第1篇：企业内刊
关于企业内刊：
一、内刊刊名：纤思鸟
二、内刊内容定位：展示企业文化，凝聚员工思想，体现企业形象
三、内刊的发行对象：各店院接待区展示、内部员工、顾客、友好伙伴，异业联盟的企业
四、内容要求：可读性、娱乐性、时尚型、欣赏性
五、栏目安排：
刊首语
最新报道：公司的发展、动向、重要活动等
名院风采
人物风采：员工顾客逸事都可以
美容天地：行业动态、美容知识、美体乐园
新品推介
效果反馈
风向标、流行趋势
流行最前线：奢华盛宴、名牌服装、手表、汽车、包包、鞋帽、饰品
六、内刊的印刷：封页4页，内文36页，共40页，16开，内页128光铜，封页157
光铜，四色印刷，每册成本预计6元，每期数量2000册
七、出刊：双月刊，每双月份的16日发行
第2篇：企业内刊
提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。有两个“尴尬”，也有两个“第一”的说法。
“尴尬”之说：一是企业内刊不过是决策者附庸风雅的“做秀”举动，是新闻传播的另类‘传声筒’，是企业装点门面的‘饰品’；二是企业内刊处于被“包养”的境地，不产生实际利润却无限投入在其中。
“第一”之说：一是万通集团万润南在1986年创办的《四通人》，以四通人讲四通事的风格，被誉为“中国民营企业的第一份内刊”；二是南 德集团牟其中1990年创办的《南德视界》，其发刊词为“造就一代儒商”，因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而影响深远，被称为“中国第一企业内刊”。
如今，房企内刊鼻祖纠缠于“谁是第一”的争论显然毫无意义，重要的是：面临着新媒体时代的冲击，内刊的真实价值、生存空间的尴尬和自身定位的迷茫应引起企业文化管理者的深刻反思和追问，作为企业文化传播的第一载体。企业内刊何去何从？如何充分发挥企业内刊的文化传播效应呢？笔者认为关键是要在把握内刊全价值的基础上，做到精准定位、全局运作和有效传播。
一、内刊价值全把握
（一）企业内刊的两大特征：
第一，姓“企”名“内”：企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品，一般没有自己的盈利模式。如：创办于 1991年3月的《中集集团》月刊明确定位为“内”，即以“浓缩中集历程，传播中集声音”为使命，传播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集声音。
第二，“内”“外”兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。
（二）企业内刊的四大趋势
第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占28％，这种比例正在不断上涨。比如，金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式，可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换，其最大的好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和延续性，也减少了发行成本。
第二，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2022年开始明确提出“内 刊不唱‘卡拉OK’”，实行内刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。
第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强，影响力正在不断扩大，大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如：创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2022年6月的《SOHO小报》，以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现，曾获《新周刊》颁授「年度小众读物」奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大；而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。
第四，内刊外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达80%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。目前中国内刊市场存在分散经营、各自为政的客观现象，企业内部许多文化管理者的内刊建设工作力不从心，于是越来越多的企业内刊的整体策划、内容采编、设计制作等方面纷纷选择外包给专业机构运作。整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作；投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。目前，一些成熟的内刊承包商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。
（三）企业内刊的功能。
作为企业内部的“中央媒体”，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。
企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中：
显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如：华润集团1992年创刊的《华润》内刊，明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如：华帝集团创刊于1997年4月的《华帝世界》，从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志，一步步走向新锐时尚，完整记录了华帝卓越品牌的发展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管 理经验的定期总结、提炼和升华，实现知识管理与传承。
总之，企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品，但是，她给企业带来的利益是金钱无法比拟的；企业内刊最终职能就是——把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱！
二、精准定位是成功的一半；
正如企业文化是为经营服务，企业内刊作为企业文化建设的重要组成部分，也是为企业经营服务，是一种企业经营管理的工具。
企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。
一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。
怎样做到这一点呢？ 用“创品牌”的思路“办内刊”！定位是关键，要注重差异性与一致性。
第一，差异化定位
首先，要区分读者群，即给谁看？是纯员工、纯客户，还是兼顾相关利益方？他们的阅读需求和阅读习惯是什么？如：《安信证券》的读者定位就是企业内部员工； 宝安集团内刊的《宝安风》读者群定位为“与本企业关联度不是太大的白领群体”，办刊宗旨是“经营智慧，管理人生”，因而稿件内容和读者大多来源于外部。平安集团则进行了读者群细分，拥有两张报纸、三本杂志组成的“小报业集团”，《平安生活》面向高端客户，致力于办成“一本关于生活及生活态度杂志”，传播 “诚信、感恩”的平安客户服务理念；《客户服务报》面向常规客户；《中国平安报》面向员工；《平安行销杂志》面向销售队伍。
其次，明确独特的核心价值，解决“看什么”、“有何不同”的问题，比如是注重行业视角，还是观照社会层面，还是凸显人文关怀。
内刊定位原则是既要彰显企业核心理念、又要突出企业个性特色。如万科的使命是“让建筑赞美生命”，“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此，《万科周刊》的定位是“人文关怀”。
第二，“名如其人”：命名的学问
内刊命名必须体现定位特色。
中国高压变频领域的领航企业利德华福的使命是“为中国能源产业开创一个新的产品时代”，其企业内刊的定位是“从行业的高度，定期将公司的最新节能产品、产 品应用情况、行业动态等，毫无保留地传播给客户，成为连接客户、行业、社会的重要桥梁”，为此，该企业将内刊命名为《变频通讯》。中国信用担保行业的标杆 性企业中盈盛达股份的企业内刊名为《成长》，就很好地凸显了“共创、共享、共成长”的核心价值观和面向中小企业、“融资新理念成长共体验”的办刊宗旨。地产广告商红鹤沟通的办刊理念是“沟通之用，一本无甚商业目的的‘非媒体’”，主要谈创意工业时代背景下的生活方式，同时也是游离主流话语权体制之外的创意 精英们的言论阵地。因此《沟通》之名可谓恰如其分。广东大印象集团把企业文化发展当成文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊，并与汕头特区报社合作，创立了《沿海新潮·美丽印象》，在海内外公开发行，成为既服务社会又宣传企业文化的一块阵地。
第三，名至实归：内容、版块、版式三合一
内刊的定位决定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设计必须力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。
如，华侨城集团的内刊《华侨城》的风格定位是“中国期刊中最具创想的‘品牌体验’杂志”，为达到这一目标，《华侨城》的文字与视觉摆脱简单唯美的导向，注重价值发现与多层次体验，通过阅读价值的提升，使华侨城的品牌传播更具深度、品牌影响更见高度。《万科周刊》，单从其“周刊书架、鸡尾酒、城花、风物、观 察、光圈、透路社、爆米花”等栏目名称的设计上即可感受到其品味非凡的浓郁人文气息。上海成全置业的内刊《成全参考》定位为“一个小企业的快乐成长记 录”，其办刊态度与原则是“原创与原生态，不做过度的外向型扩张”，因此，始终保持了素面朝天的风格。
三、全局观不能少
（一）全局视野：主编的总裁思维。
优秀的内刊主编必须具备良好的经营意识和资源整合能力。因此，成功的内刊往往是培养企业高端人才的摇篮。比如，万通集团董事长冯仑就是《南德视界》的首任主编。《万科周刊》更被誉为万科的“黄埔军校”，其中，第一任主编郭钧后任天津万科董事长、万科集团副总经理、北京华远董事总经理、北京华润置地董事总经 理、中体奥林匹克花园总裁，现创建汉镒集团；第二任主编林少洲后任上海万科副总、北京万科总经理，北京太合地产董事总经理，现创立厚土机构；第三任主编丁 长峰后任万科东北本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁；第四任主编全忠现为成全置业董事长等。
（二）系统联动：“全员办刊”。
正所谓“鼓掌声在外，响指小情怀”。内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、善于发挥各方力量，形成跨部门协作的良好局面，切忌让“编委会”形同虚设，更不能让创办内刊沦为部门行为和孤芳自赏的独角戏。比如，稿源是困扰很多内刊编辑的一大难题，如何解决稿件数量短缺、交稿时间拖延、稿件内容单
一、稿件质量不 高的局面，这就需要采取行政指令、专业培训、兴趣与成果激励等手段，组建活跃的专业采编和兼职通讯员、作者队伍，实现全员办刊。
（三）选题策划：紧贴主流脉搏。
这就要时刻保持敏锐的眼光，随时采取敏捷的行动，从而做到：“应势就势”，以配合企业新政、整体计划的推行；“借势造势”，将公共事件为我所用；“逆势救市”，实现危机公关等。如：前几年奥园集团因故陷入前所未有的公关危机，在舆论导向极为不利的状况下，《奥园》内刊闻风而动，及时将当期主题确定为“消除 危机，重塑形象”，最终为澄清事实真相、消除危机起到了积极的作用。
四、传播才是硬道理
企业内刊的目的就是传播。为此，我们必须做到以下两点：
第一，让传播理念贯穿编辑全程。为此，我们要树立全面的“客户意识”，始终以“顺应读者阅读需求，照顾读者阅读习惯，为读者提供阅读价值”为目标，努力追求从读者“愿意看”、到“乐意看”、再到“不看不乐意”的境界。这就要诚实负责地办刊物，办诚实负责的刊物，办有生命力的刊物，切忌回避现实、一味歌功颂德。
第二，像重视组稿一样，重视发行。为了确保“看得到”，我们要通过明确发行目标、建立发行渠道、做好发行宣传、把握发行机会等综合措施，实现内、外部发行的及时到位，杜绝“耗尽心力编辑，漠不关心发行，落得束之高阁”的失责行为。
总之，凡事贵在坚持，影响力需要累积。只有建立组织、制度、经费的全面保障，并坚持定期检讨回顾、及时校正提升，才能最大限度地发挥企业内刊的文化传播效应，最终形成燎原之势。
第3篇：企业内刊周年刊方案
5周年特别企划
突进，逆袭，联合作战
犹记得5年前，我们决定为成都的网吧行业做一本专刊，那时候什么都不懂，也经常犯错。现在回过头来看，天下网吧在这5年中一路跌跌撞撞的场景反而成了难得的回忆。在过去的5年里，最让我们难忘的还是一直支持与包容天下网吧成长的商家们，感谢你们一直天下网吧的周围，给了我们不少好的建议。今年是我们创刊的5周年，在这样特别的一期中，我们希望能将它制作成一个天下网吧的生日派对。邀请各位商家一起回忆这5年来的点滴，用文字为自己塑一个里程碑，或许再过5年，10年后我们偶尔翻开这期，还能找回从前的一些感动。对于过去，是回忆的靠拢；对于未来是时间的总结。你们可以将最真实的文字写下来，不需要多华丽，不需要多委婉，只要是你们发自内心的声音就行。请记住，5周刊与里面文字并没有要献给谁，但送给你们最真实的自己。
商家篇
突进！《5个脚印5份收获》
《天下网吧》5周年也是我们的5个脚印。或许有人一年走了5步，也有人5年走了一步，但成功并不区别于我们走了多远，而是最初的方向有没有改变，不论现在的你正走在下面的那一个脚印中，我们都衷心的希望你的每一个脚印都能更稳更深。
扬帆起航
5年前，你可能刚刚起步创业的种子公司，那么这5年对于你来说，一定充满了创业中的艰辛，你可以将你在最初创办公司中遇见的灾难，麻烦或者乐趣与收获一一道来。任道重远
或许5年前你已经有了些许规模，但你仍然在不断地发展与壮大。5年对于你来说或许早已习惯，但我相信，一个正常营运5年以上的公司，你身上带着同样精彩的故事。
勇往直前
对于技术的研究，让我们充满活力。还有这样的一类公司，不论是5年还是50年，都不无法改变他们的创新精神，在创新中我们能说就太多了，或许是失败带来的机会，也可能是成功给人的满足，无论如何，我们都想听听你的看法。
小有成就
在过去的很长一段时间中，我们一直在不断地发展新业务，不断让公司更多元化。对于这样的公司，是我们行业里难能可贵的先行者，你的身上一定装满对于新手而言宝贵的经验。
回望过去 当然，最后对于一个公司负责人而言，我们心中还充满了感谢。感谢困难时伸出的那支援手，感谢不离不弃的员工，感谢包容自己的家人，不论是谁，你也可以将自己平时难得说出口的那一句谢谢交给天下网吧。
网吧篇
逆袭！《after 5th》
2022年——箭在弦上
国家在这一年，进一步加强了对网吧整治的力度。在这一年加入这个行业的业主们一定还对《关于进一步深化网吧管理工作的通知》记忆深刻，它标志着网吧行业正在逐步的转型。而另外一方面，国家对于网吧连锁化的认可与认知也是在这一年出现了转折，与行业规范运营的各种条规也初具端倪，也是黑网吧最后绝响的一年„„
2022年——初见曙光
虽然国家对于网吧加强管理的力度没有缩减，但是年初北京的“宵禁”无疑是行业的一大步。关于网吧时候能在凌晨0点后继续营运的话题也是当年行业里人人必谈的问题，但北京网吧出现的实验性开放，让整个行业又看到了希望„„不过通过05年的管理实施，网吧行业的监管也越演越烈，似乎一场行业中的超级变革正在未来等着我们„„除非我们时间不
2022年——翻云覆雨
对，黑网吧在这一年算是彻底被国家抽了脊骨，2022年全国共打击掉数千家黑网吧，移交电信关闭信号的超过了一大半。与此同时，对正规网吧的严管也同时提升到了一个全新高度，首先由于新牌照的停止发放，行业里出现了抄牌**，150万的天价牌照也是在这一年中出现的。随着行业逐步规范，价格统一后的网吧行业开始向多元化经营迈进，各类与网吧有关的培训与会议也是纷纷举行，在经过了05年的实验，06年的酝酿，网吧在07年终于迎来了它的洗礼仪式„„
2022年——喜悦中的躁动
万众瞩目的奥运来了，网吧着实火了一把。全国网吧的统一提价、连锁化大迈进以及几乎销声匿迹的黑网吧都让整个行业才气焕发。当然有一件事我想很多网吧业主仍然记忆犹新，就是关于网吧影视侵权的案件开始在行业中被炒得沸沸扬扬。当然总的来说，2022年的网吧是行业集体提高的一年，更加多元化的经营都为这个行业注入了新的活力。
2022年——责任与机会并重
版权**从08一直刮到了09年，除了影视纠纷外，网吧正版软件也被提了出来，紧接着又出现了禁烟令，或许在有关部门与社会眼里，网吧不在是公众眼中的市井场所。当然与社会责任化同时期增长的还有市场机会。比如网吧牌照陆续解冻，网吧增值产业继续蓬勃发展。与网吧有关的各种会议相继召开
协会篇
联合作战！《战场上的军师》
协会是帮助我们网吧业主更好的协调政策，看清行业局势，在不同时期为我们网吧业主提出不同建议的角色。协会对于网吧而言就像战场上的军师，在错综复杂的行业中为网吧出谋划策，在条文繁琐的政策法规中为网吧点亮明灯，我们这期的天下网吧5周年刊就将结合中国历史上有名的21位军师，旁敲侧击，深入探访，盘点出我们在我们大成都区的21个优秀协会。
第4篇：企业内刊文章
那时花开——写给声远集团同仁
人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。人生也许很短暂，但要活出那灿若夏花般人生历程。
我们来到这个世上并不是为了一天天走向灭败，而是要活出一个精彩的人生，活出非凡的过程。也许这个过程是艰难的，但我们应当用我们的青春年华，谱写属于自己的人生历程。
我们肩并肩的一路走来，共同经历、感受过程，坦然面对结果。要知道，有时结果并不重要，重要的是拥有过，奋斗过，拼搏过，痛哭过，也欢笑过；在我们记忆深处，会记得曾一同走过那时花开，一起聆听花开的声音。
人生就是一道数学证明题，条件已知，结论已知，重要的是由条件推出结论的过程，只有过程灿烂正确，才可以得分，人生的过程就是要实现人生的价值，要在这茫茫的人世间留下属于我们自己的足迹，这样才能无愧于天地，为自己喝彩！
亲爱的声远集团同仁们，我们人生短暂，但只有经历过才能了解人生的所在。
亲爱的声远集团同仁们，我们人生漫长，但我们会一直携手前行，共同面对风雨人生。人生如花，花开不是为了花落，而是为了灿烂。
那时花开，如同你我朝阳般的面容。
那时花开，我们一起感受跃动的生命力。
那时花开，有你，有我，有声远……。
第5篇：企业内刊建议
企业文化让人感觉时而可被忽略，又时而重要，平时的积累过程犹如散沙，但是关键时候却是企业综合软实力的集中体现，是企业之魂，是在企业遇到困难时的无形的内在支撑力量。
一、定位
1.企业文化构建、助建
2.展示企业形象，扩大影响力，助推外部营销
3.企业高层和基层沟通平台
4.内容够分量，避免外表华丽浪费（我们看的是内容而不仅仅是漂亮的纸张及印刷，节省了企业印刷成本，充实了内容，增加版面）
二、内容
沃华人自己的文化平台，不求绚丽的文采，空洞的内容，只是专心做成沃华活跃的互动文化平台。
1.《沃华人文》企业文化构建、助建
与沃华文化建设相辅相成，李总提到的“文化主题月”的概念和创意就很好，每月一个文化主题，让大家动起来参与进来。文化主题月可是一个动态的跟刊板块，征稿征活动创意—民意参与创建—活动开展集锦报道。
2.《企业视角》 企业形象板块，助推销售
A 公司科研前沿，技术服务一线由研发和技术服务根据市场行情跟稿，让我们的客户了解我们的实力和技术，能会找到自己需要的技术信息，对我们的企业有信心。
B 市场板块 是一个开放的广阔的信息平台，鼓励我们全国的市场经理百忙中投稿，形式不拘一格。
C 生产信息板块 我们的生产一线满是是生产的热情，与青春的激情，让我们的生产多投稿，这样能让我们的客户知道我们标准化的生产一线，增加信任感。
3.《沃华之声》--企业高层和基层沟通平台
4.《沃华氧吧》—关注生活
A 《生活氧吧》 阅读（好书推荐）、音乐和电影、摄影
B 《物质生活》女孩时尚、化妆品、奢侈品了解；男孩的汽车、乐器、家装
C 《游山玩水》
D 《happy family》内容如 宝宝笑脸集锦，宝宝趣事，儿童作品展示
第6篇：企业内刊方案
企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；
2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；
3．企业成长历程的忠实记录；
4．学习氛围，团队精神的有效渲染；
5．.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源
1．稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；
二是部分中高层管理人员约稿；
三是有写作爱好的员工自发投稿；
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2．征集稿源的激励机制
每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
（1）设计风格：简单、精致、美观
（2）印刷材质：彩色印刷。
（3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
（4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程
1．编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
（2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3)执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
(4)采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
2．运作
(1)征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2)选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。）
(3)发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
3．反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。）
六、成本预算
1．稿费成本
假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。
2．印刷成本
初步预计印 ？份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。
批准：审核：拟定：
第7篇：企业内刊文案
企业内刊——品牌打造与传播的利器：
对内要鼓励员工，凝集士气，赋予员工由衷的骄傲感和归属感；
对外则要展示企业实力，建立企业品牌，俘虏受众，驯服客户。
企业内训讲师岗位职责
种植业企业内检员岗位职责
建筑企业内帐会计工作总结
企宣工作汇报
女企工作汇报
