第1篇：互联网产品经理岗位职责
莱茵教育互联网产品经理岗位职责眼下，互联网+进入风口时代，互联网产品经理开始进入大众视野，越来越收到人们重视，如今，越来越多的年轻人，如大学生，上班族等都开始想转行产品经理。莱茵教育表示，想要加入产品经理，学习产品经理岗位相关知识非常必要。什么是互联网产品?互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的，是在互联网领域中产出而用于经营的商品，它是满足互联网用户需求和欲望的无形载体。简单来说，互联网产品就是指网站为满足用户需求而创建的用于运营的功能及服务，它是网站功能与服务的集成。为什么要有产品经理这个角色?产品经理是整个产品的灵魂人物，他统筹产品管理的一切事物，从产品为什么产生，到产生什么样的产品，到产品设计上线，以及上线后测试、市场效果跟踪，以及后期调整改进。这一切过程需要一个统筹性角色，始终围绕产品展开工作。产品经理具体做哪几块工作?1、要做什么样的产品?即：用户需求收集与分析需求收集：目标用户是谁?用户需要什么?具体分为哪些需求?如“饿了么”的目标用户主要是解决的需求就是用户想要不出门也能快速的订到便宜、快捷、靠谱的在线订餐服务。需求分析：用户需求的优先级怎么样?哪些是用户的核心需求?满足哪些需求可以赢得用户的信任和使用?用哪种形式表示这种需求用户更接受?
莱茵教育形成产品定位：从用户需求分析中得出应该做出什么样的产品?用什么样的形式展现?做成什么风格的?2、要做怎么样的产品?即：产品原型框架搭建和设计包含三方面：1)产品经理来做：原型设计，根据产品需求定位的产品功能、现有资源、以及时间限制等综合因素画出产品原型图(PRD文档)，并反复优化确定最终版本。同时召开需求宣讲会，相关设计、交互、开发、测试都要参加，目的是让所有参与产品制作的人员明确产品的需求和方向。2)产品经理跟进：交互设计，由交互人员根据产品需求文档，设计出整个功能点如何更好的连接起来才能让用户拥有更好的体验：如一个功能点到另一个功能点是用弹窗的形式还是文字提醒的方式等等。该部分也需要由产品经理进行把控，确保交互功能是在产品定位的方向下进行的。3)产品经理跟进：视觉设计，由专业的设计师根据产品原型设计文档(PRD文档)设计成美观的视觉呈现形式，该部分也要由产品经理负责把关在产品定位的基础上设计，这同时也要求产品经理具有较好的审美能力，以便能同设计师进行。3、产品开发上线阶段开发根据PRD需求原型文档进行功能实现，包括前端与后端开发。前端开发的工作是根据PRD文档以及由美工设计的成型页面做成网页展现的形式，后端开发的工作是实现PRD文档中的具体功能。他们的工作结果就是网页上线后的产品效果。
莱茵教育开发阶段的关键点：产品经理要及时跟进。随时解决开发不明白的问题以及功能不能技术实现时快速给予解决方案。4、产品测试产品上线之后要先进行测试，这个阶段产品经理要全程跟进，检查产品的功能流程是否流畅，出现的漏洞及问题并及时做出解决方案。所有问题解决后，方可进行产品上线。关键点：结合时间、问题重要性紧迫性等因素决定出现的新问题是否对上线起到重要影响是否能放到后期产品迭代时再修改调整。5、产品推广效果跟进及后期调整到此为止，产品已经上线了，也到了检验产品成果的阶段了。这个时候产品经理要密切跟进产品上线推广效果，对一定的时间阶段内的产品效果数据反馈进行及时分析，并分析效果好与坏的原因，做出总结调整以及后期产品迭代问题规划。总结：产品经理需要具备的关键能力?敏锐的嗅觉及总结能力：产品的定位的关键是需求把握准确和及时，这样才能做出符合用户需求的东西，用户才会买账，产品的使用价值和商业价值也才能实现，而需求的把握则需要产品人具备很强的嗅觉和总结概括能力。这也是产品人最基本的能力。较强的逻辑思维能力：这个是产品人最关键的能力。一个产品如何较好的满足用户的需求，用户在使用的过程中怎么拥有较好的体验?这都需要产品经理一切从用户出发，设计出符合人性需求的功能，想清楚用户使用的逻辑，给出舒适度和实用度都很高的用户体验过程，这也是产品的最核心要求。
莱茵教育较强的沟通协调及领导能力：一个产品原型设计出来以后，需要依靠众多的技术人员(设计师、交互、开发、测试、市场等)来实现最终的产品上线和后期推广，最终才能实现产品的价值。而这个过程的灵魂就是产品经理，其他人员是在产品经理的主导下辅助完成产品，他们能否按产品定位和方向设计和开发出产品全靠产品经理全程的沟通以及协调以及把控能力，所以沟通协调以及把控能力尤为关键。莱茵教育表示，想要成为优秀的产品经理，不是一朝一夕的事，需要不断的学习，不断地完善自己，才能在这条路上越走越好。从现在开始，好好学习，努力成为一个大咖级产品经理吧！作者：文u8881难难
资料整理：莱茵教育
第2篇：互联网金融产品经理岗位职责
岗位职责：
1、在公司运营战略指导下，整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品、产品线或者解决方案。
2、综合各方面产品需求和技术平台，撰写产品的原型设计、产品需求书，详细阐述产品功能和操作流程，保证产品功能的实现以及按时推向市场；
3、与技术、运营等部门对接，驱动项目的开发进度，把控项目进度节点；
4、负责对竞争产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分析，定期向上级提供公司产品相关的工作报告。 岗位要求：
1、3年以上移动互联网产品工作经验，至少独立负责过1个产品的完整生命周期，有互联网金融产品相关经验优先；
2、熟练使用产品设计工具，撰写产品设计文档，设计页面原型；
3、关注同行业互联网产品，对新鲜事物有强烈好奇心与敏感度，对未来互联网产品发展具有相当的远见及把控，并善于思考和总结；
4、性格开朗外向、能吃苦耐劳、善于团队合作
第3篇：某互联网公司技术部门职责及所属岗位职责
xx互联网公司技术部门职责及所属岗
位职责
一、部门设置目的保证软件工程业务、公司自有产品、产品研发的顺利实施。
二、部门综述
负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
三、部门职责详述
1.根据项目部任务单，进行软件工程开发
1)需求分析 2)系统设计 3)编码
4)及时向总经理办公司报告项目变更，以便变更商务谈判 5)测试 6)试运行 7)内部验收的验收
8)准备项目技术资料，进行软件工程的验收
2.根据研发部任务单，进行外包项目的管理 1)需求分析
2)外包项目招投标技术评估 3)技术对接 4)外包项目验收
3.根据项目部任务单，进行软件工程售后维护 4.根据研发部任务单，进行基础技术开发 5.负责内部设备与网络维护 6.其他部门软件应用培训 7.部门技术资料管理
8.特殊情况下，协助项目部进行售前技术支持 9.协助系统集成部进行系统软件安装与调试 10.完成总经理办公室指派的其他任务
四、技术部各岗位详细职责
1、技术总监
1)负责公司移动互联网服务，技术研发管理工作，带领团队完成公司制定的开发目标；
2)指导并参与核心代码的规范和书写，组织解决项目开发过程中的重大技术问题； 3)对项目开发流程、项目质量和项目开发进度的规划、控制、监督和管理； 4)有效带领技术团队，建立并完善公司各项研发规范及流程； 5)培养下属成员，提高团队整体专业技能。
2、系统架构师
1)需求调研，编制需求规格说明书 2)系统概要设计、数据库结构设计 3)评审开发人员完成详细设计 4)完成测试用例的编写
5)评审或编写用户手册和相关项目验收文档的编写 6)设计软件系统的技术架构 7)为研发团队提供关键技术解决方案
8)深入研究特定技术专题并提出可行性实施方案
3、Ui设计师
1)负责公司的形象设计，产品宣传的设计，海报、包装，公司对外宣传活动的设计，等一切设计事务的制作及指导;2)根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；
3)负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作； 4)能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现； 5)负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作；
6)根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计； 7)对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化； 4、测试工程师
1)依据产品需求及设计文档，制订测试计划，编写测试用例； 2)完成产品的集成测试与系统测试，并产出相关报表； 3)根据测试计划，搭建测试环境；
4)依据测试用例编写自动化测试脚本测试，反馈跟踪产品BUG及用例缺陷； 5)测试工具/系统的研究和应用。
5、高级开发工程师
1)根据APP需求进行后台服务器端开发工作；
2)负责业务流程设计，制定技术方案，负责系统功能详细设计。3)根据系统设计文档，编写软件系统的代码；编写相关技术文档；
4)负责对系统进行完善维护，包括功能改进及技术支持；进行系统功能优化； 5)工作细致，具有良好的团队合作精神，高度的责任感，较强的适应、沟通、表达能力；
6、中级开发工程师
1)参与整个系统的设计、开发过程；
2)保证项目的质量，负责项目中主要功能的代码实现； 3)能够和其他研发工程师友好协作；
4)攻关技术难题，重构系统确保高性能处理和系统的稳定性；
5)根据开发进度和任务分配，完成相应模块的开发，并在开发过程中解决关键问题和技术难题。
7、初级开发工程师
1)主要从事B/S结构的应用软件的开发和管理； 2)同时参与相关的系统分析与设计；
3)能够协助项目经理，技术总监，架构师进行团队和客户沟通，并确保工作任务交付质量和进度； 4)与项目组其他成员紧密合作。
8、运维工程师 1)公司信息化平台日常运行管理，处理各种运维事故； 2)分析系统及应用程序的性能问题，建议优化方案； 3)负责系统的上线部署、日常运维工作； 4)负责运维管理平台故障监控及警报处理工作； 5)配合研发团队进行系统性能调优；
6)负责业务系统的日常监控和维护工作，及时处理故障并书写故障处理报告，确保业务系统的正常工作及应急响应。
第4篇：互联网企业部门经理岗位职责
互联网企业部门经理岗位职责
1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14）15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。
对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：
1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升；
4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解决，不要扩大化；
5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要学会尊重别人；
9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。
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