浅谈如何挽救躺平式干部
近日，不担当不作为的“躺平式”干部成为热议话题，尤其是一些“躺平”的中年干部，不干事还“找茬”，添堵添乱的“闹剧”，污染了干事环境，带偏了实干的节奏，甚至成为影响行政效能的群体性障碍。
究其“躺平式”干部不干事还“找茬”的背后，既有思想僵化、因循守旧的“懒惰”，也能力素质低下的“折腾”，分工不合理的“加持”，更有晋升无望后的“不甘”，正向激励的“缺位”，还有无力担当责任的“推卸”。躺平式干部的形成，既有外部环境的影响，又有内在因素的必然，危害不容小觑。
沉疴积弊还需下猛药。单纯强压的问责、不管不顾的放任、无原则下线的讨好，都不能解决问题。治理“躺平式”干部，既需要靶向精准发力，又需要综合施策、持续以恒的转化方能奏效。下面我就如何解决上述现象浅谈几点认识。
一是构建纯洁可靠的信任关系。任何单位与部门，领导与部属，同事之间如果没有信任关系，就如同一盘散沙。相互猜忌，相互推诿，最终一事无成。然而信任关系的建立并非一朝一夕，需要单位成员齐心协力，在长期的工作生活中共同努力。良好的工作生活氛围，是构建纯洁可靠的信任关系的前提。领导干部在大事上要一心为公、勇于担当，小事上要胸怀坦荡、豁达大度；部属成员在大事上要看齐追随、令行禁止，在小事上要首当其冲，尽心尽责；同事之间要团结互助、坦诚相待。纯洁可靠的信任关系，让“躺平式”干部没有传播负能量，怨天尤人的生存空间。
二是建立科学评估的决策机制。科学规律告诉我们：任何事物的最高标准一定要由最高代价来支撑。当前，少数领导干部只讲政绩，不讲客观规律，所有的工作都用最高标准来要求，却很少愿意付出最高代价。部属因为能力素质参差不齐，有的疲于应付，有的苦不堪言。俗话说得好：不怕利益少，就怕不公平，不怕任务多，就怕瞎折腾。所以，工作任务一定要建立科学评估的决策机制，分清轻重缓急，工作任务什么时候干，干到什么程度、付出多少代价，一定要有一个科学多评估，防止喧宾夺主、眉毛胡子一把抓，最后什么都抓不到位。拒绝折腾，让“躺平式”干部没有“无所适从”的借口。
三是量化可视的分解目标任务。当前，部分领导干部不会分解任务、不会分配任务的现象还不同程度的存在，这就造成了工作效率低下，“累的累死、闲得闲死”的现象时有发生，有些部门已经成为常态。一句“不会做”，便成了“躺平式”干部的万能“拒绝钥匙”，加之部分领导干部不愿意得罪人，不敢较真斗硬，更加助长了这部分“躺平式”干部的“嚣张气焰”。此时，领导干部必须承担起主体责任，坚持原则，敢于较真，讲究方式方法，工作任务做到量化分解、合理分配。一定要让“躺平式”干部“动”起来，严格检查督促，直至任务完成。拒绝权责不清，让“躺平式”干部没有推卸责任的理由。
四是细化赏罚分明的奖惩制度。当前，奖惩制度日趋完善，然而很多单位在遇到“躺平式”干部时，却没有什么好的办法，因为他们“大错不沾，小错不犯，除了躺平，别的不干”，着实让人头疼不已。究其主要原因还是是大功有大奖，小功却没有小奖，大错有大惩，小错却没有有小惩。量的积累才能达到质的飞跃，没有久久为功，何来功高显赫，没有偷鸡摸狗，何来万恶不赦。所以一定要以“小功有小奖，小错有小惩”为抓手，结合干部晋升、调动、休假、福利等待遇，逐步完善精细化管理下的奖惩制度措施，让单位不再拿“躺平式”干部没有办法，让“躺平式”干部不敢再“躺平”。
五是树立“能着有位”的用人导向。公务员系统成金字塔结构，越往上位置越少，不是所有的人都能走向领导岗位。相当一部分“躺平式”干部晋升无望后便一蹶不振，找不准定位，找不到获得感，总感觉单位有我不多、没我不少，工作离了谁照样干，整天提不起兴趣，混一天算一天。此时，就需要对“躺平式”干部量体裁衣，调整岗位，帮助他们找准定位，找到获得感。让“躺平式”干部不能再“躺平”，重拾信心、找回自我。
六是营造和谐的人文关怀环境。人的思想是随着环境的改变而改变的，“躺平式”干部并非开始就“躺平”，只是随着时间的流逝，他们的功劳不再被提及。因为家庭、健康、生活等各种原因影响，工作不再有原来的高效，成绩不再被认可。此时“躺平式”干部更加需要的是不放弃，不嫌弃，不抛弃，需要更多的是人文关怀。此时，需要单位和领导干部齐心协力营造和谐的人文关怀环境，用真心去关心他们，真情去打动他们，用真爱感染他们。让“躺平式”干部不愿再“躺平”，真正回归工作，回归生活。
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