第1篇：对标找差距、赶超争先进
对标找差距、赶超争先进
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，学习关于对标管理工作的一些文件，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这段时间的学习，我主要有以下几点心得体会：
一、自身存在的不足
工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
二、下一步整改计划
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生交流文化知识、向老员工老前辈请教工作经验，养成勤学好问的好习惯。平时加强业务能力，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2、要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
3、对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化工作方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4、通过同事间互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。
三、提高自身的综合素质，适应企业对人才的需要。
要通过学习，进一步完善自我，更好地履行好自己的职责。我想只有通过不断学习，才能积累自己的工作经验。
要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来。随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。
要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为对企业有用的东西。
要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进公司不断发展。
四、确定目标，深入挖潜
努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师。”，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它业务部门的衔接，避免了工作中因业务衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。
五、认定目标、狠抓落实
1、加强学习，补齐漏洞。为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我部门已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。
2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及部门人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到熟悉业务流程，对本部门资料要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。
3、团结互助，共同发展。我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。
企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。
第2篇：对标找差距、赶超争先进
对标找差距、赶超争先进
对标找差距、赶超争先进
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，学习关于对标管理工作的一些文件，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这段时间的学习，我主要有以下几点心得体会：
一、自身存在的不足
工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。二、下一步整改计划
1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生交流文化知识、向老员工老前辈请教工作经验，养成勤学好问的好习惯。平时加强业务能力，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2、要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
3、对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方
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对标找差距、赶超争先进
法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化工作方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4、通过同事间互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。 三、提高自身的综合素质，适应企业对人才的需要。
要通过学习，进一步完善自我，更好地履行好自己的职责。我想只有通过不断学习，才能积累自己的工作经验。
要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来。随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。
要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为对企业有用的东西。
要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进公司不断发展。
四、确定目标，深入挖潜
努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师。”，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它业务部门的衔接，避免了工作中因业务衔接而发生的2 / 3
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失误，同时也达到了降本增效目的。
五、认定目标、狠抓落实
1、加强学习，补齐漏洞。为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我部门已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。
2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及部门人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到熟悉业务流程，对本部门资料要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。
3、团结互助，共同发展。我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。
企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。
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第3篇：对标找差距、赶超争先进
对标找差距、赶超争先进
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，学习关于对标管理工作的一些文件，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这段时间的学习，我主要有以下几点心得体会：? 一、自身存在的不足? 工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
二、下一步整改计划? 1、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生交流文化知识、向老员工老前辈请教工作经验，养成勤学好问的好习惯。平时加强业务能力，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。? 2、要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。? 3、对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化工作方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。? 4、通过同事间互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。
三、提高自身的综合素质，适应企业对人才的需要。
要通过学习，进一步完善自我，更好地履行好自己的职责。我想只有通过不断学习，才能积累自己的工作经验。
要学习业务知识，提高业务水平，将思想与行动统一起来。随不断发展的客观实际变化而变化，敢于实践、勇于探索，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况、解决新问题。
要善于思考。“学而不思则罔”，一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为对企业有用的东西。
要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进公司不断发展。? 四、确定目标，深入挖潜? ? 努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师。”，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它业务部门的衔接，避免了工作中因业务衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。? 五、认定目标、狠抓落实
1、加强学习，补齐漏洞。为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我部门已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。??????????? 2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及部门人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到熟悉业务流程，对本部门资料要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。? 3、团结互助，共同发展。我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。
企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。?
第4篇：对标金坛找差距集思广益谋发展
对标金坛找差距 集思广益谋发展
——高淳区教师发展中心暑期学习培训会圆满结束
2022年8月29—30日，高淳区教师发展中心全体行政人员与研训员在孔小军主任带领下，赴常州市金坛区教师发展中心开展了为期两天的对口考察学习活动。
29日中午，阳光灿烂，一行人来到了金坛区教师发展中心。大家首先参观了金坛区教师发展中心的校园、设施，感受了中心浓郁的文化氛围。
其后，曹少华主任作主题报告《研训一体，和合谐融，开创教科研训新局面》，同考察组成员分享了金坛区教师发展中心“研训一体”的经验与特色做法。然后，进入第二个研训学习环节，由高淳区教师发展中心相关研训员交流先进工作经验：《我在，故我思》，语文研训员万君仙老师用哲学视角与大家交流了自己“在的姿态”，为我们打开一扇扇美丽的窗；《初中学科建设的实践与思考》，数学研训员赵凯主任对初中数学教研工作中存在的问题与对策的思考，鞭辟入里，发人深省；《对我区学校体育工作的理性认识》，体育研训员赵海滨老师从评价引领、项目抓手与活动载体等三个维度，为我区学校体育工作建言献策；《不忘初心，勇于担当》，电教处汪晓勇老师表达了年轻教师立足本职敢担当、不断学习求卓越的教育情怀和境界。
在四位研训员发言后，史联盟副主任以“拓宽了视野 发现了差距 打造优秀团队 创新研训工作”为主题和大家交流了学习感受。
最后，孔小军主任就29日的学习活动进行了总结发言：移植的不一定成活，借鉴的更有生命力。知行有路，教育无尽。研习反思，内化经验，我们还在路上。
8月30日上午，根据计划安排，高淳区教师发展中心组织全体行政人员和研训员，在金坛区教师发展中心6楼报告厅，开展了“不忘初心，牢记使命”的主题学习活动。活动由中心党支部副书记姜楚鸣同志主持。南京市委党校胡宝平教授应邀为全体成员作了《中国共产党人的初心和使命》的主题学习报告。胡教授通过一张张图片、一组组数据、一个个故事，为大家分析了中国共产党的初心和使命的内涵、形成和重要意义，深度解读了党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚守共产党人的初心与使命所取得的丰硕成果。胡教授的报告内容丰富，深入浅出，开启心智，语言风趣幽默，大家听得十分投入，感到受益匪浅。
30日下午，孔小军主任主持召开了高淳区教师发展中心2022-2022学年度第一学期开学工作会议。首先，教师发展中心的四位分管主任分别围绕党建、教学、教科研、电教、教师发展和后勤管理等，交流了对新学期工作的思考。其后，孔小军主任作了《区教师发展中心推动高淳教育高质量发展》的主题报告。孔主任认真传达了市、区局的三个重要会议精神，紧紧围绕区教师发展中心的工作职能与分工、质量管理举措、“研训一体”工作机制创新及新学期发展中心全局性重点工作等，做了详实的部署，明确了下一阶段的工作目标与方向。
经过两天的金坛培训学习活动，中心全体成员进一步统一了思想，明确了方向，理清了思路，找准了路径。大家相信：在区委区政府和区教育局的正确领导下，在区教师发展中心领导的引领下，在新学期将以更加饱满的热情和昂扬的精神状态，不忘初心，同心同德，推动高淳教育工作再上新台阶！
第5篇：对标挖潜找差距 精耕细作降成本
对标挖潜找差距 精耕细作降成本
2022年造纸行业的形势异常严峻，木浆、煤炭、化工原料等价格大幅上涨，人民币升值预期，输入性通胀影响，环境成本、劳动力成本上升，阶段性的产品供大于求，市场恶性竞争加剧。特别是铜版纸今年将严重过剩，将有400万吨铜版纸产能集中释放，可以说，今年是造纸业形势最复杂的一年。我们应该认识到，成本上涨的趋势不可改变，这是压力、挑战，更是机遇、动力，能够推动造纸企业加快转型升级步伐，推动造纸行业更快地调整结构，更好地提升核心竞争力。
针对严峻的市场形势，公司董事长李洪信在2022年度年终总结表彰大会上，明确提出2022年吨纸成本要降低50元。李总要求要在全公司范围内全面、深入、持久地开展好降低成本工作，通过开展对标挖潜工作进一步增强公司抗风险的能力，通过精耕细作化解成本上涨的压力。李总强调各单位要对照先进的、科学的计划指标找差距，结合本单位实际，通过不断的技术和管理创新挖潜自身潜力，优化技术经济指标，追赶先进，从而降低生产成本，最大限度地提高经济效益。
追求利润最大化是企业生存的基本目标，而增加利润的方法是有限的，降成本是其中最切实可行的途径之一。沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾经说过，“永远都要比对手更好地控制成本。”这句话同样是我们太阳人努力的方向。
降成本需要科学的管理体系
“天天平价”是沃尔玛最醒目的标签，支撑这一标签的是他们那一整套科学的管理体系。一方面高效的物流配送体系让沃尔玛保持其最大销售量和低成本的存货周转，另一方面它把配送中心、供应商和4000多家连锁店紧密地联成一体，把营业的高效、准确提升到极至。可见管理的高效是企业降成本的一个重要途径，积极的成本管理就应该是贯穿到生产的全过程。对我们而言，它包括制浆、抄纸、成品等生产各环节的高效配合，紧密衔接；包括降低生产中原材物料的消耗、缩短产品的生产周期、减少改纸损失及停机时间等等。这些都需要建立完整、科学的管理系统来完成，从而能准确、高效地计算出从投入到产出最科学合理的成本目标，最终成为各单位降成本的依据，达到企业高效运转的目的。各单位要根据实际情况列出降成本的主攻方向，具体措施及时间安排，明确责任人。在每周召开的车间例会上，工段和班组长均要列出上周生产成本情况，并与车间计划的成本进行核对比较。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。我们每个太阳人都要在日常具体工作中时时不忘降低成本的责任。各职能部门要按照李总重心下移的工作要求，深入生产一线，熟悉各单位生产流程和相关工作程序，在生产中发现问题、解决问题，强化“大生产”和“一盘棋”思想，不断探索生产管理的科学性、规律性和全面性，切实提升生产管理的组织、协调能力，为生产车间降低成本提供可靠保障。
降成本需要技术进步与创新
技术是不断进步的，我们要依靠技术进步降成本。技术进步与创新是公司发展的重要推动力，同时也是公司降成本的重头戏。美国的通用汽车公司研制出一条贯穿整个车间的传送带，从而实现了生产的自动化，在大幅度提高了生产效率的同时，大大降低了汽车生产的成本，进而让汽车开进了千家万户。一项创新，实现了无数人的汽车梦。公司一直倡导我们要向技术创新要效益，利用技术创新求突破。各单位要针对降成本工作的薄弱环节，大力开展技术创新和管理创新。大的技术进步可以让企业发生翻天覆地的变化，而小的技术改造，也会在企业降成本中起到事半功倍的效果。兴家犹如针挑土，败家好似水推沙。一个家如此，一个企业同样如此。广大员工要清醒地认识到目前面临的成本压力，树立忧患意识和危机意识，积极参与到降成本工作中，形成全员出点子、想办法、提改善提案的良好氛围，促进公司降成本工作的有效开展。
降成本需要领导以身做则
成本管理是企业发展的永恒主题，降成本更是一项常抓不懈的重要工作。各生产单位要分解公司下达的降成本刚性指标，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的全员参与的良好氛围。各单位领导要进一步修订内部考核办法，将降低成本作为考核核心和否决条件；选准突破口，找出薄弱点，从大处着眼，小处着手，进一步加大降成本的力度。
降低成本还需要领导重点抓好谋划和执行两项工作。抓谋划，就是出点子，领导要深入生产现场，在现场发现问题，通过总结、归纳、分析后拿出解决本单位问题的思路和办法。思路正确，就能找准问题、制定对策，工作就能抓住要害和关键，工作就会主动，否则就会被动，如同盲人摸象。抓执行和抓谋划两者同样重要，不可偏废。领导的一言一行就是无声的命令，要一级带着一级干，一级干给一级干，要发扬求真务实、真抓实干的优良作风。各单位领导要对本单位的每个岗位有一套评价工作执行好坏的具体办法，把班组考核、设备推进工作等好的机制，长期坚持下去，并持续改进和全面推进，各项工作都能达到事事有人管、事事有落实。工作抓住了重点，要求落到了实处，成本就会下降。
放大镜下，潜力凸显。各单位要认真落实公司的安排部署，紧紧围绕降成本的重点工作，明确目标和差距，创新思路和措施，抓好落实，打造全员、全方位、全过程成本管理的工作机制，对标挖潜找差距，精耕细作降成本，将成本的压力变为控制的动力，成本降低50元的目标就一定能实现，我们一定能全面实现公司今年的生产经营任务。
第6篇：对照先进找差距,对标赶超促发展
对照先进，促进发展
----水产局进一步开展创先争优活动
县委在各级党组织和广大党员中集中开展“对照先进找差距，对标赶超促发展”活动以来，水产局党支高度重视，多次组织学习及召开党员座谈会，广泛征求党员意见，开展批评与自我批评，认真剖析自身存在问题。以解放思想，端正工作作风为关键，坚持把作风建设与本职工作紧密地结合在一起，特别是在禁渔期间任务重、压力大的情况下，继承和发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别有作为”的优良传统，广大党员始终保持了昂扬的士气和良好的精神状态。不断创新服务理念、规范服务程序、提升服务标准、强化服务管理。
（一）用典型精神启迪党员。
一是支部认真组织全体党员学习王雪峰同志在滦南考察调研时的讲话等文件精神、学习先进典型事迹，进一步树立广大党员的政治信念、崇高理想和强烈的责任意识。二是在机关党委的大力支持下，开展党日教育活动，组织党员到革命圣地参观、学习，重温入党誓词，缅怀先烈事迹，激发广大党员树立社会主义核心价值观。三是组织党员参观警示教育展览，用党员领导干部腐化堕落、走向犯罪的反面典型教材，教育广大党员牢记宗旨，增强党性，遵守纪律，勤奋敬业。
（二）用主题活动引领作风。
一是按照县委的统一部署，认真开展“创先争优”活动。在活动中我们提出了建设一流支部、带出一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩的“四个一”目标要求，建立健全了支部自身建设的长效机制，提升了服务工作整体水平。二是积极开展“支部带动服务村”活动。与南堡一村结成共建对子，针对该村建设发展的实际，出钱出物，出谋划策，并多次带领支部党员同志到该村探望困难党员家庭，为大家真实了解社情民意搭建平台，受到了农民群众和广大党员们的欢迎。
（三）用主动服务提升工作水平
活动中支部坚持以服务工作的发展、工作效率的提高、服务对象是否满意为目标，变被动保障为主动服务，不断提升服务保障能力。
（四）用长效机制践行公开承诺
5月初，我单位领导班子在全县范围内公开服务承诺，为搞好公开承诺内容，推行了六步工作法，即党员“提”诺、支部“审”诺、公布“示”诺、认真“践”诺、扎实“督”诺、民主“评”诺。支部定期召开创先争优活动中推行承诺制工作会议，按照规定承诺实施程序组织实施。以科学承诺、组织审核、全面公开、民主评议步骤落实。制作公开承诺专栏，将党员的基本情况、承诺事项、落实时限、联系电话及监督方式等向群众公开，接受监督和质询，时刻警醒支部、党员兑现诺言。每月召开承诺评议大会，栓查支部承诺的落实情况，接受质询，对党员执行承诺情况进行通报和评议。评议时间定为半年初评、年终总评。并对评议结果进行公布。对承诺制工作建立激励机制，对履行承诺积极，兑现到位，群众满意的党员作为评选先进重要依据，对承诺落实不好的要进行批评教育，限期改正，并视具体情况诫勉谈话等组织处理。
在开展创先争优活动后，广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。但是离要求还有一定差距。我们将继续采取措施，推动创先争优秀活动的顺利开展。
第7篇：对标一流找差距 转型跨越谋发展
对标一流找差距
转型跨越谋发展
——在东曲街道党工委（扩大）会议上的讲话
（2022年3月28日）
闫新义
同志们：
今天我们在这里召开街道党工委（扩大）会议，主要任务是，贯彻上级有关精神，准确把握当前形势，安排部署今年的工作，进一步凝聚全街道方方面面的力量，鼓足干劲、奋勇争先，全面推进东曲各项事业取得新的进步、新的突破、新的跨越。刚才，李书记对搞好今年的组织、宣传、统战工作进行了安排部署，王主任与各有关单位签订了《计划生育工作目标管理责任书》，我与26个基层党支部签订了《党建工作目标管理责任书》。下面，我讲两点意见：
一、2022年工作简要回顾
2022年，在市委、市政府的坚强领导下，街道党工委、办事处坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会和市委六届三次、四次全会精神，围绕“抓党建、促改革、保稳定、求发展”的指导思想，坚持“围绕一个目标，实施六项工程，打造三大品牌，构建和谐东曲”的工作思路，深入贯彻落实科学发展观，团结带领广大干部群众，迎难而上，扎实苦干，全面完成了经济、政治、社会各项事业的目标任务。街道多项工作在全市名列前茅，部分工作得到了太原市有关部门的充分肯定。回顾一年来的工作，主要呈现以下四个特点：
1、重点建设项目全速推进。
一是长峪沟社区居民搬迁安臵工程全面完成。工程总预算3285.81万元，总建筑面积31330平方米，共建7层楼房4栋、25个单元，安臵搬迁居民350户。11月17日，市领导郭建发、段永生、高保民等领导出席小区入住典礼仪式并为其进行了剪彩。
二是东曲市场中心大棚改造工程进展顺利，市场内部配备了现代化的物业设施，内设大型发电机和中央空调，占地面积9100平方米，建筑面积15000平方米，可提供就业岗位170余个，预计今年6月可投入使用。
1 三是地质灾害治理成效显著。西岭头村整体搬迁项目已完成8栋楼房的主体建设工程，神堂岩村的治理资金已经基本到位，目前正在制定搬迁规划。
四是民生工程不断加强。共投资200余万元，在段家足村新建人蓄吃水工程一处，新造高效灌溉农田420亩，完成小流域治理1000亩；在高五足、刘巴足新建水窑2座；在二沙岩新建节水面1处；在马家滩打深井1眼，并完成附属配套工程。
2、产业结构调整步伐加快。
一是严格按照上级有关部门的要求，积极推进煤矿资源整合，加快提升改造步伐。我街道辖区的8座地方煤矿全部进行了关闭、整合。
二是深入推广特色农业。7月18日，街道举办了磊磊坡首届华阴杏采摘节，市级四大班子领导，全市各机关企事业单位负责人及当地群众共计300余人参加了采摘活动，为进一步带动华阴杏产业的发展，全面提升农业产业化水平产生了深远的影响。
3、城乡清洁工程取得阶段性成果。
去年11月以来，全街道共投入资金110余万元，出动人员2200余人次、铲车70余台次、卡车120余台次，清运垃圾6000立方米，清理“三堆”1000立方米，清除小广告3000平方米，粉刷墙体、树木9000余株。
4、党的建设和社会各项事业全面进步。党建方面，以创先争优和学习右玉精神活动为主线，街道、村（居）两级班子建设进一步加强，广大党员干部的思想建设、作风建设进一步提高，10个社区“两委”班子换届工作圆满完成。计划生育方面，全年共完成长效节育措施571例、征收社会抚养费24.1万元，各项任务指标均超额完成。民政、社保方面，全年共发放住院补偿890人次、450164.88元，发放城乡低保金1630人次、2212616元，发放救济款5000元、救济面500袋，收缴新型农村合作医疗参合资金106590元，参合率达到93%。
同志们，2022年，是我街道战胜危机、稳步前行的一年，也是我们喜获丰收、精彩收关的一年。在困难多、矛盾多、挑战多的情况下，能顺利完成各项目标任务，来之不易，难能可贵。这是全街道上下团结奋斗，争创一流，顽强拼搏的结果。在此，我代表街道党工委、办事处对大家一年来的辛勤工作和取得的优异成绩表示衷心感谢！在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到存在的问题和不足：一是区域
2 经济总量较小，群众的生活水平不够高，很多想干的实事、大事无力去做；二是发展的步子不够快，勇气和冲劲不够强；三是工业企业的水平、规模、效益亟待提高。这些问题都需要我们在今后的工作中下大力气加以解决。
二、2022年工作安排
2022年是“十二五”规划的开局之年，我街道全年工作的总体思路是：按照“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”的要求，以项目建设为支撑，以优化结构为主线，以基础建设为动力，以改善民生为目的，强力实施“六大工程”（富民强企工程、生态建设工程、社会保障工程、创安维稳工程、搬迁安臵工程、强基固本工程），对标一流找差距，转型跨越谋发展，统筹推进工业新型化、农业现代化、市域城街道化、城乡生态化和党建科学化。
（一）强化责任，整顿作风，实现干部队伍务实、争先、高效 “治事先治政，治政先治官，治官先治心”。改进工作作风，提高工作效能，是经济社会实现又好又快发展的重要前提和根本保障。我们东曲街道的干部队伍主流是非常好的，但也有少数人精神涣散、作风飘浮、不知所事。对事业没有激情，对群众缺乏感情，对工作毫无热情。这不仅影响了自身的本职工作，还影响到周围的其他人，影响到东曲发展。所以，狠抓作风建设刻不容缓。
1、严格执行管理制度。制度就是规矩。我们各单位都有管理制度，但要不断进行改进和完善。要拿出具体的措施来执行制度，不要让制度成为摆设。还是我以前说的一句话：要管好自己的人，看好自己的门。一是管好出勤，在这方面，社区做的比较好，希望大家都在这方面动动脑筋，拿出具体措施。二是必须出力，要解决出力问题，必须要把工作责任细化明确，落实到人。
2、抓好督察督办。我们很多重点工作和中心工作具有极强的季节性，工作时机稍纵即逝，很难补救。有的是久拖成“积”，积压的工作做不好还影响后面的工作，形成连锁反应。这就要求我们对任何一项工作都要先谋划、订计划，负责的同志要积极努力地干，分管的领导要紧抓不放，按照计划抓督察督办，才能做到事事清，件件顺，工作才能出成绩。今年街道党工委、办事处对中心工作和重点工作将实行督察制度，对工作不力，行动迟缓甚至贻误工作的单位和个人，一次批评，二次通报，三次诫勉谈话。
3、树立良好的干部作风。影响一个地方发展进步的关键因素说一个字是“人”，说两个字是“干部”，说三个字是“一把手”，说四个字是“领导班子”。这就说明了领导干部的工作态度和工作作风的极端重要性和极强影响力。希望我们在座的各位，尤其是一把手，工作要靠前，作风要实在，真正在工作中体现“五好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好）、“五带头” 带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气）。
（二）强化措施，狠抓落实，实现经济社会转型跨越发展
对照今年目标任务，任务重、压力大、头绪多，我们的工作松不得，慢不得，等不得，更是乐观不得。全街道上下要把思想和行动很好地统一到街道党工委、办事处的工作要求上来，不满足于现状，自觉地确立起更高的工作标准。基础好、发展快的村（居），要立足于对标一流，向更高的标准看齐；基础相对比较薄弱的，更要埋头苦干，奋起直追，全身心投入到今年工作上来，把东曲的事情办好，这就是我们全街道的大局。街道机关各科室站所，要进一步转变工作作风，强化服务意识、创新意识，充分调动积极性和创造性，在全街道上下真正形成千斤重担大家挑、凝心聚力谋发展的喜人局面。重点抓好六个方面的工作：
1、以产业结构调整为重点，推进富民强企工程。
一是强力推进煤炭资源整合。全力抓好辖区煤矿企业整合重组，认真做好节能减排，转变煤炭企业从高消耗、高排放、高污染的增长方式向低碳经济发展。二是扎实搞好新农村建设。投资25万元，完成羊圈港蓄水工程，发展300亩设施农业；投资13万元，对木路塔人畜饮水工程进行全面维修。三是大力发展富民产业。投资30万元，在磊磊坡新建占地面积10亩，养殖规模10000只蛋鸡的养殖厂一座；投资10万元，在段家足新建占地面积5亩，养殖规模3000只蛋鸡的养殖厂一座。
2、以东大门绿化为重点，推进生态建设工程。
一是巩固东大门绿化成果。进一步加大对500亩东大门景区绿化精品工程和太佳线东曲段山体绿化工程的管护力度，积极配合市生态办完成补植补种工作。二是加大经济林和通道绿化力度。完成荒山补种1500亩、退耕补种1000亩，通道绿化5公里，投资50万元，在小
4 峪沟新建温室60间，培植果树盆景，打造以长峪沟、半沟、太佳线东曲段为主体的“两沟一线”生态品牌。同时，继续加大城乡清洁工程工作力度，打造洁净宜居的生态环境。
3、以便民利民为重点，推进社会保障工程。
一是加强教育卫生基础建设。加快14个农村卫生所的基础建设步伐，妥善解决农民子女入学、就医等问题。二是建立弱势群体救助体系。做好3552人参保的新型农村合作医疗、1339人参保的新型农村养老保险、2920人参保的城镇居民基本医疗保险和160户廉租房补贴制度，妥善搞好再就业工作，为全街道554名残疾人提供多渠道、多形式的医疗、就业等救助活动。三是强化计生服务工作。深入开展婚育新风、优质服务、奖励扶助、人文关怀、科技致富“五到家”活动，严格控制政策外多孩出生，长效节育措施落实率达到85%以上，政策外社会抚养费兑现率达到70%以上。今年我街道的长措任务要完成340例（本次“双服务”是170例），查环查孕要完成760例（本次“双服务”要完成387例），本次“双服务”活动，市里下达的我街道任务是20万，各村（居）要务必抓好抓紧这项工程。要采取举报、查验、个访等多种形式，发现一例，惩治一例。
4、以群防群治网络为重点，推进创安维稳工程.一是突出抓好打击私挖滥采工作。全面摸清全街道各类非法采矿的底数，建立健全露头就打的快速联合打击机制和严查重处的责任追究机制，严厉惩处各类非法采矿行为，巩固“百日行动”成果，有效杜绝私挖盗采的发生。二是深入开展矛盾纠纷大排查和领导干部“大接访”活动，严格落实“五包一”责任制，全力维护社会和谐稳定。三是切实加强社会治安、防汛、护林防火及民爆物品管理工作，全面完善各类应急抢险预案，确保人民群众生命财产安全。
5、以地质灾害治理为重点，推进搬迁安臵工程。
一是积极筹备长峪沟社区安臵房建设二期工程，完成剩余280户居民的安臵工作。完成西岭头村、随老母村的搬迁安臵房建设，编制出台252户、740人的住房分配方案，6月底前全面启动搬迁工作。二是多渠道筹集资金，尽快完成神堂岩的选址和建设用地审批工作，妥善解决河南社区涵洞塌陷问题。对川东社区杨家坡地段、东曲矿棚户区等受灾地区进行严密监控，采取各种有效措施确保人民群众生命财产安全。
6、以干部作风建设为重点，推进强基固本工程。
一是继续引深学习右玉精神和创先争优活动，全面完成6个行政村“两委”的换届工作，全面加强学习型党组织建设，强化农村基层组织建设，打造以西岭头、神堂岩、芦子足3个农村党支部为主体的“三点一片”党建品牌。二是继续引深煤焦领域反腐败专项斗争和工程建设领域突出问题专项治理活动；在街道、村居两级党政领导班子中推行“两问两述”制度（问需于民、问计于民，述职、述廉），严格落实省纪委“五不准”、太原市纪委“八项禁令”和“868制度”，营造政通人和、风清气正的工作环境。
同志们，全面做好今年的各项工作责任重大、任务艰巨、意义深远。我们一定要以这次会议为契机，以舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，抓住机遇，乘势而上，顽强拼搏，开拓创新，全力开创各项工作新局面，以更加优异的成绩向中国共产党成立90周年献礼！
谢谢大家。
第8篇：对标先进找差距 整改提高强组织
对标先进找差距 整改提高强组织
——社区居委会主任、党支部书记康立广赴郑州参观学习
为学习郑州市社区党建和社区服务管理工作先进经验，市委组织部组织市内五区组织部相关领导，部分街道党工委书记及社区党组织书记赴河南郑州先进社区进行参观学习，社区居委会主任康立广代表我社区参加此次参观学习活动。
在学习考察过程中，考察组成员每到一处都认真听、仔细看、及时问、迅速记，并对典型性和创新性内容进行拍照和录像。考察学习结束后，各个街道党工委组织召开了学习考察总结交流会，各社区书记们谈认识、议体会、找差距、查不足，相互讨论、互相启发、形成共识。大家普遍反映，所考察的社区党组织班子凝聚力、战斗力强，社区硬件建设齐全，制度建设、服务功能较为完善，在服务理念、工作方式、载体创新等方面具有很强的典型性和借鉴意义。
通过学习考察，使社区党组织书记进一步认清了差距，开阔了眼界，启发了思路，解放了思想。我社区党组织书记康立广表示，要及时学习先进社区的好经验、好做法，并按照社区党建精品工程创建的工作要求，立足自身实际，把所学运用到实际工作中去，解放思想，大胆实践，以积极主动的工作态度和不断创新的工作理念做好社区工作，更加全面地服务于社区群众。
经八路街道办事处是河南省委、省军区所在地，自去年被定为社会管理创新改革试点以来，按照上级要求，率先将支部建在网格上，充分发挥网格支部力量，明确网格支部任务，整合资源，建立队伍，丰富活动，培育了一批有特色、有阵地、有团队、有精英的网格党支部。
岗位职责找差距
对标找差工作汇报材料
对照岗位职责找差距
对标找差发言稿（共5篇）
对照党章找差距研讨会多篇参考范文
