第1篇：领导干部考察汇报
领导干部考察
述职报告
姓名：柴杰
学校：东二营镇中心小学 时间：2022.1领导考评述职报告
尊敬的各位领导、老师们：
大家好！
2022年已经结束，在这里我代表全校干部教师感谢上级领导一年来对学校工作的关心与指导，同时也衷心的感谢全校干部教师这一年多对学校工作的大力理解与支持！现将一年时间的工作情况汇报如下：
一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质理论学习是领导干部的立身之本，成事之基。一年来，根据《关于进一步加强教职工政治理论学习的通知》文件要求，认真学习党的十八大及十八届三中全会文件精神，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。通过对党的十八大及十八届三中全会文件精神的研读和领会，进一步增强了对教育事业的热情与干劲，更加坚定了教育教学改革的信念。在工作和事业面前，顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为全校师生和学校教育服务，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己、更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为学校的进一步发展贡献力量。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力
近一年来，学校在以教学为中心、德育为首、学校安全为重点的工作基础上，着力突出做了以下几个方面的工作：一是进一步明确学校“规范管理提质量、彰显特色求发展”的发展思路和“做学生爱戴的老师，建家长信赖的学校、办人民满意的教育”的总体目标。紧紧围绕“规范管理、提升品位”的总体思路的基础上进一步拓展学校办学理念的内涵，以德育工作为首，细化学生在校一日规范，注重学生的养成教育，逐步使学生的行为习惯达到规范化；二是加强教师队伍建设。学校始终注重全体教职工思想意识方面教育，强化教师的责任、忧患、大局、服务等方面意识，逐步提升教师队伍思想水平和服务水平，努力改变教师队伍中的缺陷；三是继续加强教师专业知识的学习和培训。学校积极为青年教师提供学习、培训的机会，严密组织和开
展上级的各种教学活动，让他们的业务素质逐步得到提高，迅速应对和满足新时期新形势下家长和学生的需求，迅速提高学校的教学质量；四是丰富学生群体活动，促进学生全面发展。学校以“规范每一天，人人有进步”的办学理念为指导，调整了校园文化的布局，以学校少先队大队为领导辐射各中队开展各项学生活动。五是集全校师生之力进行现代化建设提升工程市级验收的迎检工作。在暑假至市级验收前的时间里，我校全体干部教师充分发挥个人主观能动性，继续发扬“五加二”、“白加黑”奉献精神，使我校的校容校貌得到了巨大的改观，丰富了校园文化氛围，加深了校园文化的积淀。11月6日顺利地通过了现代化提升工程市级专家的验收。
三、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展
“工作业绩的好与差是个人能力问题，本职工作做与不做是个人态度问题”这句话始终是我工作的指南，因此我平时做到了以积极、正确的态度对待各项工作任务。对工作中遇到的困难，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终做到任劳任怨，尽职尽责。一年来全校教师在认真遵守学校制定的各项规章制度的基础上，以“上好每一节课、善待每一位学生、感动每一位家长”为具体行动，以质量效率为主线，以改革创新为动力，以增强学生创新精神和实践能力为核心，积极开展基础教育课程改革，注重内涵发展，努力提高工作效率和工作质量，保证了全校各项工作的正常开展，全校干部教师没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在自己的工作岗位上。
一年来，我校有2名学生获得市级三好学生和市级突出进步生称号，8名学生获得县级三好学生称号，各有9名学生获得市级和县级文明学生称号，6名学生的书画作品在第22届校园文化艺术节活动中获得县级一二等奖，6名学生的作品在县级科技大赛中获得县级奖励；少先队工作成绩显著，我校被评为县级少先队工作先进集体，同时我校的大队辅导员被评为县级优秀辅导员；县级论文16篇。市级论文3篇，县级双优课2节，县级信息技术与课程整合优秀课1节。
四、主要不足：
一年来，学校总体工作稳中有进，但是暴露出的问题也不容忽视，主要有以下几个方面：
1、我个人能力有限，再加上学习不够深入，学校的办学理念及办学特色没有得到进一步彰显，导致学校的各项工作没有突出的亮点；
2、学校领导干部管理工作的精细化和常态化有待进一步提高，率先垂范的工作作风带动教师工作热情的的风范应进一步发扬；
3、教学成绩虽然取得了些许提高，但跻身于全县前20名的目标未能实现。
针对上述问题，今后将采取的主要措施：
1、进一步挖掘学校办学理念和办学特色的内涵，明确领导干部和教师的职责，以定期检查的方式监督领导干部和教师的履职情况，以检查记录为依据进行量化管理，纳入到教师考评绩效管理之中，并与评优评先挂钩。
2、继续规范领导干部工作职责和全体教师的工作行为，加强领导干部的学习和管理，提升领导干部的工作水平，继续完善学校各项管理制度，以制度抓管理，让“有大局意识、有责任心、有担当、有创新”成为每位干部教师的追求。
“态度决定高度，细节决定成败”。今后的工作任重道远，但我相信在上级领导的大力支持下，在全校干部教师的密切配合下，我校干部教师一定会迎难而上，奋发拼搏，永不言弃，为二营中小明天的辉煌贡献出自己的一份力量。
我的汇报完毕。谢谢大家！
第2篇：蓬安县领导干部日常考察考核工作暂行办法
蓬安县领导干部日常考察考核工作暂行办法
第一条 为进一步加强领导干部日常考察工作，全面客观准确地评价干部，根据中央和省、市委有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条
本办法适用于县委、县政府工作部门（含派出机构）中的科级领导干部；县人大、县政协内设机构中的科级领导干部；县纪委、县人民法院、县人民检察院领导成员（不含正职）及其内设机构中的科级领导干部；县总工会、共青团县委、县妇联等人民团体和议事协调机构中的科级领导干部；区（相如街道办事处）、乡镇科级领导干部。
第三条 日常考察的内容主要包括政治素质、工作能力、履职尽责、工作实绩、班子团结、党风廉政、执行政策、工作进展、遵守纪律等情况。
第四条
日常考察主要采取以下方式：年度考核、随机考察、专项督察、巡视考察、民主生活会、谈话谈心、经济责任审计、联系会议、综合分析、实绩公示测评、组织质询。
第五条
年度考核。通过述职述廉、民主测评和民主评议，了解领导干部年度工作情况。由县委组织部牵头，县纪委、目标办等相关单位配合实施。县计生局、审计局、综治办、安办等单位提供的工作鉴定材料作为年度考核结论的重要依据。
第六条
随机考察。经常深入基层、深入服务对象，实地走访，听取意见，随机考察了解领导干部情况。重点考察干部履行职责的情况，依法行政的情况，遵守工作纪律和执行各项规章制度的情况，掌握、贯彻、落实政策规定和县委、县政府决定的情况，解决实际问题的情况和执行党风廉政建设责任制的情况等。
第七条
专项督查。根据工作需要，相关部门采取不同形式对领导干部贯彻县委专项重大决策和重要工作部署的落实情况进行跟踪督查了解。主要包括：对县委重要会议的传达贯彻和落实情况，对上级领导重要批示的办理情况，财政收入、招商引资、计划生育、社会稳定、大项目建设、非公有制企业发展等重点工作情况。
第八条
巡视考察。县委巡察员根据县委、县政府主要领导的安排，对专项工作进行巡察，并将巡察中发现的问题报告县委、政府领导，并就如何解决提出意见和建议。县纪委、县委组织部、目标办等单位根据工作需要可单独或联合组成巡视考察组，采取列席巡视单位的有关重要会议，查阅有关文件、资料，个别访谈等方式，了解班子中存在的问题和干部群众来信来访中反映的问题。
第九条
民主生活会。县委组织部等有关部门必须派员参加科级领导班子民主生活会，加强指导和监督，提高民主生活会质量。把民主生活会开展批评与自我批评的情况作为领导班子和领导干部考核的重要内容。各科级领导班子一般在每年10-12月召开一次民主生活会，并于会前7天向相关部门报告相关事项。县委组织部等有关部门会前要有选择地提前介入，会后要跟踪了解整改措施落实情况。坚决反对民主生活会搞形式、走过场，否则在要求“补课”的同时，严肃追究相关人员的责任。
第十条
谈话谈心。县委、县政府领导与所联系部门的主要领导干部、班子主要负责人与班子成员，县委组织部与各班子成员应采取多种形式进行谈话谈心，原则上每年不少于1次。在领导干部工作遇到挫折、工作调动、获得较高荣誉和工作取得显著成绩等重要时期，相关领导应与其谈话谈心，重申规定、提出要求、强调纪律。
第十一条
经济责任审计。县委组织部向审计局提出年度审计计划，每年对部分领导班子主要负责人进行任期经济责任审计；对离原单位的党政正职，按规定进行任期经济责任审计；对群众反映强烈、开支时间比较集中、开支额度相对较大的单位的有关领导干部进行突击审计；对重大投资建设项目、重点工程进展情况和重大资金使用等情况要进行专项审计。
第十二条
联系会议。建立健全组织部门同纪检、监察、计生、公检法、信访、审计等职能部门的联席会议制度，每季度召开一次干部监督工作联系会议，有关部门就日常掌握的领导干部情况交流沟通，综合分析，提出意见和建议。通过新闻媒介、纪检监察、信访等部门的信息和反映，加强对领导干部的了解和考核。
第十三条 综合分析。通过经济运行指标、行风评议、投资软环境调查、信访及处理等情况分析，充分了解领导干部情况。
第十四条 民主测评。
在实行干部考察预告制度、差额考察制度、延伸考察制度、考察责任追究制度的同时，坚持实行领导干部年度民主测评制度。领导干部每年都要按照公开述职、群众评价、分管领导评价等程序进行一次民主测评。把民主测评的范围由本部门、本行业、本系统的干部职工扩大到有业务联系的部门和服务对象，老干部代表、党代表、人大代表和政协委员，分管的县级领导和上级业务部门。有条件的地方要设立单独的划票间，避免拉票现象。
第十五条
实绩公示测评。科级领导干部于每年7月和次年1月上旬向县委组织部分别报送半年工作小结和年终工作总结。县委组织部对其主要实绩进行归纳梳理，并在领导干部工作涉及的范围内予以公示。公示期满后，组织部组织专门人员到各单位对科级领导干部的总结（小结）进行民主测评和民主座谈。
第十六条
组织函询。组织、纪检等干部监督部门，注重对领导干部重大事情的跟踪考核力度。特别了解领导干部婚丧嫁娶、修房建舍、家属调动、子女升学就业等重大家庭活动和工作调动等关键时期是否有铺张摆阔、收受贿赂、以权谋私等行为。对有关情况可采取函询的形式进行了解。被质询人须如实回复组织函询。
第十七条
县委组织部负责县管干部日常考察工作，对日常开展中了解到的情况，要做好记录、综合分析并及时向本人反馈，并负责将相关资料纳入领导干部个人档案。
第十八条 本办法由县委组织部负责解释。
第3篇：公选干部考察工作综合汇报材料()
考察工作综合汇报材料
部领导：
根据安排，我们考察组一行×人，于×年×月×日至×月×日，对×××单位×××进行了考察，现将总体工作情况汇报如下：
一、考察工作的总体情况
包括推荐考察的主要程序、方法，民主测评、业绩公示群众评议、个别谈话的范围、总数等内容。
二、考察对象考察情况
(一)×××职位考察对象
（1）×××（姓名，三号楷体加粗），现任×××（职务），（参加公选职位：×××）
男，×××，19××年××月生，甘肃武威人，19××年××月参加工作，19××年××月入党，在职大学学历（××××年××月XX高等教育自学考试汉语言文学专业毕业），××职称。
主要岗位经历：
现实表现：对现实表现内容部分进行提炼，突出实绩，字数350字左右。
主要特点：（150字左右）
主要不足：
年度考核结果：2022年称职（优秀率**.**%），2022年优秀（优秀率**.**%）,2022年度考核称职（优秀率为**.**%）。公选考试成绩：笔试成绩×××分，列本职位第×位；面试成绩×××分，列本职位第×位。
“一述一推”情况：XX年X月X日，在县委党校X人（县级领导X人，两代表一委员X人，纪检干部代表X人，组工干部代表X人，人事干部代表X人，公选职位所在部门干部代表X人）参加的“一述一推”中，收回有效票X张（县级代表X张，两代表一委员X张，纪检干部代表X张，组工干部代表X张，人事干部代表X张，公选职位所在部门干部代表X张），得推荐票×张，推荐比例×%，在本职位中排名×位。弃权票×张，废票×张。
民主测评情况：20××年×月×日，在×××（单位）×××人参加的民主测评中，收回测评票×张，得优秀票×张，优秀率为××.××%；称职票×张，基本称职票×张，不称职票×张，弃权票×张。得可以提拔使用票×张，占××.××%。考察组与×人个别谈话，有×人同意其提拔使用。
业绩群众评议情况：××年×月×日，在××人参加的业绩群众评议中，收回有效票××张，总体评价认为业绩突出的有XX人，占**.**%，业绩一般票XX张，业绩较差票XX张，弃权票XX张。
延伸考察个别谈话情况：20××年×月×日，在×××（单位）领导班子成员、中层干部、一般干部职工范围内（根据延伸谈话范围进行撰写），共谈话×人，有×人同意其提拔使用（或转任岗位）。
其他需要说明的相关问题：（如有关信访举报调查核实情况等）
考察组意见：建议提拔使用（或暂缓提拔使用）。
（2）×××（姓名，三号楷体加粗）
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三、其他意见、建议
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中共XXXX干部考察组
组长：×××
成员：×××、×××、×××（执笔）
20××年×月×日
第4篇：干部考察工作程序
干部考察工作程序及归档要求
一、年度干部考察工作计划
二、干部考察工作纪实清单
（一）动议
1.各单位请示报告（综合分析领导班子的专业结构、年龄结构、推荐人选专业方向、素质潜能、群众认可度等信息）
2.针对本单位分析报告（含动议起因，对拟调整单位领导班子情况分析）3.干部工作专题会议记录
4.干部考察工作方案（须注明考察方式，含考察组成员名单、干部考察呈批单）
（二）考察
1.发布考察预告 ① 公开岗位任职标准
② 根据考察方式（差额考察或等额定向考察）公布符合条件人选名单 2.民主推荐、测评结果统计分析 3.个别谈话记录 4.核查有关材料
① 干部考察档案审核情况登记表 ② 核查个人重大事项报告情况 ③ 年度履职、考核结果情况
④ 相关专业考核意见（如安全考核、离任审计意见等）
5.征求纪委、巡视部门意见 6.撰写考察报告
（三）上会讨论
1.会前沟通酝酿纪要 2.形成上会材料
3.会议记录（参会人员意见记录及得票情况）4.党政联席会议纪要
（四）任职
1.任前公示（网站或公示栏）2.公示结果情况收集 3.任前谈话 4.发布任职文件
三、单位年度“一报告两评议”工作
第5篇：干部考察工作方案
干部考察工作方案
为进一步加强我市领导班子和干部队伍建设，根据单位领导职位空缺情况和我市干部队伍实际，按照市委的安排，拟对部分单位干部进行考察，按照科学发展观和正确政绩观要求，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论、党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，通过考察，真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我市部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体，为进一步加强全市经济社会发展，实现建设大兴安岭北麓中心城的目标，提供坚强的组织保证。
二、考察单位
三、考察工作的方法和步骤
考察严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求进行。
1、考察预告。由县委组织部以口头形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。
2、书面民主推荐。
3、口头民主推荐。
4、汇总民主推荐情况，与主要领导沟通意见，确定考察对象。
5、考察公示。对考察对象进行公示，接受群众监督。
6、征求意见、民主测评。在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。对考察对象进行意见征求和民主测评。（参会范围与民主推荐会一样）
7、个别谈话。谈话范围：领导班子全体成员、单位部分干部职工（具体谈话人员由考察组确定）。
8、材料形成。考察组根据推荐情况，形成定性、宣较为准确，规范的考察材料，并对考察对象的廉政、计生情况做出客观公正、实事求是的书面鉴定。考察材料的内容包括：被考察对象的基本情况，德才表现，工作实绩和主要特长及主要缺点、不足，注明民意情况（包括民主推荐、民主测评、个别谈话等环节中的参会人数、有效票数，推荐或同意票数、位次情况以及获得推荐职位票数和位次情况等），考察组成员要在考察材料上署名及形成材料时间。
9、汇报考察情况。
四、考察内容
考察主要从”德、能、勤、绩、廉”五个方面进行：
1、“德”的方面，要政治坚定，公道正派。一是政治品德。包括理想信念，宗旨意识，贯彻执行党的基本路线、方针、政策。二是职业道德。包括爱岗敬业，锐意进取，无私奉献精神，事业心、责任心、使命感等。三是家庭美德。包括尊老爱幼，人生观、价值观，志趣爱好，家庭和睦、邻里和谐等。四是社会公德。包括社会责任、群众观点态度、人际关系以及遵守公共道德情况。
2、“能”的方面 ，要业务精通，开拓创新。一是工作思路，包括本人的发展观、政绩观及工作中的战略思维和创新意识；二是组织协调能力，包括组织动员能力，处理突发事件能力，协调各方关系能力；三是依法办事，主要考核法制意识、依法办事的水平和能力；四是心理素质，主要看本人工作干事中的意志和自信心及对复杂情况的心理承受能力。
3、“勤”的方面 ，包括工作积极性、纪律性、责任心和出勤率等。一是精神态度，主要看事业心、责任感、敬业精神和学习态度；二是工作作风，主要是了解深入实际，讲求实效，平时是否肯学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率等方面情况。
4、“绩”的方面 ，要坚持正确政绩观，有强烈的事业心。一是履行职责情况及成效，主要看分管工作完成情况和抓落实、促发展情况。二是工作质量，完成的各项工作符合质量要求，无人为差错，无责任事故，服务意识强、质量高、群众反映好。三是解决复杂问题、敢于和善于解决复杂问题，注重解决群众关心的热难点问题；四是基础工作，不搞短期行为，重视基础工作和常规管理，加强制度建设情况。
5、“廉”的方面，要防微杜渐，清正廉洁。主要是执行党和国家廉政建设的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否积极健康，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。主要了解干部本人在党性党风方面的表现和生活圈、社交圈及八小时以外的表现情况，同时还要了解家属子女在廉洁自律方面的情况。
五、考察工作时间安排
考察工作从年月 日开始至 月日结束。
六、考察组的组成和职责纪律
考察组由组织部、纪检委等人员组成。考察人员的职责是：坚持谁考察谁负责的原则，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，坚持实事求是的思想路线，深入了解、全面分析考察对象的情况，坚持群众观点，认真细心地听取群众的意见和看法，如实反映考察对象的情况，考察材料要正确评价考察对象，严格遵守组织人事工作纪律和干部考察工作纪律，确保考察工作的公正性、真实性和严肃性。不准在考察工作中隐瞒或歪曲事实直相，不准泄露考察工作
情况，不得在非工作场合讨论干部考察工作；不准参加与自己有亲戚关系及其他特殊关系对象的考察；不准接受考察对象、考察单位的宴请安排和营业性娱乐活动；不准接受赠送的实物；不准借考察之便牟取私利。县委对干部考察工作实施检查监督，对违反组织人事工作纪律和干部考察工作纪律的干部将进行严肃批评教育或进行处理。
考察工作设举报监督电话，接受社会各界监督。监督电话：xxxxxxxxxxxxxxx
中共xxx县委组织部
2022年2月25日
第6篇：管委会干部考察办法汇报材料
管委会干部考察办法汇报材料
几年来，我单位在干部选拔任用中严格按照“五综合”(即根据会议投票推荐、个别谈话推荐、单位党组织推荐、素能测评、实绩考核的综合量化结果确定考察对象)的办法考察干部，进一步提高民主推荐、干部考察工作的公信度、准确度，有效遏制干部选拔任用工作中的不正之风，选任了一批素质较高、群众认可、领导满意的干部，收到了较好的效果。
一、我们的主要做法是：
（一）干部选拔考察工作要与时俱进，组织人事干部要提高自身素质，做选贤荐能的人才。组织人事部门在单位党工委的领导下，担负选拔、培养、使用、造就人才的任务。这就对我们组织人事干部素质提出了较高要求。“荐贤者贵自贤”。组织人事干部不仅政治上要可靠，党性原则要强，也应加强自身学习，成为先进知识的富有者，社会问题的思想者。对干部进行考察时，人家谈经济，你听不懂；人家谈法律，你不知道；人家谈科技发展，你听都没听说过；人家谈文学艺术，你又是门外汉，等等。以无知论有知，以狭窄对宽阔，怎么选人？怎么服人！因此，组织人事干部要讲全局，就得懂全局；要识才荐贤，就得有才有德。要熟知组织人事工作的政策、法规、原则、程序、条例，要夯实基本功；要主动学习、掌握与组织人事工作相关知识，加强思想道德、品质修养。“己不正，焉能正人？”要把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂，成事之基；要努力做到胸襟开阔，光明正大，爱憎分明，踏实做事；要克服妒贤嫉能的思想，绝不能在工作中掺杂个人好恶，戴着有色眼镜看人。
（二）顺应形势，坚持把能干事、会干事、干成事的干部选拔到重要职位上来。我们顺应人事制度改革和形势的要求，坚持公平、公开、公正的原则，加强培养教育，储备领导人才。一是不断加大培训力度和经常性教育力度。积极选派素质高、有发展潜力的年轻干部参加培训，提高中青年干部的整体素质；二是不断加大实践锻炼力度。根据年轻干部成长的需要，采取定岗压担、多岗轮换、上挂学习、应急磨炼等多种方式，促进后备干部的成长。注重在急、难、险、重工作中锻炼干部，使其在实际工作中提高综合素质和能力。三是选拔干部要用其所长。干部中通才是有的，但多数是属于专门人才，有一技一艺或几技几艺之长，一定要用他们的长处，发挥他们的优势。人都有所长，关键是要使用恰当，比如：点子多的，让他出谋划策；活动能力强的，可以去做公关工作；表达能力好、文字写作功夫扎实的，让他去做文秘、搞宣传；善于钻研业务的可以去搞专业技术的管理、研究工作；德才兼备，有魄力有创新开拓精神和能力的，可以委以重任，担当领导职务等等。这样，就可以使各种人才做到人尽其才，才尽其用，各司其职，各展其能，充分发挥他们的聪明才智。只要是工作需要，且符合德才兼备原则和干部“四化”标准的，就应该不拘一格大胆选拔起用。
（三）强化干部选任工作的全程监督，提高选人用人水平。选拔中，纪检监察干部进行全程监督，保证公平、公正。并通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查等方法对被考察者作出公正公平的评价一是规范提名推荐，严把推荐监督关。二是坚持民主推荐，民主决策的程序。三是防止用人失察，严把任前公示监督关。对拟提拔任用的对象都要利用“公示栏”进行公示。纪检监察和人事部门接受群众的意见。四是实施跟踪考核，严把试用期监督关。一方面坚持领导定期谈心谈话制度，加强试用期干部的跟踪教育，跟踪管理，另一方面，认真搞好试用期满干部的群众测评和考核，确保任用干部德才兼备，群众公认。进一步创新业绩考核形式和方法，在坚持以组织考核为主的前提下，把多种考核方式结合起来，实现平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与群众考核相结合，更为科学、合理地考核干部。
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今年 月，我局对交通系统二级机构领导班子和局机关成员提拔调整中均采取了“五综合”的考察办法，共调整3个单位的 多名领导干部，整个调整过程运行平稳，效果理想，得到了领导的肯定、基层班子的认同和职工群众的称赞。
二、存在的问题
1、部分领导干部对干部任用选拔的认识不到位。
2、单位年轻干部在交流和培训方面有待进一步加强。
三、意见和建议：
1、运用选拔机制,及时将那些在基层工作时间长，经验丰富的年轻干部，把他们选拔到后备干部队伍中来，为后备干部队伍增添力量，这样也可激发年青干部的工作热情和肯干事、敢干事的创业激情。
2、降低后备干部的选拔资格，打破论资排辈的观念，实行优胜劣汰进行选拔后备干部。对不适合继续培养的干部进行及时进行调整，对那些素质较好，基层工作经历丰富、缺少学习机会的干部，要及时选送到行政学院或高等院校进行培训,发挥其实际效益,这样才能使那些基层公务员通过公开选拔进入到后备干部队伍。
3、因地制宜，就地取材，多从基层单位选拔任用那些工作经验丰富的干部在本地任职。特别是对那些埋头苦干，默默无闻,专业知识丰富的干部我们应根据需要和可能给予破格提拔使用,坚决杜绝那些连自己的本职工作都做不好，只会溜须拍马,能掐会算,能言善辩的人进入领导干部队伍中得到重用。
总之，干部的考察、选拔工作关系到党的事业的兴衰成败，关系到一个单位的兴旺发达。从完善、创新“五综合”的干部选拔任用制度上下工夫，着眼于制度实施的成效，我们才能科学、准确地把那些德才兼备、奋发有为、朝气蓬勃的优秀干部选拔出来，才能完善干部选拔任用制度这篇大文章做好。
第7篇：干部考察个人总结汇报材料
干部考察个人总结汇报材料
一、虚心好学，提升思想政治素质
作为一名年轻干部，面对太多的未知世界，我深懂学习的重要性，认识到只有懂得学习、勤于学习、善于学习，才能不断取得进步。特别是跟线以来，对我在理论和业务上都提出了更高的要求，客观上迫使我不断加强学习。为此，我始终坚持把学习当作第一要务，虚心向书本学习，向学习。我认真参加每周一晚上的学习会，积极参加“三个代表”重要思想、“两年”和“党的先进性活动”，还注重学习和平时自学，始终把学习当作日常工作生活的一部分，做到以学代息。我十分注重业务知识和理论的学习，加强了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习；热衷于市场经济理论、城建等业务知识和科学文化知识学习，不断丰富自己的视野，努力向“”型知识结构发展。并注重用理论指导实践，重视思想政治素质的培养和锻炼，提高分析解决问题的能力。
二、勤政务实，努力创造工作业绩
我始终抱着干一行爱一行做好一行的思想，勤政务实，认真刻苦，忠于职守，以较强的责任心、荣誉感和精湛的业务能力，较好地完成了岗位职责和领导交办的各项工作。主要表现在以下三方面：
一是工作认真刻苦，勤于钻研。在信督科期间，和办公室同志一起，刻苦工作，连续三年获得全市第一，全省前十的好成绩，一举扭转路桥政府信息落后的面貌。特别在××年，在负责信督科工作期间，克服人少（仅人），同时跟常务副区长，以及结婚、妻子生小孩的情况下，充分利用时间，发挥聪明才智，实现信息工作全市三连冠，全省第六的好成绩，来得十分不易。到综合科跟随常务城建线后，面对大量繁重、陌生的工作，能刻苦钻研，任劳任怨，在较短的时间内熟悉工作（中国论文联盟www.xiexiebang.com整理），并保持积极乐观的工作态度，较好地完成各项任务。
二是善于协调，开拓创新。在跟随常务城建线期间，积极参与城建线各类协调会议，每年组织安排各类协调会、评审会近百个，基本不出差错，深得领导的赞许。在办会中，能对各种会议的方案安排作出新的偿试，取得了很好的效果。为提高办公室科室间的工作效率，提议改革综合科和秘书科的职责分工，理顺办公室的工作职责。在信息科其间，对《政务信息》、《专报信息》刊物的形式和内容进行改革，使其页面设计更加美观，内容形式更加精练多样。
三是文字功底扎实，善于表达。能熟练掌握办公室的各种公文起草、运行，参与起草了近三年来的政府，每年起草常务副区长的讲话材料、汇报材料几十篇，制定各类会议方案、接待方案几十个，会议纪要、请示、批复等文件近百个。撰写了近篇文章，在区研究室《调查研究》刊物上发表多篇文章，其中《对路桥新区开发建设的若干思考》和主笔的《关于珠海、顺德、丽江、成都等地的考察报告》、《浅议如何打造都市路桥》获得
二、三等奖，并为领导执笔了多篇论文。
三、严于律己，树立干事干净形象
我出身于农民家庭，从小在农村艰苦的环境中长大，又在乡镇工作五个年头，深懂为民之艰辛，为政之不易。十分珍惜所取得的工作和成绩，十分体恤民情、民意、民苦、民乐。在对待基层群众和上访群众时，能诚心接待，热心帮助，耐心解释。在平时工作生活中，能严格执行党的纪律和从政准则，做到自重、自省、自警、自励，心静、身正；能认真遵守办公室的各项规章制度，讲民主，求团结，诚恳待人，和办公室同事及周围群众真诚友好相处；能遵守各项财政纪律，做到勤俭节约，不奢侈浪费；能把工作横向比，生活纵向比，把苦事干在前面，好事留在后面；能正确对待荣誉和失意，保持积极、乐观的人生态度；能认真、坦率地对待自身存在的问题和不足，踏踏实实工作，清清白白做人。
第8篇：财务日常工作汇报
财务日常工作汇报
提高工作效率面临的问题
1、自己自由支配的时间有限，财务日常工作汇报。每天工作8小时，对每个人来讲，都是宝贵的，但作为一个部门负责人，往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间，因为随时都可能有人来找你办事，随时都有偶发事件需要你去处理，各种会议需要你去陪，各种电话把你的时间、思考打断，自己的时间变成了他人的时间，自由支配的时间变得有限。
2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题，“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作分配，明确的授权，事必躬亲，花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人，工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理，应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件，分清轻重次序，使你能够针对性地开展管理工作。
3、只有他人采纳负责人的贡献时，工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议，向下级发出命令，或向同事提出忠告。如果上级不采纳你的建议，下级不服从你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就将毫无效果，更谈不上效率，这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的却难以避免。
提高工作效率的内容
一、合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键
1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效，是利用时间的核心，掌握其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。
2、合理使用时间应注意以下几方面：
(1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作，要善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。一是要抓住主要矛盾，认真分析事件的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使复杂的状况变得条理清楚，从而使问题易于解决，避免耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率;三是过滤发生的每一件事件，自问是否值得去做，并把值得做的事件编制成工作时间表，按轻重缓急分类处理。
(2)灵活运用委托权限，把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权，它只是给予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要注意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性确定一定的标准，就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性，以及下属的工作能力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好，工作汇报《财务日常工作汇报》。四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法，或预先宣布需要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避免运用不当，造成部下失去工作的自信心或不满。
(3)即时处理可以处理掉的事情，简单说就是凡决定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫，而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎时间，把时间积零为整，精心使用。例如，可以把零星时间压缩到最低限度，使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容，充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间，适当地开展另外一项活动。
(5)尽量避免干扰。对所做的工作应该尽量避免干扰，专心致志地工作，这样才能赢得时间。
二、掌握一定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障
1、要善于抓住中心环节的工作。在一定的时间和范围内，中心工作只能有一个，“唯一性”是中心工作的特点。首先，需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次，要全力以赴，集中力量完成中心环节的工作。
2、要善于抓住工作中的重点，又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心，把注意力集中在重点和中心上，同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系，带动和促进其他工作的开展，为其他工作创造有利条件。
3、要善于抓整体工作中的薄弱环节，保证全局处于平衡的状态，否则，工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素，也有质量上的因素，工作中，要通过努力把薄弱环节转化为优势环节，把整体工作不断推向更高的水平。
4、开短会、讲实效，提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备，在会上要畅所欲言，但应紧紧围绕主题;提倡开门见山，说短话，与会人员要善于倾听，启发不同意见，不排斥不同意见。
5、工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
6、让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
7、鼓励工作成果而不是工作过程
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
8、给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。
第9篇：日常公文工作汇报
工作汇报
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第10篇：日常工作汇报制度
广场日常工作汇报制度
一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。
二、汇报内容
汇报内容主要包括物业公司履行合同情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。
汇报分三类：
（一）工作日报
综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。
（二）每周周报
综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。
（三）每月汇报
综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。
三、工作汇报的处理
局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应，并对工作中需要改正的地方及时指出。
第11篇：干部日常监督工作信息
干部日常监督工作信息
XX县严格落实真抓实管、动真碰硬，扎实做好新常态下干部监督工作。（1）强化干部日常监督管理。出台科级领导干部日常考核办法，加强对领导干部德、能、勤、绩、廉等现实表现进行经常性和动态性掌握。结合群众路线教育实践活动和“三严三实”专题活动,对领导班子和干部进行综合分析研判,对存在突出问题的领导班子和领导干部进行调整、交流.（2）完善干部监督渠道。在XX组工网开通部长信箱，让社会各界人士能够通过电子邮件方式对我县干部工作提出意见、批评、建议、设想和请求。设立12380举报电话网站，安排专人及时受理反映领导干部违反有关政策法规及自身作风等方面问题的举报。（3）坚持干部监督联席会议制度.加强与纪检、监察、审计、信访、公安、检察、法院等部门之间的联系沟通，定期召开干部监督联席会议，修改完善了经责审计工作联席会议制度，分析干部选拔任用和干部思想作风建设、廉洁自律等方面出现的苗头性倾向性问题,及时“提领子”“咬耳朵”“扯袖子”。
第12篇：转变干部工作作风构筑一线工作平台
转变干部工作作风构筑一线工作平台
转变干部作风转变干部工作作风构筑一线工作平台
中共××镇委员会
×镇党委政府为了适应农村改革和“三个文明”建设的需要，从构筑一线工作平台入手，在相对集中的村建立了个为民服务站。干部工作作风得到了明显转变。经过几年的实践，成效显著。
一、为民服
务站的几点做法
⒈明确内容。为民服务站服务内容主要有土地管理、计划生育、治安管理、民政扶贫救济、农技服务等。
⒉设岗定人。每个为民服务站由名副科级领导任站长、副站长，每站分别安排—名干部，驻站干部每星期至少每三天吃住在站，自办伙食。驻站干部与群众同吃同住同劳动同学习同提高。
⒊建章立制。为了把服务站建好，充分发挥其作用，镇党委、政府统一建立了《站长岗位职责》、《驻站干部制度》、《服务学习制度》、《驻站干部“十不准”》、《服务站请假制度》、《培训制度》、《帮扶制度》等工作生活制度，从而有效地规范了驻站干部工作和生活行为，确保驻站工作顺利进行。
⒋定期沟通。驻站干部每星期
三、六、日晚回镇，参加有关学习和会议、汇报和接受工作、阅读文件、处理业务工作等。好范文版权所有
⒌积极运作。在具体运作上，主要抓“一卡、一本、一室、五员和两日”。“一卡”即各站印制了便民联系卡，把服务站的工作人员的姓名、职务、联系电话以及“十不准、十到户”的服务承诺告知群众，方便联系，加强监督。便民联系卡成为干部与群众相互联系的纽带。“一本”即每个干部配有“民情日记本”，详细记录进村入户群众反映的问题和为群众解决问题的情况。“一室”即建立民情接待室，建立民情热线，热情接待群众来访，认真受理来信来访事项，全面推行限时办结制、群众信访接待制、服务承诺制、首问责任制等便民服务制度，民情接待室成为驻站干部与群众密切接触和沟通感情的场所。“五员”即每个村聘有民事代办员、计生服务员、治安调解员、农技推广员、政策法规宣传员。我们对“五员”先业务后上岗，然后依托为民服务站，由驻站干部和“五员”对农民群众培训，学习宣传政策法律法规，普及传播科技文化、农村实用技术等，为民服务站成为干部群众教育培训基地。“两日”即镇党委、政府确定每月日和日这两天为集中办证办事日，各村“五员”将已接受的群众委托事项到镇政府和为民服务站代理办证办事。为民服务站成为农民群众办证办事中心，彻底扭转过去群众到政府机关办事路难走、人难找、事难办的现象。
二、为民服务站工作情况及取得的成效
为民服务站，作为镇党委政府向下构筑的工作平台，将政府的服务职能向下辐射到农村的千家万户，在知民情、连民心、解民忧、助民富、减民负等方面发挥了积极的作用。
⒈为民服务站接收各方信息，为镇党委政府正确决策创造了有利条件。镇干部吃住工作在村里，和农民群众墙靠墙户靠户。干部和群众联系紧密，打成一片，对群众的思想情绪、群众的利益、群众的意愿了若指掌，为正确决策创造了有利条件。过去镇干部由于和农民群众联系不紧密，缺乏调查研究，“情况不明决心大，胸中无数点事多”，容易拍脑袋决策，不免酿成决策失误，使群众不满。建立为民服务站之后，驻站干部利用充足的时间深入村组户，与村干部一起做群众思想政治工作，改变了过去那种简单生硬、态度粗暴的工作方式方法，而是动之以情、晓之以理，努力使群众既看到自己个人利益，又看到农民群众的整体利益，从而接受政策的实施和政府的管理。群众改变了过去对镇干部的看法，而是把镇干部当做自己的贴心人，寄予希望和信任，积极主动地到服务站反映各方面的情况，涉及到法律法规、计生政策、土地山权、邻里纠纷以及村干部不廉洁、办事不公等方面的问题。驻站干部严守《民情接待制度》，做好调查研究，实事求事，秉公办事，并坚持抑恶扬善，使群众反映的问题“件件有着落，事事有回单”。好范文版权所有
⒉为民服务站整合各方力量，确保了农村社会稳定和经济发展。一是为民服务站有效地解决了镇村断线问题。“上面千条线，下面一根针”，大到方针政策，小到邻里纠纷，最后都得落实到村里去。由于为民服务站的所在地，是所管辖村的中心，因而服务站自然而然地起着承上启下的关键作用。二是解决了线片矛盾问题。驻站人员平时受站负责人直接管理，诸如防汛抗旱、森林防火、计划生育、农业税收缴等中心工作时，驻站干部服从服务站负责人指挥。但同时必须服务从线上分管领导的安排，做好本职业务工作。这种线片相互结合的方法，既使片上工作得到落实，又使线上工作得到加强。三民为民服务站填补了农村社会管理事务的缺口，有效地促进了农村社会的稳定和发展。四是为民服务站提升服务水平促农村经济发展。
⒊为民服务站发挥指导监督作用，促进了农村民主政治建设。镇党委、政府在转变干部工作作风中，把群众观点和
群众路线提高到一个新水平，充分尊重人民群众的民主权利和意愿，于是在搞好镇务公开的同时，指导监督村委会搞好村务公开。凡涉及干部群众切身利益的问题，如计生指标、党员发展、救济金发放、集体资产发包、工程建设、村组财务状况等问题都一一公之于众，接受群众的监督，采纳群众合理意见。实行公开以后，拆掉了干群之间的那“墙”，架起了干群之间理解的“
桥梁”。这种变化，适应了农村改革的深化，农民群众民主意识和参政意识普遍增强，大大促进了农村民主政治建设。
⒋为民服务站贴近群众，树立了政府干部的全新形象。在建立为民服务站以前，镇党委、政府把个村委会分成几个大片，每个片由一名镇领导挂帅，每一个镇干部联系一个村委会，受所在片负责人的管理。由于没有设立为民服务站，镇干部上午下乡，下午回镇里膳宿，真正在下面做工作的时间非常有限。群众形容镇干部是“走读生”。镇干部下乡大都只进出村干部家，中午在村委会或村干部家用膳，一方面加重了村里和村干部的负担；另一方面农民有什么事要办到村上解决不了，到镇里又难找到人，甚至找到镇干部，出现“门难进，脸难看，事难办”的情况。这种状况使镇工作陷入了“人浮于事，工作任务难完成”的怪圈。通过政府为民服务平台前移，进一步完善“一线工作法”，把为民服务延伸到村到户，极大地方便了群众，融洽了党群、干群关系，改变了干部作风，干部通过为民服务站树立了“知民情、连民心、解民忧、助民富”型干部的全新形象，镇村干部实实在在成了农民群众的贴心人。自从为民服务站建立以后，群众喜欢有事没事到站里坐坐，干部也随时到群众家里走走，同群众拉拉家常聊聊天，在无拘无束的交谈中，群众和干部消除了隔膜，缩短了心理距离，加深了感情。为民服务站建立以来，服务站工作人员与多户困难户结对帮扶，每年为群众提供致富信息多条，介绍外出务工人员多人，接待群众来信来访多人次，帮助群众解决实际问题多个，群众上访告状事件明显减少。建站三年来，针对群众在服务站反映较强烈的意见和要求，镇党委、政府组织发动，在全镇共修筑了条水泥路，总长公里，建沼气池座，实施农村“户户通自来”工程宗，多户农民用上了自来水，有的还买了热水器，可以像城里人一样洗上热水澡。群众都称赞为民服务站真正是“想群众之所想、急群众之所急、真心为民服务”的贴心站。
第13篇：公选干部考察工作综合汇报材料()(精)
考察工作综合汇报材料 部领导: 根据安排,我们考察组一行×人,于×年×月×日至×月×日,对×××单位×××进行了考察,现将总体工作情况汇报如下:
一、考察工作的总体情况
包括推荐考察的主要程序、方法,民主测评、业绩公示群众评议、个别谈话的范围、总数等内容。
二、考察对象考察情况 (一 ×××职位考察对象(1×××(姓名,三号楷体加粗, 现任×××(职务,(参加公选职位:×××
男,×××,19××年××月生,甘肃武威人,19××年××月参加工作,19××年××月入党,在职大学学历(××××年××月XX高等教育自学考试汉语言文学专业毕业,××职称。
主要岗位经历: 现实表现:对现实表现内容部分进行提炼,突出实绩,字数350字左右。主要特点:(150字左右 主要不足: 年度考核结果:2022年称职(优秀率**.**%,2022年优秀(优秀率**.**%,2022年度考核称职(优秀率为**.**%。
公选考试成绩:笔试成绩×××分,列本职位第×位;面试成绩×××分,列本职位第×位。
“一述一推”情况:XX年X月X日,在县委党校X人(县级领导X人,两代表一委员X人,纪检干部代表X人,组工干部代表X人,人事干部代表X人,公选职位所在部门干部代表X人参加的“一述一推”中,收回有效票X张(县级代表X张,两代表一委员X张,纪检干部代表X张,组工干部代表X张,人事干部代表X张,公选职位所在部门干部代表X张,得推荐票×张,推荐比例×%,在本职位中排名×位。弃权票×张,废票×张。
民主测评情况:20××年×月×日,在×××(单位×××人参加的民主测评中,收回测评票×张,得优秀票×张,优秀率为××.××%;称职票×张,基本称职票×张,不称职票×张,弃权票×张。得可以提拔使用票×张,占××.××%。考察组与×人个别谈话,有×人同意其提拔使用。
业绩群众评议情况:××年×月×日,在××人参加的业绩群众评议中,收回有效票××张,总体评价认为业绩突出的有XX人,占**.**%,业绩一般票XX张,业绩较差票XX张,弃权票XX张。
延伸考察个别谈话情况:20××年×月×日,在×××(单位领导班子成员、中层干部、一般干部职工范围内(根据延伸谈话范围进行撰写,共谈话×人,有×人同意其提拔使用(或转任岗位。
其他需要说明的相关问题:(如有关信访举报调查核实情况等 考察组意见:建议提拔使用(或暂缓提拔使用。(2×××(姓名,三号楷体加粗 〃〃〃〃
三、其他意见、建议
〃〃〃
中共XXXX干部考察组 组长:×××
成员:×××、×××、×××(执笔 20××年×月×日
第14篇：干部考察材料——挂职干部工作鉴定
根据镇党委分工，××同志协助镇长××同志抓农村工作和财政工作。三个月来，该同志认真实践“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，认真履行职责，扎实开展工作，始终保持了思想上的先进性，工作上的主动性、创造性和实效性，较好地完成了各项工作任务。挂职期间，该同志在尽快熟悉工作情况的基础上，坚持以改革的精神抓工作、促落实，以创新的思路抓重点、促全盘，分工的各项工作都取得了明显成效。一是林业建设迈出新步伐。突出荒山造林这个重点，通过采取强化宣传教育、加强管护、加大政策扶持力度等措施，提高了全镇造林绿化水平。全镇新造林亩。二是“平安××”建设扎实推进。按照“关口前移，重心下移，强化基层基础工作”的要求，积极开展矛盾纠纷和信访隐患的排查调处，建立了排查、反馈、调处、回访“四位一体”的工作机制，保证了矛盾纠纷和信访隐患及时发现、超前化解，维护了社会稳定。三是财源建设富有成效。围绕构筑大财源体系，巩固壮大现有税源，培植后续税源，引进外来税源，健全社会综合治税网络，强化税收征管，增加了地方财政收入。上半年，全镇完成地方一般预算收入万元，同比增长，占计划的。此外，还参加了《征地安置补助费发放办法》、《农民养老补助费发放办法》的起草工作，建立起保障农民利益、促进经济发展和社会稳定的长效机制。
第15篇：区老干部局选派干部动迁一线工作体会
7月初，区委、区政府选派11名干部组成区机关动迁工作组，到城际铁路戚墅堰段动迁工作一线实践锻炼。本人有幸成为动迁工作组一名成员，在动迁工作一线接受了1个多月的学习和锻炼，看到了许多，听到了许多，学到了许多，也有许多感悟。
拆迁是涉及面较广，矛盾较突出，困难较多的工作。拆迁工作难以推进，原因也比较复杂，我觉得主要原因有以下几点：
一是被拆迁户对政策理解不深，或者有偏差。这主要表现在没有仔细阅读政策性文件，只看到部分，片面地理解了政策，认为受到了不公正待遇，于是闹情绪，抵制拆迁。
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二是被拆迁户有许多困难或要求。拆迁涉及到被拆迁户的利益，客观的说，拆迁工作对被拆迁户的生活造成了一定的困难，因此，他们有意见和要求，也是很正常的。比如，有很多拆迁户就提出了过渡房的问题，这是个现实问题，也是难题，难在过渡房确实不好落实，涉及的拆迁户太多、太集中；比如有的拆迁户提出搬家既困难、又麻烦，就提出由政府帮助搬家；再比如有的拆迁户提出，家里的木地板补偿价很低，仅仅是地板材料费的折扣价，人工费完全没算，就要求帮他新居贴上同面积、同材质的地板等等。
三是在拆迁过程中，会出现多方面的矛盾。首先是被拆迁户与拆迁公司之间的矛盾。拆迁公司与被拆迁户接触比较早，接触也较多。作为一个独立的主体，拆迁公司在工作过程难免会与被拆迁户达不成一致，如果没有妥协或有效的协调，有可能会闹僵，形成矛盾。其次是被拆迁户与评估公司之间的矛盾。评估公司负责为被拆迁户的房屋进行评估，标准的认定、尺度的把握、例外的确定等等都有可能引起矛盾。
面对这些原因，我们动迁工作组成员在动迁过程中，扮演了几个角色。
首先是政策的宣传者。政策要表达什么意思，有几层意思，如何充分利用好政策以获得最大的利益，都有待于我们解说、宣传。把问题利弊分析清楚了，是愿意拿房还是愿意拿钱，拿房有什么好处，拿钱又有什么优点，然后把涉及的账算准确了，大多数被拆迁户都是能接受这些政策的。
其次是诉求的倾听者。对被拆迁户的困难和要求，要认真倾听，并做好分析，哪些是合理的，哪些能解决的都要有数。比如过渡房问题，就可以为被拆迁户支招：能否借住在儿女、朋友家？能否在稍远的地方租房？对于确实困难，确实无法解决过渡问题的，采取特殊问题特殊处理，我们想办法帮助解决。搬家问题也是如此，不过我们可以代请搬家公司，确实有困难的可以帮助解决。至于装修上的差价问题，我们坚持标准、坚持原则，能让被拆迁户享受到的政策尽量让他们享受，由于尺度把握的比较紧，基本上没有出现差错，解决的比较好。总的来说，被拆迁户有要求，我们要认真倾听、仔细分析，合理的要求能满足，不合理的要讲明不能满足的原因。
再次是矛盾的协调者。出现矛盾不可怕，可怕的是忽视矛盾，或把矛盾藏着、掖着。我们扮演的是知心人和调停者的角色，带着微笑、带着耐性，让他们把矛盾说出来，然后想办法解决。被拆迁户与拆迁公司的矛盾，主要是态度问题，有时几句话不和，就可能产生矛盾，对此，我们可以向双方提出建议，各退一步，努力使他们能达成一致。被拆迁户与评估公司之间的矛盾，重在明确补偿的标准，坚持把握尺度，做到公正、公平。对于被拆迁户的一些不切实际的要求，我们耐心地解释，做好思想工作。这样，矛盾在激化之前就被化解掉了。
动迁工作虽然结束了，但从中得到的宝贵经验会让我受益终身。现在回到了原来的工作岗位，我将继续做好自己的本职工作，扮演好自己的角色，做到认真、细致、勤学、上进。
第16篇：干部考察工作心得体会
如何准确把握被考察者的缺点或不足，是干部工作者的一门必修课之一。虽然当今社会对被考察者的评价不要求像“黑格尔的评语”一样提出那么多的缺点或不足，但作为干部工作者应当有所启示，对干部的缺点或不足应当进行实事求是的理性分析。
在干部考察工作中，被考察者的优点往往能较为充足地体现出来，但出于各种原因，对干部的缺点或
不足往往心存芥蒂，不能实事求是地进行客观反映。主要表现在：
一是干部“缺点”模式化，没有个体特性。在干部考察工作中，对于考察对象的缺点或不足在座谈中很少有提及，即使说起来也是模式化的套话：“工作中有时有急躁情绪”、“工作有时不够大胆泼辣”、“工作中有时有畏难情绪”、“工作中有时魄力不足”、“有时说话不注意场合”、“有时批评不讲情面”、“学习不够深入系统”、年轻干部“基层工作经验有待进一步提高”、年龄偏大的“开拓创新意识不足，积极主动性不高，有‘车到站’思想”等等，这些所谓的缺点或不足在干部考察材料中随处可见，几乎成为一种定式。不仅这些缺点或不足中大部分都离不开“有时”两个字，而且均不对这些缺点或不足进行进一步的解释，尽可能地把缺点或不足写得少而又少。
二是干部“缺点”模糊化，存在不确定性。有的缺点或不足模棱两可，无伤大雅，有的还可以两面理解，既可以理解成缺点或不足，也可以理解成优势和特点。如“工作中有时有急躁情绪”如不作解释，可以理解成工作不深入调查研究，不结合实际，盲目套用外地的经验，或不深本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com入细致地做思想工作，因怕“磨刀”而误了“砍柴”的做法是急躁情绪的表现。也可以理解成风风火火、雷厉风行、当机立断、敢于冒险。在实际工作中如果不急不火、慢慢腾腾、温温吞吞，讲究文秘杂烩网四平八稳，没有一点脾气，工作就推不动、展不开。这时的急躁情绪是一种工作推动剂，是积极的，也是干部干好工作应有的态度。
三是干部“缺点”固定化，不能因时而变。目前，干部考察材料中的缺点或不足的来源，主要是被考察者的工作总结、以往的考察材料和考察工作中的座谈了解。其主要来源往往是被考察者的工作总结和以往的考察材料，自己定位的缺点或不足往往固定化，而形成新的考察材料又往往要参考以往的考察材料，很容易先入为主，戴“有色眼镜”，往往某个人的第一份考核材料中定性的缺点或不足会一直被沿用下来，伴随其大半生，即使当初定性不准，但由于这些缺点或不足也不伤筋动骨，很少影响被考察人的升迁，考察者也懒得再去改动。
要想写准被考察者的缺点或不足，需要考察者在考察的每一个环节上下功夫，这样，才能写得准，让人服气。
一要认识到位，充分理解干部“缺点”定位的重要性。“金无赤金，人无完人。”发现干部的缺点或不足，既是对组织的负责，也是对干部本人的负责，准确定位被考察者的缺点或不足，不仅有利于组织上因材施用，而且有利于干部的健康成长。“用好的作风选人，选作风好的人”是对组工干部的基本要求。要选准、选好人，在善于发现被考察者优点的同时，准确把握其缺点或不足，才能扬长避短，使人才用得其所。同时要出于公心，出于对党的事业，对组织负责的态度准确表述干部的缺点或不足，切忌擅自“贪污”、“截留”，出现“人情材料”、“关系材料”。
二要考察到位，真正把握干部“缺点”定位的客观性。在考察干部时要准确把握好四个环节：一是把握好谈话环节。谈话时要讲究问话艺术，让被谈话人打消思想顾虑，放心、大胆地去谈；要从谈话人的语气、眼神中发现“破绽”，悟出“缺点”；要注意谈话范围的广泛性，积极寻求发现缺点或不足的突破口。二是把握好个人总结验收环节。被考察者个人总结中要把缺点或不足写深、写透，对不写缺点、不足，或“隔靴搔痒”，泛泛而谈的，要坚决进行翻工，并给予批评指正。三是把握好讨论汇总环节。考察结束后，考察组全体人员要结合各组谈话情况和本人的总结，讨论、研究被考察人的缺点或不足。在最后审定时，要有根有据，结合岗位职责，认真分析研究，达成共识，并对缺点或不足进行必要的解释，不能量身“定做”无伤大雅的缺点或不足，也不要套用模式化的“缺点或不足”，更不要让人产生模棱两可的感觉。同时还要与以往考核材料进行比较分析，对照以往的缺点或不足，看改进的如何，做到心中更有数。但是切不可照搬照抄。
三要练好基本功，熟练掌握干部“缺点”定位的技能。定位被考察者的缺点或不足只是考察工作的一部分，但要准确定位也不是一件很容易的事情，其中蕴含着很多技能。俗话说：“台上三分钟，台下十年功”，作为组工干部，要把功夫用在平时，要不断提高自身素养，增强准确评价干部的能力。既要向书本学习，又要向写作高手学习，让水平高的人常指点。因为锤炼出被考察者的切合实际的缺点或不足，既体现出考察者的责任心，又能体现出考察者观察问题、分析问题的能力，所以要把定位干部“缺点”的能力作为考察者综合素质的一个重要方面。
第17篇：干部推荐考察工作流程
干部推荐考察工作流程
一、拟定考察工作方案
根据部务会意见，拟定考察工作方案，明确推荐考察职位，推荐考察程序、方法等。
二、组建考察组
从组织部内部及考察员队伍中抽调干部组建考察组。
三、召开考察工作动员培训会
介绍干部考察任务，强调保密纪律，签订考察工作承诺书等。考察组明确分工，考察组联络员负责准备每个单位具体的推荐考察方案、考察组组长动员讲话稿，民主推荐票等有关资料。
四、与开展推荐考察工作单位联系沟通
由考察组与在单位主要领导或分管领导联系沟通商定民主推荐会召开时间等有关事宜，并做好相关准备工作。
五、组织进行民主推荐工作
1.考察组到单位后，与单位主要领导或分管领导见面，通报考察工作安排，检查了解民主推荐准备情况。
2.召开民主推荐大会。实际参加会议民主推荐人员一般应达到应参加民主推荐人数的80%，达不到要求的，民主推荐暂停。考察组负责组织完成推荐票的发放和收回汇总。对应参加民主推荐会而没有参加的人员，应要求单位党（工）委、党组作出书面说明。
3.个别谈话推荐。一般在会议推荐后及时进行。首先要询问这次干部推荐考察，是否有拉票的反映，如有，要进行相应的追踪询问，如没有，再进行正常的谈话推荐工作。对个别需要特别征求意见的同志，例如，单位领导班子成员等，因公外出，个别谈话推荐可以采取电话征求意见的方式进行。实际参加个别谈话推荐人员一般应达到应参加人数的80%。考察组负责完成个别谈话推荐情况的汇总。
4.确定考察对象。考察组根据推荐情况提出考察人选建议，向市委组织部（部长）汇报确定考察对象。考察组联络员要填写《集体确定考察对象征求意见表》，与单位沟通，单位党（工）委、党组出具推荐报告。
六、实地重点考察
1.考察对象确定后，首先发布考察预告。 2.做好考察资料准备工作，包括测评表、过录表、记录签等。
3.实地考察。采取民主测评和征求意见，个别谈话等方式了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况和主要不足，注重考察工作实绩。要制作规范的谈话考察口径。
4.查阅考察对象干部人事档案、《干部任免审批表》、工作总结等有关信息。
5.考察对象填写《考察对象个人有关事项报告表》 6.沟通考察情况。考察组适时召开会议，沟通情况。7.与考察对象集体面谈。准备面谈题目，面谈评价，面谈结果分析及运用。
8.个别需要调查核实有关反映问题的，进行调查核实，形成调查报告。
七、考察组汇总考察情况，完成有关材料 考察组根据考察情况，集体研究，客观公正对考察对象作出评价，提出人事安排建议。完成考察综合报告，考察对象考察材料等，并向部长办公会汇报。
八、完善有关存档材料
考察工作结束后一星期内，考察组要收集好材料交干部科存档。
交回材料目录：
1.每个单位一个考察工作方案；
2.会议投票推荐和个别谈话推荐过录表及汇总表（考察组成员签名）；
3.集体确定考察对象征求意见记录表； 4.考察预告；
5.民主测评汇总表（考察组成员签名）； 6.考察谈话主要观点表及记录签；
7.考察材料（考察组成员签名）、干部考察工作记实表；
8.干部任免审批表；
9.《考察对象个人有关事项报告表》及《拟提拔（转岗）人选廉政事项报告表》；
10.征求意见函及复函，反映情况调查材料，其它证明材料等。
第18篇：谈干部考察工作方法
部考察工作是一项政策性很强的工作，也是组织部门的一项常规性业务，是每一位组工必须具备的基本素质和能力，正确考察评价干部，是选准用好干部的关键，也是体现干部实践“三个代表”重要思想，实现为人民服务宗旨的重要环节。
一、干部考察工作的内容
（一）是考察干部的德、能、勤、绩、廉。
德，主要是指政治表现，思想品质和作风。就是《干部选拔任用条例》规定的，党政领导干部应当具备的六项基本条件，也是最重要的条件。
能，主要是指履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想的理论水平，负责一个方面工作的组织领导能力、文化水平和专业知识。
勤，主要是指工作态度，工作效率。
绩，主要是工作实绩。
廉，主要是廉洁勤政情况。
（二）是考察干部的基本情况。
干部的基本情况主要包括，干部的自然情况，学习和工作经历及家属、子女等方面的情况，看其是否有需要回避任职的情况。
二、干部考察工作的基本方法
干部考察的常用方法有四种，一是民主测评或民主评议。民主测评参加人员一般应有被考察对象所在单位的领导班子成员及全体干部职工、所在单位下属基层站所负责人、离退休老同志代表、熟悉考察对象情况的有关人员及考察对象本人。
二是民主推荐。公布推荐职务、任职条件、推荐范围、发放推荐表，统计得票情况，确定考察对象。
三是个别谈话。这是最直接的考察方法，谈话的对象主要包括：所在单位的领导班子成员及全体干部职工、所属基层站所负责人、离退休老同志代表、熟悉考察对象情况的有关人员及考察对象本人。
四是查阅有关材料。主要是查阅能反映考察对象实际情况的材料，包括年度述职报告、工作总结、会议记录、重要讲话等。
五是实地考察。到能表明考察对象工作实绩的现场进行考察，直接接触群众，听取意见和反
映，并核实已掌握的情况。
三、考察中应注意的问题
考察方法不仅限于以上四种方法，考察人员可根据考察目的和考察对象的具体情况，灵活采用各种考察方法，特别是注重借鉴、运用各种新方法。不论用什么方法开展考察工作，都必须坚持：
一是坚持实事求是的思想路线。必须全面考察干部的德、能、勤、绩、廉，不能偏听偏信，以偏概全。对反映干部的重要问题要认真核实，在查清事实的基础上再作结论。评价干部，必须客观、公正、全面地评价干部。
二是坚持群众路线的工作方法，注意社会公论。在考察中，既要找考察对象上下左右的同志谈话，也要到考察对象曾经工作过的地方广泛听取群众意见，要注意保证一定数量的谈话人数，同时要注意谈话人员的结构和代表性。
三是特别要注意对干部德的考察。胡锦涛同志指出：“这些年，一些干部出问题，主要是在革命化上不合格，在思想政治素质上出了问题”。因此，考察干部，必须坚持把政治标准放在首位，注重对干部思想政治素质的考察。在谈话的方法上，考察人员要注意克服你说我听的被动考察。要学会应用出题目、提问题、点话题等方法，通过听其言，对干部的政治理论水平、分析认识问题能力、履行岗位职责的工作思路及个人思想道德品质等方面，进行综合分析，考察了解干部的思想政治素质。
要利用“同考察对象面谈”的方法，通过听其言，考察了解干部的政治意识，即“政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性”。这六个方面，实质上是对每一位党员领导干部的思想政治素质的根本要求。通过谈话，首先看其是否能够从政治上正确地观察问题、分析问题和阐释问题。要了解掌握干部政治立场的坚定性。在当前国际形势错综复杂，国内加快改革开放，国外各种思想文化相互激荡的情况下，能否做到始终保持清醒的头脑，坚持在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。其次，看其是否能够自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。当前，要把深入学习领会“三个代表”重要思想作为提高自身思想政治素质的首要任务，作为领导干部第一位的政治责任。考察中，既要看对科学理论的掌握程度，更要看能否运用马克思主义的立场、观点和方法，在改造客观世界的同时，自觉改造自己的主观世界。第三，看其是否能够认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的指示要求。领导干部的思想政治素质应集中体现在对上级指示要求的深刻理解和正确把握上，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，是贯彻落实的重要思想保证。第四，看其是否具有强的大局意识，把党和人民的利益摆在高于一切的位置上，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从革命利益的，当前利益服从长远利益。
四要注意察其行。思想支配行动，干部的思想政治素质如何，从实践的角度看，最终要表现在实际行动上。通过采取个别谈话、发放民主测评表、民主评议表等方法，多层次、多方面，广泛深入地了解情况，从干部的实际行动考察思想政治素质。一是思想作风是否求实。解放思想、实事求是，是我们党的思想路线。要考察了解一个干部在履行岗位职责中，是否能够站在党的事业的全局上把握方向，坚持把上级指示同本单位、本部门实际结合起来，把对上级负责同下面负责一致起来，形成自己清晰、明确和具有特色的工作思路，而不是因循守旧、照抄照搬。二是工作作风是否扎实。干部的工作作风就是干部在群众中的形象。胡锦涛同志指出：“现在，一些地方和部门工作之所以进展不大，往往不是因为没有好的工作思路、好的规划，主要是因为作风飘浮，工作抓得不紧，落实得不好”。衡量一个干部的工作作风如何，不仅要看他嘴上说得怎么样，更重要的是要看他做得怎样。一个工作勤奋、志在建功立业的干部，应当是言行一致、脚踏实地、深入实际、求真务实，时刻把群众的安危冷暖挂在心上。而不是投机取巧、好大喜功、做表面文章。三是生活作风是否朴实。正确行使人民赋予的权力，清正廉洁，勤政为民，是对党员干部的基本要求。要重点了解干部在党风廉政建设方面的情况，能不能“自重、自省、自警、自励”，经受得住名、利、权、色的考验。
五要注意客观地看其绩。干部的实绩是思想政治素质的集中表现和综合反映，也是选拔使用干部的重要依据。要通过查阅资料、实地考察、专项调查、民主测评等方法，考察和了解干部的实绩，力求做到全面、客观、真实、科学，防止片面性和简单化。看干部的工作实绩，要处理好“显绩”与“隐绩”的关系。看干部的“显绩”比较容易，有的工作政绩很快能够显现出来，但真正反映干部思想政治素质高低的往往是那些“隐绩”，就是积极为单位、部门长远建设中着想，积极为地方经济社会发展创造后劲和可持续发展的条件。因此，在考察了解中，既要看当前工作的成绩，又要看在工作中带基础性、长远性、根本性的成果；既要看工作成绩的大小，又要看取得这些成绩的工作环境和条件；既要看日常工作的成效，又要看在重要时期、重要工作、重大事件中的决策能力和工作成效；既要看抓物质文明的成效，又要看多精神文明、政治文明建设的成效。只有这样，才能全面、客观、准确地识别和评价干部，公正、公道地选拔任用干部。
六要注意看干部能否与人相处。干部是否胸怀宽广，能否与人相处共事，也是衡量干部德的重要方面，考察中要注意了解干部与其他班子成员之间一起共事的情况，能否团结班子成员和同志之间一道工作。
总之，干部考察工作是干部选拔任用的基础环节，对选准用好干部起着至关重要的作用，干部考察中必须坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的原则，公道正派的评价干部，为党委任用干部提供详实准确的情况，也是一个组工干部必须具备的基本素质。
第19篇：如何开展干部考察工作
谈一谈如何开展干部考察工作
今天，我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作这个问题。在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工作，有着相当丰富的实践经验，特别是我们新来的同志最近也经历了一次干部考察任务，一定程度上有了比较直观的影响。那么究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念？到底是要做那些工作？怎么把握时间进度、质量要求等等？（这些问题可点人回答）下面，我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一下，不妥之处恳请批评指正。
经过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了7个大内容，也可以说是考察的基本程序，接下来咱们一个一个讨论，首先是第一个问题：
一、召开会议部署，安排考察工作
分管部长组织召开考察组工作会议，明确考察组组成人员、组织学习考察方案、提出有关纪律要求。（这个问题不在重点阐述）
二、熟悉考察方案，明确考察任务
召开会议受领考察任务后，考察组每名成员要进一步熟悉考察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次是要准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈话表等表格及资料。同时要合理安排好时间，什么单位什么情况下用多少时间这些都是需要考虑的（讨论一下具体情况怎么安排）。
三、通知相关单位，搞好沟通协调（现场点名演示如何
1 进行沟通联系）
在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员及负责人、考察方法（包括考察组需要是否接送的问题）等有关情况通知被考察单位主要领导，同时要求被考察单位安排组织好民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点，准备参会名单和谈话名单。如果有推荐任务时，应当是在电话通知被推荐单位负责人，还是到该单位后再告知其有推荐任务？大家讨论，梁部最后总结。
四、组织民主推荐，确定考察人选
民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推荐，二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。（什么情况下搞二次推荐，怎么搞，大家讨论，梁部最后总结。）
参会人员范围及组成：在被推荐人选所在单位召开全体干部职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会（人数较多的单位，可根据实际中层以上干部参加，首次推荐须达到应到会人数2/3以上（2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的P257页），二次推荐应达到应到会人数4/5以上）进行会议投票推 荐；中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐（二次推荐的政策及文件没找到，需梁部作论述）。
1、会议推荐：召开会议时，首先向参会人员说明本次会议的意图，讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法和有关要求（演示在主席台，介绍会议意图、考察方案等情况）。组织实施填写推荐票：单位人数多时，可指定投票，投票时注意距离、人员，保证民主、不受干扰（举例说明）。单位人员少时可拉开距离一次性完成投票。注明：
2 推荐票要加盖单位公章（大家讨论一下为什么加盖公章）。
会议推荐后，应及时汇总推荐结果，如果比较集中，可进入谈话推荐。如果比较分散（此种情况可进行讨论，梁部总结）、应及时汇报，按批示进行。
2、谈话推荐（可进行演示）：时间充分的情况下，可详细询问，按照职位推荐人选，问清为什么推荐，有什么特点、能力、实绩等；如果时间紧张，可灵活掌握，只说推荐职位人选名字，加快进程（注：此种情况只适用于考察单位多，人员多，时间要求紧时）。
会议推荐、谈话推荐完成后，应及时汇总，并把结果上报组织部分管部长，然后根据汇总结果确定考察人选，进入选考察环节。
五、组织谈话考察，掌握真实情况
根据确定的考察人选，开展谈话考察。考察前我们应张贴考察预告。在这里提个问题（为什么要进行张贴考察预告，与任职公示有什么区别，在什么地方张贴合适，任职公示时间为7天怎么计算，可讨论（山西省考察领导干部工作规定 晋发[2022]21号文件第五条第四项规定P263页？可宣读一下）
张贴预告是向考察对象所在地区或工作单位公开考察对象、考察组人员组成、驻地、电话等，负责受理群众来信、来电、来访（公示期内：要实名举报，匿名举报时是否受理、怎么答复，公示期后举报是否受理，怎么答复？）。
1、考察形式。下面进入实质的考察阶段，山西省考察领导干部工作规定第五条第五项对考察的方式进行了明确，考察可采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考
3 察、查阅资料、专项调查、委托审计、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。作为最常用的方式，一般采取的是个别谈话的形式。如果在考察中发现问题（结合实践，会发现什么问题，可讨论发言），还应组织专人进行核实（怎么核实，用什么方式）。
2、与本人谈话。谈话时首先要与本人谈话，谈话的内容主要是了解本人意向、工作实绩等方面的情况（可实地演练）。同时交待人选填写干部任免表、个人现实表现材料及近期免冠相片，在交待填写社会关系时应注意填写顺序，市委组织部规定的顺序是妻子（丈夫）、子女、父母、岳父母（公婆）等（为什么填写这些情况，讨论，要求已故的也填写）。主要是考虑近亲属是否是现职领导干部，是否需要任职回避等问题（注：在关于《党政领导干部选拔任用工作条例》若干问题的答复意见
（二）组厅[2022]号文件第10问、11问中有解答）。
3、与他人谈话。谈话的内容主要是德、能、勤、绩、廉五方面的内容，也就是我们写考察材料所需要的内容。从谈话当中掌握人选的个性特点、精神状态、履职能力、政治思想、工作作风、廉洁自律情况。但这些问题有的谈话对象不一定会如实向考察组说，觉得就是走过场，主要是讲好听的说说，不得罪人，也有的性格内向，说不了话，觉得没什么说的，也有的是觉得都是组织定了人选，说了也没有用等等思想观念，这些都是我们作为考察组成员所应当考虑和引导。
今天主要讨论的重点就是如何让谈话人敢说、会说、尽情的地说，毫无顾忌的说，这是个技巧问题。
4 谈话作为考察干部的重要手段和基本方法，是组织部门获取信息、了解干部最常用、最有效的渠道之一。当前，干部考察中经常遇到个别谈话人“不敢谈、不会谈、不畅谈”的现象。
营造宽松平等、友好和谐的谈话氛围，让谈话人“敢谈”。我觉得谈话要想取得比较好的效果，气氛非常重要。考察组人员代表上级党组织行使权力，在被谈话人往往被看成“钦差大臣”，有一种敬畏心理，考核人员要积极营造一个愉悦的、宽松的氛围，打消被谈话人思想上的障碍。塑造好第一印象。干部考察谈话第一印象至关重要。这是考核人与谈话人互相审视，建立第一印象的关键阶段。准确地说，交流在被谈话人进入房间的那一刻起已经开始，考察组成员要表现出欢迎的眼神或者微笑，应主动握手、打招呼、让座等，借以可以消除谈话对象的紧张心理，预热互相间谈话前的氛围，最快与考核人建立起初步的信任关系，摆明个人政治立场。通过这几次的考察工作实践，我发现个别谈话人对考察人员缺乏信任感，心存疑虑，担心谈话内容被泄露出去，工作中会遭到打击报复。因此考察人员在谈话开始前，务必开诚布公从组织要求、个人品格、谈话内容保密等方面进行简单介绍，引导谈话人放下心理包袱，打消顾虑，敞开心扉，使谈话人投入到一种轻松的氛围之中。注意谈话语言和语气。谈话不是简单的“问话”，考察人员要以平等地身份、亲切地与谈话人进行交谈，绝不使用生硬的语言、官腔官调地“询问”或“教训”，避免引起被谈话人的反感或造成心里负担。特别是面对来自基层的谈话人,注意用他们的语言风格来阐述问题,提起话题，对涉及敏感的话题，不使用个人主观、意向性的语
5 句、语气。实践证明，以聊天的方式，朋友的语气交流往往能取得意想不到的效果。
找准谈话对象的具体差异，让谈话人“会谈”。具体问话中，对于性格内向、不善言谈的人，应采取提问式方法，最好设定一个简单的谈话提纲，将需要谈的内容包括进去，直接提出所要了解的问题，引导谈话人顺着提纲进行，必要时向谈话人做以解释和说明；对于性格外向的人，应采取漫谈式和商讨式的方法，多方面多角度了解干部思想政治素质、工作实绩、业务能力、廉政勤政、群众公认等情况以及八小时以外的生活圈、社交圈等情况。找准年龄职务差异。对于职务较高、年龄较大、了解情况多的谈话人，应采取征询式的方法，引导其就一点或几点问题谈深谈透，在询问干部工作情况的基础上，参照拟任岗位的关键胜任素质特征，适当征求干部的使用意见，了解拟任岗位什么样的人最为合适；对于年龄小的谈话者，抓住年轻人敢说敢议、顾虑较少的特点，可采用问答形式，开门见山，直接说明谈话要求，让其发表看法，但其意见容易偏激，对所谈之言要进行综合分析,切不可急于下结论。找准工作岗位差异。我认为，考核谈话人员范围不同，层次不同、谈话对象所反映的问题和角度也不尽相同，但范围越小、层次越多，越能深入从细节反映实际情况。对单位领导班子成员，重点问考察对象的团结协作、工作能力、工作实绩等，对考察对象的同事，多问考察对象的工作热情、能力素养、同事关系等，要注意从谈话人的交谈中听出他与考察对象的关系，然后经过分析综合，得出正确结论；对基层干部群众代表，着重问考察对象的工作务实性和服务态度等。
6 运用灵活多样的谈话技巧，让谈话人“畅谈”。抛砖引玉法。一般来说，谈话过程中，考核人的主要任务是听，询问问题不应过多、过长，应给谈话人留出充分的时间。但在实际考核中，经常遇到缺少经验或语言表达能力较差的，往往简单几句后，便语无伦次的，或谈话人本身语言表达能力存在缺陷，“茶壶煮饺子”，有货倒不出的。考核人员在谈话中要适时赞赏性点头以缓解谈话人的紧张情绪，及时顺着谈话人的意思进行引导话题，比如，一句“讲得不错，你说的也就是这个意思吧，能不能再这个问题上再讲详细些”等，这样，既避免谈话冷场，又提高谈话的效率。
见缝插针法。在考核谈话中，有时会出现谈话人偏离谈话主题、谈及与干部考察无关的内容。考察人员要注意掌握好谈话主线，不能当下制止，这样会造成谈话人处于一种尴尬处境，不利于谈话深入进行。当一个话题谈完之后，考察人员要抓住谈话人语气停顿时间，不失时机地转入新的话题，如“请您给我们介绍介绍”等话语及时引导和纠正。这样，既没有破坏谈话的氛围，又要照顾其面子。
迂回询问法。熟悉干部考察工作的同志都有这样的体会，一些谈话人常会出现欲说又止，或是露头截尾，或是闪烁其辞的情况。面对这样的情况，考察人员不能操之过急，更不能“死缠烂打”和“刨根问底”，最好的处理方法是可委婉含蓄一些，围绕谈话人中止这一话题，先从其他小事谈起，不断把谈话内容引向深入，但过渡不能太突然，以免造成谈话对象欲言又止的情况。通过迂回，使对方松懈，然后乘其不备，巧妙探得对方的底牌，谈话的目的也就自然而然达到了。
7 这就是在谈话技巧方面的一些心得，仅供参考。
4、形成简要汇报材料。考察组考察完成后应及时对每名人选写出约50字左右的简要考察材料，主要概括本人个性特点、工作实绩及民主测评情况等，交由分管部长进行统一汇报。要抓主本职工作中最突出的特点。（点人演示，举例说明）
5、征求一票否决意见。在考察组成员外出考察期间，组织部还组织专人负责对考察人选进行计生、综治、违纪等方面进行一票否决的意见征求。（讨论为什么要搞一票否决），计生一票否决：山西省实施人口与计划生育“一票否决”审核细则 晋人口发（2022）11号）第八条规定的；综治一票否决：关于实行社会治安综合治理一票否决权制的实施办法 晋综治委（1994）6号）第七条、第八条规定的。违纪一票否决：是中国共产党纪律处分条例 中发（2022）18号）第二章违纪与纪律处分第十二条至第十四条规定的。这个下来大家再进一步学习一下规章，这里就不再进行阐述。
六、客观评价人选，撰写考察材料。考察组按考察材料的格式要求，根据民主推荐、考察测评情况，对考察对象德能勤绩廉及存在问题等方面撰写好考察材料。考察材料应当签写考察组成员姓名。（这个李涛在上期已进行了专门讲解，这里不再进行阐述。）
七、装入本人档案，形成历史记录。考察组在考察对象被确定提拔任职后的7个工作日内将考察材料连同干部任免审批表、民主推荐汇总票及原始票交由干部组，干部组负责将考察材料装入本入档案，形成历史记录。装入本人档案的文书材料干部工作文件选编中有明确规定，这里就不再说
8 明了，有兴趣的可以学习一下（224页）。
对干部考察，在工作之余，我编了一首顺口溜《干部考察工作歌》，与大家共勉：
干部考察工作歌
会议部署作安排，考察分工要明白。方案政策熟于心，考察纪律要记清。
协调联系下通知，区分时间要合理。具体细节要说明，表表册册仔细审。
参会范围应定好，谈话名单不能少。会议投票组织好，公平民主防干扰。推荐结果及时报，视情而定继续搞。谈话人数按名单，不在之人问情况。
考察预告填写好，适当场合来贴表。考察谈话氛围好，平等交流有一套。点成绩、说问题，客观真实辨仔细。德能勤绩还有廉，不同程度问一遍。
考察完毕写材料，描人画像要求高。全面客观来反映，成绩问题要讲清。考察责任要到人，最后签字要署名。资料归整装入档，形成历史好查帐。
日常一线干部考察
干部考察工作汇报
干部日常管理工作汇报
干部考察思想工作汇报
学习“一线考察识别干部”心得体会20篇
