第1篇：管控措施
进度管控措施
一、技术措施：
1、根据总进度计划分解每月进度计划、每周进度计划、每日进度计划，并每日进行进度核对，形成进度对比表每日上传。
2、根据工程量大小及竣工时间统筹安排各区重点和关键环节，区分哪些是关键线路。
二、组织管理措施：
1、每日进度滞后夜间值班监理监督加班情况，包括加班人员、数量、部位、时间，确保每日完成。并召开日清会，及时解决需协调的问题。
2、针对A
8、B3区段等重点区域进行总监理工程师、项目经理、劳务经理现场跟踪监督、督促，确保计划如期完成。
3、配合建设单位每日召开项目协调会，及时汇报现场准确信息，并针对现场实际情况提出合理化及建议。
4、减小检验批进行分段验收并夜间加班验收。
三、经济组织措施：
1、每周进度滞后二天以上，每天进行经济处罚5000元（赶回工期后可免除），并要求项目管理、劳务经理到场亲自指挥调度直至工期符合要求。
2、对基础验收、主体封顶、竣工验收等里程碑式节点及公司一级节点按滞后一天壹万元经济处罚，并在付款中扣除。
3、对栋号完不成每月节点的暂停该栋号工程款支付。
四、特殊措施：
1、针对近期商品砼供应不及时问题，配合项目经理协调总公司采用外供水泥及现款交易等措施。
质量管控措施
一、技术措施
①要求施工单位提前上报钢筋、砼、模板、大体积砼、防水、回填、砌体、实测实量等各种方案并严格审批和提出合理化建议。②编制模板、钢筋、支撑脚手架、钢筋间距及保护层等各种质量管控措施，现场严格监控。
③规定主体结构实测实量时限，及时向建设单位反馈实测数据，并配合施工单位制订整改措施，确保主体结构后续施工实测实量符合联查要求。
④针对预制构件安装质量，要求预制件厂家参与编制施工方案并进行现场交底。
二、组织管理措施
①要求总包单位公司质量处每月至少一次工地现场检查并沟通反馈发现问题及采取措施。
②强化总包单位、劳务单位质量保证体系和人员技术素质。
③每层进行实测实量反馈并制定整改方案。
④鉴于联查对实测实量要求严格，特与总包、劳务单位签订主体结构实测实量责任状，从思想意识上增加总包项目负责人及劳务项目负责人的重视程度。
三、经济措施
①对质量缺陷严重者进行经济处罚2000-5000元。
②对联查成绩不佳者进行经济处罚5000-10000元。
安全管控措施
一、技术措施
①严格审核各专项安全方案，并严格监督落实。②对爬架等新技术进行监理及管理人员内部培训。
③安全例会针对重点安全问题进行整改交底，明确责任人及整改期限。
④学习借鉴其他工地先进经验并形成技术方案。
二、管理组织管理措施
①建立每周安全检查制度，检查内容第二天以表格、图片、监理通知形式下发。
②要求总包单位安全处每月至少一次安全检查并反馈至监理、建设单位。
③强化安全员权利及责任，形成安全一票否决制。
④安全文明与工程验收挂钩，安全文明较差的区段暂停验收。
⑤对于同一安全问题多次整改不到位的情况，总监理工程师同总包单位项目经理共同督办。
三、经济措施
①对违反施工现场管理办法中强制性规定，按管理办法直接进行经济处罚。
②对于未在监理通知规定时限内整改完成的按规定进行经济处罚。
③充分利用支付手段，对于安全文明不达标楼号暂停该区段工程款支付。
第2篇：管控措施解释
风险分级管控措施
1、工程技术措施
（1）消除或减弱危害——对装置、设备设施、工艺等正规设计来实施；（2）密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭；
（3）隔离——通过隔离带、警戒线、警戒绳等把人与危险区域 隔开；
（4）移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口，尾气扑集，统一回收等。
2、管理措施
（1）制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等；
（2）职业健康检测，现场甲醇、噪声、粉尘等的职业健康检测
（3）车间及监控中心摄像头监测监控（尤其是使用高毒物料的使用）；
（4）DCS远传警报和警示信号；现场可燃气体报警仪、有毒气体报警仪等的设置。（5）制定操作规程，启动前检查项等（6）定期培训；定期巡检、定期检测等
（7）高压设备、高压管道以及安全阀压力表等的定期检测
3、个体防护措施
（1）个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等；（2）当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时，均应采取防护措施；（3）当处置异常或紧急情况时，应考虑佩戴防护用品；
（4）当发生变更，但风险控制措施还没有及时到位时，应考虑佩戴防护用品。
4、应急处置
（1）紧急情况分析、应急方案、现场处置方案的制定、应急物资的准备；
（2）通过应急演练、培训等措施，确认和提高相关人员的应急能力，以防止和减少安全不良后果。
5、培训教育
（1）每月组织的安全学习
（2）每月组织的工艺操作规程的培训等（3）新职工的三级教育
（4）灭火器、水龙带、消防炮、正压式空气呼吸器等消防设施的培训使用（5）每月的考试再教育等
第3篇：风险管控措施
XXXX煤矿风险分级管控措施
一、成立组织机构
为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立风险分级管控工作小组。组 长： 矿长 副组长：机电副矿长 成 员：部室负责人
领导小组下设办公室在安监站，安监站站长任办公室主任，技术员负责日常具体工作。
二、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理。
三、目标任务
通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。
四、工作内容
1、建立安全风险分级管控管理体系，以排查治理隐患为主，加强对一通三防排查工作，防范较大隐患事故的发生。
2、煤矿隐患整改台帐和小结情况。对检查出来的安全隐患按“五定”原则，落实整改措施和责任人及验收人。
五、工作开展：
1、制订方案，进行动员部署。按照工作内容的要求，各有关责任人要认真进行“一通三防”大检查隐患排查治理专项整治工作，矿每月定期组织全矿地面、井下范围内安全隐患排查治理整治工作，组织全矿井下范围内“一通三防”大检查。
2、突出工作重点，认真开展此项活动。按工作内容的要求，各有关责任人员要认真进行“一通三防”大检查隐患排查、治理工作，并制订整改方案，认真进行整改。XXXXX煤矿 2022年7月
第4篇：防控整改措施
中东呼吸综合征医疗救治整改报告
为做好后宰门社区卫生服务中心中东呼吸综合征疫情防治工作,全面落实各项防控措施，有效遏制疫情的发生与蔓延，按照国家卫计委、及市、区卫生局相关工作要求，对我中心中东呼吸综合征防治工作开展自查，对检查中发现的问题，立即整改，并进一步完善各项措施，做到切实从思想上做好防控的充分准备。具体整改措施如下：
一、成立以中心主任为组长，分管副主任为副组长，全科组长、护理组组长为组员的中东呼吸综合征医疗救治领导小组，进一步提高认识，明确责任，继续加强对东呼吸综合征防控工作的组织领导。加大对专业技术人员东呼吸综合征相关知识的培训工作力度，通过授课、文件学习等培训，了解防控知识，掌握处置流程。利用午休时间，多次对全中心职工开展培训，做到全员参与，以增强防控意识，克服松懈、麻痹思想。
二、建立健全应急值守制度，切实加强疫情监测和报告制度，中心实行 24 小时值班，确保信息畅通，发现情况及时报告，力争做到早发现、早报告、早处置。
三、进一步规范发热门诊和预检分诊工作。加强对发热病例的筛查，要合理设置发热门诊，强化预检分诊工作，制定切合本单位实际情况的预检、接诊、排查、报告、会诊、转诊等工作流程，各司其职、无缝对接。
四、进一步加强健康教育宣传，充分借助基本公共卫生健康教育服务平台，采用多种方式，继续广泛宣传中东呼吸综合征防控知识，引导群众形成健康的生活和行为方式，避免疾病的发生。
五、加强应急物资的储备，及时购买了一次性乳胶手套、护目镜、呼吸头罩等相关防护用具。对已有的防护用品、消毒用品和药品及时核查，确保无误。
六、完善东呼吸综合征防控相关资料，并整理归档。
第5篇：个人整改提高措施
个人整改提高措施
对照《党章》规定的党员必须履行的八项义务和《保持共产党员先进性的具体要求》，以及党支部反馈的评议意见，深入反思并广泛征求意见，发现自己在思想作风、工作创新等方面与党员先进性的要求还存在着一定的差距和不足。按照“有则改之，无则加勉”的原则和边整边改边完善、即知即改即落实的精神，现将本人的整改提高措施及今后努力的方向分述如下。
一、指导思想
以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》，按照与时俱进的要求，对照自身党性分析材料，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对自己存在的问题和不足，改正错误，纠正不足，学习先进，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，促进工作，以身作则，带动群众，永远保持新时期共产党员的先进性。
二、整改目标
1.增强学习尤其是政治思想学习的自我约束机制，促进自身素质全面提高，做到一名党员就是一面旗帜。
2.增强自我管理能力，改进工作方法，追求工作创新，将本职工作看作一份光荣的事业，做到一名党员就是一个亮点。
3.增强密切联系群众意识，将“群众是真正的英雄”这一态度落实在行动中，做到一名党员就是一颗火种。
三、整改措施
（一）加强学习。
1.制定学习计划，除了按照党委和分社党支部规定的集中学习时间学习外，每个星期天为自学时间，每天坚持学习1小时；
2.明确学习内容，除每年党委和分社党支部规定的学习内容外，还要坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，及时学习党的各项方针政策和中央全会精神，自觉了解国内国际政治经济发展形势；
3.牢固树立终身学习观念，按照“学习学习再学习，提高提高再提高”的要求，持之以恒、坚持不懈地学习，学得再多一点，学得再深一点，学得再好一点，学得再实一点，力求学以致用，更好地指导实践。坚持理论联系实际，做到“博”与“专”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理。
4.认真学习《中国共产党章程》，用党员的标准严格要求自己，时刻与党中央保持一致；学习先进人物精神，认真检查自身存在的差距和不足，全面提高自己的政治思想素质，做一名政治坚定、信念坚定、立场坚定的共产党员。
5.加强业务学习，学新闻采编，学出版专业基础，学汉语言文学写作，学应用文写作，学著作权等法律法规，学市场经济，学礼仪，学会管理自己，学会与时俱进。
6.加强学习新科学，学习外语及口语交际。
整改达到的目标：个人政治素质不断提高，政治理论水平不断增强，业务基础不断夯实，有学习计划，学习内容明确。
整改时间：政治理论学习是一个长期工作，今年11月底以前完成学习计划，年底以前全部整改到位，今后坚持常抓不懈。
（二）加强工作创新。
1.加强对新知识新事物的认识和学习，从而达到了解新事物，掌握新知识，为工作创新打下理论基础。
2.进一步解放思想，更新观念，突破传统旧思想的束缚，积极参加各项业务再培训，自觉进行业务学习。
3.始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，以饱满的斗志，旺盛的精力投入到工作中去，在思想上树立克难进取，迎难而上的信心和决心，发挥一个共产党员勇挑重担、勇于吃苦的精神，不折不扣地完成各级领导交办的工作任务。
4.坚持“三个再”：再试一试，更加坚定意志品质；再想一想，让知识和能力更加全面；再问一下，保持更加严谨和谦虚的工作作风。坚持“三个多”：多一点倾听，坚持沟通；多一点理解，注重集体意识和大局观念；多一点时间；坚持奉献精神。
5.发挥主人翁精神，在工作中突破循规蹈矩，按部就班的工作作风，切实改变过去那种等靠指令被动局面，以高度的工作热情、旺盛的工作斗志、科学的工作态度和创新的工作方式去开拓创新的工作局面。
整改达到的目标：思想观念新、工作创新力度大、效果好、成绩显，接受新知识、新事物快，争取业务水平再上新台阶，成为所在岗位和团队的模范。
整改时间：此项工作是一项需要长期坚持抓的工作，贵在长期坚持不懈。
（三）加强密切联系群众。
1.深刻理解和领会“全心全意为人民服务”的核心和实质，从而牢记党的宗旨，坚持踏踏实实的采编作风，更多地从采编对象的立场和角度进行思考，更多地向群众学习，更多地为群众的切身利益设想，身体力行地贯彻和执行党的新闻宣传方针政策。。
2.经常深入到基层、群众和服务对象中去，主动了解他们的需求和意见，能办的事及时办，暂时不能办的创造条件办，确实不能办的事要说明原因讲清道理。有针对性地做好工作。
3.制定和完善与群众交心谈心的计划，尤其是和年轻同志经常交流思想，探讨业务，充分发挥党员的表率作用，影响和带动身边的团员青年一起进步。
4.虚心接受老同志的教诲，做到倾听意见持真心，查找问题不护短，亮出思想讲真话，分析原因有触动，明确方向有措施，日省吾身有提高。
5.拓宽工作领域和工作渠道，与和分社的各部门、各岗位加强沟通，团结协作。
整改达到的目标：与群众关系密切，群众满意度高，掌握全县经济发展情况和群众所思所想。
整改时间：边学边改，立说立改，11月底以前全部整改到位，今后坚持长期发扬。以上整改措施，一经制定立即行动，马上实施，并长期坚持一贯，决不间断，请组织和同志们今后监督。
第6篇：分包队伍管控措施
分包施工单位管控措施
为加强分包施工单位的管理，确保工程安全、优质、建精品目标，防范公司风险，现要求从以下几个方面对分包单位实施管控：
一、分包单位的选择，应具备条件：
1、有相应分包项目的施工资质：
（1）审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。
（2）审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。
2、有较强的经济和技术实力
（1）审查分包单位的财务资产负债状况；
（2）审查分包单位的机械设备状况；
（3）审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。
3、有类似工程的施工经验
（1）对分包单位以前施工的类似工程进行了解。
（2）对分包单位原有工程业绩考察，是否业绩造假。
4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同
（1）审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等
（2）从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。
5、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面进行考核评价，实行淘汰机制。对不合格的分包单位坚决予以淘汰，对优秀的分包单位继续保持合作关系，并且后续工程的招标可以优先考虑。
二、分包合同条款的控制：
加强合同管理，建立完善的管理机制，特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序，确保合同形式、内容的合法有效，从源头上堵塞漏洞。
1、严格控制与分包单位确认的分包造价，必须保证公司利润不小于10%；
2、除综合单价外，分包合同有关工程量变更及单价调整；不可抗力事件的损失承担；相应工期；竣工验收条件、方法、标准；结算的条件、标准；质保金比例、支付；违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。
3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为，否则将有权单反方面解除合同，并对因分包单位造成一切损失承担全部责任。
4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行，降低资金支付风险，防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。
5、通过细化合同条款控制分包单位对劳务人员、材料商、机械租赁单位等工程款的支付情况，重点控制因分包单位无故拖欠以上款项，我司有权代付，并加大对分包单位违约责任的惩处力度，确保我司工程不出现欠款遗留问题。
三、对分包单位的现场管控
1、对现场项目管理人员的管理
（1）分包单位任命的现场项目经理，必须是分包单位的正式成员，有法人代表的授权委托及任命文件，并具有承担本工程相应的执业资格。
（2）分包项目经理须常驻施工现场，每个月在现场时间不得少于20天，离开现场必须向甲方请假.（3）项目经理必须参加每周的工程调度会、质量例会、安全例会等有关会议，尤其是工程调度会，不得缺席。
2、对现场安全的控制：
严格按照业主要求的安全文明施工目标进行控制。力争做到以下目标：
不发生人身死亡事故；
不发生人身重伤事故；
不发生机械、设备损坏事故；（指不发生直接经济损失5万元及以上的事故）； 不发生起重伤害事故；
不发生火灾事故；（指不发生经济损失1万元及以上的事故）；
不发生交通事故；（指不发生1人以上重伤或直接经济损失5万元及以上的事故）；
不发生土石方坍塌事故；
不发生脚手架倒塌事故；
不发生重大未遂事故；
不发生集体食物中毒事故；（同时5人及以上的食物中毒）
不发生流行性传染病；(无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)轻伤事故率控制在3‰以内；
特殊岗位人员持证上岗率100%；
不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；
不发生农民工扰乱施工的民风民俗的事情；
不发生农民工聚众打架、以及传播黄赌毒事件；
不允许发生农民工偷盗的事件；
3、对工程质量的控制：严格按照设计图纸、施工合同以及我司要求的质量目标进行管控，工程质量必须确保达到业主、监理的满意。
4、工程进度的控制：确保按合同要求的工期完工，让业主满意。
（1）每周四分包商需向我司项目负责人提交项目进度周报，包含本周完成工作及下周任务计划，并附所完成内容照片。
（2）从业主、监理单位了解分包单位实际工程进展情况，避免虚报、瞒报等情况的发生。
5、工程款分配的控制
项目负责人应不定期的对农民工工资发放、机械租赁费用使用以及材料款的拨付情况，进行严格管控，并将检查情况记录备案。
（1）、农民工工资支付的管控：项目负责人对分包单位农民工资支付进行监督和管理，督促其依法支付民工工资；应将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
1）项目负责人应要求分包单位对农民工用工实行登记备案制度，并上报农民工花名册（花名册中包括姓名、性别、年龄、身份证号、工种、家庭住址、联系电话等内容，附身份证复印件）。
2）工程完工后，分包单位应及时发放民工工资，并签署未拖欠农民工工资的承诺。
3）对拖欠农民工工资的分包单位，公司有权代付民工工资，代付款从工程款中予以双倍扣除。
4）对恶意拖欠农民工工资而引发群体事件，在社会上造成恶劣影响的分包单位，公司将暂停拨付其工程进度款，不得再允许参加公司以后工程的投标活动。
（2）、材料货款及机械租赁款的管控：
1）、项目负责人对分包单位所签订的材料采购合同及设备租赁合同进行监督，分包单位不得以我司或我司项目部的名义与材料供应商或设备租赁单位签订合同。
2）、合同签订后项目负责人需留存一份，以备核查。
3）、项目负责人每月至少一次向材料供应商或设备租赁单位了解款项支付情况，对严重拖欠工程款的，应及时向分包单位提出，并勒令支付。
6、对经营风险的防范：（1）项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
（2）项目管理人员自始至终树立经营风险防范意识，严格履行合同。（3）项目管理人员在管理的每个环节上均应克服任何麻痹或侥幸思想，认真履行对分包工程的监督管理的法定及合同约定的职责、义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、专人收集保管资料，努力将问题解决在萌芽阶段，减少损失的扩大。
（4）注意及时、全面地收集关于工期延误、质量缺陷、安全违规等违约方面的相关证据材料（包括变更通知、会议纪要、工作联系单、施工照片、影像资料等），为一旦发生纠纷做好基础性的应对工作，保证分包工程按约履行，获得预期的效益。
第7篇：南方抗旱管控措施
一、市继续干旱少雨，去冬今春以来。土壤墒情较差,部分麦田干旱开裂,已处于严重缺水状态。据调查,全市 万亩小麦全已受旱,当中旱情较为严重有 万亩,近期我市仍将以晴到多云的天气为主，无有效降水，旱情将持续发展。由于临时缺乏有效降水，市大部分库塘坝储水严重不足，尤其是岗区的塘坝基本干涸，抗旱无有效水源，给全市小麦抗旱工作带来了较大困难。
二、抗旱田管进展
面对当前较为严重的旱情，加强以抗旱为中心的小麦后期田间管理至关重要。4月22日省赤霉病防治现场会后，我市立即安排，印发了抗旱和防治病虫的传真电报，召开了小麦后期田管现场会，副市长庆德超与会作了动员和部署，全力推动小麦抗旱和后期田管工作。截止4月28日，全市小麦已抗旱15万亩，“一喷三防”工作已完成78万亩次，小麦抗旱、病虫防治等工作进展顺利。
三、主要措施
1、全面动员，快启动。
当前正值小麦产量形成的关键时期，早一天抗旱，产量损失就小一点，甚至没有损失，还能增产。我市通过现场会、动员会、广播、电视、手机短信、明白纸、一封信等多种形式广泛宣传小麦抗旱和田管工作，达到了快发动，快组织、快协调的目，增强抗旱和后期田管的时效性，减少在宣传、筹资、调水等环节的博弈时间，力争在10内将小麦全部抗旱一遍，适时开展“一喷三防”，降低旱情可能带来的损失。
2、合理安排，巧调度。
3、科学指导，适用水。
小麦生长后期抗旱是以前没有遇到的问题，部分农民有疑问，现在能不能洇水，会不会影响小麦后期根系的吸收能力。我市组织全部农技人员进村入户，深入抗旱一线现场指导农民适时、适量、适法抗旱。采取墒沟灌水，灌跑马水，在大水跑完全田后，立即放掉多余的水，不让田间积水，避免小麦头沉遇风倒伏，后期引起小麦根系的窒息，加速衰老，造成粒重降低；有条件的还实行喷灌，并喷施叶面肥和抗旱药剂，增强小麦自身抗旱能力。
4、抓住重点，带周边。
小麦抗旱要抓住重点，我市首先抓好小麦高产创建示范片、小麦高产攻关示范区的抗旱，带动全市面上的抗旱工作；抓好种粮大户和科技示范户的小麦抗旱，动员他们积极抗旱，并带动周边群众一起开展抗旱。充分发挥基层组织、农民专业合作社和防治队的作用，帮助出远门打工，回不了家的农户和部分困难户开展抗旱，不能因为家中无人，就不抗旱或者忽视了抗旱工作。
5、责任到人，全覆盖。
当前旱情严重，不仅岗区旱，圩区也旱；水源相当紧张，不仅岗区缺水，圩区也要提水抗旱。同时，小麦病虫害防控任务也较重。我市市委、市政府高度重视，主要负责人亲自过问，分管负责人具体抓，镇村干部全部分片包干，包村到户，责任到人，努力做到抗旱田管工作镇不漏村，村不漏组，组不漏户，覆盖全市所有田块，力争病虫防控到位，旱情全部解除。
6、多方筹措，大投入。
面对抗旱和田管的资金难题，我市千方百计筹措资金，加大抗旱资金投入，采取工作经费挤一点、财政补一点、农民掏一点的几条腿走路的办法解决抗旱经费问题。市财政拿出500万元资金实施库塘补水，各灌区开动机械，抢提外水进塘坝，最大程度解决农民抗旱水源难题。并根据抗旱效果实行以奖代补，调动各镇街道抗旱积极性。同时从小麦高产攻关良法资金中拿出110万元，其中100万元公开招标采购45吨40%多菌灵悬浮剂，10万元采购美洲星叶面肥8万袋，免费发给高产创建示范片和高产攻关核心示范区农户使用，带动全市小麦“一喷三防”全面开展，带动农民增加抗旱和田管资金投入多万元。
7、加强督查，抓落实。
当前抗旱已刻不容缓，各镇、街道，各有关部门各司其职、明确责任，全力以赴开展抗旱田管。水利部门着重解决抗旱水源问题；财政部门加大抗旱投入，立即下拨抗旱救灾资金；农机部门解决抗旱机械和机械服务维修问题；农委加强抗旱指导，技术人员全部进村入户，分片负责，实现科学抗旱；气象部门密切关注天气变化，提供准确预报，做好人工增雨作业准备；对抗旱田管实行日报制，各镇、街道每天向市“三农”指挥部报告进展情况和有效做法；市三农指挥部印发了小麦抗旱实施方案和考核办法，加强对抗旱田管的指导和抗旱，同时由市效能办牵头组织三个抗旱田管督查检查组对各镇、街道的抗旱田管工作进行督查检查，促进全市抗旱工作深入开展。
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第8篇：机电检修管控措施
机电检修管控措施
针对辨识评估出的安全风险，采用工程技术措施、管理措施、培训教育措施、安全到岗工程、个体防护措施等控制风险。管控措如下：
管控措施
1、需停电检查设备时，必须严格执行停送电有关规定。现场瓦斯浓度在1.0%以下时，方准打开隔爆外壳，经验电、放电后，再进行检查。检查工作完毕后填写检查记录。
4、检查出的问题当场不能处理时，可通知有关单位采取临时安全措施。失爆的设备不准送电运行。
5、使用单位加强日常管理和维护，定期对电气设备的运行情况进行完好检查，在搬迁、挪移、检修电气设备时一定要做好防护措施。
6、井下电钳工和维修电工定期组织专业培训，对老设备的新失爆问题、新设备可能失爆点、新的防护解决办法等知识进行补充提高。
443水平中央变电所、400水平一泵房变电所等变电所检修误停、送电。管控措施：
（1）作业前组织变电所值班人员、井下所有作业人员学习《电力安全作业规程》，非正常作业票等，做到持证上岗。
（2）加强作业现场培训，严格按照工作票制度，做到“一人操作、一人监护”。
（3）加强各变电站机房的日常巡检，发现有问题的地方立即上报处理。
开掘工作面检修期间，必须严格执行停送电制度，防止综掘机等 1 设备误启动风险。管控措施：
（1）严格执行矿井停送电制度。
（2）必须专人进行联络，并挂牌闭锁开关，停电牌挂在醒目位置。
（3）严禁约定时间停送电。
（4）对于未列入检修计划的设备严禁进行检修。
（5）若发生触电事故，严格按照触电事故现场处置应急预案进行抢救。
（6）为防止检修时误操作启动设备严格执行三人联锁制度，保证设备不能误操作启动。
（7）综掘机截割头检修期间必须放置底板上，用护罩盖住，放置碰伤人员。
综采工作面检修点机械伤人安全风险
综采工作面检修期间，所有设备必须全部闭锁，切断电源，防止误操作机械伤人。严格执行矿井停送电制度。必须专人进行联络，并挂牌闭锁开关，停电牌挂在醒目位置。严禁约定时间停送电。对于未列入检修计划的设备严禁进行检修。若发生触电事故，严格按照触电事故现场处置应急预案进行抢救。为防止检修时误操作启动设备严格执行三人联锁制度，保证设备不能误操作启动。
皮带运输检修机械伤人安全风险管控措施：严格执行矿井停送电制度。必须专人进行联络，并挂牌闭锁开关，停电牌挂在醒目位置。严禁约定时间停送电。对于未列入检修计划的设备严禁进行检修。若
2 发生触电事故，严格按照触电事故现场处置应急预案进行抢救。为防止检修时误操作启动设备严格执行三人联锁制度，保证设备不能误操作启动。人员在皮带机头或煤库上方检修时，必须系保险绳，防止跌落摔伤。
八采区轨道巷、八采区皮带巷、八采区回风巷、6071巷、6072巷、6101巷、6102巷停机后开关未闭锁。皮带司机、班组长、安全员检查停机后是否闭锁开关，若未闭锁则立即闭锁。定期组织职工学习相关《规程》、措施。对停机后未打闭锁的皮带司机按照相关规定给予处罚。
变电所、配电点进行电气检修，尤其进行高压操作，危险较高，停送电不规范造成人员触电事故。操作人员严格按照规定进行作业，严禁违章操作。停电检修前必须进行停电确认，确保设备在停电状态下再进行作业。高压电气设备在停电后必须进行验、放电工作，保证设备无残留电压后，方可进行检修作业。按顺序进行拆、挂接地线，对电气设备残留电源进行释放。设备检修完成，人员撤离后确认无误后再进行送电作业。加强职工安全意识教育，定期组织职工培训，提高职工技术水平。
井上下各用电场所、变电所、配电点、供电设备及线路故障，造成井下大面积停电事故安全风险。
管控措施
（1）每年组织变电站值班人员、井下电工学习《电力安全作业规程》，做到持证上岗。
3（2）对供电线路进行定期巡查，发现缆线有不完好地点及时汇报处理。
（3）加强各变电站、变电所机房设备设施的日常巡检，发现有问题的地方立即上报处理。
（4）对机房的设备进行定期维护保养，防止设备出现损坏现象。各皮带运输巷皮带运输机的安全设施、综合保护、装载点防尘喷雾检修不到位，各种保护不起作用。管控措施
(1)班组长、跟班队长及安全员对皮带检修工检修皮带机的安全设施、综合保护、全断面喷雾及各转截点喷雾完好情况进行监督，发现未按要求作业，立即整改，并对其进行相应的处罚；
(2)严格按照标准进行检修工作。
(3)胶带输送机司机发现各种保护装置不起作用应及时汇报处理；
(4)机电专检人员监督检查各种保护装置，发现不起作用未及时汇报更换，对相应的责任人进行处罚；
605工作面、610工作面、611工作面，转载机机头缓冲板未安装，转载机里帮挡煤板用铁丝固定，转载机机头外帮侧挡煤皮坏，造成风险。
管控措施
(1)及时安装缓冲板；
(2)加强设备检修维护，确保设备完好；
4(3)加强现场标准化管理；(4)挡煤皮必须使用螺栓标准吊挂；
(5)及时调整更换挡煤皮、确保运输设备正常运转；
(6)加强设备检修力度，确保完好。605工作面、610工作面、611工作面，采煤机、刮板机、泵站检修、液压支架检修、安装对接溜槽板、安装对接电缆槽风险。
管控措施
（1）检修时必须停电闭锁设备；（2）检修前必须严格执行敲帮问顶制度；（3）进煤帮检修期间必须进行有效护帮；
（4）对接过程中，严禁身体任何部位伸至溜槽下方，使用吊装链为3t吊装链；
（5）严禁人员站立在对接溜槽正前方；（6）安装必须严格按照标准进行。（7）泵站检修时必须停电闭锁上一级开关；（8）更换液压元件时必须先泄压后更换；
（9）送泵前必须与工作面联系好，确认无误后方可送泵。（10）高空作业必须系安全带；
八采区轨道巷、八采区皮带巷、八采区回风巷、6071巷、6072巷、6101巷、6102巷检修人员未按要求操作、违反检修工艺,综掘机启动前，没有打信号。
管控措施
5（1）综掘机司机开机前必须发出信号；
（2）班组长发现综掘机司机违章操作需立即制止。
（3）发现检修人员违反检修工艺蛮干，硬干，立即责令其停止作业，进行整改；
（4）跟班队干、班组长加强现场管理确保标准作业，按章操作。各皮带运输巷机头及储带装置所用连接件和紧固件、防护罩、滚筒、轴承检修不到位，变速箱内油位过高。
管控措施
（1）班组长、跟班队长及安全员对皮带检修工检修机头及储带装置所用连接件和紧固件、防护罩、滚筒、轴承进行监督检查，发现未按规定进行检修，立即要求其整改，并对其进行相应的处罚；
（2）班组长发现在放油时，齿轮油撒漏到地面，要及时责令胶带输送机司机进行处理并对其进行处理；
（3）安全员对胶带输送机减速器的更换作业进行监督，发现在放油时，齿轮油撒漏到地面，对相关责任人进行处罚。
机分厂、井下作业场所各类36V以上供电设备等。违章操作、违章使用电气设备或电气设备检修不到位都容易造成电气设备、设施的损坏、人员伤亡或电气火灾。
管控措施
（1）必须按照电气设备安全操作规程培训学习、操作，杜绝违 章操作。
（2）按时检修，做好记录，杜绝超范围使用电气设备。
6（3）安装电气设备时，根据其负荷量，配足电缆线的平方，禁 止私拉乱接现象发生。
（4）加强职工安全意识教育，定期组织职工培训，提高职工技 术水平。
机修厂加工车间机械设备作业安全风险。机械作业过程中由于安全防护设施不到位，机械设备有缺陷，或人员操作不当等都容易造成绞、碾、碰、割、戳、切等伤害。
管控措施：
（1）在加工前，必须扎紧袖口。束紧衣襟。严禁戴手套、围巾或敞开衣服。
（2）检查机床设备上的防护装置是否完好和关闭，操作板上的灯光显示是否正常，按钮是否可靠。报警装置是否灵敏。
（3）机械设备上各种防护装置是否齐全，牢固或破损。（4）操作者必须站在安全位置上，以避免机床转动部分，以防止铁屑飞溅。
（5）调整机床行程、限位、装卡拆卸工件、刀具测量工件、擦拭机床都必须停车。
（6）机床在运行当中不能离开工作岗位因故要离开时，必须切断电源。
（7）当出现异常情况应立即关闭紧急停车开关，联系保全工进行修理，不得自行拆卸。
提高服务水平整改措施
提高办事效率整改措施
提高服务质量整改措施
提高成绩整改措施
提高审计整改措施
