第1篇：建立安全生产“四个责任体系”
建立安全生产“四个责任体系”
为落实安全生产的“四个责任体系”，强化安全生产责任意识，预防生产安全事故的发生，提高项目安全生产管理水平，根据公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》要求，结合项目实际，特建立安全生产“四个责任体系”。
一、建立并完善安全生产“四个责任体系”
根据“四个责任体系”要求，项目部建立并完善以项目经理为责任人的全面安全生产责任体系、以项目生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系、以总工程师为主要责任人的安全技术保障体系、以安全总监为主要责任人的安全生产监督体系；在安全生产过程中各体系之间自觉发挥本体系作用，确保安全生产工作在项目实施过程中“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”。
二、落实安全生产“四个责任体系”工作
（一）全面建立安全生产责任体系
项目部项目经理为责任人的全面安全生产责任体系，认真贯彻学习执行国家有关安全生产方针、政策、法律法规和上级安全生产的有关规定，切实履行安全生产主体责任，完善体制机制，强化现场管控，保证项目部安全生产工作正常运行。
（二）
安全生产实施体系
项目部生产副经理为主要责任人的安全生产实施体系。
1、主管领导督促施工员严格按照“管生产必须管安全”的原则，落实安全生产职责，发现隐患立即制止并及时告知现场安全员，督促安全隐患落实整改，切实履行“一岗双责”。
2、项目部每月月底组织开展安全综合大检查，加强对重点部位的管控，整改安全隐患，保证生产作业安全正常运行，坚持安全生产管理重奖重扣的原则。
（三）安全技术保障体系
项目部总工程师为责任人的安全生产技术保障体系，对项目安全技术保障负责，组织安全措施及方案的编制及评审工作；组织开展安全措施和安全技术措施的交底工作，监督安全技术措施的实施；重点抓好工程安全、质量、进度，加强与业主监理、单位的沟通，保证现场施工技术的基本安全。
（四）安全生产监督体系
项目部安全总监为责任人的安全生产监督体系，监督各项安全生产法律、法规、标准、规程、规章制度、安全技术措施以及上级有关安全工作指示的贯彻执行情况。监督各职能部门、各级人员安全生产责任制的落实，严格执行安全生产奖惩制度。
第2篇：安全生产四个责任体系管理办法
安全生产“四个责任体系”管理办法
1 目的为加强项目部安全管理工作的组织领导,明确和落实安全生产主体责任,规范安全生产管理,保障安全责任制的有效落实和安全管理体系的高效运行,制定本办法。
2 适用范围
适用于湖北省工业建筑集团有限公司武汉利嘉保税物流产业园(一期）项目部及所属各二级单位安全生产责任的管理。3 管理办法
3.1 安全生产责任体系
3.1.1项目部建立以项目经理为第一责任人,项目副经理、各部室、二级单位、施工班组负责人组成的安全生产责任体系。 3.1.2责任体系工作内容及要求
a.项目经理负责组织建立项目部安全生产四个责任体系，实施责任制的落实,全面负责本单位安全管理各项工作。
b.负责组织建立完善安全管理规章制度并发布实施,监督检查制度的落实情况,保证其有效实施,每年度对规章制度的执行落实及适用性组织评审,及时修订更新,确保制度合法合规。
c.安全生产责任制实行逐级负责制,逐级进行落实,上一级负责对下一级责任制的履行情况进行监督、检查、考核。项目部每季度对所属各二级单位进行安全标准化绩效考核, 考核结果及时公布并兑现考核奖惩。
d.负责组织制定分解安全目标指标及保证措施并经主要负责人审
批,每年一季度以文件形式发布,目标应包含人员、机械、设备、交通、火灾、环境等事故方面的控制指标。
e.项目部每年与各二级单位(部门)签订安全生产目标责任书,实施分级控制,目标保证措施责任落实到部门。项目部(单位)每年一季度与管理单位、工程分包方签订安全生产目标责任书,目标保证措施应具体、可操作,并根据工程进度及时进行动态调整,责任落实到人,新开项目部三个月内应与管理单位、工程分包方签订当年度安全生产目标责任书并监督落实。
f.项目部和项目部所属各部门、二级单位应根据本项目安全生产目标,制定相应的分级目标并严格实施,并每季度对分级目标完成情况进行自查。项目部每季度对安全生产目标保证措施的实施情况进行监督检查,对安全生产目标完成情况进行评价、考核, 并保存有关记录。
g.负责批阅地方政府部门、行业及上级发放的各类安全文件,部署安排文件的宣贯落实执行, 按照要求准确、及时报送安全管理资料。
h.组织开展安全生产标准化建设,落实安全生产标准化工作措施。每年至少组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定,形成正式文件,并将结果向所有部门、单位和从业人员通报。
i.组织并主持本项目安委会会议,分析安全生产形势,部署安全工作任务,提出改进安全生产的建议或意见。项目部每年召开不少于 4 次安委会会议。项目部第一安全责任人组织并主持每月安全生产分析会,及时解决安全生产工作中存在的问题。
j.负责组织安全生产费用的提取、使用、管理及统计,足额提取、使用规范、统计到位。负责建立安全生产奖惩资金,安全奖惩落实到位,二级单位根据年度施工计划和产值情况编制安全费用使用计划并传递
到项目安保部。
k.负责组织本单位安全隐患排查治理,每月组织不少于一次安全隐患排查,项目经理安全督办,消除安全隐患,每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析。
l.负责组织各施工班组人员每日站班会。
m.负责组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,每年至少组织一次应急演练活动。
n.负责组织落实工程分包方的安全管控措施,每年定期评审并公布结果,适时更新分包商管理台账,负责工程分包方安全保证金会签制度在本单位的落实执行。
o.负责组织机械设备等安全的总体管理控制。
p.负责安全教育培训的总体控制。项目经理、二级单位安全第一责任者每年亲自组织本单位人员进行安全教育培训不少于 2 次。
q.负责组织安全文化建设,开展多种形式的安全文化活动。
r.负责管理性违章的总体控制。
s.负责组织生产安全事故的调查、分析、统计、处理等工作,及时、如实上报安全生产事故。3.2 安全生产技术支撑体系
3.2.1项目部建立以项目总工为主要责任人的项目部安全生产技术支撑体系。
3.2.2技术支撑体系工作内容及要求
a.项目部总工程师负责建立完善本单位安全技术支撑体系,并确保其有效运转。
b.各二级单位专业技术人员负责国家安全生产技术标准、规范规程的识别、获取工作，并将获取结果每年10月底传递到安保部，并提供技术标准、规范规程评审适用性意见。负责安全生产技术标准、规范规程的实施、落实。
c.各二级单位技术员、专工负责本单位危险源辨识及风险预控方案的制定,每季度向安保部报危险源辨识和风险控制方案。
d.项目部总工程师负责组织本单位危险源辨识及风险预控工作,对确定的重大风险进行总体控制。
e.负责对重大风险登记建档、定期检查、检测并采取有效的技术措施实施监控。
f.项目部施工管理部负责组织项目部管控的施工项目的安全技术方案的审核、批准。项目总工程师负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编审批,负责对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案组织专家论证、评审。
g.所有施工作业活动必须有书面作业指导书,必要时作业指导书中必须含有相应的安全技术计算、图纸标注及安全文明施工措施,并在施工前按规定程序审批。
h.重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、危险作业项目应由二级单位专工编制专项安全技术措施,二级单位项目负责人及项目部工程部、安保部、计划经营部审核,项目总工程师批准。措施编审人员监督检查作业人员严格按照专项安全技术措施执行并参与危险作业项目的现场技术指导及旁站监督。
i.负责建立现场变更实施细则并严格执行。对变更过程及变更所产生的风险和隐患及时进行辨识、分析、评价和控制。根据变更内容制定相应的施工方案及措施,并履行审批程序。作业前对作业人员进行专门的培训并进行交底。变更完工后进行自检。
j.负责编制适用的安全操作规程,并发放到相关岗位。每年对操作规程的执行情况和适用情况进行一次评审,及时修订,确保其有效和适用。
k.参与每季度一次的安全教育活动,根据需要,对员工进行安全技术教育。负责组织每年一次的工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全培训、考试并公布合格名单。在采用新技术、新标准、新工艺、新装备时,负责对作业人员进行专门的安全技术教育和培训。负责重新上岗、转岗人员、特种作业人员的安全技术教育培训，特种作业人员安全技术教育培训每季度不少于 1 次。项目部总工负责组织项目技术人员的安全技术培训工作,每季度不少于 1 次。
l.二级单位编制安全技术措施的技术员、专工负责作业前对本单位参与施工作业的员工进行安全技术交底。如涉及到多个单位参加施工项目,由项目部工程部负责交底，计划经营部、安保部等相关部门参加。涉及大型起重机械拆、装、重要吊装及危险作业等项目交底,由项目总工程师主持。交底完由交底负责人填写施工安全技术交底记录,所有参加交底人员必须全部签名。
m.专业工程处负责安全施工作业票的填写、执行和管理,项目安保部、工程部、计划经验部负责安全施工作业票的审核,项目总工(副总工)负责安全施工作业票的批准。需办理施工作业票的施工项目见《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》附录 F。
n.参与安全文明施工方案的策划、实施,参与施工项目开工前安全施工条件符合性检查,为安全文明施工提供技术支持。
o.二级单位工程技术人员参加班组站班会,对当天的施工作业项目
提出安全技术措施要求,并监督班组实施。
p.分级参加隐患排查治理活动,负责隐患排查治理技术措施的编制及落实、重大事故隐患专项治理方案的编审工作。
q.负责装置性违章的总体控制。
r.参与安全网、安全带、安全帽等安全防护用品的性能实验及脚手架等安全设施的检验验收,参与施工作业现场尘毒、噪声、化学伤害、高低温伤害、辐射伤害等职业危害每年不少于 2 次的定期检测工作。按照责任制范围,负责对现场的安全性能数据进行核实、检验。
s.分级参加项目部各类安全会议,提出安全技术方面需改进的问题。
t.研究、推广确保安全施工先进技术、经验、方法。
u.负责对机械设备的安全技术性能控制,杜绝机械缺陷、带病作业,负责机械设备的维护、保养控制。
v.负责对工程分包方的安全技术管理控制,负责工程分包方安全技术交底和安全技术指导,对工程分包方技术人员、特种作业人员每季度组织不少于一次的安全技术教育培训。
w.按职能参加事故的调查、分析。
x.由总工牵头负责组织优秀施工方案的评比每年不少于 2 次,组织对施工技术措施执行情况的专项检查每季度不少于 1 次。对于达到或超过一定规模危险性较大的分部分项工程、需单独编制安全技术措施的施工项目,要全过程跟踪指导,必要时进行旁站。
3.3 安全生产实施体系
3.3.1项目部建立以生产经理为主要责任人、各部室、二级单位负责人为成员的项目安全生产实施体系。
3.3.2实施体系工作内容: a.按照“管生产必须管安全”的原则,在安排、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时, 安排、布置、检查、总结、评比安全工作。
b.负责组织编制本单位安全文明施工策划方案,建立安全文明施工规范、安全设施标准、安全作业行为标准并落实执行。负责现场安全文明施工责任区域的划分及策划方案的实施,监督各二级单位落实安全文明施工措施。负责样板项目异地复制工作的组织与实施。
c.负责落实安全生产费用使用计划,与施工计划同时下达实施,做到专款专用,如期投入满足工程施工实际需求。项目部二级单位及其他产生安全费用的部门每月 5 日前,将上月产生的安全生产费用传递到项目部安保部进行统计、上报。
d.负责每年定期识别安全教育培训需求，制定、发布、实施安全教育培训计划。负责组织参观、实习、联络工作的相关方人员安全教育培训和危害告知工作。负责每年组织应急管理能力、应急知识培训。负责组织安全教育培训,项目部每周组织不少于一次安全学习，每月组织不少于一次利用脚手架标准模型开展员工安全技能实操培训，每季度开展不少于一次安全震撼教育。
e.负责实施管理人员每日站班会和班组站班会,每月组织不少于 2 次的班组站班会监督检查并保存相应记录。
f.负责组织项目施工前的人员、机械、环境、安全防护措施的符合性检查,对不具备安全开工条件的项目,不得组织施工。
g.负责施工现场的安全、环境设施的总体控制,确保及时、规范、有效、可靠。项目部二级单位负责建立本单位安全设施台账、安全工器具台账,并每月报项目安保部。二级单位建立孔洞临边动态管理台账,每周 1 次传递到项目部安保部。
h.负责落实实施本单位的安全隐患排查,制定隐患排查方案,对责任单位存在的隐患督促整改。每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并将分析结果传递到项目安保部。
i.负责组织项目部本单位每周的安全隐患排查,参与每月安全隐患排查和专项安全检查,保证隐患排查治理所需的各类资源,及时消除安全隐患。
j.参与危险源辨识与评估和重大风险、重大危险源管控,在生产中落实风险管控措施。
k.负责职业安全健康的运行实施。落实危害区域管理措施,为从业人员配备必要的职业健康防护设施、器具及防护用品,组织职业健康检查,建立职业健康监护档案,对存在职业危害的作业岗位及时进行警示教育和危害告知,预防职业危害。
l.负责组织开工前安全施工条件的符合性检查与落实;对重大的危险性施工项目,现场旁站监督施工。
m.负责建立应急救援抢险队伍,落实应急救援经费、医疗、交通运输、物资、治安和后勤等保障措施，项目部每季度 1 次对应急设施、应急装备、应急物资进行检查和维护,确保其完好可靠。
n.负责机械设备的安全使用控制,落实机械设备安全管理制度。o.负责交叉作业、危险作业(如射线探伤工作)的合理安排,制定落实安全生产保证措施。参加本项目的安全生产会议,提出改进安全工作的意见和建议。
p.负责对分包方的日常施工安全管理控制,将工程分包方纳入项目部班组统一管理,指派项目部员工担任工程分包方班长,监督检查工程
分包方站班会、安全学习、安全措施的落实执行情况。
q.参与对工程分包方定期评审,每季度识别分包方作业风险,对工程分包方的履责能力进行检查、考核、评估,督促工程分包方采取预控措施。
r.负责指挥性违章的总体控制。s.按职能参加事故的调查、分析工作。3.4 安全生产监督保障体系
3.4.1项目部建立以安全负责人为主要责任人的安全生产监督保障体系。
3.4.2监督保障体系工作内容及要求: a.负责安全生产的日常管理、监督工作。
b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。
c.每年一季度根据上级安全工作要求和工程施工实际,编制年度安全工作计划，经审定后组织贯彻落实。
d.根据上级安全目标指标要求，分解并编制年度安全目标指标及保证措施，报项目部主要负责人审批后发布实施。
e.确定年度安全绩效考核责任目标和工作要求，协助项目经理与各二级单位、工程分包方签订安全绩效考核责任书并督促落实执行。每季度对目标指标完成情况及保证措施实施情况进行监督检查、考核评价，编制考核报告，经项目部分管领导审批后发布，落实安全奖惩。
f.根据各二级单位危险源辨识结果，汇总编制项目部危险源辨识及重大风险管控方案，经分管领导审批后发布实施，并监督检查风险管控方案的执行落实情况。
g.负责安全生产法律法规及项目所在地地方性法规、制度的识别及获取工作,每年年初编制年度适用的安全法规法规清单,传递到文件中心或自行发布。负责每年对安全法律法规、标准规程的适用性进行评审。监督各二级单位严格落实执行法规标准、规章制度。
h.编制年度安全费用使用计划,经项目经理审批后实施,监督各二级单位安全费用投入执行情况。项目安保部负责收集各二级单位每月安全费用投入情况并建立安全费用投入台账,每季度第一个月 5 日前将季度安全费用投入台账报安保部。
i.建立项目部安全设施、安全工器具及孔洞临边管理台账,实行动态管理,监督各二级单位完善现场安全设施。
j.负责组织专(兼)职安全管理人员的职业培训工作。负责组织三类人员资格取证、延期审核, 注册安全工程师执业资格的延期、继续教育工作。
k.负责工程分包方员工岗前安全教育。负责组织开展安全施工宣传教育；协助、监督各二级单位开展安全宣传教育培训活动。
l.协助领导推进安全生产标准化和安全文化建设，落实标准化和安全文化工作措施，监督检查各二级单位标准化和安全文化建设的执行落实情况。每年编制标准化实施情况评定报告，经项目主要负责人审批后发布至各岗位和所有从业人员。
m.项目部每周召开一次安全监督网络工作例会,协助领导召开月度安全分析会议、安委会会议及其他安全管理会议,负责组织召开安全管理专业会议。
n.负责对工程分包方的日常安全监督控制。参与工程分包方资质审查,审核工程分包方安全生产许可证、安全生产业绩证明、安全管理机
构、三类人员资格等是否符合国家及项目部规定。参与合格分承包商的季度评审。
o.参加施工组织设计审查和重大施工项目安全施工措施的审查。参与安全施工作业票、动火许可证等安全作业票的审核。
p.落实项目部《安全生产考核管理办法》，开展安全隐患排查，检查安全生产工作，纠正违反安全生产法规及规章制度的行为，安全监督工作记录应完整。
q.建立事故隐患台账，对排查出的隐患进行分析评估，确定隐患等级,登记建档。
r.协助分管领导落实施职业安全健康措施，推进职业安全健康管理，监督各二级单位职业安全健康工作落实开展情况。
s.参与编制项目部专项应急预案和现场处置方案。监督各二级单位落实应急物资储备和应急值班,检查各二级单位应急预案执行情况,协助领导组织年度应急演练和应急培训。每年对应急预案的适用性进行评审,及时修订。
t.负责作业性违章的总体控制。
u按职能参加生产安全事故的调查处理工作。
v.负责季度安全生产分析报告的编制,及时发布安全预警信息。4 附则
4.1实行逐级负责制,上一级对下一级进行监督、检查与考核。 4.2项目部每季度由安全保卫部牵头对四个体系运行情况进行检查，检查情况列入各二级单位安全工作年度考核。
4.3本办法由安全保卫部负责解释与修订。
4.4本办法自下发之日起开始实施。
第3篇：安全生产四个责任体系管理办法
安全生产“四个责任体系”管理办法1 目的为加强项目部安全管理工作的组织领导,明确和落实安全生产主体责任,规范安全生产管理,保障安全责任制的有效落实和安全管理体系的高效运行,制定本办法。2 适用范围适用于湖北省工业建筑集团有限公司武汉利嘉保税物流产业园期）项目部及所属各二级单位安全生产责任的管理。3 管理办法3.1 安全生产责任体系3.1.1项目部建立以项目经理为第一责任人,项目副经理、各部室、二级
(一单位、施工班组负责人组成的安全生产责任体系。3.1.2责任体系工作内容及要求a.项目经理负责组织建立项目部安全生产四个责任体系，制的落实,全面负责本单位安全管理各项工作。b.负责组织建立完善安全管理规章制度并发布实施,监督检查制度
实施责任的落实情况,保证其有效实施,每年度对规章制度的执行落实及适用性组织评审,及时修订更新,确保制度合法合规。c.安全生产责任制实行逐级负责制,逐级进行落实,上一级负责对下一级责任制的履行情况进行监督、检查、考核。项目部每季度对所属各二级单位进行安全标准化绩效考核奖惩。d.负责组织制定分解安全目标指标及保证措施并经主要负责人审, 考核结果及时公布并兑现考核批,每年一季度以文件形式发布,目标应包含人员、机械、设备、交通、火灾、环境等事故方面的控制指标。e.项目部每年与各二级单位(部门)签订安全生产目标责任书,实施分级控制,目标保证措施责任落实到部门。项目部管理单位、工程分包方签订安全生产目标责任书可操作,并根据工程进度及时进行动态调整
(单位)每年一季度与,目标保证措施应具体、,责任落实到人,新开项目部三个月内应与管理单位、工程分包方签订当年度安全生产目标责任书并监督落实。f.项目部和项目部所属各部门、二级单位应根据本项目安全生产目标,制定相应的分级目标并严格实施,并每季度对分级目标完成情况进行自查。项目部每季度对安全生产目标保证措施的实施情况进行监督检查,对安全生产目标完成情况进行评价、考核, 并保存有关记录。,部署g.负责批阅地方政府部门、行业及上级发放的各类安全文件安排文件的宣贯落实执行, 按照要求准确、及时报送安全管理资料。h.组织开展安全生产标准化建设,落实安全生产标准化工作措施。,形成正式文每年至少组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定件,并将结果向所有部门、单位和从业人员通报。i.组织并主持本项目安委会会议,分析安全生产形势,部署安全工作任务,提出改进安全生产的建议或意见。项目部每年召开不少于 4 次安委会会议。项目部第一安全责任人组织并主持每月安全生产分析会及时解决安全生产工作中存在的问题。j.负责组织安全生产费用的提取、使用、管理及统计使用规范、统计到位。负责建立安全生产奖惩资金,足额提取、，,安全奖惩落实到位,二级单位根据年度施工计划和产值情况编制安全费用使用计划并传递
2 到项目安保部。k.负责组织本单位安全隐患排查治理,每月组织不少于一次安全隐患排查,项目经理安全督办,消除安全隐患,每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析。l.负责组织各施工班组人员每日站班会。m.负责组织制定并实施生产安全事故应急救援预案一次应急演练活动。n.负责组织落实工程分包方的安全管控措施结果,适时更新分包商管理台账在本单位的落实执行。o.负责组织机械设备等安全的总体管理控制。p.负责安全教育培训的总体控制。项目经理、二级单位安全第一责任者每年亲自组织本单位人员进行安全教育培训不少于
2 次。,每年定期评审并公布,每年至少组织,负责工程分包方安全保证金会签制度q.负责组织安全文化建设,开展多种形式的安全文化活动。r.负责管理性违章的总体控制。s.负责组织生产安全事故的调查、分析、统计、处理等工作如实上报安全生产事故。3.2 安全生产技术支撑体系3.2.1项目部建立以项目总工为主要责任人的项目部安全生产技术支撑体系。3.2.2技术支撑体系工作内容及要求a.项目部总工程师负责建立完善本单位安全技术支撑体系其有效运转。b.各二级单位专业技术人员负责国家安全生产技术标准、3,及时、,并确保
规范规程的识别、获取工作，并将获取结果每年10月底传递到安保部，并提供技术标准、规范规程评审适用性意见。负责安全生产技术标准、规范规程的实施、落实。c.各二级单位技术员、专工负责本单位危险源辨识及风险预控方案的制定,每季度向安保部报危险源辨识和风险控制方案。d.项目部总工程师负责组织本单位危险源辨识及风险预控工作确定的重大风险进行总体控制。e.负责对重大风险登记建档、定期检查、检测并采取有效的技术措施实施监控。f.项目部施工管理部负责组织项目部管控的施工项目的安全技术方案的审核、批准。项目总工程师负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编审批,负责对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案组织专家论证、评审。g.所有施工作业活动必须有书面作业指导书,必要时作业指导书中,并在施,对必须含有相应的安全技术计算、图纸标注及安全文明施工措施工前按规定程序审批。h.重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、危险作业项目应由二级单位专工编制专项安全技术措施及项目部工程部、安保部、计划经营部审核,二级单位项目负责人,项目总工程师批准。措施编审人员监督检查作业人员严格按照专项安全技术措施执行并参与危险作业项目的现场技术指导及旁站监督。i.负责建立现场变更实施细则并严格执行。
对变更过程及变更所产生的风险和隐患及时进行辨识、分析、评价和控制。根据变更内容制定相应的施工方案及措施,并履行审批程序。作业前对作业人员进行专门
4 的培训并进行交底。变更完工后进行自检。j.负责编制适用的安全操作规程,并发放到相关岗位。每年对操作,及时修订,确保其有效和适规程的执行情况和适用情况进行一次评审用。k.参与每季度一次的安全教育活动,根据需要,对员工进行安全技术教育。负责组织每年一次的工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全培训、考试并公布合格名单。在采用新技术、新标准、新工艺、新装备时,负责对作业人员进行专门的安全技术教育和培训。负责重新上岗、转岗人员、特种作业人员的安全技术教育培训，特种作业人员安全技术教育培训每季度不少于
1 次。项目部总工负责组织项目技术人员的安全技术培训工作,每季度不少于 1 次。l.二级单位编制安全技术措施的技术员、参与施工作业的员工进行安全技术交底。
专工负责作业前对本单位
如涉及到多个单位参加施工项目,由项目部工程部负责交底，计划经营部、安保部等相关部门参加。涉及大型起重机械拆、装、重要吊装及危险作业等项目交底工程师主持。交底完由交底负责人填写施工安全技术交底记录加交底人员必须全部签名。m.专业工程处负责安全施工作业票的填写、执行和管理部、工程部、计划经验部负责安全施工作业票的审核,项目安保,由项目总,所有参,项目总工(副总工)负责安全施工作业票的批准。需办理施工作业票的施工项目见《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》附录n.参与安全文明施工方案的策划、实施
F。,参与施工项目开工前安全施工条件符合性检查,为安全文明施工提供技术支持。o.二级单位工程技术人员参加班组站班会,对当天的施工作业项目提出安全技术措施要求,并监督班组实施。p.分级参加隐患排查治理活动,负责隐患排查治理技术措施的编制及落实、重大事故隐患专项治理方案的编审工作。q.负责装置性违章的总体控制。r.参与安全网、安全带、安全帽等安全防护用品的性能实验及脚手架等安全设施的检验验收,参与施工作业现场尘毒、噪声、化学伤害、高低温伤害、辐射伤害等职业危害每年不少于
2 次的定期检测工作。按照责任制范围,负责对现场的安全性能数据进行核实、检验。s.分级参加项目部各类安全会议题。t.研究、推广确保安全施工先进技术、经验、方法。u.负责对机械设备的安全技术性能控制负责机械设备的维护、保养控制。v.负责对工程分包方的安全技术管理控制,负责工程分包方安全技,杜绝机械缺陷、带病作业，提出安全技术方面需改进的问术交底和安全技术指导,对工程分包方技术人员、特种作业人员每季度组织不少于一次的安全技术教育培训。w.按职能参加事故的调查、分析。x.由总工牵头负责组织优秀施工方案的评比每年不少于织对施工技术措施执行情况的专项检查每季度不少于或超过一定规模危险性较大的分部分项工程、2 次,组
1 次。对于达到
需单独编制安全技术措施的施工项目,要全过程跟踪指导,必要时进行旁站。3.3 安全生产实施体系3.3.1项目部建立以生产经理为主要责任人、各部室、二级单位负责人为成员的项目安全生产实施体系。
6 3.3.2实施体系工作内容: a.按照“管生产必须管安全”的原则,在安排、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时, 安排、布置、检查、总结、评比安全工作。b.负责组织编制本单位安全文明施工策划方案,建立安全文明施工规范、安全设施标准、安全作业行为标准并落实执行。负责现场安全文明施工责任区域的划分及策划方案的实施,监督各二级单位落实安全文明施工措施。负责样板项目异地复制工作的组织与实施。c.负责落实安全生产费用使用计划,与施工计划同时下达实施,做到专款专用,如期投入满足工程施工实际需求。项目部二级单位及其他产生安全费用的部门每月
5 日前,将上月产生的安全生产费用传递到项目部安保部进行统计、上报。d.负责每年定期识别安全教育培训需求，制定、发布、实施安全教育培训计划。负责组织参观、实习、联络工作的相关方人员安全教育培训和危害告知工作。负责每年组织应急管理能力、应急知识培训。负责组织安全教育培训,项目部每周组织不少于一次安全学习，每月组织不少于一次利用脚手架标准模型开展员工安全技能实操培训，不少于一次安全震撼教育。e.负责实施管理人员每日站班会和班组站班会次的班组站班会监督检查并保存相应记录。f.负责组织项目施工前的人员、机械、环境、安全防护措施的符合性检查,对不具备安全开工条件的项目,不得组织施工。g.负责施工现场的安全、环境设施的总体控制,确保及时、规范、,每月组织不少于 2
每季度开展有效、可靠。项目部二级单位负责建立本单位安全设施台账、安全工器具台账,并每月报项目安保部。二级单位建立孔洞临边动态管理台账,每周 1 次传递到项目部安保部。h.负责落实实施本单位的安全隐患排查,制定隐患排查方案,对责任单位存在的隐患督促整改。每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并将分析结果传递到项目安保部。i.负责组织项目部本单位每周的安全隐患排查,参与每月安全隐患,及时消除安排查和专项安全检查,保证隐患排查治理所需的各类资源全隐患。j.参与危险源辨识与评估和重大风险、重大危险源管控落实风险管控措施。,在生产中k.负责职业安全健康的运行实施。落实危害区域管理措施人员配备必要的职业健康防护设施、器具及防护用品查,建立职业健康监护档案,为从业,组织职业健康检,对存在职业危害的作业岗位及时进行警示教育和危害告知,预防职业危害。l.负责组织开工前安全施工条件的符合性检查与落实险性施工项目,现场旁站监督施工。m.负责建立应急救援抢险队伍,落实应急救援经费、医疗、交通运
1 次对应急设施、;对重大的危输、物资、治安和后勤等保障措施，项目部每季度应急装备、应急物资进行检查和维护,确保其完好可靠。n.负责机械设备的安全使用控制,落实机械设备安全管理制度。o.负责交叉作业、危险作业(如射线探伤工作)的合理安排,制定落实安全生产保证措施。参加本项目的安全生产会议的意见和建议。p.负责对分包方的日常施工安全管理控制,将工程分包方纳入项目,监督检查工程,提出改进安全工作部班组统一管理,指派项目部员工担任工程分包方班长
8 分包方站班会、安全学习、安全措施的落实执行情况。q.参与对工程分包方定期评审,每季度识别分包方作业风险,对工程分包方的履责能力进行检查、考核、评估措施。r.负责指挥性违章的总体控制。s.按职能参加事故的调查、分析工作。3.4 安全生产监督保障体系3.4.1系。3.4.2监督保障体系工作内容及要求: a.负责安全生产的日常管理、监督工作。,督促工程分包方采取预控
项目部建立以安全负责人为主要责任人的安全生产监督保障体b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。c.每年一季度根据上级安全工作要求和工程施工实际全工作计划，经审定后组织贯彻落实。d.根据上级安全目标指标要求，分解并编制年度安全目标指标及保证措施，报项目部主要负责人审批后发布实施。e.确定年度安全绩效考核责任目标和工作要求，协助项目经理与各,编制年度安二级单位、工程分包方签订安全绩效考核责任书并督促落实执行。每季度对目标指标完成情况及保证措施实施情况进行监督检查、考核评价，编制考核报告，经项目部分管领导审批后发布，落实安全奖惩。f.根据各二级单位危险源辨识结果，汇总编制项目部危险源辨识及重大风险管控方案，经分管领导审批后发布实施，并监督检查风险管控方案的执行落实情况。
9 g.负责安全生产法律法规及项目所在地地方性法规、获取工作,每年年初编制年度适用的安全法规法规清单
制度的识别及,传递到文件中心或自行发布。负责每年对安全法律法规、标准规程的适用性进行评审。监督各二级单位严格落实执行法规标准、规章制度。h.编制年度安全费用使用计划,经项目经理审批后实施,监督各二级单位安全费用投入执行情况。项目安保部负责收集各二级单位每月安全费用投入情况并建立安全费用投入台账季度安全费用投入台账报安保部。i.建立项目部安全设施、安全工器具及孔洞临边管理台账态管理,监督各二级单位完善现场安全设施。j.负责组织专(兼)职安全管理人员的职业培训工作。负责组织三类人员资格取证、延期审核, 注册安全工程师执业资格的延期、继续教育工作。k.负责工程分包方员工岗前安全教育。负责组织开展安全施工宣传教育；协助、监督各二级单位开展安全宣传教育培训活动。l.协助领导推进安全生产标准化和安全文化建设，落实标准化和安,实行动,每季度第一个月 5 日前将全文化工作措施，监督检查各二级单位标准化和安全文化建设的执行落实情况。每年编制标准化实施情况评定报告，经项目主要负责人审批后发布至各岗位和所有从业人员。m.项目部每周召开一次安全监督网络工作例会安全分析会议、安委会会议及其他安全管理会议理专业会议。n.负责对工程分包方的日常安全监督控制。
参与工程分包方资质审,协助领导召开月度,负责组织召开安全管查,审核工程分包方安全生产许可证、安全生产业绩证明、安全管理机
10 构、三类人员资格等是否符合国家及项目部规定。参与合格分承包商的季度评审。o.参加施工组织设计审查和重大施工项目安全施工措施的审查。与安全施工作业票、动火许可证等安全作业票的审核。p.落实项目部《安全生产考核管理办法》，开展安全隐患排查，检查安全生产工作，纠正违反安全生产法规及规章制度的行为，安全监督工作记录应完整。q.建立事故隐患台账，对排查出的隐患进行分析评估，确定隐患等级,登记建档。r.协助分管领导落实施职业安全健康措施，推进职业安全健康管理，监督各二级单位职业安全健康工作落实开展情况。s.参与编制项目部专项应急预案和现场处置方案。落实应急物资储备和应急值班
监督各二级单位,协参,检查各二级单位应急预案执行情况助领导组织年度应急演练和应急培训。审,及时修订。t.负责作业性违章的总体控制。
每年对应急预案的适用性进行评u按职能参加生产安全事故的调查处理工作。v.负责季度安全生产分析报告的编制4 附则4.1实行逐级负责制,上一级对下一级进行监督、检查与考核。4.2项目部每季度由安全保卫部牵头对四个体系运行情况进行检查，检查情况列入各二级单位安全工作年度考核。4.3本办法由安全保卫部负责解释与修订。4.4本办法自下发之日起开始实施。,及时发布安全预警信息。
12 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
13 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。
第4篇：03安全生产四个责任体系管理办法
安全生产“四个责任体系”管理办法1 目的为加强项目部安全管理工作的组织领导,明确和落实安全生产主体责任,规范安全生产管理,保障安全责任制的有效落实和安全管理体系的高效运行,制定本办法。
2 适用范围
适用于湖北省工业建筑集团有限公司武汉利嘉保税物流产业园(一期）项目部及所属各二级单位安全生产责任的管理。3 管理办法
3.1 安全生产责任体系
3.1.1项目部建立以项目经理为第一责任人,项目副经理、各部室、二级单位、施工班组负责人组成的安全生产责任体系。 3.1.2责任体系工作内容及要求
a.项目经理负责组织建立项目部安全生产四个责任体系，实施责任制的落实,全面负责本单位安全管理各项工作。
b.负责组织建立完善安全管理规章制度并发布实施,监督检查制度的落实情况,保证其有效实施,每年度对规章制度的执行落实及适用性组织评审,及时修订更新,确保制度合法合规。
c.安全生产责任制实行逐级负责制,逐级进行落实,上一级负责对下一级责任制的履行情况进行监督、检查、考核。项目部每季度对所属各二级单位进行安全标准化绩效考核, 考核结果及时公布并兑现考核奖惩。
d.负责组织制定分解安全目标指标及保证措施并经主要负责人审批,每年一季度以文件形式发布,目标应包含人员、机械、设备、交通、火灾、环境等事故方面的控制指标。
e.项目部每年与各二级单位(部门)签订安全生产目标责任书,实施分级控制,目标保证措施责任落实到部门。项目部(单位)每年一季度与管理单位、工程分包方签订安全生产目标责任书,目标保证措施应具体、可操作,并根据工程进度及时进行动态调整,责任落实到人,新开项目部三个月内应与管理单位、工程分包方签订当年度安全生产目标责任书并监督落实。
f.项目部和项目部所属各部门、二级单位应根据本项目安全生产目标,制定相应的分级目标并严格实施,并每季度对分级目标完成情况进行自查。项目部每季度对安全生产目标保证措施的实施情况进行监督检查,对安全生产目标完成情况进行评价、考核, 并保存有关记录。
g.负责批阅地方政府部门、行业及上级发放的各类安全文件,部署安排文件的宣贯落实执行, 按照要求准确、及时报送安全管理资料。
h.组织开展安全生产标准化建设,落实安全生产标准化工作措施。每年至少组织一次对安全生产标准化的实施情况进行评定,形成正式文件,并将结果向所有部门、单位和从业人员通报。
i.组织并主持本项目安委会会议,分析安全生产形势,部署安全工作任务,提出改进安全生产的建议或意见。项目部每年召开不少于 4 次安委会会议。项目部第一安全责任人组织并主持每月安全生产分析会,及时解决安全生产工作中存在的问题。j.负责组织安全生产费用的提取、使用、管理及统计,足额提取、使用规范、统计到位。负责建立安全生产奖惩资金,安全奖惩落实到位,二级单位根据年度施工计划和产值情况编制安全费用使用计划并传递到项目安保部。
k.负责组织本单位安全隐患排查治理,每月组织不少于一次安全隐患排查,项目经理安全督办,消除安全隐患,每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析。
l.负责组织各施工班组人员每日站班会。
m.负责组织制定并实施生产安全事故应急救援预案,每年至少组织一次应急演练活动。
n.负责组织落实工程分包方的安全管控措施,每年定期评审并公布结果,适时更新分包商管理台账,负责工程分包方安全保证金会签制度在本单位的落实执行。
o.负责组织机械设备等安全的总体管理控制。
p.负责安全教育培训的总体控制。项目经理、二级单位安全第一责任者每年亲自组织本单位人员进行安全教育培训不少于 2 次。
q.负责组织安全文化建设,开展多种形式的安全文化活动。
r.负责管理性违章的总体控制。
s.负责组织生产安全事故的调查、分析、统计、处理等工作,及时、如实上报安全生产事故。3.2 安全生产技术支撑体系
3.2.1项目部建立以项目总工为主要责任人的项目部安全生产技术支撑体系。
3.2.2技术支撑体系工作内容及要求 a.项目部总工程师负责建立完善本单位安全技术支撑体系,并确保其有效运转。
b.各二级单位专业技术人员负责国家安全生产技术标准、规范规程的识别、获取工作，并将获取结果每年10月底传递到安保部，并提供技术标准、规范规程评审适用性意见。负责安全生产技术标准、规范规程的实施、落实。
c.各二级单位技术员、专工负责本单位危险源辨识及风险预控方案的制定,每季度向安保部报危险源辨识和风险控制方案。
d.项目部总工程师负责组织本单位危险源辨识及风险预控工作,对确定的重大风险进行总体控制。
e.负责对重大风险登记建档、定期检查、检测并采取有效的技术措施实施监控。
f.项目部施工管理部负责组织项目部管控的施工项目的安全技术方案的审核、批准。项目总工程师负责危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编审批,负责对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案组织专家论证、评审。
g.所有施工作业活动必须有书面作业指导书,必要时作业指导书中必须含有相应的安全技术计算、图纸标注及安全文明施工措施,并在施工前按规定程序审批。
h.重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、危险作业项目应由二级单位专工编制专项安全技术措施,二级单位项目负责人及项目部工程部、安保部、计划经营部审核,项目总工程师批准。措施编审人员监督检查作业人员严格按照专项安全技术措施执行并参与危险作业项目的现场技术指导及旁站监督。i.负责建立现场变更实施细则并严格执行。对变更过程及变更所产生的风险和隐患及时进行辨识、分析、评价和控制。根据变更内容制定相应的施工方案及措施,并履行审批程序。作业前对作业人员进行专门的培训并进行交底。变更完工后进行自检。
j.负责编制适用的安全操作规程,并发放到相关岗位。每年对操作规程的执行情况和适用情况进行一次评审,及时修订,确保其有效和适用。
k.参与每季度一次的安全教育活动,根据需要,对员工进行安全技术教育。负责组织每年一次的工作票签发人、工作负责人、工作许可人的安全培训、考试并公布合格名单。在采用新技术、新标准、新工艺、新装备时,负责对作业人员进行专门的安全技术教育和培训。负责重新上岗、转岗人员、特种作业人员的安全技术教育培训，特种作业人员安全技术教育培训每季度不少于 1 次。项目部总工负责组织项目技术人员的安全技术培训工作,每季度不少于 1 次。
l.二级单位编制安全技术措施的技术员、专工负责作业前对本单位参与施工作业的员工进行安全技术交底。如涉及到多个单位参加施工项目,由项目部工程部负责交底，计划经营部、安保部等相关部门参加。涉及大型起重机械拆、装、重要吊装及危险作业等项目交底,由项目总工程师主持。交底完由交底负责人填写施工安全技术交底记录,所有参加交底人员必须全部签名。
m.专业工程处负责安全施工作业票的填写、执行和管理,项目安保部、工程部、计划经验部负责安全施工作业票的审核,项目总工(副总工)负责安全施工作业票的批准。需办理施工作业票的施工项目见《电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准》附录 F。
n.参与安全文明施工方案的策划、实施,参与施工项目开工前安全施工条件符合性检查,为安全文明施工提供技术支持。
o.二级单位工程技术人员参加班组站班会,对当天的施工作业项目提出安全技术措施要求,并监督班组实施。
p.分级参加隐患排查治理活动,负责隐患排查治理技术措施的编制及落实、重大事故隐患专项治理方案的编审工作。
q.负责装置性违章的总体控制。
r.参与安全网、安全带、安全帽等安全防护用品的性能实验及脚手架等安全设施的检验验收,参与施工作业现场尘毒、噪声、化学伤害、高低温伤害、辐射伤害等职业危害每年不少于 2 次的定期检测工作。按照责任制范围,负责对现场的安全性能数据进行核实、检验。
s.分级参加项目部各类安全会议,提出安全技术方面需改进的问题。
t.研究、推广确保安全施工先进技术、经验、方法。
u.负责对机械设备的安全技术性能控制,杜绝机械缺陷、带病作业,负责机械设备的维护、保养控制。
v.负责对工程分包方的安全技术管理控制,负责工程分包方安全技术交底和安全技术指导,对工程分包方技术人员、特种作业人员每季度组织不少于一次的安全技术教育培训。
w.按职能参加事故的调查、分析。
x.由总工牵头负责组织优秀施工方案的评比每年不少于 2 次,组织对施工技术措施执行情况的专项检查每季度不少于 1 次。对于达到或超过一定规模危险性较大的分部分项工程、需单独编制安全技术措施的施工项目,要全过程跟踪指导,必要时进行旁站。
3.3 安全生产实施体系
3.3.1项目部建立以生产经理为主要责任人、各部室、二级单位负责人为成员的项目安全生产实施体系。
3.3.2实施体系工作内容:
a.按照“管生产必须管安全”的原则,在安排、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时, 安排、布置、检查、总结、评比安全工作。
b.负责组织编制本单位安全文明施工策划方案,建立安全文明施工规范、安全设施标准、安全作业行为标准并落实执行。负责现场安全文明施工责任区域的划分及策划方案的实施,监督各二级单位落实安全文明施工措施。负责样板项目异地复制工作的组织与实施。
c.负责落实安全生产费用使用计划,与施工计划同时下达实施,做到专款专用,如期投入满足工程施工实际需求。项目部二级单位及其他产生安全费用的部门每月 5 日前,将上月产生的安全生产费用传递到项目部安保部进行统计、上报。
d.负责每年定期识别安全教育培训需求，制定、发布、实施安全教育培训计划。负责组织参观、实习、联络工作的相关方人员安全教育培训和危害告知工作。负责每年组织应急管理能力、应急知识培训。负责组织安全教育培训,项目部每周组织不少于一次安全学习，每月组织不少于一次利用脚手架标准模型开展员工安全技能实操培训，每季度开展不少于一次安全震撼教育。
e.负责实施管理人员每日站班会和班组站班会,每月组织不少于 2 次的班组站班会监督检查并保存相应记录。
f.负责组织项目施工前的人员、机械、环境、安全防护措施的符合性检查,对不具备安全开工条件的项目,不得组织施工。
g.负责施工现场的安全、环境设施的总体控制,确保及时、规范、有效、可靠。项目部二级单位负责建立本单位安全设施台账、安全工器具台账,并每月报项目安保部。二级单位建立孔洞临边动态管理台账,每周 1 次传递到项目部安保部。
h.负责落实实施本单位的安全隐患排查,制定隐患排查方案,对责任单位存在的隐患督促整改。每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并将分析结果传递到项目安保部。
i.负责组织项目部本单位每周的安全隐患排查,参与每月安全隐患排查和专项安全检查,保证隐患排查治理所需的各类资源,及时消除安全隐患。
j.参与危险源辨识与评估和重大风险、重大危险源管控,在生产中落实风险管控措施。
k.负责职业安全健康的运行实施。落实危害区域管理措施,为从业人员配备必要的职业健康防护设施、器具及防护用品,组织职业健康检查,建立职业健康监护档案,对存在职业危害的作业岗位及时进行警示教育和危害告知,预防职业危害。
l.负责组织开工前安全施工条件的符合性检查与落实;对重大的危险性施工项目,现场旁站监督施工。
m.负责建立应急救援抢险队伍,落实应急救援经费、医疗、交通运输、物资、治安和后勤等保障措施，项目部每季度 1 次对应急设施、应急装备、应急物资进行检查和维护,确保其完好可靠。
n.负责机械设备的安全使用控制,落实机械设备安全管理制度。o.负责交叉作业、危险作业(如射线探伤工作)的合理安排,制定落实安全生产保证措施。参加本项目的安全生产会议,提出改进安全工作的意见和建议。
p.负责对分包方的日常施工安全管理控制,将工程分包方纳入项目部班组统一管理,指派项目部员工担任工程分包方班长,监督检查工程分包方站班会、安全学习、安全措施的落实执行情况。
q.参与对工程分包方定期评审,每季度识别分包方作业风险,对工程分包方的履责能力进行检查、考核、评估,督促工程分包方采取预控措施。
r.负责指挥性违章的总体控制。s.按职能参加事故的调查、分析工作。3.4 安全生产监督保障体系
3.4.1项目部建立以安全负责人为主要责任人的安全生产监督保障体系。
3.4.2监督保障体系工作内容及要求:
a.负责安全生产的日常管理、监督工作。
b.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。
c.每年一季度根据上级安全工作要求和工程施工实际,编制年度安全工作计划，经审定后组织贯彻落实。
d.根据上级安全目标指标要求，分解并编制年度安全目标指标及保证措施，报项目部主要负责人审批后发布实施。
e.确定年度安全绩效考核责任目标和工作要求，协助项目经理与各二级单位、工程分包方签订安全绩效考核责任书并督促落实执行。每季度对目标指标完成情况及保证措施实施情况进行监督检查、考核评价，编制考核报告，经项目部分管领导审批后发布，落实安全奖惩。
f.根据各二级单位危险源辨识结果，汇总编制项目部危险源辨识及重大风险管控方案，经分管领导审批后发布实施，并监督检查风险管控方案的执行落实情况。
g.负责安全生产法律法规及项目所在地地方性法规、制度的识别及获取工作,每年年初编制年度适用的安全法规法规清单,传递到文件中心或自行发布。负责每年对安全法律法规、标准规程的适用性进行评审。监督各二级单位严格落实执行法规标准、规章制度。
h.编制年度安全费用使用计划,经项目经理审批后实施,监督各二级单位安全费用投入执行情况。项目安保部负责收集各二级单位每月安全费用投入情况并建立安全费用投入台账,每季度第一个月 5 日前将季度安全费用投入台账报安保部。
i.建立项目部安全设施、安全工器具及孔洞临边管理台账,实行动态管理,监督各二级单位完善现场安全设施。
j.负责组织专(兼)职安全管理人员的职业培训工作。负责组织三类人员资格取证、延期审核, 注册安全工程师执业资格的延期、继续教育工作。
k.负责工程分包方员工岗前安全教育。负责组织开展安全施工宣传教育；协助、监督各二级单位开展安全宣传教育培训活动。
l.协助领导推进安全生产标准化和安全文化建设，落实标准化和安全文化工作措施，监督检查各二级单位标准化和安全文化建设的执行落实情况。每年编制标准化实施情况评定报告，经项目主要负责人审批后发布至各岗位和所有从业人员。
m.项目部每周召开一次安全监督网络工作例会,协助领导召开月度安全分析会议、安委会会议及其他安全管理会议,负责组织召开安全管理专业会议。
n.负责对工程分包方的日常安全监督控制。参与工程分包方资质审查,审核工程分包方安全生产许可证、安全生产业绩证明、安全管理机构、三类人员资格等是否符合国家及项目部规定。参与合格分承包商的季度评审。
o.参加施工组织设计审查和重大施工项目安全施工措施的审查。参与安全施工作业票、动火许可证等安全作业票的审核。
p.落实项目部《安全生产考核管理办法》，开展安全隐患排查，检查安全生产工作，纠正违反安全生产法规及规章制度的行为，安全监督工作记录应完整。
q.建立事故隐患台账，对排查出的隐患进行分析评估，确定隐患等级,登记建档。
r.协助分管领导落实施职业安全健康措施，推进职业安全健康管理，监督各二级单位职业安全健康工作落实开展情况。
s.参与编制项目部专项应急预案和现场处置方案。监督各二级单位落实应急物资储备和应急值班,检查各二级单位应急预案执行情况,协助领导组织年度应急演练和应急培训。每年对应急预案的适用性进行评审,及时修订。
t.负责作业性违章的总体控制。
u按职能参加生产安全事故的调查处理工作。
v.负责季度安全生产分析报告的编制,及时发布安全预警信息。4 附则
4.1实行逐级负责制,上一级对下一级进行监督、检查与考核。
4.2项目部每季度由安全保卫部牵头对四个体系运行情况进行检查，检查情况列入各二级单位安全工作年度考核。 4.3本办法由安全保卫部负责解释与修订。
第5篇：四个责任体系
“四个责任体系”要求内容：要建立以项目经理为主要责任人的安全生产责任体系、以生产经理（安全总监）为主要责任人的安全生产实施体系和安全生产监督体系、以总工程师（技术负责人）为主要责任人的安全技术体系；各体系在安全生产过程中要自觉发挥本体系作用，确保安全生产工作在项目实施过程中“责任到人、实施到底、监督到位、保障有力”。
电建集团、股份公司安全生产“四个责任体系”建设的要求，即“以一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全的领导为主要责任人的安全生产责任监督体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系”。
建立隐患整改责任制，做到“五落实”：
1、落实整改内容；
2、落实整改标准；
3、落实整改措施；
4、落实时间进度；
5、落实责任人。
隐患要分类定级,制定措施进行整改,要做到“项目、资金、设备材料、责任人、进度”五落实
安全技术措施应遵循“三同步”的原则,即:安全技术措施应与施工技术措施同步编制、同步交底、同步实施。
安全管理控制的基本要求：
“一方针”：安全第一，预防为主，综合治理。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三宝”：安全帽、安全带、安全网
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
1、“三同时”：
根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条对“三同时”做出了明确规定，即：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、“三同步”：
企业在考虑自身的经济发展，进行机构改革，进行技术改造时，安全生产方面要相应地与之同步规划、同步组织实施、同步运作投产。
建筑工程安全管理三同步是指:同步投入、同步设计、同步施工
3、“四不放过”：
国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容是：
（1）事故原因未查清不放过；
（2）事故责任人未受到处理不放过；
（3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；
（4）未采取防范措施不放过。
4、“五同时”：
安全工作的“五同时”原则。是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
5、“五项规定”：
指1963年3月30日国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》。是我国加强企业生产中安全工作的领导和管理，以保障职工的安全、健康，促进生产发展的五项重要的劳动安全法律制度。内容包括：
1）安全生产责任制度。是企业各级领导、职能人员和工人在各自的岗位上实现安全生产的职责制度。包括：企业的法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责；企业的各级领导和生产管理人员，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作；有关职能机构和职能人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责；工人必须遵守以岗位责任制为主的安全生产操作规程、制定，对自己岗位的安全生产负责。
2）安全技术措施计划制度。企业在编制生产、技术、财务计划的时候，必须同时编制安全措施计划，它是安全生产责任制度在安全技术措施计划上的延伸，是把改善劳动条件同发展生产结合起来，把安全措施计划所需的经费、物资、执行期限和责任人落到实处，有计划的改善劳动条件，保证安全生产的重要措施。
3）安全生产教育制度。是为了提高职工的安全生产知识水平和执行劳动安全卫生法规的自觉性，掌握安全操作技术而采取的教育培训制度。国家规定的安全教育制度分为：①三级教育制度，即：新工人入厂教育制度、车间教育制度、现场教育制度。②特种作业人员安全技术培训考核制度。③调换新工种和采用新工艺的工人，必须进行新工作岗位和新操作方法的安全教育培训制度。
4）安全生产检查制度。是指企业对生产中的安全工作，除进行经常性的检查以外，每年定期进行2至4次群众性检查的制度。检查的方式包括：普遍检查、专业检查，季节性检查。
5）伤亡事故报告制度。是为了及时了解和研究职工伤亡事故发生的情况和原因，以便采取措施，进一步防止事故发生的制度。企业必须依照国家有关规定，对发生的伤亡事故，及时进行登记、报告、调查、处理和统计分析。
1、防治污染的措施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用
2、四不放过：1）事故原因未查清不放过；2）事故责任人未受到处理不放过；3）事故责任人和相关人员没有受到教育不放过；4）未采取防范措施不放过
3、企业生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作
4、⑴安全生产责任制；⑵编制劳动保护措施计划；⑶安全生产教育；⑷安全生产定期检查；⑸伤亡事故的调查和处理
劳保用品四证：劳动防护用品必须符合国家或行业标准, 必须“四证”齐全，即：安全生产许可证、安全鉴定证书和产品合格证，以及产品商标证书。由安全监督部门验收合格后方可入库并发放.三证一标:生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志;特种劳保用品安全标志证书由国家安全生产监督管理总局监制，加盖特种劳动防护用品安全标志管理中心印章;安全标志由盾牌图形和特种劳动防护用品安全标志的编号组成。标识采用盾牌形状，取“保护”之意;盾牌中间采用字母“LA”表示“劳动安全”之意.
安全生产岗位职责体系架构
安全岗位职责体系
安全生产责任承诺书
安全生产责任保证书
安全生产责任协议书
