第1篇：三位一体工作汇报
注重人文关怀 加强心理疏导
做好作党支部思想政治工作
各位领导，大家好：
我们作业区今年采剥总量计划达1800万吨，矿石计划434万吨，面对采场作业区域扩大，生产作业量增大，生产任务逐渐加重的实际，如何使职工队伍和谐稳定、使作业区生产经营顺利进行是我们作业区党支部面临的重要课题，我们注重把人文关怀和心理疏导运用于企业思想政治工作，使思想政治工作成为企业生产力的重要组成部分，为作业区生产经营指标全面完成发挥了巨大作用。
一、开展人文关怀和心理疏导是构建和谐企业的必然要求
今年以来，矿山薪酬改革工作开始启动，薪酬改革涉及每个职工的切身利益，诱发很多思想问题，当时作业区很多职工提出的涉及本人工资不理解的疑问，有找我和主任谈的，有私下放怨气，还有人想通过上访去找矿里领导来达到目的，这一时间职工情绪不稳定影响作业区的正常工作秩序。职工心理问题与思想问题往往交织在一起，可能会导致这些职工产生对薪酬改革的抵触情绪，如果不能化解这种情绪，缓解这些矛盾，任其激化、恶化，将会影响到薪酬改革的进程和效果，严重的甚至会影响作业区的生产经营。因此，通过适当的人文关怀和心理疏导，做好思想教育工作，让这部分职工正确理解改革中的利与弊、得与失，并以理智的态度对待个人利益的得失，无疑是企业改革工作中不可或缺的一个内容。人文关怀、心理疏导是构建和谐企业的必然要求。广大职工作为企业的主体，以及和谐企业建设的主
要力量，对企业改革发展和稳定工作举足轻重。在思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导，关注职工的身心健康，尊重职工的个性，激发他们成长成才的内在需求，是构建和谐企业的必然要求和基本保证。只有职工的心理健康、生活积极进取了，才可能打造一支富有战斗力的队伍，才可能构建和谐、稳定的企业氛围。
二、采取多种措施 开展三位一体思想政治工作
1、掌握状况，准确把握人文关怀和心理疏导的切入点
注重人文关怀和心理疏导有利于分清问题的性质，找准切入点，理清思路，提高思想政治工作的实效性。党支部仔细调查研究之后，认为职工思想不稳定的三个主要因素：一是作业区职工劳动强度大，倒班连续运转是电铲司机显著工作特点，常年不能正常生活作息，再加上车间高温、高湿、高噪音和高粉尘的环境，很难使职工长期保持工作积极性，很容易动摇职工坚守企业的信心；二是面临的企业薪酬改革的问题，比如薪酬待遇结构的调整，竞聘上岗，职工岗位的变更与不稳定性，落聘人员难觅新的劳动岗位等等，都不同程度地触及职工的切身利益，引起他们的思想波动；三是个人利益与集体利益之间的冲突，公司加大矿山物资保护工作等管理力度后，个别人没有了灰色收入，心理失衡。通过分析，我们认为薪酬改革导致职工产生不同寻常的应激反应，岗位竞争压力给职工带来心理紧张与焦虑，物价上涨生活压力大导致职工精神负担过重，这些问题就应该是人文关怀和心理疏导的切入点。
2、加强作业区党支部思想政治网络建设，提高对职工思想动态的把控
党支部针对以上问题，尽早发现在职工中存在的思想问题，解决好关系职工切身利益的大小事，避免出现影响全局问题的发生。重视职工舆论汇集、专注于职工思想热点、焦点、难点，定期征集职工各类建议，让职工有一个反映意见的诉求渠道。重视稳定工作信息报告，车间形成维护稳定的闭环网络，一线工人情绪→班组长做工作并上报→领导班子人员采取措施心理疏导、困难帮助→一线工人稳定，关于职工切身利益的各类信息及时反馈到党支部，作业区及时做工作解决，解决不了的上报矿山有关部门，今年处理职工反映事件多起，都把事件消化在作业区层面。
3、搭建思想教育平台，畅通职工与矿山平等沟通的渠道
班子成员坚持深入基层班组、机台、岗位，分类别采取座谈会、公开承诺书、谈心等措施，掌握政策，积极宣传，切实把薪酬改革工作精神实质传达到每名职工，统一认识，推行的薪酬改革宗旨是为建立科学合理的内部分配关系，完善单位工资总额能增能减，职工工资能升能降机制，进一步调动单位和职工的工作积极性，促进企业和谐发展的薪酬分配制度改革，不是单纯意义上的涨工资，所以职工要正确对待此次薪酬改革，不能单纯站在期盼涨工资的角度上而产生心理落差。对劳资部门的培训课件进一步深入学习，真正学懂、学通、学透，走出之前的思想误区。同时，我们对职工以作业区为单位，以班组为单元，逐层讲解，宣传到位，要做到党员干部不发牢骚，不传播小道消息。要通过正确宣传讲解，让全体职工了解掌握薪酬改革的精
神实质。每名党员真正发挥作用，做到“三个不放过”，一是职工存在思想疙瘩不放过；二是职工反映的诉求没有解答、没有反馈不放过；三是职工没有真正了解矿山改革政策不放过，做到全员学懂吃透，无思想误区。作业区还切实帮助职工办实事、解难事、做好事，完成了采场路面、作业区院内设施建设、为职工午餐问题多次和食堂沟通，全面装修职工浴池等，进一步改善职工生产生活条件。
4、加强职工心理疏导，帮助职工树立正确的人生态度
作业区开展职工心理健康普及讲座，邀请心理咨询师为100多名职工讲解缓解情绪压力法等心理健康常识，购置《心理健康100问》、《快乐从心理开始》等心理健康书籍。结合采场环境特殊、露天开采工作性质等实际情况，成立“心理咨询室”，发挥领导班子集体作用每天有人接待，运用心理健康教育的理论和方法，和职工谈心。尤其是直接涉及职工个人切身利益的问题直接进行沟通交流，及时运用谈心谈话的方式对职工进行说服教育。通过入情入理的真诚交谈，实事求是地说明情况，讲清问题，剖析热点，化解难题，理顺了职工情绪，改变职工态度，使各项工作得以正常开展。进行职工心理健康知识普及讲座2期、开展职工心理状况问卷调查2次、设立心理咨询室1个、聘请兼职心理疏导员3人，促进了职工心理健康，缓解了职工心理疲劳、释放了职工思想压力，使职工心态积极向上，“快乐的工作，愉快的生活”氛围逐步形成。
5、注重人文关怀，提升作业区党支部的凝聚力
建立和完善职工帮困互助机制。倾力减轻职工生活负担，让职
工深感有企业就有依靠。建立了职工家庭情况档案，班子成员定期走访慰问职工家庭。变关注为关爱，变无形为有形，掌握政策，多做群众看得见、摸得着的好事实事。职工刘某本人身患重脑血栓，需要住院做手术，在家人一筹莫展，对生活失去信心之时，领导多次上门走访，谈心开导，做耐心的说服工作，鼓励他困难是暂时的，对生活要有信心，并动员广大职工捐款，解决了燃眉之急。同时也感染了其他职工，职工就以更加激情地工作回报企业。
通过作业区工会互助金尽心竭力为职工办实事、解难事，把企业的温暖送给职工，同时消除了职工的后顾之忧，使其在岗位上安心、尽责。点检员张某某是黑龙江农村分来的大专毕业生，老家父母种地只能种玉米，收入很少，只有在农闲时候出去打工，他在结婚后时常要给家邮点钱。今年五月爱人生小孩，去医院接生费用十分昂贵，急需住院押金，急坏了张胜，工会从互助金中借给他5000元钱，让他爱人顺利的住上医院，平安的生下一个大胖小子，解决了他的应急之需，目前这名职工的家庭已经从困难中走了出来。
三、三位一体思想政治工作 保证职工队伍稳定 生产顺行
党支部着力构建心理疏导、思想教育、人文关怀“三位一体”的思想政治工作新格局，有效推进了作业区薪酬改革的稳定进行。保证了职工队伍稳定，没有出现一起上访事件，他们说：“作业区如此关心我们，我们只有尽职尽责，更加努力地工作，以多产矿石回报矿山。”为作业区跨越发展、提升水平创造了良好环境，把思想政治工作优势转变为凝聚力和生产力，截止到10月份矿岩总量超计划173.59万吨。
其中矿石超计划2.86万吨。岩石超计划183万吨，实际采比提高 0.6。实现安全生产事故为零，作业区连续三年被评为安全标准化车间，作业区党支部进入样板党支部行列，被评为优秀党支部。
第2篇：三位一体汇报材料 最新
“三位一体”模式：农业发展的必由之路
——泌阳县农民专业合作社联合社践行“三位一体”模式纪实
整合资源，探索农业、商业、金融大联合的模式，是促进农业增收、农村和谐、农民幸福的有效途径。
泌阳县农民专业合作社联合社是根据《中华人民共和国农民专业合作社法》之规定，依据有关条例联合30多家农民专业合作社于2022年6月注册成立的，注册资金1000万元。现拥有员工近218名，其中高级技术职称6人中级技术职称35人，并组建了农业专家团和智囊团。开通了河南农民合作社信息网和泌阳县农民专业合作社联合社门户网，是中国社科院“农禾之家”会员单位、人民大学乡建中心协作单位。
改革发展形成的生产力和生产关系，凸显出发展县域经济的保障在农业，制约经济发展的症结在农村。如何整合农业资源，达到资源互补，提升发展能力，构建新型农业经营体系，是联合社成立以来一直探索的问题。在不断探索和借鉴外地经验的基础上，逐步形成了“三位一体”的发展模式。所谓“三位一体”，是指农业、供销、信用三者合作，相互融入互补互利，形成一个良性的农业发展机制，更快有效地推进农村经济的进步。通过一年多的实践，取得了很好的社会效益和经济效益。
农业合作：是指农业经营主体的相互合作。包括种植业、养殖业、加工经营主体、及服务型合作社的合作。
首先以联合社为平台，鼓励、引导有条件的合作社在适宜规模种植的区域做土地流转，通过生产资料的团购团销，降低生产成本，生
产技术由联合社成立的科技110服务中心全程跟踪服务。农产品销售通过签订农业大单，保证合作社利益及社员收入，通过资源配置使生产型合作社更规模化，服务型合作社更专业化。
二是在不适宜大规模流转土地的区域做特色种、养殖。根据泌阳县地理气候条件，联合社制定了一乡一社一品一特色的战略布局，以订单的形式，发展特色农业，引导各合作社因地制宜，重点发展，通过技术、资金支持，统一销售平台的模式，取得了很好的效果。
三是，通过联合社的平台，有条件的农产品进入深加工，提高附加值，实行联合体内部流通，增加合作社及社员的收入。
总之农业合作中的种植养殖与加工服务是一个整体的两个部分，二者相生、相长、相互促进。充分利用内部利益机制，把不同类型的专业合作社紧密的结合在一起、发挥各自的功能，达到资源合理配置，功能充分发挥，效益会明显提高。
供销合作是以农村新网工程和社区便民超市为载体，整合商业资源，做大商业团队，减少社员投入，方便群众生活。
联合社已在乡镇开办大型惠生活超市5家，村级便民超市33家。便民超市近距离服务社员的生产生活，各合作社所需要的大宗农业生产资料由国强农林公司营销中心大批量的团购团销。各分社社员生产的产品由营销中心统一收购。集中团购减少了社员的生产性投入，统一收购又增加了生产效益。供销合作以大求强，赢得了市场份额，为社员带来了实实在在的好处。目前，联合社因应农村老年留守社员的需要，正着手完善销售形式，达到一村一网一店，农民需要什么，都
能及时送货上门，最大限度的方便农民生产生活。
信用合作是农村经济发展的保障，是促进新型农业经营主体发展的坚强后盾。
县政府拿出2000万作为担保抵押金，由邮政银行为各专业合作社提供贷款。县金融担保中心和联合社共同风险担保。由于联合社对各专业合作社的生产、经营情况比较熟悉，这样既使国家资金有安全保障，也让急需资金扶持的合作社尽快得到贷款。联合社作为专业合作社的监督协调服务部门，我们也大胆的尝试了资金互助，即部分专业合作社的闲散资金，通过联合社金融服务中心这个平台扶持发展生产中有需要的各专业合作社，通过资金互助，各合作社的发展有了可靠资金保障。
“三位一体”是农村经济发展的必由之路。它贯穿于农村经济的在整个发展过程，三者联系紧密，相辅相成，农业合作社是基础，供销合作是活力，信用合作是保障，联合社践行“三位一体”两年来，工作开展顺利，取得了可喜的成绩：联合社由开始的36家，发展到目前的109家，入社社员达6万多人；土地规模经营达2.6万亩。发展生态无公害杂粮1万亩，水稻500亩，每年为社员提供化肥2.6吨，良种120吨，减少社员生产性投入250万元，增加社员种植收入420万元，为合作社提供生产性资金2000万元，在以企促社、以社强企的发展中，2022年国强农林公司获利62万元。
在带领专业合作社发展的同时，联合社结合农村的特点，从社员渴望知识和留守妇女追求文化娱乐的愿望出发，利用村部和大型活动
场地，举办了不同形式的文化活动，如唱歌、跳舞、放录像，开办老年活动中心，周末为留守儿童辅导功课等。联合社又与县电视台合作，开办了“美丽乡村行”栏目，用镜头记录农村的发展变化，捕捉感动人心的好人好事，弘扬主旋律，输送正能量。这些活动既宣传了党的政策，传播科技知识，也活跃了农村文化生活，为留守儿童健康成长创造了条件，受到广大农民的欢迎和支持。同时也得到各级领导的肯定，并受到中央电视台、新华社、中青报及多家媒体的采访和报道。
泌阳县农民专业合作社联合社在践行“三位一体”服务农村经济发展中取得了一些成绩，但只是刚刚起步，需要得到上级有关部门的关怀和支持。联合社要不断的总结经验，随时修正错误，力争为农村经济的发展做出更大的贡献！
第3篇：供销社三位一体建设汇报
供销社“三位一体”建设汇报材料
供销社“三位一体”建设汇报材料 基层社“三位一体”建设汇报材料
为深入贯彻落实国务院40号文件及全国总社“五代会”精神，我社牢固树立为农服务宗旨，坚持“开发办社、联合合作”原则，紧紧围绕“大跨越、大发展”这根主线，以基层社“三位一体”建设为着力点，加快构建农村现代流通网络，强力推进“项目强社、网络立社、富民活社、人才兴社、和谐办社”五大战略，努力将供销社打造成为运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新型合作经济组织。主要做法：
一、基层社“三位一体”建设的重要意义 基层供销合社“三位一体”建设是省总社五届四次理事会全体会议提出的重点工程，是今年全省供销合作社工作的重中之重，是贯彻落实国发40号文件精神、加快供销合作社改革发展的重要抓手；是供销合作社迅速崛起、再创辉煌，实现跨越发展的爆发点之所在。确保基层社建成真正“三位一体”的基层社，即壮大实体、提升载体、发展联合体。
壮大实体主要指通过抓项目来创建、改建、扩建企业和领办农民专业合作社或联合社，实现基层社再生，创立基层社的新体制和新机制；社有资产得到有效开发利用，宜工则工、宜商则商、宜社则社、宜农则农，基层社参股或控股，基层社主任等业务骨干持股。实行开放办社，吸纳社会能人。
提升载体是指基层社创办为农服务社，增加基层社在为农服务社中的经济份额，提升供销合作社对为农服务社的控制力。
发展联合体是指以基层社为依托组建“农村合作经济组织联合会”，在民政部门注册登记；或以基层社为依托组建农民专业合作社联合社，在工商部门注册登记。联合会或联合社实行开放办社、民主管理。
二、我社“三位一体”建设的主要做法 我社严格按照省社要求及市社下达的“示范基层社”、“示范为农服务社”、“示范专业合作社”建设任务、建社标准，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，对建设任务进行分解。
示范基层社建设。通过调研论证，明确了龙固、栖山、敬安三家基层供销社为实施单位，并制定了实施方案。
1、改、扩建部分生产资料超市，3月底启动，5月底竣工。
2、组建3个农民专业合作社联合社，提档升级3个省级“四有”专业合作社，5月底前注册完成。
3、统一使用标识，3月底启动，6月份完工，确保办公场所和所有经营服务网点，经营规范使用中国供销合作社标识。 4、办公场所进行美化，店容店貌保持整洁，商品陈列整洁。
5、资金筹措上，采取县社奖励一些、基层社拿一些，直接受益者自筹一些，确保所需资金足额到位。 6、10月底前全面完成示范基层社建设任务，确保年底验收合格。为农服务社示范社建设。
今年市社下达创建为农服务社17家，已分解到各基层社，确保10月底前全面完成为农服务社建设任务。
省级专业合作社示范联合社建设。4月底注册结束，9月底前全面完成省级专业合作社示范联合社建设任务，确保年底验收合格。具体做法：
1、立足沛县当地资源优势和特色产业，以德利客鸭业有限公司等为龙头，以农产品生产经营企业和农业科研院校等单位为依托成立沛县惠农农产品专业合作社联合社，注册资金500万元以上，把系统内多家专业合作社整合起来，通过实现优势互补、资源共享，推进农产品标准化生产、品牌化经营，最大限度地降低合作社的交易成本，扩大合作社的业务范围，形成规模经济优势，进一步提升市场竞争力，更好地促进农业发展、农民增收。
2、严格按照《农民专业合作社法》规范运行，有健全的内部管理机构、规范的管理制度和完善的工作机制，重大事项由成员大会民主决策。联合社实行单独建帐，执行合作社财务、会计制度，有完整的会计资料。
联合社年终盈余主要按照成员与合作社的交易量比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的60%。入社农民年纯收入水平比当地非成员农民纯收入水平高出20%以上。
联合社实施“五统一”：统一品牌和产品销售，统一制定和实施生产质量标准和操作规程，统一生产技术和培训辅导，统一农业投入品的采购和供应，统一开展加工、运输、储藏等服务。
联合社成员单位利用群体优势，群策群力，并利用互联网等先进的营销方式，开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。探索发展资金互助合作、信用合作、劳务合作。基层社“三位一体”实施的保障措施： 1、县社班子成员建立联系制度，每月到联系点调研一次，及时掌握信息，帮助解决建设中的实际困难和问题。班子成员明确分工，责任到人。
2、项目建设所涉及到的县社分管领导和部室各负其责、全力以赴，加强组织领导协调指导和服务。
3、积极协调好县政府和相关职能部门，争取给予支持。
4、采取多种方式筹措资金，保证所需资金及时足额到位。
建立基层社与为农服务社、专业合作社等农村经济组织联结的长效机制。用专业社带动基层社的建设，按照合作经济的形式改造重组基层社，按照现代企业制度和现代产权制度的要求管理基层社，在重组的基础上，坚持分类指导，努力把基层社打造成融为农服务社、专业合作社、各种合作经济联合体“三位一体”的多功能、复合型服务平台。目前，龙固、栖山、敬安三个基层社已初步形成了“三位一体”网络。进一步完善服务功能，真正把基层供销社办成在当地具有一定的影响力和知名度的企业，起到良好的示范、引领作用，探索出一条基层社+专业合作社+农户+市场的发展路子。
年四月二十一日
第4篇：供销社“三位一体”建设汇报
供销社“三位一体”建设汇报材料
供销社“三位一体”建设汇报材料 基层社“三位一体”建设汇报材料
为深入贯彻落实国务院40号文件及全国总社“五代会”精神，我社牢固树立为农服务宗旨，坚持“开发办社、联合合作”原则，紧紧围绕“大跨越、大发展”这根主线，以基层社“三位一体”建设为着力点，加快构建农村现代流通网络，强力推进“项目强社、网络立社、富民活社、人才兴社、和谐办社”五大战略，努力将供销社打造成为运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新型合作经济组织。主要做法：
一、基层社“三位一体”建设的重要意义 基层供销合社“三位一体”建设是省总社-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
五届四次理事会全体会议提出的重点工程，是今年全省供销合作社工作的重中之重，是贯彻落实国发40号文件精神、加快供销合作社改革发展的重要抓手；是供销合作社迅速崛起、再创辉煌，实现跨越发展的爆发点之所在。确保基层社建成真正“三位一体”的基层社，即壮大实体、提升载体、发展联合体。
壮大实体主要指通过抓项目来创建、改建、扩建企业和领办农民专业合作社或联合社，实现基层社再生，创立基层社的新体制和新机制；社有资产得到有效开发利用，宜工则工、宜商则商、宜社则社、宜农则农，基层社参股或控股，基层社主任等业务骨干持股。实行开放办社，吸纳社会能人。
提升载体是指基层社创办为农服务社，增加基层社在为农服务社中的经济份额，提升供销合作社对为农服务社的控制力。
发展联合体是指以基层社为依托组建“农村合作经济组织联合会”，在民政部-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
门注册登记；或以基层社为依托组建农民专业合作社联合社，在工商部门注册登记。联合会或联合社实行开放办社、民主管理。
二、我社“三位一体”建设的主要做法 我社严格按照省社要求及市社下达的“示范基层社”、“示范为农服务社”、“示范专业合作社”建设任务、建社标准，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，对建设任务进行分解。
示范基层社建设。通过调研论证，明确了龙固、栖山、敬安三家基层供销社为实施单位，并制定了实施方案。
1、改、扩建部分生产资料超市，3月底启动，5月底竣工。
2、组建3个农民专业合作社联合社，提档升级3个省级“四有”专业合作社，5月底前注册完成。
3、统一使用标识，3月底启动，6月份完工，确保办公场所和所有经营服务网点，经营规范使用中国供销合作社标识。 4、办公场所进行美化，店容店貌保持整-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
洁，商品陈列整洁。
5、资金筹措上，采取县社奖励一些、基层社拿一些，直接受益者自筹一些，确保所需资金足额到位。 6、10月底前全面完成示范基层社建设任务，确保年底验收合格。为农服务社示范社建设。
今年市社下达创建为农服务社17家，已分解到各基层社，确保10月底前全面完成为农服务社建设任务。
省级专业合作社示范联合社建设。4月底注册结束，9月底前全面完成省级专业合作社示范联合社建设任务，确保年底验收合格。具体做法：
1、立足沛县当地资源优势和特色产业，以德利客鸭业有限公司等为龙头，以农产品生产经营企业和农业科研院校等单位为依托成立沛县惠农农产品专业合作社联合社，注册资金500万元以上，把系统内多家专业合作社整合起来，通过实现优势互补、资源共享，推进农产品-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
标准化生产、品牌化经营，最大限度地降低合作社的交易成本，扩大合作社的业务范围，形成规模经济优势，进一步提升市场竞争力，更好地促进农业发展、农民增收。
2、严格按照《农民专业合作社法》规范运行，有健全的内部管理机构、规范的管理制度和完善的工作机制，重大事项由成员大会民主决策。联合社实行单独建帐，执行合作社财务、会计制度，有完整的会计资料。
联合社年终盈余主要按照成员与合作社的交易量比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的60%。入社农民年纯收入水平比当地非成员农民纯收入水平高出20%以上。
联合社实施“五统一”：统一品牌和产品销售，统一制定和实施生产质量标准和操作规程，统一生产技术和培训辅导，统一农业投入品的采购和供应，统一开展加工、运输、储藏等服务。
联合社成员单位利用群体优势，群策群-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
力，并利用互联网等先进的营销方式，开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。探索发展资金互助合作、信用合作、劳务合作。基层社“三位一体”实施的保障措施： 1、县社班子成员建立联系制度，每月到联系点调研一次，及时掌握信息，帮助解决建设中的实际困难和问题。班子成员明确分工，责任到人。
2、项目建设所涉及到的县社分管领导和部室各负其责、全力以赴，加强组织领导协调指导和服务。
3、积极协调好县政府和相关职能部门，争取给予支持。
4、采取多种方式筹措资金，保证所需资金及时足额到位。
建立基层社与为农服务社、专业合作社等农村经济组织联结的长效机制。用专业社带动基层社的建设，按照合作经济的形式改造重组基层社，按照现代企业制度和现代产权制度的要求管理基层社，在重组的基础上，坚持分类指导，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
努力把基层社打造成融为农服务社、专业合作社、各种合作经济联合体“三位一体”的多功能、复合型服务平台。目前，龙固、栖山、敬安三个基层社已初步形成了“三位一体”网络。进一步完善服务功能，真正把基层供销社办成在当地具有一定的影响力和知名度的企业，起到良好的示范、引领作用，探索出一条基层社+专业合作社+农户+市场的发展路子。
年四月二十一日
-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
第5篇：供销社“三位一体”建设汇报材料
供销社“三位一体”建设汇报材料
供销社“三位一体”建设汇报材料 基层社“三位一体”建设汇报材料 为深入贯彻落实国务院40号文件及全国总社“五代会”精神，我社牢固树立为农服务宗旨，坚持“开发办社、联合合作”原则，紧紧围绕“大跨越、大发展”这根主线，以基层社“三位一体”建设为着力点，加快构建农村现代流通网络，强力推进“项目强社、网络立社、富民活社、人才兴社、和谐办社”五大战略，努力将供销社打造成为运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的新型合作经济组织。主要做法：
一、基层社“三位一体”建设的重要意义 基层供销合社“三位一体”建设是省总
社五届四次理事会全体会议提出的重点工程，是今年全省供销合作社工作的重中之重，是贯彻落实国发[]40号文件精神、加快供销合作社改革发展的重要抓手；是供销合作社迅速崛起、再创辉煌，实现跨越发展的爆发点之所在。确保基层社建成真正“三位一体”的基层社，即壮大实体、提升载体、发展联合体。壮大实体主要指通过抓项目来创建、改建、扩建企业和领办农民专业合作社或联合社，实现基层社再生，创立基层社的新体制和新机制；社有资产得到有效开发利用，宜工则工、宜商则商、宜社则社、宜农则农，基层社参股或控股，基层社主任等业务骨干持股。实行开放办社，吸纳社会能人。
提升载体是指基层社创办为农服务社，增加基层社在为农服务社中的经济份额，提升供销合作社对为农服务社的控制力。
发展联合体是指以基层社为依托组建“农村合作经济组织联合会”，在民政部
门注册登记；或以基层社为依托组建农民专业合作社联合社，在工商部门注册登记。联合会或联合社实行开放办社、民主管理。
二、我社“三位一体”建设的主要做法 我社严格按照省社要求及市社下达的“示范基层社”、“示范为农服务社”、“示范专业合作社”建设任务、建社标准，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，对建设任务进行分解。示范基层社建设。通过调研论证，明确了龙固、栖山、敬安三家基层供销社为实施单位，并制定了实施方案。
1、改、扩建部分生产资料超市，3月底启动，5月底竣工。
2、组建3个农民专业合作社联合社，提档升级3个省级“四有”专业合作社，5月底前注册完成。
3、统一使用标识，3月底启动，6月份完工，确保办公场所和所有经营服务网点，经营规范使用中国供销合作社标识。
4、办公场所进行美化，店容店貌保持
整洁，商品陈列整洁。
5、资金筹措上，采取县社奖励一些、基层社拿一些，直接受益者自筹一些，确保所需资金足额到位。
6、10月底前全面完成示范基层社建设任务，确保年底验收合格。 为农服务社示范社建设。
今年市社下达创建为农服务社17家，已分解到各基层社，确保10月底前全面完成为农服务社建设任务。
省级专业合作社示范联合社建设。4月底注册结束，9月底前全面完成省级专业合作社示范联合社建设任务，确保年底验收合格。具体做法：
1、立足沛县当地资源优势和特色产业，以德利客鸭业有限公司等为龙头，以农产品生产经营企业和农业科研院校等单位为依托成立沛县惠农农产品专业合作社联合社，注册资金500万元以上，把系统内多家专业合作社整合起来，通过实现优势互补、资源共享，推进农产品
标准化生产、品牌化经营，最大限度地降低合作社的交易成本，扩大合作社的业务范围，形成规模经济优势，进一步提升市场竞争力，更好地促进农业发展、农民增收。
2、严格按照《农民专业合作社法》规范运行，有健全的内部管理机构、规范的管理制度和完善的工作机制，重大事项由成员大会民主决策。联合社实行单独建帐，执行合作社财务、会计制度，有完整的会计资料。
联合社年终盈余主要按照成员与合作社的交易量比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的60%。入社农民年纯收入水平比当地非成员农民纯收入水平高出20%以上。
联合社实施“五统一”：统一品牌和产品销售，统一制定和实施生产质量标准和操作规程，统一生产技术和培训辅导，统一农业投入品的采购和供应，统一开展加工、运输、储藏等服务。联合社成员单位利用群体优势，群策群
力，并利用互联网等先进的营销方式，开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。探索发展资金互助合作、信用合作、劳务合作。基层社“三位一体”实施的保障措施：
1、县社班子成员建立联系制度，每月到联系点调研一次，及时掌握信息，帮助解决建设中的实际困难和问题。班子成员明确分工，责任到人。
2、项目建设所涉及到的县社分管领导和部室各负其责、全力以赴，加强组织领导协调指导和服务。
3、积极协调好县政府和相关职能部门，争取给予支持。
4、采取多种方式筹措资金，保证所需资金及时足额到位。
建立基层社与为农服务社、专业合作社等农村经济组织联结的长效机制。用专业社带动基层社的建设，按照合作经济的形式改造重组基层社，按照现代企业制度和现代产权制度的要求管理基层社，在重组的基础上，坚持分类指导，努力把基层社打造成融为农服务社、专业合作社、各种合作经济联合体“三位一体”的多功能、复合型服务平台。目前，龙固、栖山、敬安三个基层社已初步形成了“三位一体”网络。进一步完善服务功能，真正把基层供销社办成在当地具有一定的影响力和知名度的企业，起到良好的示范、引领作用，探索出一条基层社+专业合作社+农户+市场的发展路子。年四月二十一日
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