第1篇：统筹工作计划
统筹工作计划
计划统筹管理办法
计划统筹管理办法（试行）第一章 目的与范围 第二章 职责与权限 第三章 专项任务书 第四章 土建工程计划 第五章 电气工程计划 第六章 物资供应计划 第七章 生产计划 第八章 施工计划
第九章 机组安装、调试计划 第十章 计划变更 第十一章 附
计划统筹管理办法（试行）第一章 目的与范围
第一条 规范运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司 订单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。
第二条 本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。第二章 职责与权限 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条 第十一条 第十二条 第十三条
第十四条 运营管理部市场营销负责组织合同评审，与客户沟通，跟进订单的最终确认并下发正式订单。运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式，对订单进行计划分解，制定出订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成时间。专项任务书所包含内容根据订单要求包括但不限于：1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划，电气设计研发中心负责完成电气工程计划。运营管理部负责完成物资供应计划并实施。生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。第三章 专项任务书 运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后，首先对订单进行分析，拟定订单执行步骤。订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人，并与相关责任人
共同确定完成时间。
第十五条 运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进行时间编排，汇 总，合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。
第十六条 专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实
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统筹工作计划
施。
第十七条 运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进，及时通报进度与异 常。
第四章 土建工程计划
第十八条 技术中心总体设计研发中心依据订单要求，根据风电场建设地 区风向、风速、及其它相关条件，完成风电场选址。
第十九条 技术中心总体设计研发中心根据订单要求，对风电场内各风电 基础设施、道路、生活设施进行合理布局。
第二十条 技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局，对现场用 水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。
第二十一条 技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与 规划进行存档。
第五章 电气工程计划
第二十二条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对风电场电气设施 进行合理布局与规划。
第二十三条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对电线、电缆分布、输变站、升压站等进行合理安排。
第二十四条 技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与 规划进行存档。
第六章 物资供应计划
第二十五条 技术中心根据订单要求，确定风电场需安装的机组型号，并 将相应的材料清单存档（材料清单包含总体与电气两部分）。
第二十六条 仓库根据技术中心提供的材料清单，结合库存信息，计算出 订单执行所欠物料明细，以《物料需求清单》格式经仓库负 责人签名确认后报运营管理部计划统 筹。
第二十七条 计划统筹根据仓库所报《物料需求清单》，区分外购物料与自 第二十八条
第二十九条 第三十条 第三十一条 第三十二条 第三十三条 第三十四条
第三十五条 制物料分别处理。计划统筹针对需外购的零部件，拟定《物料采购清单》。根据订单执行要求，确定采购到料时间及送货地点交采购物流负责人。运营管理部采购物流负责人根据《物料采购清单》，按照物料采购流程组织物料采购活动，并将供应商回复的交期反馈给运营管理部计划统筹。运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进行跟进。第七章 生产计划 运营管理部计划统筹针对需自制的物料，编制《生产制造令》，规定生产开始与完成时间，经公司领导审核、批准后，下发生产制造部门。生产制造部门根据《生产制造令》制定出详细的《生产计划》，明确每天生产进度、产量要求与责任人。生产制造部门按《生产计划》组织人员进行领料、生产并以《生产周报》的形式向计划统筹汇报生产进度。运营管理部计划统筹以不低于每周一次的频率，对《生产制造令》执行情况进行跟进，了解生产进度，对生产问题点协助协调解决。生产制造部门按照《生产制造令》要求时间完成生产，并在产品检验合格后入库。
第三十六条 运营管理部采购物流负责人根据订单要求，对入库的产成品 联系物流公司，按订单要求运送至指定地点。
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统筹工作计划
第八章 施工计划
第三十七条 根据订单要求及技术中心土建工程计划与电气工程计划，计 第三十八条
第三十九条 第四十条 第四十一条 第四十二条 第四十三条 第四十四条 第四十五条
第四十六条 划统筹确定出施工计划的开始与结束时间。公司用招投标方式选取具备施工资质的公司组织施工。施工公司根据国家要求，制定具体施工计划并完成相关施工手续办理。运营管理部计划统筹按订单要求，对施工进度进行跟进。第九章 机组安装与调试计划 运营管理部计划统筹根据订单要求及施工计划完成时间、采购物料到货时间及生产计划完成时间，确定机组安装与调试计划开始与完成时间。青海风发科技根据机组安装与调试计划所要求的时间，结合现场实际人力、天气情况，制定出具体详细的机组安装与调试计划。具体的机组安装与调试计划包含订单所要求的每一台机组安装与调试的时间安排与具体责任人。青海风发科技按计划组织机组安装与调试并每日以《简报》格式通报安装与调试进度。运营管理部计划统筹根据简报对机组安装与调试进度计划进行跟进。第十章 计划变更 以上计划制定后，各责任单位与责任人务必按要求时间完成。篇2：统筹部2022-2022工作计划
统筹部
一、统筹部职责 2022-2022工作计划
1、统筹规划团总支内部的制度建设，明确团总支的各项规章制度，由书记处下发各部门，各部门严格执行；
2、切实做好团总支内部档案管理工作，将所有档案编辑成册，收集在案； 3、根据对外交流情况编写《团总支通讯录》（附各组织通讯录）；
4、开展和院内团支部、团学组织，校外学院学生组织的交流、联谊、合作工作；
5、对校级赛事成立专项指导小组，统筹参赛选手的各项事务，提供力所能及的技术支持和后勤保障；
二、常务性工作
1、安排本部例会，分配相关工作，了解干事动态，并做好会议记录。
2、监督各项制度的落实情况，按时收取各部会议记录存档，做好团总支的档案管理工作。
3、保持和其他学校学院的礼尚往来，构建友谊的纽带。
4、定期总结部门工作，组织部门成员进行经验交流，上交工作总结并存档。 5、在本职工作之余协助其他部门开展工作。三、工作重心
1、负责收集编写效率手册，内容包括各团学组织的惯例，活动经验教训，其他院系或外校值得借鉴的经验，各场地的借用手续等。
2、编写管理通讯录，如跟其他院系或外校联谊或合作，把联系方式写进通讯录，并跟他们保持信电往来。
3、制作团总支工作证。
4、与院内外或校外各团学组织开展交流、联谊、合作工作。
5、负责团总支的档案文件（包括活动策划书，活动总结，会议记录，通讯稿，还有活动照片等）的整理、归档工作（必须要准备手写版一份与电子版两份，一份交给导员，一份自己保留）。
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统筹工作计划
6、收集、拟定好外联工作的有关规章制度提交到书记处，经书记处讨论审核通过后，实施该制度。并主持团总支其他部门的制度建设。
在以上职责的指导下，统筹部2022-2022年度工作计划初步制定如下： 【活动前期准备】
团总支通讯录的制定由部长和副部直接完成；团总支内部的制度建设将贯彻整个统筹部的运作之中。因此，不作详细阐述！招新计划：
伴随新专业的加入，团总支顺理成章应当发展壮大，因此统筹部初步计划招收干事10名（统筹部实际工作人员12人）。招新方式：
依然分两次面试：
1、团总支全体干部与面试干事以问答形式举行 初次面试。
2、直接由本部部长及副部主持，对通过初次面试 的干事进行面对面的深层次交流，旨在对干事 的能力及对加入团总支及本部门的积极态度 有一定的了解，从而决定招收对象。招收要求：
1、态度端正，认真负责；（重中之重）2、思维活跃，能力突出； 3、微笑工作，乐于助人。【活动开展】
我院新生档案整理工作由于需要向导员做出申请，是否能够取得整理的资格目前尚不确定，若取得，时间也不会与下列互动发生冲突，因此，也不做详细阐述。
活动具体开展如下： 活动一：
主题：与大学研究生“考研经验交流会” 时间：2022年10月中旬 地点：待定
活动背景：本着“让每一位大一新生在大学的最初阶段找到自己的人生目标并为之奋斗”的宗旨，顺应大一新生对本专业所需了解的考研知识，同时为加强科大信息科学技术学院与学院的友谊，加深科大与大学子的了解而举办此次活动。为大一想考研的同学提供一个很好的交流平台，普及考研知识，加强考研的信心，也使工大同学们更加了解科大。
活动二：
主题：社会主义核心价值体系(归属于精英学校)形式：座谈会
时间：2022年11月上旬 地点：待定
活动背景：此次活动继精英学校第二次课程之后，考虑到在建党九十周年的结束，而特意举办的！从其内容来说社会主义核心价值体系在中国整体社会价值体系中居于核心地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系的基本特征和基本方向，因此，为贯彻我精英学校学习研究马克思主义经典作品，宣传弘扬和践行其基本思想，以坚定共产主义信仰，进一步深化对科学发展观、构建社会主义和谐社会和谐世界和谐社会主义荣辱观的理解的理念，特开设此次“社会主义核心价值体系”的座谈会。
活动三：
主题：调查报告（论文）答辩（归属精英学校）时间：2022年11月中旬 地点：待定
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统筹工作计划
活动背景：作为精英学校的一次课后作业，围绕精英学校特涉主题（见精英学校章程）而完成的一次论文作业。
活动四：
主题：文史知识竞赛
时间：2022年12月中旬 地点：待定
备注：此次活动计划由干事自行举办，部长及副部做指导性工作！活动五： 主题：待定（与外院联谊）时间：2022年2月下旬
活动背景：待定篇3：年度工作计划统筹图
年度工作计划统筹图 篇4：统筹二办2022年工作计划
东王集乡统筹二办2022年工作计划
2022年，统筹二办将继续紧紧围绕乡党委、政府关于“集镇区街道环境整洁、秩序规范”的目标要求，认真贯彻落实上级下达的各项任务。现将2022年统筹二办工作计划如下：
一、重点工作
（一）全面启动垃圾中转站
（责任人：王飞 时间：3月份）
2022年3月将全面启动东王集乡垃圾中转站，解决我乡垃圾问题，有力推进村庄全面环境整治工作。我办计划首先做好相关人员的配备，从责任心强、能力突出、年龄适中的本乡群众中选拔聘用垃圾中转站的管理员，其次计划邀请县里相关专业人士为我乡垃圾中转站工作人员做好培训工作。力争把垃圾中转站利用好、运转好、管理好，彻底解决我乡垃圾问题。
（二）新建公厕
（责任人：王飞 时间：上半年）
集镇区街道只有一处公共厕所，年代久远破损严重。而且公厕位置较为低洼，附近没有下水道。每到下雨就积水严重，附近居民怨声载道。我办计划上半年和紫金明珠开发商协商，在西小区新建一处公厕，以满足集镇区居民日常生活的需要。
（三）新建农贸市场
（责任人：王飞 时间：上半年）
随着我乡经济社会的发展，现有的老供销社内农贸市场
已经无法满足居民日常生活的需要。因此，我办计划上半年通过招商引资的方式新建一处农贸市场，一方面满足居民日常生活需要，另一方面解决经营秩序混乱、道路堵塞等问题。
二、常规工作
一、后街全面环境整治
（责任人：王飞 时间：3月-4月）
2022年我办计划对后街进行全面的环境整治，针对后街 存在的主要问题，我办计划从以下几个方面开展整治工作。1、拆除乱搭乱建，清理乱堆乱放。后街商户主要以经
营建材、家具、浴室、饭店、废品收购等，这些商户和部分住户都存在着一些乱搭乱建、乱堆乱放的问题，明年对后街的环境整治我们首先从解决这个问题开始，首先对各家商户、住户涉及乱搭乱建、乱堆乱放的进行入户关照，劝导个人自行清理；其次对不听劝导没有自行清理的的我办将动用铲车集中人员进行集中清理。
2、修复破损路面与花坛。后街的路面与路两旁由于年
久失修，出现不同程度的破损，既影响美观也造成一定的安全隐患，明年我办计划对后街路面以及花坛进行修复，以达到整洁美观的效果。
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统筹工作计划
3、整治环境卫生。后街环境卫生状况问题也较为突出，一方面后街垃圾池较少，倾倒垃圾的地点较远，部分商户与住户就会随便倾倒垃圾；另一方面后街没有下水道，后街居民的生活污水无处排放，导致经常出现污水横流街道的现
象。明年我办计划首先对环境卫生进行一次全面打扫；其次计划新建两处垃圾池，在沿街摆放垃圾桶；第三对后街下水道进行全面改造，让后街生活污水能够正常排放。
4、划定分类区域。集中整治后，在后街划定分类区域，将前街经营的小商贩、摊点全部转移到后街，以彻底铲除前街的占道经营问题等。
（二）继续做好乡街道卫生保洁工作
（责任人：刑长付 吉小军 时间：全年）
1、明年继续抓好《东王集乡卫生保洁方案》的落实，卫生保洁组成员每天上街对街道环境卫生进行巡查，发现问题立即整改。2、明年继续做好对保洁员的管理工作，监督检查保洁 员工作，做好对保洁员进行绩效考核。
3、明年我们将通过发放倡议书、书写标语、拉挂横幅
等形式宣传卫生保洁相关政策，通过和沿街商户签订门前三包协议，逐渐培养集镇区周边群众良好卫生习惯，进而从根本上解决街道卫生脏乱差的问题。
4、明年将启动垃圾中转站，彻底解决我乡垃圾处理难 的问题。
（三）继续做好集镇区秩序规范工作
（责任人：金万刚 颜兵 时间：全年）
1、交通秩序方面。对乱停乱放问题，我们将划定停车
区域规范停车，保障东王集街道交通畅通。对在中小学放学期间，接送学生车辆堵塞交通问题，我们将坚持轮流值班制
度，确保每天在放学期间有人维持街道交通秩序，规范接学生车辆停靠在人行道后指定区域。
2、经营秩序方面。下半年我办街道秩序组将继续认真
执行每日巡查制度，针对占道经营、乱摆乱放问题，我们将每天上街巡查，发现并清理人行道上摆放的广告牌，以及店外经营占道经营，并对占道商家进行说服教育。
明年对街道秩序我们将认真做到“长期抓”与“经常抓”相
结合，做好对街道秩序的长效化管理，从根本上规范街道秩序。（四）继续做好建房管理工作
（责任人：王志清 徐成祥 时间：全年）
下半年我办建房管理组将继续认真落实每日巡查制度，对辖区内在建房屋每天进行巡查一遍，核查在建房屋是否在规划办、国土部门办理建房的相关手续，手续按程序办理完结的，请到规划办按每平方米10元缴纳建筑营业税，否则下发停建通知书。
（五）继续做好乡政府内安全保卫工作 （责任人：王飞 时间：全年）
明年我办将认真落实《统筹二办乡内安全保卫工作制
度》和《安全保卫应急预案》，从日常保卫和应急处理两个方面做好乡政府内安全保卫工作。每周一、周四乡早会期间我办工作人员从七点钟开始在乡政府门口值班，预防和处理群访和个访案件。发生闹访案件我办人员将尽力对上访人员进行劝导，确保上访人员不到主要领导办公室影响乡内正常
工作秩序。通过乡内信访疏导，推动信访工作秩序的规范。三、其他工作
（一）继续做好秸秆禁烧应急分队工作
（责任人：王飞 时间：5月-6月、11月-12月）
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统筹工作计划
明年我办将在总结2022年夏、秋两季秸秆禁烧工作经验教训的基础上，继续配合全乡做好夏、秋两季秸秆禁烧工作。坚持每天对责任区域巡查，发现火点立即扑灭。在“堵”的同时也做好“疏”的工作，在对火点巡查期间，对村民进行秸秆禁烧工作的宣传教育宣传秸秆还田的好处以及政府对秸秆还田的补贴政策等，通过宣传教育转变村民们的思想，从根本上解决焚烧秸秆的问题。
（二）继续做好乡党委、政府交办的其他工作 （责任人：王飞 时间：全年）
明年我办将继续本着对党委高度负责的态度，不折不扣
地完成乡党委政府交办地各项任务，真正做到为领导分忧为群众办事。总之，明年我们将按照乡党委委、政府的要求，立足于
集镇区街道管理长效化、制度化，多措并举、狠抓落实，进一步细化工作措施，加强监督检查，加快工作进度，认真落实好上级要求并积极探索统管理新思路、新模式，不断加快我乡城镇化进程，促进城乡区域统筹协调发展。
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第2篇：统筹工作计划
计划统筹管理办法
计划统筹管理办法（试行）
第一章 目的与范围
第二章 职责与权限
第三章 专项任务书
第四章 土建工程计划
第五章 电气工程计划
第六章 物资供应计划
第七章 生产计划
第八章 施工计划
第九章 机组安装、调试计划
第十章 计划变更
第十一章 附
计划统筹管理办法（试行）
第一章 目的与范围
第一条 规范运营管理部计划统筹工作秩序，充分利用资源，保障公司
订单正常执行与顺利完成，制定此管理办法。
第二条 本管理办法适用于运营管理部计划统筹管理工作。第二章 职责与权限
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第十条
第十一条
第十二条
第十三条
第十四条 运营管理部市场营销负责组织合同评审，与客户沟通，跟进订单的最终确认并下发正式订单。运营管理部计划统筹负责以专项任务书形式，对订单进行计划分解，制定出订单完成计划并确定各职能部门工作职责与完成时间。专项任务书所包含内容根据订单要求包括但不限于：1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。技术中心总体设计研发中心负责完成土建工程计划，电气设计研发中心负责完成电气工程计划。运营管理部负责完成物资供应计划并实施。生产制造部门负责根据专项任务时间要求完成生产计划并组织实施。经招投标选择的施工单位负责根据时间要求完成施工计划并组织实施。下属公司负责完成机组安装与调试计划并组织实施。财务部负责评估各计划资金预算合理性并提供资金支持。第三章 专项任务书 运营管理部计划统筹接到经评审通过后的正式订单后，首先对订单进行分析，拟定订单执行步骤。订单执行步骤包括但不限于1、土建工程计划；2、电气工程计划；3、物资供应计划；4、生产计划；5、施工计划；6、机组安装及调试计划。运营管理部计划统筹对每一步骤明确责任人，并与相关责任人
共同确定完成时间。第十五条 运营管理部计划统筹对订单执行所有步骤进行时间编排，汇
总，合理确定专项任务完成时间并拟定专项任务书。
第十六条 专项任务书由各责任人签名确认后报公司领导批准并组织实
施。
第十七条 运营管理部计划统筹对专项任务进行跟进，及时通报进度与异 常。
第四章 土建工程计划
第十八条 技术中心总体设计研发中心依据订单要求，根据风电场建设地
区风向、风速、及其它相关条件，完成风电场选址。
第十九条 技术中心总体设计研发中心根据订单要求，对风电场内各风电
基础设施、道路、生活设施进行合理布局。
第二十条 技术中心总体设计研发中心根据风电场现场布局，对现场用
水、用电、道路、通信及施工现场场地平整问题进行规划。
第二十一条 技术中心总体设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与
规划进行存档。
第五章 电气工程计划
第二十二条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对风电场电气设施
进行合理布局与规划。
第二十三条 技术中心电气设计研发中心根据订单要求，对电线、电缆分布、输变站、升压站等进行合理安排。
第二十四条 技术中心电气设计研发中心以图纸的方式将以上各项布局与
规划进行存档。
第六章 物资供应计划
第二十五条 技术中心根据订单要求，确定风电场需安装的机组型号，并
将相应的材料清单存档（材料清单包含总体与电气两部分）。第二十六条 仓库根据技术中心提供的材料清单，结合库存信息，计算出
订单执行所欠物料明细，以《物料需求清单》格式经仓库负
责人签名确认后报运营管理部计划统 筹。
第二十七条 计划统筹根据仓库所报《物料需求清单》，区分外购物料与自 第二十八条
第二十九条
第三十条
第三十一条
第三十二条
第三十三条
第三十四条
第三十五条 制物料分别处理。计划统筹针对需外购的零部件，拟定《物料采购清单》。根据订单执行要求，确定采购到料时间及送货地点交采购物流负责人。运营管理部采购物流负责人根据《物料采购清单》，按照物料采购流程组织物料采购活动，并将供应商回复的交期反馈给运营管理部计划统筹。运营管理部计划统筹根据采购物流负责人回复的材料交期进行跟进。第七章 生产计划 运营管理部计划统筹针对需自制的物料，编制《生产制造令》，规定生产开始与完成时间，经公司领导审核、批准后，下发生产制造部门。生产制造部门根据《生产制造令》制定出详细的《生产计划》，明确每天生产进度、产量要求与责任人。生产制造部门按《生产计划》组织人员进行领料、生产并以《生产周报》的形式向计划统筹汇报生产进度。运营管理部计划统筹以不低于每周一次的频率，对《生产制造令》执行情况进行跟进，了解生产进度，对生产问题点协助协调解决。生产制造部门按照《生产制造令》要求时间完成生产，并在产品检验合格后入库。
第三十六条 运营管理部采购物流负责人根据订单要求，对入库的产成品
联系物流公司，按订单要求运送至指定地点。
第八章 施工计划
第三十七条 根据订单要求及技术中心土建工程计划与电气工程计划，计 第三十八条
第三十九条
第四十条
第四十一条
第四十二条
第四十三条
第四十四条
第四十五条
第四十六条 划统筹确定出施工计划的开始与结束时间。公司用招投标方式选取具备施工资质的公司组织施工。施工公司根据国家要求，制定具体施工计划并完成相关施工手续办理。运营管理部计划统筹按订单要求，对施工进度进行跟进。第九章 机组安装与调试计划 运营管理部计划统筹根据订单要求及施工计划完成时间、采购物料到货时间及生产计划完成时间，确定机组安装与调试计划开始与完成时间。青海风发科技根据机组安装与调试计划所要求的时间，结合现场实际人力、天气情况，制定出具体详细的机组安装与调试计划。具体的机组安装与调试计划包含订单所要求的每一台机组安装与调试的时间安排与具体责任人。青海风发科技按计划组织机组安装与调试并每日以《简报》格式通报安装与调试进度。运营管理部计划统筹根据简报对机组安装与调试进度计划进行跟进。第十章 计划变更 以上计划制定后，各责任单位与责任人务必按要求时间完成。篇2：统筹部2022-2022工作计划
统筹部
一、统筹部职责 2022-2022工作计划 1、统筹规划团总支内部的制度建设，明确团总支的各项规章制度，由书记处下发各部门，各部门严格执行；
2、切实做好团总支内部档案管理工作，将所有档案编辑成册，收集在案； 3、根据对外交流情况编写《团总支通讯录》（附各组织通讯录）； 4、开展和院内团支部、团学组织，校外学院学生组织的交流、联谊、合作工作； 5、对校级赛事成立专项指导小组，统筹参赛选手的各项事务，提供力所能及的技术支持和后勤保障；
二、常务性工作
1、安排本部例会，分配相关工作，了解干事动态，并做好会议记录。 2、监督各项制度的落实情况，按时收取各部会议记录存档，做好团总支的档案管理工作。3、保持和其他学校学院的礼尚往来，构建友谊的纽带。4、定期总结部门工作，组织部门成员进行经验交流，上交工作总结并存档。5、在本职工作之余协助其他部门开展工作。
三、工作重心 1、负责收集编写效率手册，内容包括各团学组织的惯例，活动经验教训，其他院系或外校值得借鉴的经验，各场地的借用手续等。2、编写管理通讯录，如跟其他院系或外校联谊或合作，把联系方式写进通讯录，并跟他们保持信电往来。
3、制作团总支工作证。
4、与院内外或校外各团学组织开展交流、联谊、合作工作。 5、负责团总支的档案文件（包括活动策划书，活动总结，会议记录，通讯稿，还有活动照片等）的整理、归档工作（必须要准备手写版一份与电子版两份，一份交给导员，一份自己保留）。
6、收集、拟定好外联工作的有关规章制度提交到书记处，经书记处讨论审核通过后，实施该制度。并主持团总支其他部门的制度建设。
在以上职责的指导下，统筹部2022-2022年度工作计划初步制定如下：
【活动前期准备】
团总支通讯录的制定由部长和副部直接完成；团总支内部的制度建设将贯彻整个统筹部的运作之中。因此，不作详细阐述！招新计划：
伴随新专业的加入，团总支顺理成章应当发展壮大，因此统筹部初步计划招收干事10名（统筹部实际工作人员12人）。招新方式：
依然分两次面试：
1、团总支全体干部与面试干事以问答形式举行
初次面试。
2、直接由本部部长及副部主持，对通过初次面试的干事进行面对面的深层次交流，旨在对干事的能力及对加入团总支及本部门的积极态度
有一定的了解，从而决定招收对象。
招收要求： 1、态度端正，认真负责；（重中之重）2、思维活跃，能力突出； 3、微笑工作，乐于助人。
【活动开展】
我院新生档案整理工作由于需要向导员做出申请，是否能够取得整理的资格目前尚不确定，若取得，时间也不会与下列互动发生冲突，因此，也不做详细阐述。
活动具体开展如下：
活动一：
主题：与xx大学研究生“考研经验交流会”
时间：2022年10月中旬
地点：待定
活动背景：本着“让每一位大一新生在大学的最初阶段找到自己的人生目标并为之奋斗”的宗旨，顺应大一新生对本专业所需了解的考研知识，同时为加强科大信息科学技术学院与xx学院的友谊，加深科大与xx大学子的了解而举办此次活动。为大一想考研的同学提供一个很好的交流平台，普及考研知识，加强考研的信心，也使工大同学们更加了解科大。
活动二：
主题：社会主义核心价值体系(归属于精英学校)形式：座谈会
时间：2022年11月上旬
地点：待定
活动背景：此次活动继精英学校第二次课程之后，考虑到在建党九十周年的结束，而特意举办的！从其内容来说社会主义核心价值体系在中国整体社会价值体系中居于核心地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系的基本特征和基本方向，因此，为贯彻我精英学校学习研究马克思主义经典作品，宣传弘扬和践行其基本思想，以坚定共产主义信仰，进一步深化对科学发展观、构建社会主义和谐社会和谐世界和谐社会主义荣辱观的理解的理念，特开设此次“社会主义核心价值体系”的座谈会。
活动三：
主题：调查报告（论文）答辩（归属精英学校）
时间：2022年11月中旬
地点：待定
活动背景：作为精英学校的一次课后作业，围绕精英学校特涉主题（见精英学校章程）而完成的一次论文作业。
活动四：
主题：文史知识竞赛
时间：2022年12月中旬
地点：待定
备注：此次活动计划由干事自行举办，部长及副部做指导性工作！活动五：
主题：待定（与外院联谊）
时间：2022年2月下旬
活动背景：待定篇3：年度工作计划统筹图
年度工作计划统筹图 篇4：统筹二办2022年工作计划
东王集乡统筹二办2022年工作计划 2022年，统筹二办将继续紧紧围绕乡党委、政府关于“集镇区街道环境整洁、秩序规范”的目标要求，认真贯彻落实上级下达的各项任务。现将2022年统筹二办工作计划如下：
一、重点工作
（一）全面启动垃圾中转站
（责任人：王飞 时间：3月份）2022年3月将全面启动东王集乡垃圾中转站，解决我乡垃圾问题，有力推进村庄全面环境整治工作。我办计划首先做好相关人员的配备，从责任心强、能力突出、年龄适中的本乡群众中选拔聘用垃圾中转站的管理员，其次计划邀请县里相关专业人士为我乡垃圾中转站工作人员做好培训工作。力争把垃圾中转站利用好、运转好、管理好，彻底解决我乡垃圾问题。
（二）新建公厕
（责任人：王飞 时间：上半年）
集镇区街道只有一处公共厕所，年代久远破损严重。而且公厕位置较为低洼，附近没有下水道。每到下雨就积水严重，附近居民怨声载道。我办计划上半年和紫金明珠开发商协商，在西小区新建一处公厕，以满足集镇区居民日常生活的需要。
（三）新建农贸市场
（责任人：王飞 时间：上半年）
随着我乡经济社会的发展，现有的老供销社内农贸市场
已经无法满足居民日常生活的需要。因此，我办计划上半年通过招商引资的方式新建一处农贸市场，一方面满足居民日常生活需要，另一方面解决经营秩序混乱、道路堵塞等问题。
二、常规工作
一、后街全面环境整治
（责任人：王飞 时间：3月-4月）2022年我办计划对后街进行全面的环境整治，针对后街
存在的主要问题，我办计划从以下几个方面开展整治工作。1、拆除乱搭乱建，清理乱堆乱放。后街商户主要以经
营建材、家具、浴室、饭店、废品收购等，这些商户和部分住户都存在着一些乱搭乱建、乱堆乱放的问题，明年对后街的环境整治我们首先从解决这个问题开始，首先对各家商户、住户涉及乱搭乱建、乱堆乱放的进行入户关照，劝导个人自行清理；其次对不听劝导没有自行清理的的我办将动用铲车集中人员进行集中清理。2、修复破损路面与花坛。后街的路面与路两旁由于年
久失修，出现不同程度的破损，既影响美观也造成一定的安全隐患，明年我办计划对后街路面以及花坛进行修复，以达到整洁美观的效果。3、整治环境卫生。后街环境卫生状况问题也较为突出，一方面后街垃圾池较少，倾倒垃圾的地点较远，部分商户与住户就会随便倾倒垃圾；另一方面后街没有下水道，后街居民的生活污水无处排放，导致经常出现污水横流街道的现
象。明年我办计划首先对环境卫生进行一次全面打扫；其次计划新建两处垃圾池，在沿街摆放垃圾桶；第三对后街下水道进行全面改造，让后街生活污水能够正常排放。4、划定分类区域。集中整治后，在后街划定分类区域，将前街经营的小商贩、摊点全部转移到后街，以彻底铲除前街的占道经营问题等。
（二）继续做好乡街道卫生保洁工作
（责任人：刑长付 吉小军 时间：全年）1、明年继续抓好《东王集乡卫生保洁方案》的落实，卫生保洁组成员每天上街对街道环境卫生进行巡查，发现问题立即整改。2、明年继续做好对保洁员的管理工作，监督检查保洁
员工作，做好对保洁员进行绩效考核。3、明年我们将通过发放倡议书、书写标语、拉挂横幅
等形式宣传卫生保洁相关政策，通过和沿街商户签订门前三包协议，逐渐培养集镇区周边群众良好卫生习惯，进而从根本上解决街道卫生脏乱差的问题。4、明年将启动垃圾中转站，彻底解决我乡垃圾处理难的问题。
（三）继续做好集镇区秩序规范工作
（责任人：金万刚 颜兵 时间：全年）1、交通秩序方面。对乱停乱放问题，我们将划定停车
区域规范停车，保障东王集街道交通畅通。对在中小学放学期间，接送学生车辆堵塞交通问题，我们将坚持轮流值班制
度，确保每天在放学期间有人维持街道交通秩序，规范接学生车辆停靠在人行道后指定区域。
2、经营秩序方面。下半年我办街道秩序组将继续认真
执行每日巡查制度，针对占道经营、乱摆乱放问题，我们将每天上街巡查，发现并清理人行道上摆放的广告牌，以及店外经营占道经营，并对占道商家进行说服教育。明年对街道秩序我们将认真做到“长期抓”与“经常抓”相
结合，做好对街道秩序的长效化管理，从根本上规范街道秩序。
（四）继续做好建房管理工作
（责任人：王志清 徐成祥 时间：全年）
下半年我办建房管理组将继续认真落实每日巡查制度，对辖区内在建房屋每天进行巡查一遍，核查在建房屋是否在规划办、国土部门办理建房的相关手续，手续按程序办理完结的，请到规划办按每平方米10元缴纳建筑营业税，否则下发停建通知书。
（五）继续做好乡政府内安全保卫工作
（责任人：王飞 时间：全年）
明年我办将认真落实《统筹二办乡内安全保卫工作制
度》和《安全保卫应急预案》，从日常保卫和应急处理两个方面做好乡政府内安全保卫工作。每周一、周四乡早会期间我办工作人员从七点钟开始在乡政府门口值班，预防和处理群访和个访案件。发生闹访案件我办人员将尽力对上访人员进行劝导，确保上访人员不到主要领导办公室影响乡内正常
工作秩序。通过乡内信访疏导，推动信访工作秩序的规范。
三、其他工作
（一）继续做好秸秆禁烧应急分队工作
（责任人：王飞 时间：5月-6月、11月-12月）明年我办将在总结2022年夏、秋两季秸秆禁烧工作经验教训的基础上，继续配合全乡做好夏、秋两季秸秆禁烧工作。坚持每天对责任区域巡查，发现火点立即扑灭。在“堵”的同时也做好“疏”的工作，在对火点巡查期间，对村民进行秸秆禁烧工作的宣传教育宣传秸秆还田的好处以及政府对秸秆还田的补贴政策等，通过宣传教育转变村民们的思想，从根本上解决焚烧秸秆的问题。
（二）继续做好乡党委、政府交办的其他工作 （责任人：王飞 时间：全年）
明年我办将继续本着对党委高度负责的态度，不折不扣
地完成乡党委政府交办地各项任务，真正做到为领导分忧为群众办事。
总之，明年我们将按照乡党委委、政府的要求，立足于
集镇区街道管理长效化、制度化，多措并举、狠抓落实，进一步细化工作措施，加强监督检查，加快工作进度，认真落实好上级要求并积极探索统管理新思路、新模式，不断加快我乡城镇化进程，促进城乡区域统筹协调发展。
第3篇：统筹计划总结工作总结
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三、计划总结——工作总结
表一
表二
表三
表四
表五
第4篇：服装企业计划统筹工作.
计划统筹工作，应该说自从有人类活动开始就产生了，小至原始社会的一次优秀狩猎活动：谁领导策划？哪些前追？哪些后堵？什么时侯开始？用什么工具？哪些注 意事项……可想而知，同一次傖促的活动的差距；大至国家机器的运作，无论资本主义国家或社会主义国家，所谓的市场经济﹑计划经济，其实都是计划控制范围内 的市场经济，就某一方面而言，只是计划手段的力度不同．一句话，所有社会活动都离不开计划统筹工作．
以上仅是简单说明计划统筹工作在各行各业的必要性，是一项不可或缺的重要工作．两军对垒，在过去，它的地位与功能就相当於帅营，现在，就相当於指挥部．现 在回到正题上来，内衣制衣行业也是社会活动的一部分，现今各种内衣款式繁多，涉及的面辅料品种之多样，工艺之复杂，市场流行变化趋势之快慢，早已不是过去 大家闺秀﹑小家碧玉的红肚兜可比了．因此，对内衣制衣企业而言，配备具有计划统筹的职能部门，将涉及客户﹑营销﹑物料﹑品质﹑工艺﹑生产﹑仓储……等诸多 部门的力量整合到一起协同作战﹑力往一处使，以满足市场的需要，更显必要．可以这样讲，一家没有配备计划统筹部门的内衣企业，不可能做大做强．
对内衣企业在配备具有计划统筹职能部门的问题上我有所感触：据我所了解的几家内衣企业，大部分是没有配备此专项职能部门的（诸如一样道理的ＰＭＣ部门一 样），少数配有此职能部门的企业，又很难发挥其主要功能，配备此职能部门而又能发挥其功能的企内，更是凤毛鳞角．当然这只是我个人的了解，但如果您是一位 内衣企业家，不防审视一下您企业内是否有配备相应的职能部门？如果有，其作用是否让您满意？如果不满意，怎样完善提高发挥其应有功能？
内衣企业的计划统筹工作我认為分為三个部分：营销计划统筹，生产计划统筹，售后计划统筹．如果将计划统筹工作比喻為一条龙的话，那么无疑营销计划為龙头部 分，生产计划為龙身，信后计划為龙尾，相辅相成．这让我想起了家里种地的父母，我家住的地方是个产棉大县，年复一年都是单一种植棉花经济植物，２００８年 籽棉最高市价时１．９元／每斤，一年下来，刨去农药化肥﹑生活开支等，风吹日晒雨淋一年，赔了累了流泪了！今年，籽棉市价有３．５元／每斤，但又没种去年 那么多地，投入少，产量也低，刚好也只是混个生活．所以，家里基本上只有在外找不到工的人在家务农，极少部分头脑灵活﹑又有些经济实力的人就先同客人签订 好合同再承包大量田地种其他农作物用以获利，但多数农民哪有殷实的经济实力及与市场接轨的能力！什么原因？也就是缺乏一个计划统筹部门的指导．
就此三部分来说，国内内衣品牌企业一般将龙头部分功夫做得比较足，外贸的营销部分职能少些，但不管是做品牌还是做外贸，生产计划统筹部分都有些营养不良的感觉，之所以如此，有如下几点是值得我们思考的．
首先，企业重视﹑支持力底不够．在内衣企业，觉得没有必要设立专职部门的企业，计划统筹职能分散开去，生产部跟进及反应实际的物料﹑资料﹑工艺等方面的需 求异常，跟单部负责跟进样办及技术资料的完善及进度，采购负责物料进度，品质部处理品质异常……没有部门主导统筹协调，这样就使得各单位的工作行為出现较 多的步调不一，生产信息沟通渠道不畅﹑不全，沟通出现较多阻碍﹑争执等不利於生产目标实现的因素，往往到实际生产必须时才发现产能﹑物料﹑资料﹑工艺等方 面进度缺这少那，再反馈到上流环节处理，造成物料﹑人力﹑生产时间﹑货期等各方面的延误与浪费，而在这此方面的资金浪费，动輒上万至百万元不等；设立了专 门职能部门的企
业，给予的地位及权力又不到位，在与车间衣车指导工﹑跟单﹑采购﹑办房等部门方面比较不被重视些，往往都认為车间生产出来的是真金白银，跟 单及办房与专业技术含量高﹑采购提供弹药粮草，而生产计划统筹则显得有些指手划脚的味道，所以经常就造成指挥沟通协调不顺的情况，而沟通指挥协不顺畅的 话，哪怕你就算产出来的是真金白银，哪怕你技术含量再高，物料质量再好，都有可能白忙一场．
其次，生产计划统筹方面人才缺乏． 服装行业，我们经常看到有诸如服装设计﹑ＣＡＤ绘图﹑排嘜放码﹑纸样等专业性的培训班．即使车缝工，在２００７年以前，工厂外都有相当多数量的培训点，不 过现在招车工有些困难，一般都是工厂招生手进行培训了．而从事於内衣生产计划统筹方面的人员，几乎全部都是在数年的生产实践中成长的，并且初期成长的时期 薪酬待遇等方面都与技术方面的人员相差甚远．实际上，对於一个合格优秀的生产计划统筹管理人员而言，虽然技能比专职的技术人员对比要弱些，但要求是具备全 面的综合能力，必须要对采购﹑跟单﹑办房﹑仓库﹑车间生产等各方面相当了解，在协调处理各相关单位的生产情况时，各种矛盾都有可能发生，如果你对相关单位 的情况不了解，那就会糊弄你，给你难堪．因此在协调﹑沟通﹑指挥﹑个人毅力等方面要求也特别高．这导致一个现象，从事计划统筹岗位的人基本体形都瘦，白头 发也多，操心的事多．
要理解生产计划筹工作的重要性并不难，难的就是如何才能做好这方面的工作，这可不是耍耍嘴皮工夫就可以做好的，纸上谈兵口若悬河，临场实战百无一能有什么用？ 应从以下几个方面细致入手，才能真正地做好内衣生产计划统筹工作：
第一，正确摆正在企业组织架构中的位置．我们都知道，上级指挥下级易，俗话讲得好，官大一级压死人，呵呵．平级指挥平级难，平级单位间的沟通协调，基本上 都得用请客吃饭的口气，人家还不一定领情，谈不上领导指挥，有些侯你难免也觉得窝心．但上级指挥下级，方式方法就灵活多样了：可以指挥命令，可以聊天谈 心，也可以委婉对话．因此要统筹安排采购﹑车间生产﹑跟单等各个单位，至少在组织架构上需是一个领导地位，与生产有关聊的单位都必须划归其下．
第二，确定顺畅细致的工作流程．车间安排流水线一般都成Ｕ形，裁片辅料从一端开始，再从另一端出来成品．部门间的工作衔接亦与之一样，从客户（或营销中 心）的最初样办设计资料及销售订单资料，流转到公司的哪一个跟门，再分流到具体哪些相关单位各行其职，即跟单部与采购部﹑跟单与办房﹑采购与货仓﹑采购与 物控﹑裁床与车间﹑品检与采购／车间／货仓……再最终成品到客户．怎么样的一个衔接流转，才能使工作顺畅，程序简洁不冗长，责任明确，工作高效？当然各个 企业本身都有自己的一套工作流程，那么就有必要彻查一次，删除重复冗长不必要的工作流转，千锤百炼，形成一个文件体系，明确分工．
第三，抓住三条生产要素．我们常常讲提纲挈领，那么在内衣企业生产中，要提哪几条纲？挈哪几条领呢？我个人认為是技术资料﹑物料﹑车间生产三个要素，此三 个方面按目标计划要求结合到一点，才能使生产顺利开展，此三个方面也是生产计划统筹部门内部工作岗位设立，职能划分确立的依据．抓住此三点，与之依附的细 节自然而然就跟随其进度了．
第四，计划目标统筹生产．从样衣资料形成销售订单开始，必须要确定生产资料完成目标期，大货物料回厂期，初步归属生产流水线．形成一个整体的生产排产总 表，将目标期分归各职能部门按期完成，计划统筹部进行跟催整理进度，调整生产计划．最后再依据实际可以到位的信息确定实际排产，相关生产部门根据排产计划 备料发料收料﹑裁剪﹑深加工﹑车缝﹑包装等．
第五，正确评估产能．正常情况下，一台啤机一小时内啤出的产品数是很容易确定的，如果在这样的行当做生产计划统筹，此部分的工作易多了．内衣行业除了容易 确定衣车的数量外，人员的产能是很难评估的，一般来讲，很多企业没有ＩＥ部或办房来确定相应样衣的标准工时，即使有确定标准工时，车位人员产能的变数也很 多：衣车故障，布料材质，车缝技能熟程度，特定工序的难易程度，相应车位人员的数量等都制约影响出货的进度．但这并不是说标准工时没有作用，它既是一个薪 酬计量的标准，也在很大程度上是一个产能评估的标准，正常情况下没有达到标准工时的目标，就得分析原因，总结修正标准工时，用作经验值．正确核算员工工作 报酬，正常激励员工的工作热情．因此，需要相应的车间及时更新的衣车﹑车工的基本资料．还要随时跟进车间生产进度以修正排产计划保证流水线的生产供应及调 整．
第六，构筑完善的信息沟通平台．生产计划的制定及实施，靠的是各个相关单位的信息能正确及时全面的沟通，信息的沟通与传递不能多对多，那样就会产生相同的 信息反反复复地被询问与回复．只能多对一，再一对多，此＂一＂就是一个良好的提供信息交流与共享的平台．现在很多企业都有ＥＲＰ系统，但不一定适用，因为 软件公司与企业管理人员在反映需求与设计时双方多少不能完全再解，企业管理人员多数都是按自己的管理经验来提出需求，日后企业更改流程及发展壮大后就有很 多地方不适应了，需要及时对系统进行升级维护．在一线的内衣品牌企业，很多方面都还是要用到ＥＸＣＥＬＬ表格来弥补系统的不足．在中小型企业，用办公软件 ＡＣＣＥＳＳ开发出来的数据库管理企业生产数据信息，其实也很不错．
第七，生产数据资料的积累与分析．比如生产流水线安排资料，碰到下次再有返单时应优先考虑安排给已经做过的生产线，各车间生产线生产产量的对比激励，每月生产数据的对比，分析原因提高生产效率等等．
天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣．生产计划统筹工作做好虽然要面对各种各样的问题，但同天下事一样，只要肯做，都没有什么可难的了
第5篇：全校统筹体育工作计划
全校统筹体育工作计划
本篇体育工作打算，分为指导思想、工作思路和工作目标、工作重点和举措等方面，有对体育教师旳具体要求，各个月份需要完成旳工作，感兴趣旳朋友请参考：
体育工作打算
【一】指导思想
严格执行学校旳各项规章制度，树立健康第一旳指导思想，贯彻落实《学校体育工作条例》，推进新课程标准旳实施，以体育教学质量为重点，解放思想、更新观念、提高体育课堂教学质量和治理水平，认真组织实施《学生体质健康标准》，加强校园体育文化建设，促进我校体育教学工作健康、快速地进展。
【二】工作思路和工作目标
概括为一坚持，两改革，四加强。一坚持即坚持以人为本，健康第一旳课程教育理念，充分调动师生教与学旳积极性，切实发挥教师旳主导作用和学生旳主体作用。两改革即改变观念，推进研究性、集体性旳教学方法;改进教学模式，努力探讨高效旳体育教学课堂模式。四加强一是要加强政治素养、业务理论学习;二是要加强师德规范旳培训与学生沟通旳技巧;三是要加强集体教研、备课活动与相互听课、评课、议课、课后反思旳交流;四是要加强体育教研、课题旳突破。
【三】工作重点和举措
3.1、强化常规教学治理，做好体育课常规教学安排。
3.1.1、认真制定各项教学打算。
依照学年总课时数、学习旳重点、难点和学生旳实际水平制定合理旳学年教学打算、教学进度打算、教学进度安排表、单元教学打算和课时打算。有打算、高标准旳做好《学生体质健康标准》测试、统计、上报工作。一丝不苟地做好各种体育档案资料旳整理和治理工作，不断充实，完善体育资料库、资源库、学生成绩数据库、教师个人成长资料库。
3.1.2、加强集体备课治理制度、加大教学检查力度。
全体教师要熟悉、掌握教学课标和教材，明确教学目旳、任务。依照《课程标准》和各年级学生旳实际情况与目标，各教师按年级教学进度安排表和单元教|||学打算，提早两周写出设计方案和课时打算，提早一周分年级进行集体备课讨论(全员参加)，时刻每周五上午教研活动(有其他教研活动时，改在每周三上午)，由各年级负责人，制定执行教案，完善体育资源库。认真检查教学设计方案、课时打算。查看课后小结，促进各教师学习和提高。
3.1.3、加强课堂常规治理，提高教学质量。 进一步完善教师岗位制度，严格规范教学常规行为，初三年级教师，依照学生实际情况，认真抓好课堂常规治理与教学质量，提高学生躯体素养和运动技能，力争中考体育成绩比上一年更高。
3.1.4、加强校内外体育工作旳开展和安全教育工作。
本学期打算开展年级广播操竞赛，全面提高学生旳做操质量，达到锻练躯体旳效果。开展年级拔河竞赛、教工拔河竞赛、校运动会、参加县运动会、广播操。加强各项活动旳宣传、制定活动方案。积极开展校代表队旳训练，体育教师要精心预备、严格要求、刻苦训练、积极参加各项竞赛活动;并激励有体育特长和爱好旳学生积极参加竞赛，为校争光。尤其是各种活动旳安全问题要放在首要位置，由专人负责。确保各种活动都在有安全防护旳情况下进行。
3.2、加强与班主任旳联系，注意抓好学生旳思想工作和学习成绩。
【四】积极开展教研、教改活动，提高教师旳业务理论水平
建立健全责任目标，团结协作，保证教研活动顺利开展。不断提高自身旳文化素养、专业素养、思想素养和躯体素养。认真总结教学经验，积极撰写论文，每学期每人一篇;积极参加校、县级各种论文评选活动和公开课、赛课活动。在条件许可旳情况下到外校、外地进行参观学习，促进交流，提高见识，丰富经验。
【五】加强体育教学设施旳检查和维护
对部分体育器材进行增加和更新，使体育场地更好旳服务于体育教学和学生旳体育锻炼，做好体育场地、器材旳安全检查与上报工作，并提出改进旳建议。
体育教师要依照本打算制定各自旳学年体育教学打算，各项具体体育活动安排如下:
六、工作要点
开学前:(8/25--8/31)
1、县体育教师培训。
2、学年教学打算、学期教学进度打算、教学进度安排表、单元教学打算、课时打算旳预备。
3、第一周上课教案，集体备课后旳执行教案旳确定(按年级、人员分工进行电子执行教案旳制作)。
4、全校升旗队形、广播操队形、出操队形站位安排(与德育处协商)。
5、检查体育器材设备(及时上报需要修理和添置旳器材设备)。
6、体育课题旳资料整理、预备与完善(结题)。
9月份:
1、认真开展教研活动、集体备课活动，确定各项职责。参加县教研活动。
2、依照县(市)上旳活动安排确定各训练队旳人员安排;组建学校各运动队，制订训练打算，建立运动员档案，对校田径、篮球、广播操、乒乓球、羽毛球队开展训练。拟定校内体育竞赛打算。
3、各年级广播操竞赛，筹备校运动会。
4、初三年级体育(现状)分析，确定目标，体育中考平均分力争达到48分。
10月份:
1、参加田径运动会报名工作。
2、筹备校运会，组织各班进行入场式训练，各班利用课余时刻抓紧运动员训练。
3、实施《国家学生体质健康标准》，并对规定项目进行测试。
4、初三年级体育成绩分析(与第一次考试同步)。
5、参加区教研活动，校内教研活动、备课活动。
6、组长献课(10月16日上午第三节)。
11月份:
1、校运动会召开。
2、编印校运会(秩序)成绩册。
3、《国家学生体质健康标准》数据录入。
4、参加区教研活动，校内教研活动、备课活动。
5、课间操换冬季长跑着手预备。
12月份:
1、冬季长跑开始。
2、组内教学六认真检查，体育教研组(组内、校内、县里)公开课。
3、下放冬季拔河竞赛通知。
4、学生体育课开始考核。
5、第十六周校学生冬季拔河竞赛。
6、完成学生体质与健康测试表上报工作。
7、参加区教研活动，校内教研活动、备课活动。。
1月份:
1、学生体育课成绩考核结束，成绩录入，数据分析。
2、上报各班体育课成绩及各项竞赛成绩，有关资料归档。
3、各运动队训练期末总结。
4、体育备课组工作总结。
5、体育教研组工作总结。
6、确定下期教学打算、教学进度、教学进度表、单元打算、课时打算预备。
认真完成学校布置旳各项临时性工作。
体育工作打算一文到那个地点就全部结束了，本文分为指导思想、工作思路和工作目标、工作重点和举措等方面，能够参考那个思路。
第6篇：统筹二办工作计划
东王集乡统筹二办2022年工作计划 2022年，统筹二办将继续紧紧围绕乡党委、政府关于“集镇区街道环境整洁、秩序规范”的目标要求，认真贯彻落实上级下达的各项任务。现将2022年统筹二办工作计划如下：
一、重点工作
（一）全面启动垃圾中转站 （责任人：王飞
时间：3月份）
2022年3月将全面启动东王集乡垃圾中转站，解决我乡垃圾问题，有力推进村庄全面环境整治工作。我办计划首先做好相关人员的配备，从责任心强、能力突出、年龄适中的本乡群众中选拔聘用垃圾中转站的管理员，其次计划邀请县里相关专业人士为我乡垃圾中转站工作人员做好培训工作。力争把垃圾中转站利用好、运转好、管理好，彻底解决我乡垃圾问题。
（二）新建公厕
（责任人：王飞
时间：上半年）
集镇区街道只有一处公共厕所，年代久远破损严重。而且公厕位置较为低洼，附近没有下水道。每到下雨就积水严重，附近居民怨声载道。我办计划上半年和紫金明珠开发商协商，在西小区新建一处公厕，以满足集镇区居民日常生活的需要。
（三）新建农贸市场
（责任人：王飞
时间：上半年）
1 随着我乡经济社会的发展，现有的老供销社内农贸市场已经无法满足居民日常生活的需要。因此，我办计划上半年通过招商引资的方式新建一处农贸市场，一方面满足居民日常生活需要，另一方面解决经营秩序混乱、道路堵塞等问题。
二、常规工作
一、后街全面环境整治
（责任人：王飞
时间：3月-4月）
2022年我办计划对后街进行全面的环境整治，针对后街存在的主要问题，我办计划从以下几个方面开展整治工作。
1、拆除乱搭乱建，清理乱堆乱放。后街商户主要以经营建材、家具、浴室、饭店、废品收购等，这些商户和部分住户都存在着一些乱搭乱建、乱堆乱放的问题，明年对后街的环境整治我们首先从解决这个问题开始，首先对各家商户、住户涉及乱搭乱建、乱堆乱放的进行入户关照，劝导个人自行清理；其次对不听劝导没有自行清理的的我办将动用铲车集中人员进行集中清理。
2、修复破损路面与花坛。后街的路面与路两旁由于年久失修，出现不同程度的破损，既影响美观也造成一定的安全隐患，明年我办计划对后街路面以及花坛进行修复，以达到整洁美观的效果。
3、整治环境卫生。后街环境卫生状况问题也较为突出，一方面后街垃圾池较少，倾倒垃圾的地点较远，部分商户与住户就会随便倾倒垃圾；另一方面后街没有下水道，后街居民的生活污水无处排放，导致经常出现污水横流街道的现 2 象。明年我办计划首先对环境卫生进行一次全面打扫；其次计划新建两处垃圾池，在沿街摆放垃圾桶；第三对后街下水道进行全面改造，让后街生活污水能够正常排放。
4、划定分类区域。集中整治后，在后街划定分类区域，将前街经营的小商贩、摊点全部转移到后街，以彻底铲除前街的占道经营问题等。
（二）继续做好乡街道卫生保洁工作 （责任人：刑长付
吉小军
时间：全年）
1、明年继续抓好《东王集乡卫生保洁方案》的落实，卫生保洁组成员每天上街对街道环境卫生进行巡查，发现问题立即整改。
2、明年继续做好对保洁员的管理工作，监督检查保洁员工作，做好对保洁员进行绩效考核。
3、明年我们将通过发放倡议书、书写标语、拉挂横幅等形式宣传卫生保洁相关政策，通过和沿街商户签订门前三包协议，逐渐培养集镇区周边群众良好卫生习惯，进而从根本上解决街道卫生脏乱差的问题。
4、明年将启动垃圾中转站，彻底解决我乡垃圾处理难的问题。
（三）继续做好集镇区秩序规范工作 （责任人：金万刚
颜兵
时间：全年）
1、交通秩序方面。对乱停乱放问题，我们将划定停车区域规范停车，保障东王集街道交通畅通。对在中小学放学期间，接送学生车辆堵塞交通问题，我们将坚持轮流值班制 3 度，确保每天在放学期间有人维持街道交通秩序，规范接学生车辆停靠在人行道后指定区域。
2、经营秩序方面。下半年我办街道秩序组将继续认真执行每日巡查制度，针对占道经营、乱摆乱放问题，我们将每天上街巡查，发现并清理人行道上摆放的广告牌，以及店外经营占道经营，并对占道商家进行说服教育。
明年对街道秩序我们将认真做到“长期抓”与“经常抓”相结合，做好对街道秩序的长效化管理，从根本上规范街道秩序。
（四）继续做好建房管理工作
（责任人：王志清
徐成祥
时间：全年）
下半年我办建房管理组将继续认真落实每日巡查制度，对辖区内在建房屋每天进行巡查一遍，核查在建房屋是否在规划办、国土部门办理建房的相关手续，手续按程序办理完结的，请到规划办按每平方米10元缴纳建筑营业税，否则下发停建通知书。
（五）继续做好乡政府内安全保卫工作 （责任人：王飞
时间：全年）
明年我办将认真落实《统筹二办乡内安全保卫工作制度》和《安全保卫应急预案》，从日常保卫和应急处理两个方面做好乡政府内安全保卫工作。每周一、周四乡早会期间我办工作人员从七点钟开始在乡政府门口值班，预防和处理群访和个访案件。发生闹访案件我办人员将尽力对上访人员进行劝导，确保上访人员不到主要领导办公室影响乡内正常 4 工作秩序。通过乡内信访疏导，推动信访工作秩序的规范。
三、其他工作
（一）继续做好秸秆禁烧应急分队工作
（责任人：王飞 时间：5月-6月、11月-12月）明年我办将在总结2022年夏、秋两季秸秆禁烧工作经验教训的基础上，继续配合全乡做好夏、秋两季秸秆禁烧工作。坚持每天对责任区域巡查，发现火点立即扑灭。在“堵”的同时也做好“疏”的工作，在对火点巡查期间，对村民进行秸秆禁烧工作的宣传教育宣传秸秆还田的好处以及政府对秸秆还田的补贴政策等，通过宣传教育转变村民们的思想，从根本上解决焚烧秸秆的问题。
（二）继续做好乡党委、政府交办的其他工作 （责任人：王飞
时间：全年）
明年我办将继续本着对党委高度负责的态度，不折不扣地完成乡党委政府交办地各项任务，真正做到为领导分忧为群众办事。
总之，明年我们将按照乡党委委、政府的要求，立足于集镇区街道管理长效化、制度化，多措并举、狠抓落实，进一步细化工作措施，加强监督检查，加快工作进度，认真落实好上级要求并积极探索统管理新思路、新模式，不断加快我乡城镇化进程，促进城乡区域统筹协调发展。
东王集乡统筹二办
2022年12月25日
统筹申请书
统筹岗位职责
会议统筹岗位职责
统筹各项工作整改措施
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