第1篇：设备部部门职责
部门岗位职责
目 录
一、设备部部长2 二、设备部科长3 三、设备维修主管５ 五、设备管理员６ 六、安全员……７ 七、维修组长…８ 八、轮机维修工９ 九、维修电工…10 十、仓库保管员11 十一、调度13 十三、船员17
.(一)设备部部长
1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划，督促和检查部门计划的实施，并组织编制设备的更新改造计划。
3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理，组织制定提高设备修理质量、降低修理费用的方案，并督促实施。
4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应，组织制定节约动力能源消耗的计划，并督促实施。
5、负责根据设备管理、维修和三供需要，组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、验收和移交工作。
7、负责并组织部门人员绩效考核。
8、组织设备事故的分析研究，并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。
10、根据现场实际，有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。
.(二)设备科长
1、负责并组织设备主管编制设备大修、项目修理和二保计划。
2、负责设备动力管理、设备维修及三供服务的管理监督工作，保证正常运转。
3、组织制订设备部各种规章制度、岗位职责和相关规定并努力推行。
4、组织制订本部门的体系文件，负责监督本部门管理体系的有效运行。
5、协助设备部部长审核设备技术改造方案；
6、负责公司设备的技术状况调查，定期编报有关设备的报表资料；
7、负责组织检查各部门（施工队）设备运行、点检和维护计划的实施情况，根据各设备操作规程，制定相应奖惩措施和考核方案；
8、负责本部门与其他部门的协调工作，保证生产对设备的需求；
9、参与设备事故的调查分析，并提出处理意见；
10、组织编制新购设备技术协议，审核设备大修项目技术任务书；
11、组织跟踪新设备的安装进度及验收调试工作；
12、完成设备部部长安排的其他工作。
.(三)设备维修主管
1、编制公司生产设备的年度检修计划，并组织实施； 2、负责安排新装设备的进度跟踪和人员配合；
3、负责组织制订并跟踪落实周工作计划，并对每周工作的开展情况进行总结，督促班组提供各项修理记录；
4、有权根据生产需要进行维修人员合理调度，保证生产设备的正常运行； 5、对突发的设备事故而造成的设备损坏，应立即向部门领导汇报并组织人员进行抢修，减少损失，确保生产；
6、根据区域划分，督促各区域责任人巡查区域内设备设施状况，检查问题整改落实情况；
7、负责编制设备修理任务书，协调做好设备修理前的各项准备工作； 8、负责设备检修前与各生产部门的协调工作； 9、负责设备技术改造项目任务书的编制和计划实施。
10、遵循节约成本原则，负责对设备检修过程中更换配件以及采购计划单的审核工作，对采购纳期计划跟踪落实；
11、搞好安全生产，对不文明生产和安全隐患有权予以阻止。
12、负责所属人员的绩效考核复评工作，有权根据实际表现进行奖惩。 13、参加设备事故处理的全过程，有权对事故责任者提出处理建议。14、完成部门领导安排的其他工作。
.(四)文员
1、负责部门办公室的清洁、接待等日常工作； 2、负责部门的考勤、各类报表的汇总上报工作；
3、负责起草、整理、发放部门文件，接收、登记、保管部门间往来文件的工作，并做好相关记录；
4、负责部门办公用品、劳护用品的领用、保管和发放； 5、负责本部门设备及三供相关材料请购单的录入等工作；
6、按ISO体系要求，负责对新设备资料、部门文件进行收集，整理归档； 7、负责月度维修工作量的汇总，并上报部门月度总结； 8、负责部门相关会议记录、纪要的整理工作； 9、完成部门领导分配的其它工作。
.(五)设备管理员
1、认真贯彻执行国家和上级部门设备动力管理的方针、政策、法规； 2、做好固定资产的登记、管理工作；
3、负责新购设备的开箱、验收、移交工作，收集设备资料并及时归档； 4、认真做好设备、工具类固定资产的登帐、发放、封存、启封、报废、善后处理工作，并做好相关记录，保证帐物相符；
5、负责组织设备管理员做好设备的现场管理工作，督促进行现场巡查，杜绝违章操作；
6、负责与政府相关部门协调，做好公司特种设备使用证照的申领和审核及定期安全技术点检工作；
7、参加对设备事故的调查分析，并提出处理意见；
8、参与对各车间（施工队）设备的监督、检查，向部门提供每周设备运行的完好率；
9、完成部门领导交办的其他工作。
10、认真学习并掌握各类设备的相关性能知识和操作规程
11、配合组长做好所辖区域设备、工具类固定资产的登帐、发放、封存、启封、报废、善后处理工作，并做好记录，确保帐物相符
12、组织区域设备管理员做好设备的现场管理工作，督促进行现场巡查，杜绝违章操作。
13、参与对所辖区域设备事故的调查分析，提供相关资料信息，并提出处理意见。 14、搜集整理各车间（施工队）的设备运行信息，呈报每周设备的完好率，为设备维修保养提供依据。
15、了解并监督现场维修人员的业务水平和服务质量。 16、完成部门领导交办的其他工作。
.(六)安全员
1、在部门长领导下，抓好部门的安全文明生产，在业务上受安环部的指导； 2、深入生产一线，指导施工现场设备的安全操作并对施工环境进行监督 3、负责部门消防、劳动保护设施的设置与维护以及检查现场“5S”工作； 4、负责部门新进员工的安全教育，负责组织部门每周的安全学习及重点项目的安全工作；
5、协同安环部做好防爆、防火、防触电、防污染的检查，消除事故隐患； 6、监督检查安全生产规章制度的现场贯彻执行工作；
7、协助安环部做好特种设备操作人员的安全技术培训和考核工作；
8、对重大事故应及时保护现场，书写事故报告，参于事故分析及事后处理工作。 9、完成部门领导安排的其他工作。
.(七)维修组长
1、严格执行各项安全操作规程及安全生产制度，定期组织召开班组安全会，负责班前安全交底，指导、监督生产过程中安全措施的落实情况。
2、服从主管分配，负责所辖班组具体工作的安排和协调工作，保证生产设备正常运行；
3、保质保量完成主管布置的各项维修任务，并提供相关的维修记录。 4、及时准确反映设备相关信息，对突发的设备事故而造成设备损坏，应立即向主管汇报并组织人员进行抢修，确保对生产的影响降低到最低。
5、树立成本控制意识，负责对更换件的再利用和保管工作，按需做好零、配件的采购申请计划工作。
6、做好本班组公用、自用设备的维修保养工作，保持设备处于良好状况。 7、做到工完、料清、场地净等现场“5S”工作。
8、负责外协修理任务的联系和跟踪，及时督促外协单位完成修理任务； 9、完成部门领导和主管临时交办的任务。
.(八)轮机维修工
1、认真搞好本职工作，树立责任心，积极为一线生产服务。
2、熟悉厂内所修设备的性能，努力钻研技术业务知识，不断提高修理水平。 3、服从领导分配，工作认真负责，找出故障，对症修理，对疑难或无法修理的故障及时向组长汇报，以便及时处理。
4、认真遵守各项安全操作规程，做好劳动防护，保护自身安全。
5、以节约为原则，对旧件在保证其使用性和安全性的前提下尽量的利用。 6、设备维修结束后，与现场操作人员认真调试，并分析故障原因； 7、认真做好设备维修的各项记录，数据力求完整、准确。8、及时反馈所用材料、零件、部件、备件的优劣情况。9、完成组长交办的其它工作。
.(九)维修电工
1.树立安全第一的思想，严格遵守电工安全操作规程。 2.完成设备主管安排的厂内电器二级保养、改造、抢修任务。3.认真钻研业务，熟悉厂内各类电器设备操作知识和修理常识。
4.树立良好的服务态度，确保服务质量，搞好协调配合，为生产、生活用电提供安全保障。
5.提倡增产节约，对可利用的电器应修理再用。
6.努力提高自己的业务水平，以适应面多复杂的电气维修工作 7.设备维修结束后，与现场操作人员认真调试，并分析故障原因； 8．完成组长交办的其它工作。
.(十)仓库保管员
1、负责设备维修所需备件、常用件和三供物资备件的保管和发放工作。
2、掌握各种备件性能、用处及保管、保养知识，不断提高业务水平。
3、负责备件的入库验收工作。
4、认真做好各种备件及相关物品的进、出库记录工作，及时入账、及时销帐，做到帐、卡、物三相符。
5、按公司和本部门有关规定做好工具的借用、领用、保管和保养工作。
6、保持备件库干燥、通风、整洁、分类摆放整齐，并定期做好整理工作。
7、常用备件及时向相关主管提供库备量，以便制定采购计划。
8、按设备种类或单机的备件及时统计发放情况，以便核算维修成本。
9、完成领导交办的临时工作。
.（十一）船舶调度
一、学习国家法律、法规、钻研业务，不断提高工作业务水平。
二、施工船舶进入现场，应事先了解施工现场的工作情况并及时详细的向有关船舶进行交底，同时布置安全工作。严格实施“安全手册”中船舶施工条款及有关作业指导书。
三、经常深入现场，掌握工程进度，协助各种船舶解决有关问题，并及时与分管领导沟通联系。
四、在布置生产任务时，应根据不同季节，天气情况，督促船员和有关人员注意安全。
.（十二）船长
1.船长是全船的领导人，对全船生命、财产安全负有全部责任。船长对外有权代表本船进行各项事务的联系，做好船员的政治思想工作，努力完成公司的各项任务，模范遵守国家政策法令和公司的各项规章制度及我国承认的有关国际协定。2.出航前要制定好航行计划，主持召开出、返航前安全生产会议，布置、总结安全生产工作；督促全体船员正确执行船员职责和安全技术操作规程。
3.航行、靠泊时参加驾驶室轮值；船舶进出港口、靠离码头、移泊位、航经狭水道、船只密集区、恶劣天气、海上救助或海难时，船长应亲自指挥或监督操纵。护航时，若工作船需要或指定船长当班时，应积极主动，配合工作船做好工作，提高服务质量。
4.严格遵守国家有关的各项政策法令，听从公司调动，主动如实汇报海上情况，积极提出建议，督促并做好航海日记的登记工作；保持与公司正常的通讯联系。5.发生海事、工伤、轮机等事故后应报告公司并及时召开安全会议，组织船员分析原因吸取教训，提出改进措施，填写海事报告书，将海事事故的详细情况如实报告有关部门，不得隐瞒虚报或制造假象。如遇特殊情况或海损事故，必须亲自指挥、组织抢救。决定弃船时，应妥善安排所有人员携带相关资料安全撤离，船长最后离船。
6.负责对船舶修理和保养项目的审定、检查和验收工作。
7.船长调离时必须将船舶、仪器、设备性能、图纸、等情况向接任船长作详细介绍并办理交接手续。
.（十三）船员
1、全体船员必须热爱祖国，热爱社会主义，拥护中国共产党，爱岗敬业，服从安排，坚守岗位，积极进取，开拓创新。
2、全体船员应爱护船舶、机器、仪器、设备等国家财产，节约油、水、电，减少物料消耗，降低生产成本，提高经济效益。
3、全体船员应自觉遵守安全操作规程；严格遵守国家政策法令；贯彻执行学校、公司的各项规章制度。
4、全体船员必须严格遵守组织劳动纪律，关心集体，团结友爱，互相帮助，密切合作，把各部门的工作做好。
5、全体船员应积极参加船上各项工作。讲究卫生，减少疾病，提高健康水平。
.（十四）轮机长
1.轮机长是轮机部门负责人，负责全船机械、电器设备的管理、维修和保养工作，保持各设备处于良好的工作状态。加强轮机和驾驶的联系与协作。
2.熟悉掌握机械、电器设备的性能、构造和特点，努力提高机器的工作效力，节约能源，减少物料和机件的消耗。
3.领导、监督轮机人员进行正确的操作，并检查轮机人员所负责的职责执行情况；帮助轮机人员提高技术业务水平和管理能力；负责对轮机人员进行思想、安全教育。
4.参加机舱值班；船舶进出港、靠离码头或在复杂水道航行时亲临机舱操作或指导；当主机、辅机和电器设备发生故障需要修理时，应及时处理，并报告船长；遇有机器设备发生重大事故时，必须及时地、如实地向有关部门报告，并填写事故报告，不得隐瞒或虚报。
5.必须发挥“自力更生，艰苦奋斗”的精神，对机械、设备加强自修保养工作，做到勤检查、勤保养、勤维修；经常查看轮机日志，查看油料、备件等的使用和保养情况。
6.负责会同轮机人员制定修理、保养项目，并参加检修、验收工作；负责保管图纸、技术资料和贵重仪器仪表。
7.轮机长调离时，要向新任轮机长介绍本船机械、电器设备的性能及特点，将有关资料、图纸、备用机件、工具和油料移交清楚，并在轮机日志上签字。 8.如遇特殊情况或海损事故，必须亲临机舱指挥、组织抢救。接到船长弃船命令，应携带轮机日志、重要仪器等最后离开机舱。
.（十五）船舶机管员
1、贯彻执行上级颁布的有关船舶机务管理工作的方针、政策、法规和规章制度。结合公司具体情况制定实施细则。
2、制定船舶设备安全操作规程和保养制度，并监督船舶认真执行。
3、认真做好计量器材具的台帐，按计量器具检验周期，完成各类计量器的检定及有关资料工作。
4、参与船舶修理规划和年、季、月修理计划的编制，办理修理业务，积极组织船员扩大自修工作，努力提高船舶完好率。
5、建立健全轮机人员的技术责任制、岗位责任制、巡回检查制、交接班制等，并认真贯彻执行和检查。
6、参与船舶机损事故的调查分析和处理。
7、加强船舶基础工作，指导船舶正确填写、使用各种资料和记录，加强数据管理。
8、按时完成领导随时交办的任务。
.（十六）水手
1.在船长领导下，认真学习，提高技术业务水平，积极完成船长大副交代的工作。
2.在航行、锚泊、靠泊时轮流值班，从事操舵、系解缆、放碰垫、起抛锚等工作；
必须认知、熟悉水手工作，参加甲板设备保养、船体保养、加水、补给、物资领
取、清洁卫生等工作。.
第2篇：项目经理部物资设备部门岗位职责管理规定
项目经理部物资设备组岗位职责管理规定
职能定位：
1、负责组织、指导、监督材料、设备的招标采购工作，控制材料、设备采购单价；
2、负责物资管理、报表统计、信息传输等工作；
3、负责财务预算中物资设备报表的编制；
4、参与工程投标中材料设备的询价；
5、负责本部门三位一体管理体系的正常运行。
岗位名称：组长
管理权限：
行使物资设备管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
5、定期进行施工设备维修的和保养情况
岗位名称：材料员
管理权限：
协助组长行使对经理部物资管理的权力，并承担执行公司及经理部各项规程、工作指令的义务；
任职条件：
1、具有中专及以上学历且有3年以上物资管理工作经历；
2、持有中级材料员证；
3、忠于企业，热爱本职工作，有能力履行本文规定的岗位职责。
第3篇：质量管理部部门职责、岗位职责
质量管理部部门职责
1、贯彻执行质量环境法律、法规、规程、规范，对项目部质量工作进行监督管理，按相关要求监督完善过程资料。
2、负责项目部质量工作，对管理计划的实施进行监督。 3、负责编制质量管理制度、体系和管理办法，批准后组织考核、评比。
4、组织开展质量工作宣传教育和项目级交底工作。 5、定期或不定期召开质量工作会议，总结分析质量工作管理情况，促进管理工作的持续改进。
6、对进场原材料管理（检验、储存、标识）进行监控，掌握各种原材料及半成品的质量状态。
7、对工程施工过程的质量进行检查和监督，定期或不定期组织质量大检查，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证。
8、监督各工区质量方面资料收集、整理及归档工作，参与竣工资料的编制。
9、对质量方面相关资料按要求及时上传POWER ON系统。10、及时对上级各单位质量方面的文件进行回复并建立问题库台账。
11、对施工现场进行日常质量巡视，掌握质量动态，制止违章，监督整改。 12、组织或参与质量事故的调查、分析、处理工作，并及时向项目部决策层报告。
13、负责项目部质量管理体系文件和质量记录的管理。 14、负责工程质量各级验收制度的建立及贯彻实施，负责工程质量检查及组织各阶段验收工作。做好分项工程、分部工程、单位工程质量等级评定工作。
15、协助上级机关对项目部的内部审核工作，制定项目部内审计划并组织项目部的内审，并形成审核报告。
16、负责质量管理信息的收集、统计和分析，及时准确地做好各类质量报表，按要求及时上报。
17、负责对各工区及部室质量目标的考核。 质量管理部人员岗位职责
一、质量管理部主任岗位职责： 1、全面负责项目部质量监督管理工作；
2、负责对项目部各工区及作业班组施工生产进行监督、检查、指导、管理工作；
3、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量管理规章制度和规定。
4、熟悉质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。
5、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。 6、以身作则，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。
7、定期或不定期召开部门例会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。
8、深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。
9、负责与业主、监理等相关方的关系协调，与各相关方保持顺畅良好的工作沟通关系。
10、完成上级领导交办的其它工作。 二、质量管理部副主任岗位职责：
1、负责项目部质量计划的修订，质量方针、质量目标贯彻执行情况的检查分析，负责质量管理文件、质量记录的编制、统稿及颁发。
2、负责项目部贯标的组织管理工作。负责逐级落实项目部质量方针和质量目标，组织编制、修订质量计划，负责项目部质量文件的编制。负责建立健全质量管理体系并使之有效运行。
3、协助主任进行项目部各项质量活动、质量例会及专题会议的组织召集与其决定的贯彻实施。
4、负责组织单位（分部、）工程的质量检查验收，负责解决施工现场质量控制及质检验收中的工作问题。
5、负责对质监站、业主、监理单位、政府等相关业务单位的往来文件处理及整改回复工作。
6、负责本部门的贯标内、外审的计划、组织工作。 7、负责组织对质量问题、质量事故的调查处理工作。
8、负责项目部的贯标内、外审的工作准备、计划安排及配合组织。
9、负责质量管理部日常内业管理工作；按时检查各工区安质室检验批完成情况并督促整改。
10、负责原材料检验及其质量控制；配合完成质检站、业主监理等外部机构的原材料抽检工作。
11、定期、不定期对施工现场进行检查，对检查出的问题限时整改并督促落实回复。
12、负责组织桩基础、隐蔽工程抽检等需要第三方检测介入的工作。
13、负责收集各工区基本资料，按时向上级单位填报各种质量相关的各类报表，及时回复各相关单位下发的与质量相关的各类通报、整改等文件。
14、完成领导安排的其它工作。
三、质量管理部质检员岗位职责
1、学习国家相关的法律、法规及行业技术规范、质量验收标准及项目部质量管理制度，全面掌握项目部质量管理工作的执行情况。 2、熟悉施工图纸、铁路工程项目划分、检验批资料的填写及质量验收标准。
3、参加工程施工过程的质量检查、监督及各工序的验收工作；参加定期质量检查活动。
4、负责质量管理 “三检制”中的终检工作，对出现的质量问题及时督促整改；对关键部位和关键工序进行旁站，控制好施工质量。
5、参加工程施工过程检验批资料的检查、收集及整理，并及时交资料员归档。
四、质量管理部资料员岗位职责
1、努力学习质量管理统计专业知识和国家统计法规、计算机技术，熟悉工程项目的划分。
2、遵守统计纪律及统计原则，真实反映工程质量情况，各种报表的数据做到来源正确，无漏报、无重报、无错报、无虚报。
3、负责本部门收发文及内业资料的分类、归档管理工作。
4、负责单位工程检验批资料的检查、整理及归档工作。 5、负责进场原材料及半成品试验报告的跟踪、整理及归档工作，并及时向相关部门传递。
6、对质量记录资料及质量文件建立台账分类管理，对整改资料闭合情况进行跟踪。
7、负责信息系统相关质量资料的录入工作，按相关要求统计、上报各项质量管理数据。
第4篇：质量管理部部门职责、岗位职责
WORD格式
质量管理部部门职责
1、贯彻执行质量环境法律、法规、规程、规范，对项
目部质量工作进行监督管理，按相关要求监督完善过程资料。
2、负责项目部质量工作，对管理计划的实施进行监督。
3、负责编制质量管理制度、体系和管理办法，批准后
组织考核、评比。
4、组织开展质量工作宣传教育和项目级交底工作。 5、定期或不定期召开质量工作会议，总结分析质量工
作管理情况，促进管理工作的持续改进。
6、对进场原材料管理（检验、储存、标识）进行监控，掌握各种原材料及半成品的质量状态。
7、对工程施工过程的质量进行检查和监督，定期或不
定期组织质量大检查，严格控制不合格品的产生，对纠正 预防措施的实施进行监督和验证。
8、监督各工区质量方面资料收集、整理及归档工作，参与竣工资料的编制。
9、对质量方面相关资料按要求及时上传
POWERON系统。10、及时对上级各单位质量方面的文件进行回复并建立
问题库台账。
11、对施工现场进行日常质量巡视，掌握质量动态，制
止违章，监督整改。
12、组织或参与质量事故的调查、分析、处理工作，并
专业资料整理
/
WORD格式
6、以身作则，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准 5、根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职
责和工作标准，提高整体工作质量。4、熟悉质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理
问题的能力。3、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，负责制定质量管理规章制度和规定。16、负责质量管理信息的收集、统计和分析，及时准确
地做好各类质量报表，按要求及时上报。
17、负责对各工区及部室质量目标的考核。
质量管理部人员岗位职责
一、质量管理部主任岗位职责： 1、全面负责项目部质量监督管理工作；
2、负责对项目部各工区及作业班组施工生产进行监督、检查、指导、管理工作； 及时向项目部决策层报告。
13、负责项目部质量管理体系文件和质量记录的管理。
14、负责工程质量各级验收制度的建立及贯彻实施，负
责工程质量检查及组织各阶段验收工作。做好分项工程、分 部工程、单位工程质量等级评定工作。
15、协助上级机关对项目部的内部审核工作，制定项目
部内审计划并组织项目部的内审，并形成审核报告。
专业资料整理
WORD格式
完成工作任务。
10、完成上级领导交办的其它工作。
二、质量管理部副主任岗位职责
： 9、负责与业主、监理等相关方的关系协调，与各相关
方保持顺畅良好的工作沟通关系。8、深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的质量
问题，为领导决策积极当好参谋和助手。7、定期或不定期召开部门例会，总结和安排本部门工
作，交流工作经验和体会。
1、负责项目部质量计划的修订，质量方针、质量目标
贯彻执行情况的检查分析，负责质量管理文件、质量记录的 编制、统稿及颁发。
2、负责项目部贯标的组织管理工作。负责逐级落实项 目部质量方针和质量目标，组织编制、修订质量计划，负 责项目部质量文件的编制。负责建立健全质量管理体系并 使之有效运行。
3、协助主任进行项目部各项质量活动、质量例会及专 题会议的组织召集与其决定的贯彻实施。
4、负责组织单位（分部、）工程的质量检查验收，负责 解决施工现场质量控制及质检验收中的工作问题。
5、负责对质监站、业主、监理单位、政府等相关业务 单位的往来文件处理及整改回复工作。
专业资料整理
WORD格式
1、学习国家相关的法律、法规及行业技术规范、质量
验收标准及项目部质量管理制度，全面掌握项目部质量管理 工作的执行情况。
2、熟悉施工图纸、铁路工程项目划分、检验批资料的 6、负责本部门的贯标内、外审的计划、组织工作。7、负责组织对质量问题、质量事故的调查处理工作。8、负责项目部的贯标内、外审的工作准备、计划安排
及配合组织。
9、负责质量管理部日常内业管理工作；按时检查各工
区安质室检验批完成情况并督促整改。
10、负责原材料检验及其质量控制；配合完成质检站、业主监理等外部机构的原材料抽检工作。
11、定期、不定期对施工现场进行检查，对检查出的问
题限时整改并督促落实回复。
12、负责组织桩基础、隐蔽工程抽检等需要第三方检测
介入的工作。
13、负责收集各工区基本资料，按时向上级单位填报各
种质量相关的各类报表，及时回复各相关单位下发的与质量 相关的各类通报、整改等文件。
14、完成领导安排的其它工作。
三、质量管理部质检员岗位职责
专业资料整理
WORD格式
作。
6、对质量记录资料及质量文件建立台账分类管理，对
整改资料闭合情况进行跟踪。4、负责单位工程检验批资料的检查、5、负责进场原材料及半成品试验报告的跟踪、整理及
归档工作，并及时向相关部门传递。
整理及归档工作。3、负责本部门收发文及内业资料的分类、归档管理工 2、遵守统计纪律及统计原则，真实反映工程质量情况，1、努力学习质量管理统计专业知识和国家统计法规、计算机技术，熟悉工程项目的划分。填写及质量验收标准。
3、参加工程施工过程的质量检查、监督及各工序的验
收工作；参加定期质量检查活动。
4、负责质量管理
“三检制”中的终检工作，对出现的质量问题及时督促整改；对关键部位和关键工序进行旁站，控制好施工质量。
5、参加工程施工过程检验批资料的检查、并及时交资料员归档。
收集及整理，四、质量管理部资料员岗位职责
各种报表的数据做到来源正确，无漏报、无重报、无错报、无虚报。
专业资料整理
WORD格式
7、负责信息系统相关质量资料的录入工作，按相关要
求统计、上报各项质量管理数据。
专业资料整理
第5篇：采购部设备部部门职责
材料设备部岗位职责
部门名称：材料设备部 直接上级：公司分管领导
下
级：计划员、（内业）、采购员、现场管理员、车辆管理员 部门性质：材料及设备的采购与运输保管
管理权限：受公司委托，行使对公司施工现场及其他相关设备采购、运输和保管的权限，并承担向公司及时汇报、履行规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：全面负责公司生产所需原材料、设备及施工用周转物资的采购、运输、保管，以及设备的操作，保证公司的正常生产，同时做到降低库存、降低成本。施工现场打更人员和仓库保管员的日常管理。主要职责：
一、采购部分
1、采购部负责审核由各项目部编制的材料计划，并据此编制进度购料计划、用款计划，经落实后进行实施；负责材料质量和成本的控制。
2、材料采购应避免盲目购料，以免造成物资积压，影响资金周转。凡采购的物资应及时组织提货验收入库。材料验收应贯彻实事求是原则，验收记录要齐全，并签证。应保证进库材料不损坏，不变质、不短少。做到月查季盘，账物相符。督促项目部做好材料、产品的标识工作；
3、材料供应的原则为精打细算及时准确、合理储备、节约使用、提高效益。施工工地实行计划用料，限额领料。
4、公司向项目部调拨材料，经采购负责人同意开调拨单，项目部负责人签证，由财务部办理结算手续；
5、设备购置合同须详细注明品种、型号、单价、结算方法、违约处理等有关问题以及双方的经济责任；
二、设备部分
1、公司周转材料调拨，设备、机具、仪器的保管与保养；运输车辆的调派、使用监督、日常保养；设备的安装调试、保养；
2、负责审核各项目部报送的机械设备购置表，拿出初步意见提交总经理，经批准后方可添置；
3、负责调拨各项目部之间机械设备，调出单位必须保证机械设备的完好，填好交接清单，调出、调入及本部门三方签字存档；
4、机械设备自调进之日起提取折旧、大修理费、计算租用费用；
5、每年对机械设备进行清查盘点，必须做到卡、账、物三相符，盘盈盘亏，查明原因，逐级汇报，同时与财务部核定原值、折旧、净值；
6、建立设备报废制度，已报废的机械设备残值上缴公司财务部；
7、建立机械设备的技术档案，以便为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据； 采购部部长工作职责：
一、负责公司原材料和备件的采购
1、根据项目部材料需求决定采购额度及材料种类；
2、制订物料及备件的采购计划，选出采购原料的厂家；
3、管理物料及备件的采购订单，并报送财务部长、总经理决策；
4、随时跟踪掌握最新的材料设备价格变化，督促供应商不断降低价格以达到公司要求；
5、发出采购订单，并对采购的物料及设备的到货时间和使用情况跟进。
二、负责原材料的前期开发
1、广泛收集新产品、新供应商的资料信息；
2、开发新的符合公司要求的供应商；
3、与供应商签订采购协议；
4、负责样品的索取和试用监督，并不断督促供应商，提出改进的要求和计划；
5、负责新供应商产品的现场认证；
三、负责企业设备工程项目的记录和管理；
1、负责公司管理程序的维护，主要是采购程序、供应商与原材料认购程序、备件开发程序和供应商评估程序；
2、监督考核下属的工作绩效；接受上级考核；
3、完成上级委派的其他任务。 设备部部长岗位职责：
1、贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规章制度，结合实际情况制定设备管理制度；
2、负责机械设备的选型、申请、购置、安装调试、验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作；
3、参加施工调查，根据施工组织设计方案，参与制定、审核施工机械配备计划；
4、组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好领配件供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率；
5、组织开展机械设备大检查，及时发现隐患，及时解决；
6、组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作；
7、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大力采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平；
8、负责各种机械报表资料的汇总、技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作；
9、参与重大机械设备事故的调查、分析与处理；运输车辆的日常调派和保养；
10、监督施工项目所需的设备、测量仪器、周转物资的保管、运输、使用、清点；施工现场打更人员每天的工作；施工现场仓库保管员的工作。采购人员岗位职责：
1、严格执行国家政策法令，掌握市场行情，钻研业务，提高采购水平；
2、负责公司施工现场施工材料的采购，确保采购产品的价格合理，品质优良；
3、负责原料供应商的确定，组织建立供应商档案，并进行供应商的等级评定；
4、分清轻重缓急，勤跑多问，按规定的规格型号，产地，数量采购，保证供应；
5、开拓新货源，优化进货渠道，确保所购物资质优价廉，降低采购成本，向采购部长汇报真实情况及有关数据；
6、做好商业信息的保密工作，抵制不正之风，不准个人收取任何回扣，如有回扣应交公；
7、做好采购用车的运营及采购时的资金使用和保管；
8、对所采购材料要认真检验，对不符合要求的产品组织退、换货及善后工作；
9、完成领导交给的其他工作。 设备管理人员岗位职责：
1、负责项目部提出设备使用计划审核
2、负责各项目部机械设备调拨前的检验，给出机械设备基本状况的说明，确保机械设备在出库之前完好，填写好交接清单，将调出、调入及本部门三方签字存档；
3、做好设备进入现场的调运、安装调试、使用；
4、了解设备的功能，型号，规格，使用年限等基本材料，进行登记备案；
5、进行设备的定期检修、保养，确保机械设备的安全系数，保证安全生产；
6、做好机械设备的报废材料的准备工作，对已报废的机械设备残值上缴公司财务部，并做好档案的整理归档；
7、建立机械设备的技术档案，为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据；
8、对已经入库的材料设备进行清点，做好记录，并做好进出库材料及机械设备的登记工作；
9、及时做好对各项目部机械设备的检修，上缴总库时的验收工作，并向本部长做好汇报，以保证下次工程顺利进行。
10、完成领导交办的其他工作。
第6篇：设备运行部管理岗位职责
设备运行部管理岗位职责
1.目的明确设备部管理人员的职责和权限
2.使用范围
适用于设备部各管理层岗位人员
3.职责
3.1 设备部各负责人负责各管理人员的工作安排和协调
3.2 各管理人员按职责行使职权和管理职能
4.工作程序
4.1 总则（公司年度工作方案目标）
4.2 主管工程师（经理、副经理、点检站长）
4.2.1 根据工作方案制定年度设备管理工作计划
4.2.2 负责制定审核完善设备各种规程、制度及体系文件资料，并做好管理
归档工作。
4.2.3 负责作业文件的发放会签工作
4.2.4 负责大中小修项目的编制、立项，抓好检修质量，提高设备技术状况。
4.2.5 负责制定和完善点检标准，协调点检三方工作。
4.3 设备部各区域主管人员的职责
4.3.1 了解本区域内设备运行维修保养工作情况
4.3.2 负责参于设备大、中、小修项目的计划、平衡和方案制定。
4.3.3 解决检修施工过程的技术质量，施工问题，做好技术业务指导。
4.3.4 协助点检员做好设备检修后的质量验收工作，严格把好质量关。
4.4备件管理员（辅材计划）
4.4.1 制定设备备件目录
4.4.2 了解掌握备件辅材使用消耗情况（及库存状况），每月申报备件辅材
月度计划，年度核定大型备件申报工作。
4.4.3 做好备件验收工作及各类物件的入库检验工作。
4.4.4 做好各类备件的技术业务指导工作。
4.5 计量联络员
4.5.1 做好公司计量检测设备管理工作，建立测量、计量设备台帐，办理测
量设备送修、送检和报废手续，做好和外检测单位之间的联络协调工作。
4.5.2 检查各部门（车间）测量设备管理工作，确保测量设备在使用周期中的准确度。
4.6 点检员
4.6.1 了解本区域范围内设备的结构及技术性能，认真做好设备点检工作，及时发现设备隐患。
4.6.2 审查、汇总各方面点检表，做好维修方、生产方点检协调工作，并在业务上加以指导。
4.6.3 对重点设备，对维修方、生产方查出的重大隐患必须进行覆盖点检，并及时安排整改解决。
4.6.4 每月对各车间设备维护、点检工作提出考核意见 4.6.5 做好设备维修后的质量验收工作 4.7 固定资产管理员
4.7.1 设备部门负责固定资产的实物管理，做好帐、卡、物一致，与财务部
门做好日常管理工作。
4.7.2 负责做好新增资产的前期管理工作，施工投产后的验收及移交管理。4.7.3 各区域（车间）是固定资产贰级管理部门，负责管好、用好、修好本
区域的固定资产。
4.8 计划检修管理员
4.8.1 负责公司各设备检修计划的编制、审核及停产性大、中修的组织协调
工作。
4.8.2 设备部点检站做好设备检修计划的综合平衡。4.9压力容器管理员
4.9.1 负责对公司的压力容器管理、维修、审报、定期检验工作。4.9.2 确保压力容器的经济及安全运行。4.10 设备的综合管理
4.10.1负责公司设备的目标管理，贯彻执行国家有关设备的方针政策，结
合公司特点，审定和细化有关方案，制订公司设备的各项操作规程、制度，推广新技术应用，重视对操作工人技术培训，严格执行设备事故的分析、考核。
4.11 工业建筑管理
4.11.1 设备部门负责对公司工业建筑日常管理工作
4.11.2 公司必须建立二级管理体系，做好三定工作（定房、定人、定责），由兼职人负责工业建筑的使用、维护、监测。
4.11.3 负责编制工业建筑的大中修计划和日常维修计划 4.12 动力管理
4.12.1设备部门负责对公司动力供应、生产管理、动力计量核称、使用管
理。
4.12.2动力设备管理及运行维护、维修的管理。
4.12.3设备部门对3.5KV总降站、6.6KV高压房、各KS房、各地下动力
管网要定期检查、维护、保养。
设备运行部：
经理：常永明（主任机械师）检修主管：朱勤业（点检站站长）电气主管：杨祥翔（电气工程师）
点检站人员：
朱勤业机械计划检修管理员（总）点检员 郭永胜机械备件管理员点检员（现调到卷板线）
机械计量联络员固定资产管理员 裘国健电气电气检修管理员（分）点检员 张国梁行车维修管理点检员
徐东明油品，能源维修管理压力容器管理员，点检员
机械值班检修组
陈庆和值班检修带班负责 徐根福冷作工 奚循虎（组长）钳工 富铭鑫电焊工（现调到卷板线）张永泉钳工 邵福兴电焊工 陈林桥钳工裘明弟电焊工
电气值班检修工
裘国健电修区域负责人 钱立人仪表，维修 唐富官电工 盛红仪表，维修（学徒）汤金兴电工
3.5万总降站
陈雪娟高压值班 王根娣高压值班 马跃高压值班
主电机值班电工
张国兴主电值班，带维修 董跃宏主电值班，带维修 装辊磨床组
许国新组长，磨床工 储志平磨床工
张宝良主电值班，带维修 方淑萍主电机值班 贾连平（病休）装辊 卢善良装辊
油品，能源组
徐东明油品，能源 顾新华油品，能源 张根森
廖德友 周超 杨琛
王健张振春
胡志新徐福燕卫光荣
行车区域： 负责人张国梁
日班：徐静君（组长）董妙苓贾兴娟陈亚玉 甲班：周俊（组长）王春华潘金林乙班：金学华（组长）周爱萍陈刚田猛猛
丙班：曹惠军（组长）丁传德张洁如岩勒董高奇
点检站人员工作职责及负责区域
朱勤业站长
负责点检站各项工作，日常点检，值班检修，组装备件。日常月度检修和整修计划，提出备件采购计划、技术条件，确保公司内各设备的正常运转，负责热轧机、加热炉、2台冷轧机设备的日常点检工作及负责各设备更新及改进。
张金华经理助理
负责带好各工种人员，确保负责范围内设备电器正常运转，负责公司设备的管理，建立和完善管理考核制度，负责日常电气点检，值班检修备件组装工作。按检修计划提出电气项目，落实材料备件，确保检修质量和进度，贯彻执行现场文明要求。
朱勤业（兼计划施工）
负责各工种的设备施工计划现场协调，检查落实施工维修内容，确保检修质量和进度，提出备件和设备损坏状况，及时落实备件供应工作，负责装辊、辊子磨削装配工作，负责平矫机组、各类行车、酸洗区域、剪刀机等设备点检工作。郭永胜
负责各类设备的委托申购工作，各备件辅材的申报工作及备件辅材进度的验收工作，管理好设备验收工作制定设备使用、维护、保养、检修规程工作。负责热轧机、1#冷轧机、2#冷轧机、车磨床、铣床、锯床、真空炉、常化炉、电常化
炉、除尘装置、测试室等设备的日常点检工作。林志强
负责各区域考勤统计工资考核现场安全工作，负责各设备事故的分析统计工作，做好台帐及有关统计记录，根据月度故障状况作相应考核。负责固定资产管理工作，负责测量设备工作的管理及联系外单位校验工作。陈庆和
负责带领好各工作人员，组织实施好日常维修，抓好检修质量和进度及抢修工作，确保设备正常运转。抓好各项管理工作及现场安全文明生产等工作。张国梁
负责带领好行车人员确保负责范围内行车的正常运转，负责行车的日常管理工作及设备点检维修工作，抓好现场安全文明生产工作。徐东明
负责带领好各工种人员，确保负责范围内的设备正常运转。负责燃气站、空压机、水泵房、余热锅炉、油泵站、油库、热水锅炉的日常管理工作及设备点检工作，抓好现场安全文明生产工作。裘国建
负责日班维修，三班值电工的考核管理，电气设备计划检修及，安排和验收工作。电气技术资料管理。负责真空炉，罩式炉，车、磨、铣床，常化炉，11kS水系统减压站，平矫正机组等点检工作。承担电气设备的维修和应急抢修，顶岗位值班，24小时抢修工作。王健
主要负责电气计划施工及计划检修的执行，电气考勤和各类考核统计，计算运行报表，点检报表的检查统计和收集管理。备品、备件计划管理，辅材申报及管理协调工作。配合负责35KV总将站、6.3KV高压室、低配及变压器房、高低配供电网络、厂房照明动力箱柜、废水处理、修磨、成品区域点检工作，24H抢修工作。
第7篇：项目物资设备部部门及岗位职责
物资设备部部门职责
物资设备部是负责全项目物资设备监督、检查、管理、调配、集中采购物资设备采购和报验等工作的职能部门。其主要职责是：
1.贯彻执行国家及当地政府有关政策及管理制度，制定乐化项目物资、设备管理办法及实施管理办法。
2.对项目各单位物资、设备管理情况进行定期或不定期的检查、监督、考核。
3.负责汇总全线集采物资设备需求计划，编制招标采购计划； 4.负责组织物资设备集中采购业务，编写招标文件，组织集采物资设备招标。
5.协调全线物资设备调剂供应； 6.负责物资设备统计管理； 7.负责集采供应商考核评价管理；
8.负责监督、检查进场物资设备的验收、检测工作。
9.督促项目各单位的修旧利废工作、组织项目各单位间剩余物资调剂。
10.收集分析市场行情，了解市场动态，为项目各单位采购提供服务。
11.负责收集、汇总项目各单位的物资设备管理数据及各种报表。 12.负责按月收集项目各单位的材料节超分析报告，检查、监督项目部的材料节超工作落实情况。
物资设备部部长岗位职责
1.全面主持物资设备部工作，制定物资设备管理办法及岗位职责。 2.制定部门年度工作计划，并对公司设备资产投资计划、集中采购物资设备采购计划进行报审。
3.对项目各单位贯彻管理办法及管理情况检查、监督、指导。 4.对项目各施工单位的物资计划、采购、供应、现场管理、成本核算等工作进行监督、检查、指导。
5.协调项目各单位物资设备、周转材料的调剂工作。
6.在领导指导下，组织集中采购物资设备的采购工作，编写招标文件，组织实施招标活动，落实招标结果。
7.组织完成本部门运行的各项工作，收集保管基础资料。 8.负责对施工现场设备的使用、维修、保养工作进行检查、监督。9.督促、检查项目部修旧利废和新产品的推广工作。10.完成领导交办的其他工作。
物资设备部职员岗位职责
1.遵守国家有关物资、设备工作的政策、法令和法规，贯彻执行项目物资、设备管理制度、办法和规定。对项目各单位贯彻执行上级物资、设备管理办法进行检查、监督。
2.在部长的领导下负责公司的物资设备管理工作。 3.对物资计划、采购、供应、现场管理、成本核算等工作进行检查、监督、指导。
5.负责汇总项目物资设备年度、季度需求计划，编制物资设备采购计划、集中采购招标计划。
6.负责汇总集采物资计划台账、采购台账、超量采购台账。 7.负责集中采购物资设备合格供应商管理工作。8.负责物资设备管理各种报表统计、填制工作。
9.负责了解物资设备市场价格信息，为项目采购提供服务。 10.完成本部门运行的各项工作，收集保管基础资料。11.完成领导交办的其他工作。
生产设备管理部岗位职责
网络设备管理部岗位职责
电厂设备管理部副主任岗位职责
发电厂设备管理部各岗位职责
设备管理岗位职责
