第1篇：组织发展岗位职责
金和软件组织发展主管： 工作职责：
1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；
2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作； 3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作； 4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。任职要求：
1、本科以上学历，硕士优先；
2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；
3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管
1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；
2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系； 3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；
4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理； 1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；
2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上； 3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；
4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验； 5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：
• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发
• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估
• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施
• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施
• 支持业务部门实施定制的人才发展项目
• 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案
要求：
• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验
• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论
• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先
组织规划与发展主管 岗位职责：
主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。
1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；
2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案； 3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；
4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；
5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。
任职资格：
1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识； 2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；
3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；
4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；
5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。 6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；
参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；
2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；
3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码
1、职位体系管理：
根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。2、组织效能管理：
针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议； 3、关键岗位及人才管理：
持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。
与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估； 4、其他日常工作：
根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力
具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。
领导力模型要项
1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；
2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值； 3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属 4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：
1、职位职级体系建设和完善； 2、组织架构设置及管理； 3、岗位分析和评估； 4、人员晋升管理； 5、有关组织结构的系统维护和管理； 6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：
1、能力体系建设和管理； 2、领导力开发及评估3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理； 4、人才测评项目组织实施； 5、人才测评系统的使用和维护； 6、测评结果应用及反馈
任职资格：
1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业； 2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具； 4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：
1、人才开发培养体系建设； 2、领导力发展项目策划和组织3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态； 4、人才池管理； 5、人才开发培养相关制度建设； 6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业； 2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验； 3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：
1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；2、定期组织核心人员评估与考察工作；3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；4、制定中高管干部年度培养计划；5、建设中高管干部后备人才库；6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；
2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。
3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；
4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。
5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；
7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责: 1、架构及规划
根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；
根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。2、任职资格管理：
负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；
建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。3、员工发展：
建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；
建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。4、领导力开发：
建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；
根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：
1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；
2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现； 3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；
4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；
5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。
第2篇：组织管理—岗位职责
组织管理—岗位职责
石盘屯乡第一初级中学少年宫工作管理制度
一、以理念为先导、以知识创新为基础、以能力实践为核心、以活动体验为特色，面向学校、面向社会、面向孩子创办充满生机活力的乡村学校少年宫。
二、在上级的领导下，坚持正确的办宫方向，努力把乡村学校少年宫办成具有鲜明特色的少年儿童教育阵地。
三、全面贯彻党的教育方针，热爱少年儿童，坚持依法执教、廉洁从教，爱岗敬业，严谨治学，团结协作。
四、不断深化教育教学改革，不断培养和提高校内教师及校外辅导员的综合素质；坚持社会效益和人才效益并重，增强乡村学校少年宫对未成年人的感召力，活跃未成年人的活动阵地。
五、加强未成年人思想道德建设，为未成年人创造良好健康的成长环境，营造浓厚的学习氛围；使乡村学校少年宫成为少年儿童校外教育的活动中心、艺术教育与德育教育的活动基地。
六、丰富未成年人的精神文化生活，为未成年人搭建展示自我的平台；认真组织和举办各种有益于未成年人健康成长的各种活动。
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组织管理—岗位职责
石盘屯乡第一初级中学少年宫主任工作职责
乡村学校少年宫主任是本单位法人代表，是乡村学校少年宫的领导者和组织者，在上级主管部门的领导和党组织的监督下，全面负责少年宫的工作。
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强对各部门的领导与协调，积极改革，勇于创新，科学管理，发挥机构职能，提高工作效率，努力把乡村学校少年宫建设成为孩子喜欢的活动场所、家长放心的教育阵地、村民满意的文化中心。
2、认真完成上级领导交给的各项任务，制定乡村学校少年宫发展规划和工作计划、各项规章制度和管理办法，并认真组织实施。经常检查了解、分析、研究辅导员培训工作和阵地活动的开展情况，做好统筹工作，注意总结经验，落实改进措施，增强乡村学校少年宫对区域内少年儿童的感召力，活跃少年儿童阵地。
3、负责乡村学校少年宫的教师及辅导员队伍建设工作，加强辅导员队伍的思想政治和业务能力培训指导工作，努力做到“知人善用”，依靠全体教职工办好乡村学校少年宫，注意培养骨干力量。
4、重视交流和学习，主动与其他乡村学校少年宫联系，学习兄弟单位办少年宫经验，用于指导本少年宫工作，加强教育研究，做好推动全镇中、小学素质教育工作。同时，加强与城区学校的联系，积极把本乡村学校少年宫开辟成城区学校的农村教育基地，作为城区学生与农村学生互动交流的平台，作为城区学生开展实践教育和体验教育的第二课堂。
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组织管理—岗位职责
5、团结群众，关心群众，发扬民主精神，倾听群众意见，坚持原则，实事求是，秉公办事，不谋私利。在条件允许的情况下，努力解决教师的后顾之忧，充分调动教职工的积极性。
6、贯彻艰苦创业，勤俭节约的原则，计划好财务开支，管理好乡村学校少年宫设备，提高现有设备的利用率。
7、自觉接受党支部、教代会的监督、评议，依靠工会搞好民主管理。
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组织管理—岗位职责
石盘屯乡第一初级中学少年宫副主任工作职责
乡村学校少年宫副主任协助少年宫主任工作，全面完成少年宫教育教学任务，不断提高教育教学质量，其主要职责是：
1、协助乡村学校少年宫主任制定、贯彻和落实少年宫工作计划，制定并实施培训和阵地活动计划，做好学期和年终业务工作总结。
2、组织和管理教学工作，有计划地组织教师进行教研活动，认真学习兄弟乡村学校少年宫的教育经验，熟悉并掌握少年儿童教育规律，合理安排教师文化学习和业务进修，审查教师的学科计划和备课笔记，定期检查落实情况。
3、建立特色班学员管理制度。负责报名、编班、考核、奖惩等工作，安排好特色班课程表和本乡村学校少年宫工作活动总表，并及时修正调整。
4、搞好教师队伍建设，做好专业教师的考核管理工作和乡村学校少年宫校外辅导员的聘请工作，建立健全教师业务档案。
5、加强同其他乡村学校少年宫各学校的业务联系，利用节假日和中心活动，组织协调好少年宫内外的文艺、科技、美术等各种表演、竞赛及全区性的大型活动。
6、不断加强和改善教学管理，完善健全各种教学制度，逐步达到教学管理规范化、科学化、条例化、制度化。
7、副主任协助乡村学校少年宫主任开展工作，主任不在时，由副主任主持宫内活动。
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组织管理—岗位职责
石盘屯乡第一初级中学少年宫辅导教师工作职责
1、辅导教师可以有组织、有计划地选择开展声乐、舞蹈、器乐、棋艺、书画、手工（剪纸）、科技等活动，组织各类特色班。
2、认真备课、讲课，合理制定教学进度，在教学实践中，注重基础知识和基本技能的传授，充分调动学生的学习积极性和主观能动性，认真开展教研活动，不断提高教育教学质量。
3、有组织、有制度搞好学员民主管理，注重思想品德和行为规范教育，做到传艺育人，使学生身心都能健康成长。
4、按时并有质量地完成乡村学校少年宫的活动任务。在教学中把教学任务和特色活动合理结合，使更多的农村未成年人在各项活动中得到锻炼和提高。
5、遵守劳动纪律，讲究职业道德和师容教态，负责管理好教室卫生及学员的课间安全，建造良好整洁的教学环境，管理好所分管的教学设备、器材。
6、按时完成宫领导交给的其它工作。
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组织管理—岗位职责
石盘屯乡第一初级中学外聘教师工作职责
乡村学校少年宫是学生的校内辅助教育机构，培养学生对文学、艺术、科技和体育的兴趣爱好，促使他们全面发展是我们主要任务之一。根据乡村学校少年宫开展活动的总体规划，除本校教师任课外，不足的教师可以外聘，为了做好管理工作，特制定下列规定。
1、被聘教师必须坚持四项基本原则，忠于人民教育事业，作风正派，事业心强，具有较高的业务水平。
2、被聘教师必须身体健康，无传染病史。
3、必须严格遵守乡村学校少年宫各项规章制度和作息时间，做到提前10分钟做准备，按时上、下课。如有特殊情况不能上课者，必须提前与服务学校联系，以便安排。
4、上课必须精心指导学生，保持课堂整洁，注意爱护教学用品和公共设备。
5、被聘用教师的工资按规定标准发给，如有迟到、早退或停课者必须扣除。
6、被聘教师与本宫教师要团结合作，互相关心，互相支持，共同搞好工作。
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组织管理—岗位职责
石盘屯乡第一初级中学少年宫后勤工作职责
1、协助乡村学校少年宫主任统一管理和合理使用全宫预算内外的一切经费，贯彻勤俭节约的原则，正确编制预决算，及时向宫主任提出使用经费的建议和意见。
2、做好教学和全宫性活动的物资采购、后勤服务工作，为保证全宫各项工作和活动的顺利开展创造物质条件。
3、努力改善办学条件和宫容面貌，统筹规划全宫室内外场地的使用和基本建设工作，充分合理地利用现有设备和器材，定期检查、保养和维修，防止意外事故的发生。
4、加强乡村学校少年宫财产物资的管理，定期组织宫内财产和教具 的清查和登记工作，做到账物相符，杜绝漏洞，做到每学期核对一次。建立购置、领用、调拨、借用、保管、修理、报销、赔偿等制度。
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第3篇：组织发展岗位职责汇总
--领导力模型要项
1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；
精选资料
2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现； 3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；
4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；
5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。
精选资料
第4篇：组织发展岗位职责(汇总)
金和软件组织发展主管： 工作职责：
1、参与公司组织机构的设计与完善，参与制定公司的人力资源规划；
2、负责公司岗位体系建设、完善及评估管理，岗位胜任力模型的开发和完善工作；
3、负责公司人力资源管理制度的持续改进和优化工作；
4、配合总监完成其他人力资源项目的实施推进。 任职要求：
1、本科以上学历，硕士优先；
2、人力资源工作5年以上经验，从事组织发展或领导力开发模块1年以上工作经验，有咨询公司人力资源项目经验者优先；
3、具备优秀的沟通表达能力、组织协调能力 中搜组织发展主管
1、负责制定集团整体人力资源发展规划，并按阶段实施；
2、负责建立各层级岗位人才素质模型，建立各层级人才评估系统，建立完善的岗位任职资格体系；
3、负责公司建立核心员工个人发展计划，推动员工职业生涯管理；
4、梳理并建立公司职位管理体系；建立中高层干部和核心岗位人才管理体系，对中高层干部和核心岗位人才的选拔、任免、考核等进行日常管理；
1、人力资源管理等相关专业本科以上学历；
2、具有组织发展管理、绩效管理与培训经验三年以上；
3、具备课件开发及授课能力，优秀的PPT使用技巧；
4、具有素质模型建立、人才评价、梯队建设等工作有丰富的实践经验；
5、具备较强的战略理解能力及执行推动力 组织与人才发展经理 职责：
• 组织与人才发展项目的整体规划，流程、工具和方法的开发
• 企业文化沟通项目的实施推进 • 对组织和人才组织定期盘点和评估
• 关键人才培养和发展计划的组织以及实施
• 全国培训项目的总体规划、计划以及实施
• 支持业务部门实施定制的人才发展项目
• 兼一个业务群组的busine partner，整合资源为业务发展提供全面人力资源解决方案
要求：
• 10年以上大中型企业人力资源工作经验，其中不少于5年的专业人才开发经验，3年以上的busine partner经验
• 熟练使用组织诊断与人才评价、培养发展的工具方法，系统的方法论
• 项目管理经验丰富，有企业并购前后阶段人力资源经验者优先
组织规划与发展主管 岗位职责：
主要负责组织优化、职责体系建设、人才测评和管理，保证组织持续改进。
1、核心人才测评管理，通过人才盘点、评价中心等手段，建立并维护公司核心人才库；
2、核心人才发展管理，设计核心人才的培养方案；制定核心人才短期及长期激励方案；
3、干部管理，a、实施管理层领导力评估；b、培养计划；c、管理人员晋升考察、晋升访谈、晋升公示、晋升任命等工作；
4、关键岗位的继任计划(后备人才培养体系)；
5、其他人力资源规划及组织发展相关项目的计划、执行、沟通及实施评估。
任职资格：
1、大学本科以上学历，具备的人力资源知识及企业生产运营管理知识；
2、熟悉企业组织发展的管理流程和要求；
3、具有较强的演示和表达能力和优秀的项目管理能力 ；
4、具备良好的沟通协调能力，优秀的团队协作能力和服务意识，具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力；
5、适应快节奏多变的工作环境,追求精益求精，喜欢接受挑战，并有一定的抗压能力。
6、工作有激情、务实、成熟稳重，具备良好的与高管沟通、影响和谘商能力；
参与公司人力资源发展整体规划制定，为公司组织设计、发展、优化提供解决方案；
2、根据公司的不同发展阶段特点研究并规范管理公司各级组织架构的设计工作，参与设计各部门组织架构，整合资源并搭建平台，确保组织架构的设计能够跟上公司战略发展的步伐；
3、参与设计和推动各业务部门的组织发展相关工作，规范各部门在各级管理干部及其后备干部的评估、培养任免、晋升等环节的操作； 神州数码
1、职位体系管理：
根据公司业务发展梳理和优化公司的职位序列、职位层级和职位地图，建立集团内共用的职位架构体系； 推动职位体系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相关环节的规范化运用。
2、组织效能管理：
针对公司战略性业务，负责组织人力资源与业务部门资源，结合内部业务运营和外部标杆，分析适合的业务组织模式、人员结构和人员配置及考核激励模式，为组织效能优化提供决策建议；
3、关键岗位及人才管理：
持续优化集团关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才 管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才库建设和人才评估等； 设计和执行集团级关键人才的考察评估工作，为干部任免提供决策建议。
与集团培训部共同设计关键人才的培养项目和培养方案，推动关键人才培养项目的实施和评估；
4、其他日常工作：
根据集团相关管理规范推动相关业务单元的日常干部任免和绩效管理工作； 职位核心能力
具有组织发展、干部管理工作经验，对领导力、人才选拔工作经验丰富。
-领导力模型要项
1、引领方向，对行业具备深入理解和洞察，高度的商业敏感，发现和把握机会，业务模式的突破和创新，推动变革；
2、构建系统，着眼于实现中长目标，善用内外部资源进行合作，以创造价值；
3、领导团队，凝聚、激励和带领团队，培养下属
4、落地执行，推动战略目标的实现，使战略落地 白象 岗位职责: 1.集团及下属各分公司、事业部的组织架构、岗位及编制管理 2.组织开展集团经理级（含）以上员工的测评工作 3.组织开展集团各级管理人员的领导力提升训练和评估 4.组织开展集团及下属各分公司、事业部的员工敬业度调查 5.协助上级领导对经理级以上员工的晋升、培养与发展进行管理 4.具备较强的系统思维能力、工作推动能力、人际理解与沟通能力 京东商城 组织发展经理 工作职责：
1、职位职级体系建设和完善；
2、组织架构设置及管理；
3、岗位分析和评估；
4、人员晋升管理；
5、有关组织结构的系统维护和管理；
6、组织管理相关制度的建设和完善 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业；
2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；
3、熟悉组织架构、职位职级管理相关理论、工具；
4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT 组织发展经理-人才测评 工作职责：
1、能力体系建设和管理；
2、领导力开发及评估
3、人才测评工具的引进、开发和完善，供应商管理；
4、人才测评项目组织实施；
5、人才测评系统的使用和维护；
6、测评结果应用及反馈
任职资格：
1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业；
2、2-3年人才开发、测评工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；
3、熟悉人才开发、测评相关理论、工具；
4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PPT
5、认同公司文化和价值观 组织发展经理-人才开发 工作职责：
1、人才开发培养体系建设；
2、领导力发展项目策划和组织
3、人才选拔、培养项目策划，实施，跟进人才发展状态；
4、人才池管理；
5、人才开发培养相关制度建设；
6、人才开发系统的使用和维护 任职资格：
1、本科以上学历，人力资源相关专业；
2、2-3年组织管理工作相关经验或3-5年人力资源管理经验；
3、熟悉人才开发、培养相关理论、工具
4、良好的沟通协调、分析、语言组织和表达能力，熟练操作Excel，PP 远洋房地产 岗位职责：
1、负责公司核心人员管理体系和流程建设；
2、定期组织核心人员评估与考察工作；
3、制定年度中高管干部选拔、任免、调配计划；
4、制定中高管干部年度培养计划；
5、建设中高管干部后备人才库；
6、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作；
7、根据集团战略发展，协助修订集团及城市公司组织架构图。 华泰保险 具体职责 1.集团整体组织架构设计与完善；
2.根据集团公司发展规划，审核各部门的组织结构设置、人员编制和岗位说明书。
3.负责拟定一系列的集团人力资源管理、员工手册等规章制度和人力资源部管理权限、工作流程，经批准后确保有效实施；
4.子公司人力资源管理部门的职能健全与组织建设指导。
5.根据集团战略发展目标，具体负责建立并逐步完善考核体系，制定和完善集团绩效管理办法，协助绩效管理委员会设计年度考核方案及实施流程，并对相关人员进行培训和指导； 6.组织集团层面、子公司层面年度绩效考核工作和阶段性回顾；
7.负责集团层面绩效文件汇总和归档管理，向董事会和人才盘点会提供绩效相关材料； 8.协助绩效管理委员会日常联络工作，协助组织绩效管理委员会会议及会议记录； 9.协助干部管理岗组织干部任免考核、晋升考核、试用期考核等； 10.参与集团职能体系及各子公司奖励办法制订、完善； 11.负责员工绩效投诉的受理和调查和报告。岗位职责:
1、架构及规划
根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理、调整和优化公司组织架构； 根据公司组织架构变化，监督、指导公司各部门制定完善组织结构和部门职责；
根据公司的组织规划，以及阶段性经营规划，负责编制公司人员发展规划及预算计划，拟定公司整体层级及岗位的设置原则和标准。
2、任职资格管理：
负责公司职位体系建设工作，统筹、规划公司现有职位并对其进行分类分层；
建立并持续完善各级岗位的任职资格标准与胜任力模型，并在此基础上发展和实施评价体系，开发和优化员工职业晋升标准，建立并完善员工职业发展通道体系。
3、员工发展：
建立和完善员工能力评价及开发体系，持续提升员工能力水平； 梳理、识别公司关键职位，形成公司关键职位清单；
建立并完善核心人才资源池运作机制，制订核心人才发展计划、培训与辅导，搭建有效的人才梯队，满足公司业务发展的需求； 建立干部任免管理机制。
4、领导力开发：
建立并持续完善公司各层级管理者的领导力模型；
根据公司的领导力模型，发展和实施领导力评价及开发体系。岗位职责：
1、协助上级领导全面开展公司管理人员（经理及以上）及核心员工及潜力型员工的吸引、选拔、任免、考核、培养与发展（职业生涯规划）；
2、协助上级领导针对高级及关键员工的发展计划的制定及协调实施，支持公司的梯队计划的逐步实现；
3、设计实施关键人才诊断工具，并提供系统的支持与应用；
4、了解集团、板块的战略业务重点，根据战略要求和业务重点分析组织能力要求；确定需要优先发展的组织能力项；根据优先发展能力像，设计学习和发展方案；
5、参与制定企业各主要岗位的技能模型，并制定相应的培训计划，执行和跟踪培训计划的进程； 3.具有组织设计、流程优化及大型人才与能力管理经验。
第5篇：劳动组织管理岗位职责
劳动组织管理岗位职责
1、负责员工的招聘、录用、岗位调动工作；
2、负责员工出勤、请假、销假工作；
3、负责员工劳动合同的签订、续订、中止、终止等工作；
4、负责公司劳动定员、定额管理，认真贯彻定员、定额标准，适时进行修订完善；
5、完成领导交办的其它工作。
组织发展岗位职责汇总
组织发展岗位职责
人力组织发展岗位职责
组织发展经理岗位职责
公司组织发展专员 岗位职责（共8篇）
