生产主管岗位职责及工作内容(共3篇)

第1篇:财务主管岗位职责及工作内容

       财务主管岗位职责

       负责公司的全面财务会计工作;

       负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

       审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,办理税金、各项费用上交事项;

       编制公司的记帐凭证,登记会计帐簿;

       及时、准确编制会计报表,报送各项统计资料,分析财务成果和计划完成情况,总结经验,提出改进意见;

       审核每月的工资、奖金发放表;

       定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符; 不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符;

       为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息,参与决策; 组织其他会计人员学习业务,积极为会计人员的调配xx、聘任、辞退等工作搞好服务;

       做好财务、文件、记录的整理、保管和定期归档工作; 做好保密工作;

       根据资金实际占用和动态,办理资金筹措、调度和清偿工作,并考核资金使用效果。

       定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作,定期组织公司人员和其他公司或个人之间的账务核对工作;

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       组织财务部门参与对库存商品和固定资产的盘点、抽点工作; 按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关人员的监督检查,及时对部门间争议提出界定要求;

       督促公司应收账款的回收工作;

       做好资金预算的执行与控制事项,对公司应付货款、费用报销进行审核; 承办总经理交办的其他工作。

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第2篇:财务主管岗位职责及工作内容

       财务主管岗位职责

       1、负责公司的全面财务会计工作;

       2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

       5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,办理税金、各项费用上交事项; 6、编制公司的记帐凭证,登记会计帐簿;

       7、及时、准确编制会计报表,报送各项统计资料,分析财务成果和计划完成情况,总结经验,提出改进意见; 8、审核每月的工资、奖金发放表;

       9、定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符; 10、11、12、不定期检查仓库岗位的商品是否帐实相符;

       为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息,参与决策; 组织其他会计人员学习业务,积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退等工作搞好服务; 13、14、15、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作; 做好保密工作;

       根据资金实际占用和动态,办理资金筹措、调度和清偿工作,并考核资金使用效果。16、定期组织财务部人员与其他部门的账务核对工作,定期组织公司人员和其他公司或个人之间的账务核对工作; 17、18、组织财务部门参与对库存商品和固定资产的盘点、抽点工作; 按程序做好与相关部门的横向联系,积极接受上级和有关人员的监督检查,及时对部门间争议提出界定要求; 19、20、21、督促公司应收账款的回收工作;

       做好资金预算的执行与控制事项,对公司应付货款、费用报销进行审核; 承办总经理交办的其他工作。

第3篇:酒店工程主管岗位职责及工作内容

       酒店工程部主管岗位职责:1,确保工作,及技术把关监督全部维护保养 月度工作计划表开展有序的客房维修程序并监督。年度、根据1,主机房按照营业要求持续不断的有效运作。

       负责每天检查工程部区域不低于一次和客房区域2, 的设备,确保设备的正常功能的要求。)间2不低于(主管作为本系统专业技术负责人,必须保证所属系统及设备的安全正常运行,对所属系统及设备负有全3,面管理责任。

       负责督导下属员工服务质量标准、操作流程标准并对各项工作实施全面监管。解决任何设备故障及客人4,保证满足客人的需求。,提出的问题

       日前25综合考评表,于每月,负责关注并评估所有工程部员工的工作量、工作质量、工作效率,根据5 提交经理审批。,6 接受部门经理工作指导、检查、协助部门经理做好班组管理工作。

       酒店工程部主管每日主要工作内容:2,工作内容 工作项目

       上班前

       上班整理办公桌面。2.分钟到行政部打卡。5提前1.8:55-9:10 工作中

       17:50 ―9:00

       根据交接班记录组织完成上一个班次未完成的事宜,(按时召开班组晨会,每日早晨)20:00-9:91.日常维修任务

       安排当日工作。,并监督检查工程部岗位的值班情况

       及周计划实施

       50):00-17:(9每天,监督设备运行2.对查出的不低于一次。巡视关键设备及公区不低于一次不定时

       问题要及时发出维修通知,以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

       发现,实地检查下属技工维修保养工作质量与工作效率,间2不定时检查客房50):00-17:(9每天3.问题及时采取纠正措施。

       间1平均每人每天必须完成计划性的维修保养客房如,每天对技工工作量及当天工作内容进行考核4.。)间/月(20),冬季采暖空调运行水温标准操作,如夏季中央空调运行水温(带领并督查技工严格执行操作规程5.做好技工的考核工作。

       分中10下班前

       简单整理办公桌面。

       酒店工程部主管每周主要工作内容: 3,1

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