第1篇：BIM监理工作计划
BIM工作计划书
BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染，宣传展示”、“快速算量，精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用，决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。
1、首先应了解BIM相关概念，了解BIM的特点，这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用；
2、改变我们以往的监理观念：传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控；
3、传统的信息管理方式落后：以往资料传递方式采用人工传递方式，施工现场资料信息量庞大，这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点，往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节，BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题；
4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件，做到熟练操作软件，并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用； 5、图纸会审工作：需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查，重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等，BIM采用3D模型，视图直观，监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势，提高工作效率；
6、施工单位资质审查：结合传统审查方式，并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点，提高工作效率；
7、施工组织设计、专项方案审核：首先提取模型，找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排，根据现场实际情况，若能提供施工过程模拟4D模型，对整个模拟过程进行严格审查，通过这种直观的4D模型，将能更好的审查施工方案，指出问题，提出优化建议，这样将会提高工作效率以及审查深度；
8、质量管理：通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点，可以有效的加强事前控制力度，验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对，可以更直观的找出现场问题，并能且减少与施工单位不必要的纠纷；
9、进度控制：通过建立4D模型，可以实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟，在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险，使施工单位编制的进度计划进行调整，这样可以大大提高该进度计划的可操作性，监理人员可通过不同时间节点的模型比对，找出与模拟施工过程中的差异，来达到进度控制要求； 10、造价控制：（1）决策阶段：根据已经完成的BIM模型，提取模型中的各项参数，再调用该地区人、材、机价格，可以精确的得到工程造价，也可以输出工程每平米造价，为建设单位提供准确数据，通过4D模型模拟施工过程，合理的模拟场地利用，科学的确定建设标准水平，选择适当的工艺设备，对做好投资估算的审查工作有很大的帮助，这样在工程发包前能协助建设单位确定工程的形成、材料和设备的采购工作，从而在确保工程质量前提下有效的降低工程造价；（2）、施工过程阶段：在审批进度款等其他款项支付时：通过进度控制中的手段精确确定工程形象进度及完成工作量，可以准确的得出应支付款项的内容，从而得出应支付款项，也可以通过对比项目的计划成本和实际成本，便于找出项目的造价控制方面的问题，大大的提高了造价控制精确度和效率；
11、合同、信息管理：摒弃的传统纸张式资料文件、人工传递的模式，通过信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理过程中的规范程度，并减少资料信息保存过程中发生的丢失等意外现象的发生； 12、安全文明施工管理：（1）安全管理：通过4D模型的模拟，可以更直观的在施工前找出各施工阶段中存在的安全隐患，做到更细致的事前控制；
（2）文明施工管理：通过模型可以有规划和效利用施工现场场地、，合理安排办公区域、生活区、施工区、材料堆放区，做到合理规划、合理利用，提高文明施工管理效率； 总结：应该将上述内容与施工现场实际向结合（是否采用4D模型），不应直接全部摒弃传统监理模式，应将传统监理模式的优点与BIM监理手段相结合，通过项目的实际操作积累BIM管理经验，为公司今后的BIM项目打下坚实的基础。
第2篇：BIM中心工作计划
时间计划安排工作BIM中心工作计划
2022.6.5-2022.6.92022.7.3-2022.7.71.完善项目BIM组织机构图，岗位职责上墙。1.对上月留置工作进行检查。2.完善月报制度。
2.逐部门讲解BIM5D基本操作3.建立基础、结构场布模和应用技巧。型，并利用lumion进行渲染3.给项目开通BIM5D手机端。（装修部分项目自理）4.利用BIM5D进行施工模拟。4.对双排落地脚手架模型的5.上传部分资料至BIM5D平台建立进行讲解。
6.统计分析16#楼的实际量与5.在项目推行钢筋简易翻样模型量。表。
7.收集钢筋翻样表。6.获取项目BIM需求1.安排项目编制双排落地脚手架BIM方案。2.安排项目编制BIM全全过程1.剩余工作补齐。应用方案。
2.15#、19#、20# Revit模型3.落实月报制度。的建立。4.建立装修场布模型并用3.上述楼的混凝土量对比。lumion进行渲染。1.编制BIM5D应用策划方案2.16#钢筋量2022.8.7-2022.8.111.对上月留置工作进行检查2.排砖3.物料追踪1.剩余工作补齐。2022.9.4-2022.9.82022.10.16-2022.10.20
1.对上月留置工作进行检查1.剩余工作补齐。
1.对上月留置工作进行检查1.剩余工作补齐。2022.11.6-2022.11.102022.12.4-2022.12.81.对上月留置工作进行检查1.对上月留置工作进行检查1.剩余工作补齐。1.剩余工作补齐。
第3篇：BIM工作计划安排
BIM工作计划安排
1、工作任务目标
分阶段实现：REVIT企业族库建立→施工场地3D布置、渲染漫游→土建BIM模型构建→机电BIM模型构建→管线综合、碰撞检查→模型深化设计→施工图纸、精细模型、工程量计算→BIM数据模型交付
应用点设想流程：投标阶段3D方案展示→土建模型建立，结构图纸问题梳理，施工方案讨论模拟→机电模型建立，管线综合碰撞检查，净高分析，深化设计、4D施工模拟管理、各专业协同作业指导→模型工程量出量、项目对内对外成本动态管控、材料采购计划精细管控、5D施工模拟管理→BIM竣工模型交付、项目后期数据运营管理。
BIM技术应用点（施工及运营阶段）： 1、冲突检测及三维管线综合 2、竖向净空优化 3、模拟仿真漫游 4、施工数据采集 5、图纸会审 6、施工深化设计 7、施工方案模拟 8、构件预制加工 9、施工放样 10、工程量统计 11、设备材料管理 12、质量安全管理 13、竣工模型构建
14、现场3D数据采集和集成 15、设备设施运营管理
BIM技术应用点（其他阶段）：
第4篇：数字工程中心bim工作计划
2022年BIM数字工程中心工作计划
为进一步做好公司BIM推进工作，实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据2022年公司BIM培训和项目推进情况，制定了本年度BIM工作计划，具体如下：
一、工作目标
1、BIM平台应用。实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级BIM技术平台；
2、BIM项目建设。全面开展BIM技术在项目中的应用，2022年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上（协同平台、成三维模型、成果交付等）；
3、BIM标准化建设。在BIM标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定BIM项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的BIM标准化体系。
二、组织管理
为做好BIM工作的综合管理，根据院BIM工作推进目标，2022年数字工程中心主要完成如下工作：
（一）、BIM建模指导
按BIM项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导，为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。
人员范围：各分公司人员,年龄在35岁以下，由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。
（二）、BIM成果审核
职责：负责项目三维模型的校审，并指导BIM应用组完善院BIM标准化体系建设。
人员范围：技术管理团队、各公司负责人
（三）、BIM应用 职责：
（1）、负责跟进BIM项目提供技术支持，做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。
（2）、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基 础和新技术发展工作，做好研发准备工作。
（3）、调研工作。结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的BIM应用进行调研，制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划BIM发展路线。
人员范围：数字工程中心
三、项目实施
项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目，其中公司级BIM项目以重点项目为主，目标：展示技术力量、提升BIM商务标能力；分公司级BIM项目以2022年为年度起点，实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上（协同平台、三维模型、成果交付等）。
四、时间节点
第5篇：数字工程中心bim工作计划
2022年BIM数字工程中心工作计划
为进一步做好公司BIM推进工作，实现BIM技术在生产部门“全员学习、全员应用”的目标，公司数字工程中心根据2022年公司BIM培训和项目推进情况，制定了本年度BIM工作计划，具体如下：
一、工作目标
1、BIM平台应用。实现BIM项目100%基于协同平台进行项目协同管理和知识归档，形成符合公司实际的项目级BIM技术平台；
2、BIM项目建设。全面开展BIM技术在项目中的应用，2022年底实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50以上（协同平台、成三维模型、成果交付等）；
3、BIM标准化建设。在BIM标准化体系指导下，结合公司实际情况，按需制定BIM项目标准化需求，逐步完善制定符合公司实际的BIM标准化体系。二、组织管理
为做好BIM工作的综合管理，根据院BIM工作推进目标，2022年数字工程中心主要完成如下工作：（一）、BIM建模指导
按BIM项目标准化要求，负责各类项目工程的翻模、建模指导，为后期各类BIM应用做好三维模型的创建。
人员范围：各分公司人员,年龄在35岁以下，由各分公司BIM技术中心人员负责做好建模指导工作。
（二）、BIM成果审核
职责：负责项目三维模型的校审，并指导BIM应用组完善院BIM标准化体系建设。
人员范围：技术管理团队、各公司负责人（三）、BIM应用 职责：
（1）、负责跟进BIM项目提供技术支持，做好协同平台维护、知识整理及归档、新技术培训。
（2）、负责制定企业BIM制度、标准、交付验收、构件库等基 础和新技术发展工作，做好研发准备工作。
（3）、调研工作。结合实际(核心优势、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等)，重点对能落地的BIM应用进行调研，制定BIM团队组建方式、应用范围、应用方法、应用模式，寻找实施切入点及不同阶段的实施重点，规划BIM发展路线。
人员范围：数字工程中心 三、项目实施
项目实施是BIM技术全面推广的保障和目标，项目实施分为公司级BIM项目和分公司级BIM项目，其中公司级BIM项目以重点项目为主，目标：展示技术力量、提升BIM商务标能力；分公司级BIM项目以2022年为年度起点，实现BIM技术在各公司项目中的应用率达50%以上（协同平台、三维模型、成果交付等）。
四、时间节点
bim策划书
bim心得体会
bim实施方案
bim工作总结（共6篇）
bim成员岗位职责
