第1篇：如何破除等靠要
如何破除“等、靠、要”思想
由一口井的故事想到如何破除“等、靠、要”思想，实现自主管理。从前，有两座相临的山，山脚下有一条小河，左边的山上住着一个中年的老和尚，右边的山上住着一个年轻的小和尚。每天清晨这两个和尚都要去山下的小河挑水，时间一久就相互认识。时间不知不觉一晃五年过去了。
一天，左边山上的老和尚还是像往常一样下山去小河边挑水，可今天他没有看到右边山上的小和尚下山挑水，接下来四天都没有再遇到对面山上的小和尚下山挑水。他心想，是小和尚生病了吗？第五天，老和尚决定去看望一下。当老和尚爬上山，走进对面小和尚的寺院，发现小和尚正在练拳。这下他感到十分奇怪，就问：你这几天怎么没有下山挑水呢？这时候小和尚把他带进了后院，指着院里的那口井说：“这五年来，我每天除了练拳就是挖这口井，每天挖一点，就在前几天井里终于渗出井水来了。我现在不用每天花时间去山下挑水，有更多的时间来练拳了。”
看完这个故事，我的心突然颤动了一下。我们都是成年人，且不去钻牛角尖讨论这个故事的真实性。我们可以想到的是：高山上挖井是多么的不容易啊，五年，对一个人来说不算一个短的时间，但小和尚却不等、不靠、不要的每天都在坚持着挖井，这需要何等的毅力和决心在坚持呢？由此，联想到我们现场的管理工作，从几年前毫无300MW机组运行经验到现在实现首个百日安全无事故，这些靠的是什么？靠的就是我们在困难面前不服输的干劲、靠的就是广大职工辛勤的付出、靠的就是我们没有在重压下停住前进的步伐。
想起机组第一次启动前，施工单位很多人都用质疑的眼神看着我们，他们质疑，这帮这么年轻的毛头小子能点着火吗？以后机组能放心的交给他们吗？我们用事实有力的回击了他们的质疑，我们凭借不等、不靠、不要，积极转变思想观念、认真学习理论知识、深入现场钻研系统。机组的首次冲转、并网，到今天安全稳定的运行，这一切都告诉我们只有认识到位、行动积极，才能实现自主管理。如今金融危机的余震还在肆虐，我们又面临着发电负荷较低、材备经费一再缩减、发电成本上升等一系列的问题，为取得这一场场硬仗的胜利，作为作业区管理技术人员我们应当急公司所急，想公司所想。首先，起好模范带头作用，最大程度地发挥干部职工的主观能动性和创造性；再次，从技术角度优化机组运行方式、减少设备故障率。这就需要我们不要只是在办公室等汇报，而是从现在开始转变思想，深入现场，了解现场所需、了解设备所需，从“跑、冒、滴、漏”开始，正确树立现场设备管理理念，做好设备可靠性分析，监督好运行日常工作，积极分析挖潜增效，切实提高机组安全、经济性。遇到设备故障及异常运行情况不要只靠侥幸心理，应及时做好处理风险分析及运行事故预想，尽快安排切实可行的处理办法及运行措施，真正树立起主人翁意识，破除以往“只等、只靠、只要”的思想。我相信只要我们都能解放思想，增强责任意识，我们三作业区的第二、第三„„甚至更多个 “百无”一定会离我们不远。我们也应该像小和尚一样以自己专业为基础，克服“等”的观望思想，以观念的更新求发展；克服“靠”的依赖思想，以通过提高自身素质求发展；克服“要”的功利思想，以服务广大职工、服务设备的新举措求发展。
不进则退的道理谁都懂，和300MW机组一起走过这几年，深深感觉到今天的一切非常不易，以机组安全、经济运行为己任，转变思想，加强自主管理，从今天开始，从现在开始吧！
第2篇：如何破除等靠要
如何破除“等、靠、要”思想
由一口井的故事想到如何破除“等、靠、要”思想，实现自主管理。从前，有两座相临的山，山脚下有一条小河，左边的山上住着一个中年的老和尚，右边的山上住着一个年轻的小和尚。每天清晨这两个和尚都要去山下的小河挑水，时间一久就相互认识。时间不知不觉一晃五年过去了。
一天，左边山上的老和尚还是像往常一样下山去小河边挑水，可今天他没有看到右边山上的小和尚下山挑水，接下来四天都没有再遇到对面山上的小和尚下山挑水。他心想，是小和尚生病了吗？第五天，老和尚决定去看望一下。当老和尚爬上山，走进对面小和尚的寺院，发现小和尚正在练拳。这下他感到十分奇怪，就问：你这几天怎么没有下山挑水呢？这时候小和尚把他带进了后院，指着院里的那口井说：“这五年来，我每天除了练拳就是挖这口井，每天挖一点，就在前几天井里终于渗出井水来了。我现在不用每天花时间去山下挑水，有更多的时间来练拳了。”
看完这个故事，我的心突然颤动了一下。我们都是成年人，且不去钻牛角尖讨论这个故事的真实性。我们可以想到的是：高山上挖井是多么的不容易啊，五年，对一个人来说不算一个短的时间，但小和尚却不等、不靠、不要的每天都在坚持着挖井，这需要何等的毅力和决心在坚持呢？由此，联想到我们现场的管理工作，从几年前毫无300MW机组运行经验到现在实现首个百日安全无事故，这些靠的是什么？靠的就是我们在困难面前不服输的干劲、靠的就是广大职工辛勤的付出、靠的就是我们没有在重压下停住前进的步伐。
想起机组第一次启动前，施工单位很多人都用质疑的眼神看着我们，他们质疑，这帮这么年轻的毛头小子能点着火吗？以后机组能放心的交给他们吗？我们用事实有力的回击了他们的质疑，我们凭借不等、不靠、不要，积极转变思想观念、认真学习理论知识、深入现场钻研系统。机组的首次冲转、并网，到今天安全稳定的运行，这一切都告诉我们只有认识到位、行动积极，才能实现自主管理。如今金融危机的余震还在肆虐，我们又面临着发电负荷较低、材备经费一再缩减、发电成本上升等一系列的问题，为取得这一场场硬仗的胜利，作为作业区管理技术人员我们应当急公司所急，想公司所想。首先，起好模范带头作用，最大程度地发挥干部职工的主观能动性和创造性；再次，从技术角度优化机组运行方式、减少设备故障率。这就需要我们不要只是在办公室等汇报，而是从现在开始转变思想，深入现场，了解现场所需、了解设备所需，从“跑、冒、滴、漏”开始，正确树立现场设备管理理念，做好设备可靠性分析，监督好运行日常工作，积极分析挖潜增效，切实提高机组安全、经济性。遇到设备故障及异常运行情况不要只靠侥幸心理，应及时做好处理风险分析及运行事故预想，尽快安排切实可行的处理办法及运行措施，真正树立起主人翁意识，破除以往“只等、只靠、只要”的思想。我相信只要我们都能解放思想，增强责任意识，我们三作业区的第二、第三„„甚至更多个 “百无”一定会离我们不远。我们也应该像小和尚一样以自己专业为基础，克服“等”的观望思想，以观念的更新求发展；克服“靠”的依赖思想，以通过提高自身素质求发展；克服“要”的功利思想，以服务广大职工、服务设备的新举措求发展。
不进则退的道理谁都懂，和300MW机组一起走过这几年，深深感觉到今天的一切非常不易，以机组安全、经济运行为己任，转变思想，加强自主管理，从今天开始，从现在开始吧！
第3篇：摒弃等靠要思想、培育造血致富能力
摒弃等靠要思想 培育造血致富能力
我县扶贫开发“双到”工作开展至今已有一年时间，取得的工作成效良好，但也存在一些亟待解决的问题。当前，在谈到扶贫开发遇到的困难时，不少帮扶干部坦言提到其中的一点：部分贫困村、贫困户难以转变观念，还存在“等、靠、要”的思想，对扶贫开发工作的配合不够积极。
对于贫困村、贫困户存在这种“等、靠、要”思想，各帮扶单位要积极做好思想工作，使他们摒弃心中的“等、靠、要”的思想，让他们清楚认识到政府给予的各方面帮扶都是有限的。要想脱贫致富，关键还是要各贫困村、贫困户充分发挥自身求发展的积极性和主动性。省委书记汪洋提出的“扶贫先扶志，治穷先治懒”号召，这不仅对贫困户适合，对贫困村的干部也很适合。我们要帮助贫困户脱贫，也要帮助村集体脱贫，对于村集体而言，更要教育村“两委”干部摒弃“等、靠、要”思想，树立起“我要富”的精神，以实实在在的村集体脱贫行动，为各贫困户的脱贫致富作出示范和榜样。
当前，我县的扶贫开发“双到”工作正在如火如荼地开展中，各帮扶单位都尽职尽责，为打赢这场扶贫攻坚战做出了不懈的努力。如果各贫困村、贫困户没有配合做好工作，没有积极主动去谋划出路，还停留在“等、靠、要”的思想
层面上，那么下一阶段扶贫工作将很难展开，难以建立长期有效的帮扶计划和措施，难以取得长效良好的扶贫效果。所以，贫困村、贫困户能否摒弃“等、靠、要”的思想对今后的扶贫开发工作开展很重要，对能否打赢这场扶贫开发攻坚战很重要，对能否解决脱贫致富这个根本问题很重要，对能否缩小贫富差距实现和谐社会主义很重要！
要帮助贫困村、贫困户摒弃“等、靠、要”思想，各帮扶单位要做好以下两点：
一是做好沟通协调工作。各帮扶单位和工作在扶贫开发工作的第一线的同志要和各贫困村、贫困户沟通协调好，主动了解关心他们生活和生产上的压力和困难，让他们感受党和政府关怀，使他们对这次扶贫“双到”工作有坚定的信念。
二是开展相关专题教育。请一些帮助脱贫的帮扶单位，介绍帮扶那些已实现脱贫致富的贫困村、贫困户经验事迹。原来是贫困村、贫困户，而现在已在政府的帮扶下实现脱贫致富，介绍脱贫致富经验，以此提高那些还存在“等、靠、要”思想的贫困村、贫困户的积极主动性，从而树立“我要富”信心。
所以各个帮扶单位要积极做好各贫困村、贫困户的思想工作，更新他们的思想观念，让他们积极谋划脱贫致富的路子，让他们成为扶贫开发的真正主人。
开展扶贫开发“双到”工作，脱贫只是第一步，致富才
是根本和长远之策。目前我县帮助贫困村改善生产生活设施，帮助贫困户解决住房难问题，把那些已丧失劳动力的贫困户纳入低保或五保范畴，让他们得到实惠，感受到党和政府的温暖，这些只是“输血”的行动，是治标的行为。古语有云：“授人以鱼，不如授之以渔”。所以要解决贫困村、贫困户的“贫血病”，就不能永远只靠“输血”，必须找出其“病根”，开出“方子”，让其自身具备“造血”功能。因此，我县的扶贫开发“双到”工作现阶段要着重在“造血”上下功夫，确保建立长期有效的帮扶方案和措施，帮助贫困户真正走上脱贫致富之路。我以为重点应从三方面入手：
一是推行智力扶贫。要使贫困户富起来，关键还是要提高贫困户的致富能力。发展种养业离不开相关的技能知识，转移就业也离不开技能知识，所以必须扎实搞好技能培训，积极帮助贫困户依靠智力脱贫。要深入开展“送知识下乡”“送技能上门”等活动，针对贫困农户的所急所需，有的放矢地组织专家学者或技师搞培训、办讲座，实实在在地释疑、传技术，提高贫困农户发展生产的能力。要扎实开展贫困地区劳动力培训转移工作，搞好免费的职业技能培训，帮助年轻一代的贫困农民掌握一技之长，实施转移就业，通过务工收入，实现技能脱贫，为持续致富奠定坚实的智力基础。各扶贫单位、驻村干部要广泛获取用工信息，通过培训基地、用工企业等载体，开展集中培训或分散培训，努力把贫困户
年轻劳动力转移出去就业，力争实现转移就业一人，脱贫致富一家。
二是推行产业扶贫。产业开发是做扶贫开发“双到”工作的重要途径，必须因地制宜发展有本地特色、有市场前景、有稳定收入的主导产业，引导贫困群众参与产业经营。各扶贫单位，特别是驻村干部，要深入研究贫困村、贫困农户的资源和生产实际，精心谋划当地产业的发展。要注重搞好搭桥牵线工作，联系农业龙头企业与贫困村、贫困户对接，通过“公司+基地+贫困户”、经济合作社和专业大户带动农户等形式，帮助贫困农户发展规模化、集约化生产。要切实解决好贫困户启动资金问题，借鉴一些地方开展金融扶贫做法，设立扶贫资金，加大农村信用合作社小额贷款，扩大贷款覆盖面，最大限度满足困难户发展生产的资金需求。
三是推行项目扶贫。扶贫成不成功，关键是看扶贫项目是否落实，既要重视发展生产性项目，也要重视建设公益性项目。要针对贫困村、贫困户的特点，发挥优势，帮助贫困村、贫困户选准发展项目。在此基础上，以强劲的执行力推进项目建设。以项目建设带动贫困村的资源开发，以项目建设推动贫困户的观念更新，带动各贫困村、贫困户劳动力的积极投入，增强其自身“造血”功能，实现短期内增加经济收入，提高生活水平。
扶贫开发“双到”工作任重而道远。我们要进一步加强
紧迫感和压力感，特别是现阶段扶贫工作更能考验我们的工作能力，一定要群策群力，攻坚克难，扎实推进扶贫开发“双到”工作。各贫困村、贫困户要摒弃“等、靠、要”思想，积极配合扶贫工作，培育“造血”致富能力。确保我县扶贫开发工作目标如期实现，在三年内圆满地完成省委、省政府交下我县的扶贫开发工作任务。
第4篇：秘书工作不能“等、靠、要”
秘书工作不能“等、靠、要”
李国样
秘书工作简言之就是办文、办会和办事，说来简单做来难，因为事无巨细都可归到文和事的范畴中来，大到一个单位一个项目的宏观管理，小到日常工作具体事项，莫不是秘书服务的对象。而且在日常工作的开展中，经常会碰到“四多”的事情：需要当机立断处理的事情多；工作的内容变化多；一心几
用的时候多；忙闲不一的情况多。能身处文山会海零碎事物而能处事自如的秘书不是文奴会隶，但还称不上是好秘书。聪明的秘书应该在纷乱中沉着冷静，会思想能行动，敢办大事，能办实事，跨出文山会海，换位思考，用领导的思维统领全局；继而应用高超的工作艺术，运筹帷幄之中，决胜于千头万绪之外。而刚进入秘书行业的人员，在日常工作中存在的一些“等、靠、要”思想状态，这与秘书的职责相背离，因此要做一位聪明的秘书，应当摒弃“等、靠、要”的思想。
一是不能“等”，发挥主动性。“等”有两种情况，一种是自己本身办事拖拉，凡事都要等三分，这是不好的习性使然；另一种是水平不够，经验不足，没有能力处理，左右解决不了，所以甘脆一“等”了之。不管是主观认识不足还是客观能力不强，都与秘书的职责要求相背离，更惶论成为一名好秘书了。秘书的首要职责就是遇事果断处置，尤其是碰到紧急事情要及时向领导汇报，制定相应办法。这就要求秘书平时必须潜心研究本单位本行业的业务工作，虚心学习，由外行到内行，由内行到专家。只有成为业务上的智者，才能做到俯瞰全貌，了然于胸，遇到紧急情况时方能“兵来将挡、水来土淹”。
二是不能“靠”，要挥独立性。靠与等相比，更倾向于依赖性。秘书是领导的智囊，不是拎文件包、开车门的仆从，在大到宏观政策的制定、小到微观事情的办理过程中起着重要的作用。但有的秘书就没能发挥主观能动性，不善参谋，遇事仅仅简单的向领导汇报一下了事，提不出观点，定不了措施，只能依靠领导做决定，再去执行，成为“传声筒”式的秘书。秘书的职责是为领导决策出谋划策，秘书对本职工作要有深刻的思考和独到的见解，必须充分考虑全局事物，深刻认识和把握社会发展需求，把准工作脉络，掌握工作规律，密切结合部门工作特点，找到落脚点，找出矛盾点，找准切入点，提得出好观点、找得到好办法，取得了好成绩。
三是不能“要”，保持廉洁性。这个“要”体现在任何时候秘书都要摆正自己的位置，绝不能向领导伸手要权，更不能向群众开口要利。在实际工作中，秘书是领导决策的贯彻执行者和具体组织者，是协调员和指挥员，那就要求秘书不可以越位，不能拉大旗扯虎皮，靠领导的权威威吓群众，更不能损害群众利益。秘书面对权钱的诱惑时，要坚定党性，牢记宗旨，耐得寂寞，管住私心，淡漠名利，要乐于做群众的干事，善于做领导的参谋，要敢于将自己的思想与领导的主张进行撞击，那种因为撞击而产生的灵光一闪，才是秘书的光芒所在；那种与领导探讨局势，最终决策的过程才是秘书工作的价值所在。
通联：李国样 中共宜春市委政策研究室 邮编：336000
电话：0795-3224431 电子信箱：gyli@163.com
第5篇：好作风要靠硬措施
“机关病”历来为人所诟病。患了“机关病”，轻则降低了工作效率和工作效果，重则影响单位的整体形象，拖了改革发展的“后腿”。比如，该办的事久拖不办，该解决的问题悬而未决，该为群众着想的地方视而不见„„“机关病”在某些部门和单位由来已久，已经成了久治不愈的顽疾。
说“机关病”是顽疾，但顽疾并不等于是绝症，还有根治的法子。在这方面，石嘴山市开的“药方”就值得借鉴。今年以来，石嘴山市委多次研究部署作风建设工作，专门制定下发了《关于加强领导干部作风建设的实施意见》，指出了当前领导干部作风建设中存在的问题，并从10个方面提出了26项具体要求。为了掌握《意见》落实情况，7月下旬至8月初，由石嘴山市纪委牵头，石市7部门参与，组成三个明察组和一个暗访组，督察市直及各区县及其所属部门单位落实文件精神情况，对违反纪律的单位和个人给予了媒体曝光、公开通报，特别是对情节严重的两个单位的负责人予以了免职处理（据《宁夏日报》8月6日）。可以肯定的是，这么大的力度整治，干部作风没有不好的道理。
石嘴山市的做法让我们得出了一个有益启示：治疗顽疾的关键，是要“对症下药”。在作风建设上，虽然学习教育必不可少，但“制度最管用”。因为现实情况是：紧迫感、责任心、忧患意识、爱岗敬业等等，单位里年年讲、月月讲、天天讲，大会讲、小会讲，谈纪律提要求，不可谓不重视，可实际效果却不尽如人意。一些人你讲你的，我做我的，只要不影响工资、奖金，干工作能躲则躲，能推则推，怕担责任，怕有麻烦，对群众的事不热心，不积极，更别说能主动替群众着想，为群众服务了。所以说，思想教育对个别人是不适用的，最根本的还是要靠刚性的制度来规范。
现实也有一些单位，为治愈“机关病”制订了一大堆的规定和章程，可往往只贴在了墙上，或停留在“文件”里，成了摆设。究其原因，很重要的一点在于这些规定和章程缺乏可操作性。须知，可操作性是制度顺利实施的生命线。制度的订立既要符合实际情况，针对性强，又要有具体的操作规程，奖罚分明，权责明确。否则，肯定会流于形式，走了过场。
当然，有了操作性强的制度，并不意味着就万事大吉了。徒法不足以自行。制度要靠人来落实，而领导的以身作则非常重要。俗话说：上行下效。领导干部有没有决心和魄力治疗“顽疾”，或者自己能不能身先士卒、作出表率，贯彻始终，将直接影响到制度的落实。一些领导干部骨头软，没底气，干事缺乏大刀阔斧的改革精神，对顽疾视而不见，对明显违反规章制度的现象轻描淡写、敷衍了事，搞你好我好大家好，一团和气，顽疾久治不愈也在情理之中。
因此，只有在制度设计上不断创新和完善，使之经常化、法制化、程序化，并辅之以严格的监督、检查和惩罚，方能遏止“机关病”的蔓延。一句话，好作风必须靠硬措施。
第6篇：要想胜利不能靠等
要想胜利不能靠等，要去斗！
——小说《闪闪的红星》读后感 “要想胜利不能靠等，要去斗！”这是《闪闪的红星》留给我印象最深的一句话。
最近，学校的征文活动开始了，我翻开了这本红色经典的封皮。《闪闪的红星》讲述了一个叫潘冬子的孩子，从一个天真烂漫的孩子成长为一名光荣的红军战士的故事。当时，由于地主的剥削，人民起来反抗。东子的爸爸将坏蛋胡汉三抓获，但不慎让他溜了。后来，东子的爸爸跟着红军去长征了，那些地主疯狂地反扑，人民又陷入了黑暗势力里。吴大叔告诉大家“要想胜利不能靠等，要去斗！”东子妈妈坚贞不屈地跟敌人斗争，英勇牺牲。东子也开始了反抗：他帮助群众夺得白米，在米店里巧妙地应付胡汉三，在米店放火„„最后，在人民的斗争下，胡汉三终于倒在了正义的子弹下。
是呀，革命的胜利不能靠等，要去斗。同样，在现在，我们也要去思考，去奋斗！虽然现在生活好了，可都是老一辈革命家努力奋斗来的。如果我们大家都在等，那么，社会怎么可能发展？我们怎么会胜利？所以，我们要努力学习，刻苦钻研，敢于奋斗，做个有用的人。只有这样，我们才能不辜负老一辈革命家对我们的期望，让祖国更加强大！
“要想胜利不能靠等，要去斗！”同学们，让我们记住这句话，努力学习，共同进步，为了祖国的美好明天奋斗吧！
扶贫等靠思想整改措施
企业等靠要思想整改措施（共3篇）
好人主义思想整改措施
求稳怕乱思想整改措施
铁路职工思想整改措施
