“不做老板做农夫”是很多人都觉得不可思议的事情，而烟台莱州市朱桥镇村民王景波却义无反顾。二十年间，王景波把荒岭改造成了现代化的农业庄园，同时他采用基地连农户，农户挂企业的产业组织形式，推广绿色种植养殖、成立合作社、推行订单农业、实施绿色无公害品牌，在自己致富的同时，也带动了数百户农民致富，当地农民亲切的称他为“农民董事长”。
1994年,王景波“弃商从农”，放弃纺织厂老板的身份开始着力于农业产业化和荒岭开发，当年开始种植杨树，1997年在莱州市朱桥镇由家村东琅琊岭上开办养猪场，1998年组建了琅琊岭畜牧场，2023年组建了莱州市朱桥镇景波蔬菜专业合作社和莱州市琅琊岭小龙农业合作社，目前已经发展成为一个集种植、养殖、加工为一体的农业生态园，。
回忆当时，王景波说虽然当时织布厂很赚钱，但他却更看好农业。“感觉纺织这个行业很难有大发展。”王景波说，当时纺织业也正在酝酿变革，他觉得前景不明朗。在那个十字关头，由家村村委找到他，说村里有150亩的荒地没人包，找他帮忙，愿意以每亩40元的价格承包给他，就当为村里做贡献。大气的王景波以一亩地100元承包了下来，开始尝试种树，开始向职业农民转型。
咬牙忍耐干农活
麦收时节，王景波虽然大部分土地种的是果树，但王景波的农场里也是机器轰鸣一片忙碌。“活太多了，实在忙不过来了”，王景波说，现在庄园里雇了30多个周边村庄的农民，一天工作8小时每小时工资是10块，但在农忙时间人手还是捉襟见肘。
“干农活，不咬牙忍耐干不来的。”在当农民的这十多年里，王景波出了多少力，受了多少苦，经历多少挫折别人是无法体会的。
王景波一开始种杨树，但因为荒岭地，水肥跟不上，3年赔了1万多元钱。然后他又卡实尝试养猪、种大姜、果树，也都经历不少挫折。王景波说，别的困难都好说，农场摊子大，需要一定的流动资金，这个难题是最折磨人的，而当时从事农业申请银行贷款又特别困难，他经常靠贱卖农产品来渡过资金难关。
如今，王景波在农场周围打了20多口水井，建起了水利灌溉网络、沼气池、冷藏库，路越走越宽。
“抱成团”好赚钱
从2023年开始，王景波在朱桥镇小郭家村，由家村，矫家村，作阳村，小矫家村以及西由镇的王贾村、诸冯村等16个村庄流转土地到目前为止共计2700多亩，涉及农户600户。
“农业产业化是大势所趋。”王景波说，国家在出台政策支持家庭农场的发展，农村的土地集约经营、产业化经营是必然之路。
琅琊岭农业生态园现有员工516人，注册资金200万元，固定资产5000万元，其中出资入股员工16人，土地入股员工160人。蛋糕做大了，效益好了，王景波把流转的土地租金从最初约定的100元提高到300多元。
同时，生态园负责合作社蔬菜、林果的种植和畜禽的'养殖及农副产品的加工、保鲜等全程管理，辐射带动邻近村庄近万名农民，无偿提供给农民技术指导和产业发展规划，引导农民不断发家致富，赢得当地各级政府及职能部门的肯定和广大社员及农户的良好口碑。
下一步，在王景波的规划里，打造一座以养殖、沼气发酵、粮食、水果、冷库为一体的“农业工厂”，是他的梦想和一直奋斗的目标。
有了梦想，我们每个人才有奋斗的勇气。创业对于很多人来说是一种勇气和一种挑战，我们每个人都要发挥自己的聪明才智，成功更快。
现代农业创业故事2
柴会龙，大二的时候就创立了一家员工达400人的公司，被同学称为柴百万。
2023年大学毕业后回到故乡章丘市柴家村种韭菜，截止到2023年年底，营业额一千多万元，净利润可达100多万元。他一手倡导的“专业大户 农民合作社 农户”模式，改变了几十年来传统的种植模式，他的盆栽韭菜也因此成为传统农业向现代农业转变的一个典型。
以下是这位年轻的创业者柴会龙自述的农村创业史：
我大学读的是国贸专业，做过校园媒体，毕业时即使面对年薪20万的诱惑，也还是想回到自己的家乡——章丘市柴家村。我的家乡有种植韭菜的历史，355户人种韭菜，有1500亩特色品牌基地，村里甚至在2000年注册了绿色无公害韭菜的品牌，但这个官方认证并没有给村民带来更多的利润。19岁那年，我就立誓，如果四年之后，家乡的韭菜还没有走向全国，我自己将回到家乡实现这个梦想。
抓住人们重视食品安全的刚性需求
在我上大学时，就不断听说各种韭菜中毒事件。很多明明是无公害、无残留的蔬菜就算放在超市里也没有人要买。可是韭菜对于北方人来说就是刚需，尤其是冬天做饺子是必不可少的(配料)。然而，由于恐惧，消费者们现在连证书都不认可了。现在城镇化那么厉害，很多人没有地(想种也没法种)，也种不出好韭菜，只能买。面对这样一个旺盛需求，我们的村民却并不没有赚到多少钱。普通韭菜在中国确实很难卖得起价钱，在农贸市场里，4块钱(一斤)算是顶天了。
我当时认为，我们村正好能提供无公害的韭菜，我们有那么好的基地，我是土生土长的柴家村人，对农村非常熟悉，如果不做，就再也没有这么好的`机会了。
要改变这些问题，我必须从很多方面着手改变过去农业生产经营的一些方式方法。我决定以家庭农场为主，以农民合作社为辅。先把自己做成一个标本，如果成功，再宣传给农民。我租下了4个叔叔的土地，40亩做大批量的韭菜生产，专门供给超市，这样的无公害韭菜可以卖到30~40元一斤;另外10亩专门做韭菜盆景，满足消费者个性化定制的需求。
农产品的营销要接地气
过去我们的韭菜远销到北京、天津，大家都说好，可是消费者并不知道这个产品是谁生产的，怎么生产的，说白了，没有品牌。我的想法就是要打开销路，形成品牌。
由于城里人不相信农产品是无公害种植的，我们需要让他们知道柴家村的韭菜真的没有问题。
我大学时候就搞过校园媒体，打通学校周围商户和学生，我熟悉媒体如何影响用户，每一类媒体所针对的人群是什么人?
我们有意识的接触媒体，我们在济南等城市的本地生活频道开始做广告。本地生活频道对于当地人影响大(尤其是家庭主妇)，有公信力。我们通过广告，向消费者们传达我们的品质、产品，还有模式。
她们后来发现我们的产品不错，就开始口口相传，为了满足大家的需求，我们又推出了小区团购模式。只要一个小区订了XX盆，就免运费。在济南小区可以听到大妈们喊：“您买不买韭菜，家里需要不需要?”
另外，我们还特别重视广告投放的时间和效果。我们在交通广播台做广播广告，买的是(下午)五点到五点二十的广告位。这时候济南的大部分车都堵在路上，通过让他们听听我的创业报道，让他们对我的韭菜感兴趣。
我们还和(拥有)高端人群的机构合作。我们最早通过济南高端农产品网站卖我们的无公害韭菜。另外，我还和车友俱乐部合作。他们需要活动场所，也愿意支持我们。经常有很多车友会把车开到我们的基地，实地看我们的种植情况，然后带上几盆回去。
让市民在家里割韭菜
冬天是韭菜的旺季。传统的韭菜从泥土中取出后，不利于保存，放久了不新鲜。城里的老百姓想吃自己种的韭菜(食品安全需要)，又没有地方去种。面对这个市场，很多人做了尝试，比如北京就有人做盆景农业，但是价格太贵，一盆盆栽可能卖到3、4百块钱。另一类是无土栽培，但是这种农作物的生命力非常差，产品就长一茬。
我们韭菜的壁垒就是种植技术，尤其是育苗技术，看似进入门槛非常的低，其实门槛非常高，别的地区难以复制。育好苗才能保证消费者拿到家里是可以生长的。
研究了竞争对手的做法后，我们开发了盆景韭菜。原材料还是我们柴家村的无公害韭菜，只不过使用有机肥料，在大棚里培育，用统一规格的泥盆来装，使得产量和品质都有了提升，形成标准化的产品外观。
以前的韭菜是在地里种植，粗旷;而盆栽韭菜是我们精心育苗，成活率高。这样柴家村的无公害韭菜可以放在市民的阳台上养，既可以用来观赏，又可以吃。每盆韭菜可以割3~5茬，每次都是新鲜的。我们卖的是产品，不是食材，市场反响很好，每盆韭菜可以卖到79元。市民吃完了，还向我们预定和团购，我们按照小区配送。
通过合作社确保供应链，有了销路和口碑，就要保证供应链。
我开头说了，我先示范，让大家相信种盆栽韭菜可以致富。后来，我又在思考如何把村里的农民组织起来。我决定和菜贩子竞争，因为我的毛利空间大，有渠道优势，收购的价高。同时我让村民加入我们的合作社，统一管理、统一种植、统一销售，分享收益。
除了保证产量，我们还要保证品质，品质是品牌的生命。农民，你只要让他挣到钱，他就愿意按照这种模式进行生产，并且由于大家是利益共同体，谁要乱来，坏了招牌都是不被允许的。其实我们的要求很低，他们大都是种了30多年地的农民，他们的技术非常成熟，我们地挨着地，互相监督，不撒农药就统一都不撒农药。农产品安全现在越来越厉害，农民也知道不洒农药是竞争力。
