三节约范文10篇

  三节约范文

  为认真贯彻国家电网公司和集团公司2009年“两会”精神,落实国家电网公司1号文件要求,深入开展“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”(以下简称“三节约”)活动,确保完成全年各项目标任务,推动公司健康发展,奋力开创集团公司工作新局面,现就开展“三节约”活动提出如下实施意见。

  一、充分认识开展“三节约”活动的重要意义

  开展“三节约”活动,是国家电网公司根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策部署,是深入贯彻落实科学发展观,建设节约型企业的战略举措,是深化“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的具体实践,是强化依法从严治企,提高公司效益水平,推动公司健康发展的迫切要求,对于提高公司管理水平,降低发展成本,转变发展方式,加快“一强三优”现代公司建设具有重要意义。

  开展“三节约”倡导的是一种勤俭精神,也是对广大干部员工的基本要求。各单位要充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大干部员工,进一步增强主人翁责任感,强化成本、效益和节约意识,从现在做起,从点滴做起,从自身做起,广泛深入开展“三节约”活动,把“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程,努力实现降本增效,推动公司健康发展。

  要深入贯彻落实集团公司“两会”精神,从公司改革发展稳定的全局出发,紧紧围绕公司中心工作,统筹兼顾,协调推进,在“三节约”活动的指导思想上要做到“四个结合”:一是与学习实践科学发展观活动相结合,着力解决影响公司健康发展的突出问题;二是与推进企业管理创新相结合,更加有效地整合企业资源,提高公司效率、效能和效益;三是与开展依法治企活动相结合,强化全员的法治观念和自我规范、自我约束意识,围绕增收节支、降本增效,完善公司制度体系;四是与建设优秀的企业文化相结合,增强员工的主人翁意识,引导职工诚实守信、爱岗敬业、忠诚企业,人人讲节约、处处讲节约、事事讲节约,自觉维护公司利益和形象,努力为公司发展多作贡献。

  二、开展“三节约”活动的总体目标

  1、弘扬勤俭节约的传统美德,加强艰苦奋斗、勤俭办企教育,引导广大员工牢固树立勤俭办企业的观念,增强勤俭节约的自觉性,在节支增效上见行动、见成效。

  2、工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低。

  3、促进集团公司2009年各项目标任务全面完成。

  4、健全和完善降本增效的长效工作机制。

  5、推动公司继承创新、依法治企、健康发展。

  三、开展“三节约”活动的主要内容

  (一)电网建设

  坚持科学发展、协调发展,大力推进“两个转变”,进一步优化电网规划,注重发展的质量和效益。在电网规划阶段开展多方案论证,优化电压等级,提高单位走廊输送容量,提高科学谋划发展布局的能力。推行资产全寿命周期管理,加强设计环节管理,努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设,提高施工水平,加强工程量管理,认真执行标准工艺。规范招标行为,节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约,加快工程结算决算工作。健全造价控制管理体系,严格费用调整,合理使用预备费。定期组织人员对输变电工程造价进行汇总分析,探索建立辅助分析评价指标,推动工程造价管理水平的提高,向管理要效益。

  (二)生产运行

  进一步加强电网技术改造和维修管理,集中有限资金解决生产中电网、设备存在的主要问题。加强计划管理,加大项目审核力度,合理控制维修技改工程造价。加强项目过程管理,提高项目管理水平。加强设备运行维护管理,大力推进状态检修,努力降低设备检修、试验成本,开展设备检修优化研究,提高生产工作效率。进一步加强生产的基础管理,加强生产标准化建设,加大电力设施保护工作力度,加快生产管理信息化建设,提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理,强化设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理,切实降低运行、检修物料消耗。加强设备报废管理,减少重复投入。

  (三)经营管理

  深化“四化”工作,进一步优化工作流程,提高精益化程度。深化细化预算管理,进一步拓展预算管理的广度和深度,提高预算的覆盖面和准确性,充分发挥预算管控作用。加强市场开拓,提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核,坚决遏制新欠电费,努力回收陈欠电费,严控电费回收风险。严格执行国家电价政策,稳固电网电价空间。深化成本管理,拓展成本管理范围,建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出,坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理,发挥资金规模效益。重视和加强电力需求侧管理,优先支持节能降耗课题和技术的研究和应用,积极推广先进适用技术,加快淘汰能耗高、效率低的老旧设备,促进电网技术升级和节能降耗。严格控制楼堂馆所建设和车辆购置。积极推进成本节约,推行无纸化办公,进一步精减会议数量,控制会议规模,努力降低车辆运行维护费用。大力推进办公环境的节能降耗。

  四、开展“三节约”活动的总体要求

  (一)加强组织领导

  为加强对活动的组织领导,集团公司成立“三节约”活动领导小组,领导小组办公室设在集团公司工会。工会是集团公司“三节约”活动的牵头部门。根据工作分工,领导小组下设四个工作小组。

  1、集团公司“三节约”活动领导小组

  组长:x

  2、集团公司“三节约”活动四个工作小组

  电网建设组

  组长:x

  责任部门:基建部、发展策划部、招投标管理中心

  负责电网建设、规划“三节约”活动的组织实施,制定节约的目标、规划、措施,修订和完善相关的制度和标准,进行节约效果的评估。

  生产运行组

  组长:x

  责任部门:生技部、安监部、科技部、调度中心、信通中心

  负责生产运行“三节约”活动的组织实施,制定节约的目标、规划、措施,修订和完善相关的制度和标准,进行节约效果的评估。

  经营管理组

  组长:x

  责任部门:经法部、财务部、营销部、审计部、农电部

  负责经营、资产管理“三节约”活动的组织实施,制定节约的目标、规划、措施,修订和完善相关的制度和标准,进行节约效果的评估。

  宣传组

  组长:x

  责任部门:政工部、新闻中心、电力报社、团委

  负责活动的员工教育和宣传报道。

  直属机关党委和机关工作部负责集团公司总部“三节约”活动的组织开展。

  集团公司“三节约”活动领导小组建立月度调度协调会议制度,总结活动开展情况,明确活动开展重点,确保活动扎实开展。“三节约”活动办公室和各工作小组要认真履行职责,加强对活动的指导检查,狠抓工作落实,确保“三节约”活动持续、高效推进。

  各单位党委要充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性,把开展“三节约”活动作为推动公司健康发展的重要抓手,结合本单位实际情况,成立党委领导下的活动组织机构,制定实施方案,做好动员和部署工作,加强对活动的统一领导,形成党政共同负责、党政工团齐抓共管、员工全员参与的领导体制和工作格局。各单位党委主要负责同志要亲自组织部署,亲自调度推进。各级党组织要发挥政治核心和战斗堡垒作用,党员干部要作出表率。工会、团委等组织要充分发挥各自优势,组织广大员工积极投身“三节约”活动。各单位活动方案于3月10日前报集团公司“三节约”活动办公室。

  (二)深入宣传发动,迅速掀起“三节约”活动热潮

  各单位要采取动员会、专题报告会、员工大讨论等形式,引导广大员工充分认识“三节约”活动的重要意义,牢固树立大局意识,增强主人翁责任感,自觉把思想和行动统一到集团公司开展“三节约”活动的各项部署上来。加大宣传力度,发挥好报纸、网站、宣传栏等舆论阵地的导向作用。“三节约”活动办公室要定期编发简报,《xx电力报》、公司门户网站要开辟专栏,及时跟踪宣传各单位“三节约”活动情况,在公司系统内营造人人崇尚节约,人人厉行节约的浓厚氛围。

  (三)创新工作思路,丰富活动载体,务求实效

  各单位要根据集团公司开展“三节约”活动的工作部署,紧密结合生产经营工作实际,加强活动策划和设计,丰富活动内容和形式,创新思路、创出特色、创出成效。要针对当前电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点,深化细化分析排查工作,制定本单位的实施方案,把开展“三节约”活动责任落实到车间、班组和岗位。要从工作实际出发,求“三实”、戒“三表”,杜绝讲排场、搞形式主义。注重典型引路,在实践中发掘先进,用身边的典型事影响和带动员工,在公司系统形成崇尚节约、争做贡献的良好风气。

  (四)不断总结提高,逐步形成长效机制

  要认真做好活动总结,及时推广“三节约”活动中好做法、好经验,研究落实活动中提出的意见和建议,将开展活动的优秀成果转化为制度规范和工作标准,推进“三节约”活动创新发展,提升公司管理水平。要建立“三节约”活动激励机制,完善相应规章制度,落实“过紧日子”的各项措施,努力形成长效工作机制,推动公司持续健康发展。

  三节约范文篇2

  开展“三节约”活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重要决策,是我院深入贯彻落实科学发展观,建设节约型企业的战略举措,对于提高全院管理水平,降低发展成本,实现跨越式发展具有重要意义。

  “三节约”是院党组倡导的一种勤俭精神,也是对广大干部员工的基本要求,开展这项活动就是要把“三节约”贯穿到全院科研生产经营的全过程,努力实现降本增效,推动我院科学发展。各单位(部门)要站在中国电科院全局的高度,充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大员工,进一步增强主人翁责任感,强化成本、效益和节约意识,从点滴做起,从自身做起,广泛深入开展“三节约”活动。

  二、总体目标

  开展“三节约”活动,要认真贯彻中央经济工作会议精神,深入学习实践科学发展观,按照国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求,全面贯彻院党组的各项决策和部署。

  总体目标:通过开展“三节约”活动,使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念,增强勤俭节约的自觉性,推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制,达到“四个”降低,即:确保工程造价明显降低,各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低,全面完成院五届三次职代会暨2009年工作会议确定的各项目标。

  三、主要内容

  (一)深化细化预算管理,充分发挥预算的管控作用

  将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手,进一步拓展预算管理的广度和深度,提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制,增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目,扩大可控费用管理范围,把不可控因素变为相对可控,把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规,规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。

  (二)加强工程造价管理,严控小型基建工程开支

  采取积极有效的管理措施,加强对小型基建项目的科学管理,实施全过程管理和工程费用的全过程控制,严禁超标建设,严格控制工程造价。

  加强小型基建项目的预算管理,提高工程项目预算的相对准确性,严格按照设计标准进行施工,尽可能减少建设过程中的调概项目,进一步考虑安全、质量、成本、建设进度等因素,合理组织现场作业,降低作业人工成本。加强施工现场管理,减少浪费。加强工程造价资料收集,强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训,提高技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查,取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作,杜绝不合理费用列支。

  (三)深化成本管理,坚决压缩无效支出

  拓展成本管理范围,完善科研项目开支全过程管理;加强废旧物资再利用和设备处置管理,避免重复投入和浪费;大力压缩各项管理费支出,确保可控管理费用较2008年年初预算下降10%。加强日常费用管理,推进办公用品集中采购和配送工作,从严控制办公用品消耗,在确保保密工作需要的情况下,推进无纸化办公,节约纸张等耗材;努力节约水电支出,杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象;精简会议数量,严格控制规模;严格执行差旅费管理制度,减少出差频次,压降差旅费支出;加强公务车辆管理,严格控制公务车量配置数量和标准,努力降低车辆运行维护费用;从紧控制招待、宴请规模和标准,严禁铺张浪费。从严审批专项支出,重点做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目的审查。

  (四)加强资金存量管理,发挥资金规模效益

  深化资金集约管理,创新管理体制,挖掘内部资金潜力,加快建设“一个资金池”。严格银行账户审批管理,进一步压缩银行账户;强化融资统一管理,严禁擅自对外融资,加强现金流量管理,严格控制存量资金规模,有效降低借款利息支出。

  四、工作安排

  根据公司开展“三节约”活动的意见,我院“三节约”活动的开展总体上分为宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段。

  (一)宣传动员阶段(2月-4月)

  1.按照公司开展“三节约”活动总体部署,结合工作实际,研究制定我院《关于开展“三节约”活动的实施方案》,成立“三节约”活动的领导小组和工作组,做好工作部署。

  2.充分发挥舆论宣传作用,通过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动,讲形势,讲任务、讲责任、讲贡献,大力宣传本次活动的目的和意义,动员广大员工积极投身“三节约”活动,形成人人关注、全员参与的良好氛围。

  3.加大学习力度。各单位部门要认真组织学习国家电网公司关于“三节约”活动的文件精神及相关学习材料,做好学习记录,学习时间保证在5小时以上。学习内容包括国家电网公司《关于开展“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”活动的意见》、《关于充分发挥工会组织作用推动“三节约”活动深入开展的指导意见》;我院《关于开展节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”活动的实施方案》;中国共产党新闻网特别策划栏目《艰苦奋斗勤俭节约领导干部要以身作则》等文章。

  4.在院网站开设“三节约”活动专栏,通过各种学习、交流版块的设立,提供丰富的学习资料,搭建学习交流平台,促进“三节约”活动深入开展。

  5.充分利用院内宣传栏,加大宣传组织力度,倡议“节约从我做起、从身边做起”,养成勤俭节约的良好习惯。积极营造浓厚的活动氛围,使广大职工进一步树立大局意识和危机意识,增强节约的自觉性,

  6.发挥各单位(部门)“三节约”活动信息联络员的联络网作用,宣传活动的目的,意义、方案、步骤、内容等,迅速推动“三节约”活动在全院范围的全面启动。

  (二)组织实施阶段(4月-10月)

  1.在学习教育、统一思想、提高认识的基础上,各部门、各单位要结合工作实际,组织员工认真查找当前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点,明确改进目标,提出改进措施,注重实际效果,狠抓工作落实,并将具体组织实施工作进展情况以文字形式报活动工作组。

  2.开展“为降本增效献计献策”活动,各单位(部门)根据实际工作情况,组织本单位(部门)员工开展活动,围绕增收节支、降本增效,征集合理化建议。

  3.广泛开展群众性创新活动。在国家电网公司特高压电网建设、电网运行过程中,发挥我院科研单位的优势,进一步深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,通过多种形式的技能培训和岗位练兵,增强广大职工立足岗位,降本增效的能力。

  4.各分工会要通过组织各单位(部门)开展以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术比赛活动,切实把“三节约”活动渗透到我院科研、生产、经营、管理的全过程。各分工会组织开展“三节约”活动情况将作为“工人先锋号”、“先进职工之家”等精神文明评比活动的一项重要指标。

  (三)总结提高阶段(11月-12月)

  1.各单位(部门)要认真查找活动中存在的差距和不足,并就进一步深化“三节约”活动提出意见和建议,全面总结开展“三节约”活动的情况、取得的成效。

  2.对各单位(部门)开展“三节约”活动的情况及各单位针对自查结果的整改落实情况进行检查。

  3.大力发掘和宣传活动中涌现的先进典型,发挥示范作用,把“三节约”活动贯穿于创建文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创建活动之中。及时总结和推广“三节约”活动的好经验、好做法,以点带面,不断推动活动的深入开展。

  五、要求和保障措施

  (一)建立领导机构

  为加强对我院“三节约”活动开展的组织领导,经研究成立“三节约”活动领导小组,负责活动方案的审批,活动的组织领导,领导小组成员如下:

  组长:

  成员:、

  领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在院工会。为做好“三节约”活动的组织检查指导工作,决定成立“三节约”活动工作组,成员如下:

  组长:

  成员:

  (二)保障措施

  1.明确分管领导。各单位(部门)要明确“三节约”活动的分管领导,加强对此项工作的组织领导,负责按照《实施方案》的要求,组织本单位“三节约”活动的开展。

  2.建立信息联络制度。各单位(部门)至少报送一名信息联络员,负责及时报送本单位(部门)活动开展情况的有关信息;查收工作组发出的各种通知信息;每月20日前向工作组报送活动开展情况;12月20日前将本单位“三节约”活动总结报送工作组。各单位分管领导及联络员信息登记表请于3月3日前发送至工作组(格式见附件)。

  3.编辑出版活动简报。为及时反映各单位(部门)的活动情况,交流经验,宣传典型,展示成果,工作组将定期出版《中国电科院“三节约”活动简报》。在主题教育活动开展过程中,将择优刊登各单位(部门)报送的内容。

  三节约范文篇3

  采用新技术、新工艺、新材料。5月13日,我国第一条750千伏同塔双回输变电工程兰州东-平凉-乾县开始系统调试,负责技术把关的电网技术(培训)中心提出“合理的安排即是节约”的理念。充分吸收750千伏示范工程系统调试的成功经验,简化了750千伏工程系统调试程序,取消了750千伏工程系统调试中的零起升流和升压试验,规避了隔离小系统带来的风险,缩短了调试时间,节约了调试费用,最大程度地提高了调试时的系统运行可靠性,促进了工程调试启动标准化、程序化。

  加强招标计划管理,完善评标标准和办法,全面推行限价招标,建立市场沟通和反馈机制。精心编制物资采购计划,结合公司“三节约”活动,严格控制成本费用。一季度完成项目执行概预算分析5项,报审投资估算13.26亿元,建议执行概(预)算11.42亿元,审减1.84亿元,审减率13.85%。全面实施最高限价策略,完成两级招标总投资2.85亿元,中标金额2.61亿元,概算结余2371万元,节资率8.31%。一季度共审结工程概算总投资14.57亿元,工程结算总费用13.68亿元,节约资金8870万元,平均结余率6.09%。生产运行“三节约”:安全护航强化调度

  **电网公司深入分析电网生产运行面临的形势,明确了生产运行系统开展“三节约”活动的工作目标,将电网安全作为“三节约”活动核心,加强基础管理、强化调度管理、、加大电力设施保护力度。

  改变过去只重视项目立项和竣工验收的状况,对技改大修项目实施全过程管理。抓住项目立项、方案设计、招标管理、项目实施、竣工验收、竣工决算等主要环节,规范各类费用,统一取费标准,严控设计变更,强化技改项目工程造价关键因素的预测和控制,使技改大修项目造价不超过公司批准的执行概算。

  优化水电调度方式,减少水电机组空耗水量。今年一季度,拉西瓦水库下闸蓄水期间,黄河流域正值防凌开河关键期,**电网处于电网负荷高峰期,加之今年流域面临的干旱形势及沿河的用水需要,对水库水量的运用安排提出很高要求。针对这种情况,为确保水能利用效率的提高,公司调度中心组织部署,加强电网负荷预测及水情预报,充分进行电网电力电量平衡及水库水量运用演算,统筹兼顾,不断优化水库运行及合理安排水库相关的维护工作,充分发挥黄河上游梯级水库的联合调度作用,合理抬升李家峡、公伯峡水库运行水位,达到了水库不发生弃水,降低发电耗水率,提高发电效率的目的。

  据统计,1至5月份,**网调五大直调水电厂水能利用提高率达到3.68%,比去年同期提高1.5个百分点,节水增发电量3.78亿千瓦时,经济效益明显提高。水能利用率3.68%,比去年同期提高1.5%,节水增发电量3.78亿千瓦时,经济效益明显提高。330千伏网损率为1.139%,同比降低0.306%;750千伏网损率为2.055%,同比降低1.455%;水能利用率为2.6%,同比增加0.51%。综合以上三项指标,共节省电量2.15亿千瓦时,相当于节省标准煤75338吨,减少向大气排放二氧化硫114.6吨、氮氧化物264.9吨,烟尘排放物28.8吨。经营管理“三节约”:有序推进降本增效

  “三节约”活动以来,**公司按照高绩效资产管理要求,划分了公司运营成本标准作业范围,并就运维作业的财务核算方式与预算管理方式进行了分析,制定标准成本管理实施方案。截至目前,**公司成本费用支出预计节约468万元,其中本公司部及生产单位成本节约418万元,各建设公司成本节约50万元。

  三节约范文篇4

  一是加强技改大修管理,提高电网运行水平。加大节能降损方面的投入力度,加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度,加大对无功补偿设备的改造力度,提高投入率,努力降低电网运行损耗,确保2009年线损达到

  5.90%,同比降低

  0.12个百分点。加大技改、大修工程项目审核力度,合理控制造价,强化项目审查,提高经济效益;完善管理程序,加强项目的立项审批把关,严格技术经济与投入产出分析,统筹考虑工程的安全效益和经济效益;优化工程方案,控制项目投资;加强项目完成后效能评估,堵塞管理漏洞,提高投入产出效益。

  二是大力推进状态检修,提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的规范开展,努力降低设备检修、试验成本,确保2009

  年,设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5%。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作,减少停电检修次数,提高供电可靠性。

  三是强化运行节约措施,降低生产运行成本。加强无功电压管理水平,提高无功设备的投入率,加大无功设备技术改造力度,确保无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管理,尽力减少重复投入,降低材料消耗,强化节约意识。加强站用电的管理。坚持使用各种节能电气设备,合理下达站用电指标,确保2009

  年变电站站用电同比降低5%。

  三节约范文篇5

  一、指导思想

  贯彻党的十七大和十七届三中全会精神,深入落实科学发展观。按照庆局关于开展“三节约”活动部署,充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大员工,进一步增强主人翁责任感,强化成本、效益和节约意识,从点滴做起,从自身做起,广泛深入开展“三节约”活动,为开创我局各项工作作出新的贡献。

  二、总体目标

  开展“三节约”活动,要认真贯彻中央经济工作会议精神,深入学习实践科学发展观,按照国家电网公司关于开展“三节约”活动的总体要求,全面贯彻庆局党组的各项决策和部署。

  总体目标:通过开展“三节约”活动,使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念,增强勤俭节约的自觉性,推动我局健全和完善降本增效的长效工作机制,达到各项消耗指标明显降低,可控管理费用明显降低,非生产性支出明显降低,全面完成我局2009年的各项工作目标。

  三、组织领导和职责分工

  (一)建立领导机构

  为加强对我局“三节约”活动开展的组织领导,经研究成立“三节约”活动领导小组,负责活动方案的审批,活动的组织领导,领导小组成员如下:

  1、组织领导

  成立明水电业局“三节约”活动领导小组。

  组长:局长

  副组长:

  副局长

  副局长

  副局长

  副局长

  工会主席

  成员:综合办主任

  用电科长

  生计科长

  安装公司经理

  人劳科长

  财务部主任

  付调度主任

  苏组织委员

  李纪检委员

  尤宣传委员

  贵物资科长

  张稽查所长

  马客户服务中心主任

  李电能计量所长

  领导小组下设由各成员部门有关人员组成的办公室。办公室设在局工会。为做好“三节约”活动的组织检查指导工作,决定成立“三节约”活动工作组,成员如下:

  组长:峰

  成员:红男

  (二)保障措施

  1.明确分管领导。各单位(部门)要明确“三节约”活动的分管领导,加强对此项工作的组织领导,负责按照《实施方案》的要求,组织本单位“三节约”活动的开展。

  2.建立信息联络制度。各单位(部门)至少报送一名信息联络员,负责及时报送本单位(部门)活动开展情况的有关信息;查收工作组发出的各种通知信息;

  3.编辑出版活动简报,在主题教育活动开展过程中,将择优刊登各单位(部门)报送的内容。

  4.加强宣传与检查。各单位(部门)要充分发挥现有宣传阵地作用,加强活动情况的宣传报道,及时发掘推广活动中的好经验和好做法,大力宣传活动中涌现的先进典型,努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。活动过程中,工作组将加强对活动的检查、指导,发现问题,督促整改,确保活动取得实效。

  5.与中心工作相结合。要把“三节约”活动与学习实践科学发展观活动相结合,与全局重点工作相结合,促进本单位(部门)全年各项工作任务的圆满完成

  四、工作安排

  根据庆局开展“三节约”活动的意见,我局“三节约”活动的开展总体上分为宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段。

  (一)宣传动员阶段(2月-4月)

  1.按照公司开展“三节约”活动总体部署,结合工作实际,研究制定我局《关于开展“三节约”活动的实施方案》,成立“三节约”活动的领导小组和工作组,做好工作部署。

  2.充分发挥舆论宣传作用,通过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动,讲形势,讲任务、讲责任、讲贡献,大力宣传本次活动的目的和意义,动员广大员工积极投身“三节约”活动,形成人人关注、全员参与的良好氛围。

  (二)组织实施阶段

  1.在学习教育、统一思想、提高认识的基础上,各部门、各单位要结合工作实际,组织员工认真查找当前工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点,明确改进目标,提出改进措施,注重实际效果,狠抓工作落实,并将具体组织实施工作进展情况以文字形式报活动工作组。

  2.开展“为降本增效献计献策”活动,各单位(部门)根据实际工作情况,组织本单位(部门)员工开展活动,围绕增收节支、降本增效,征集合理化建议。

  3.广泛开展群众性创新活动。发挥我单位的优势,进一步深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,通过多种形式的技能培训和岗位练兵,增强广大职工立足岗位,降本增效的能力。

  (三)总结提高阶段

  1.各单位(部门)要认真查找活动中存在的差距和不足,并就进一步深化“三节约”活动提出意见和建议,全面总结开展“三节约”活动的情况、取得的成效。

  2.对各单位(部门)开展“三节约”活动的情况及各单位针对自查结果的整改落实情况进行检查。

  3.大力发掘和宣传活动中涌现的先进典型,发挥示范作用,把“三节约”活动贯穿于创建文明单位、文明员工等各种群众性精神文明创建活动之中。及时总结和推广三节约”活动的好经验、好做法,以点带面,不断推动活动的深入开展。

  五、要求和保障措施

  (一)深化细化预算管理,充分发挥预算的管控作用

  将预算管理作为深入开展“三节约”活动的重要抓手,进一步拓展预算管理的广度和深度,提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制,增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目,扩大可控费用管理范围,把不可控因素变为相对可控,把不确定因素变为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规,规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。

  (二)加强工程造价管理,严控小型基建工程开支

  采取积极有效的管理措施,加强对小型基建项目的科学管理,实施全过程管理和工程费用的全过程控制,严禁超标建设,严格控制工程造价。

  加强小型基建项目的预算管理,提高工程项目预算的相对准确性,严格按照设计标准进行施工,尽可能减少建设过程中的调概项目,进一步考虑安全、质量、成本、建设进度等因素,合理组织现场作业,降低作业人工成本。加强施工现场管理,减少浪费。加强工程造价资料收集,强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训,提高技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查,取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作,杜绝不合理费用列支。

  (三)深化成本管理,坚决压缩无效支出

  拓展成本管理范围,完善科研项目开支全过程管理;加强废旧物资再利用和设备处置管理,避免重复投入和浪费;大力压缩各项管理费支出,确保可控管理费用较2008年年初预算下降10%。加强日常费用管理,推进办公用品集中采购和配送工作,从严控制办公用品消耗,在确保保密工作需要的情况下,推进无纸化办公,节约纸张等耗材;努力节约水电支出,杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象;精简会议数量,严格控制规模;严格执行差旅费管理制度,减少出差频次,压降差旅费支出;加强公务车辆管理,严格控制公务车量配置数量和标准,努力降低车辆运行维护费用;从紧控制招待、宴请规模和标准,严禁铺张浪费。从严审批专项支出,重点做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目的审查。

  三节约范文篇6

  5.90%,同比降低

  0.12个百分点。加大技改、大修工程项目审核力度,合理控制造价,强化项目审查,提高经济效益;完善管理程序,加强项目的立项审批把关,严格技术经济与投入产出分析,统筹考虑工程的安全效益和经济效益;优化工程方案,控制项目投资;加强项目完成后效能评估,堵塞管理漏洞,提高投入产出效益。

  二是大力推进状态检修,提高生产检修效率。大力推进状态检修工作的规范开展,努力降低设备检修、试验成本,确保2009

  年,设备检修、预试费用预控同等规模同比降低5%。大力开展输电、配电专业的带电作业。完善或建立本单位带电作业管理制度、管理流程和带电作业现场标准化工作流程。大力推广带电作业工作,减少停电检修次数,提高供电可靠性。

  三是强化运行节约措施,降低生产运行成本。加强无功电压管理水平,提高无功设备的投入率,加大无功设备技术改造力度,确保无功补偿设备完好。提高无人值班变电站的覆盖率。加强材料物资管理,尽力减少重复投入,降低材料消耗,强化节约意识。加强站用电的管理。坚持使用各种节能电气设备,合理下达站用电指标,确保2009

  年变电站站用电同比降低5%。

  三节约范文篇7

  勤俭节约是我们中华民族的优良传统,是老祖宗留给我们的治家法宝,在我们中华民族的历史上有许多关于勤俭节约的感人故事,其优良美德至今为人们传诵称道。

  历史发展了,时代变了,但勤俭节约的传家宝我们不能丢,我们虽然富裕了,仍然要坚持勤俭节约,要节约地球上的每一个资源,要节约我们创造出的每一分财富,用勤俭节约来实现我们的可持续发展。今天,我们公司开展三节约活动,就是针对我们自己不节约的浪费行为做出的极为重要有意义的决定,是保证我们公司可持续发展的重要举措,是造福公司受益员工的积极行动。作为公司的每一个员工,都要积极响应公司的号召,自觉投身到三节约活动中去,从节约的点滴小事做起,把它落实到生产、经营、管理的全过程,在我们公司形成勤俭节约、降本增效的长效机制。

  我们做到三节约,从大处看,是为了爱护我们人类唯一的家园——地球。我们节约用电就能节约能源、减少污染。我国的发电主要靠燃媒,而地球上的煤炭是有限的。按现在消耗速度计算,全球的煤炭将在250年内用尽。节约用电可以减少酸雨。酸雨是因煤炭燃烧形成的,它能强烈地腐蚀建筑物,使土壤和水质酸化、粮食减产、草木鱼虾死亡。我国每年因酸雨污染造成的经济损失达200亿元左右。我们一点一滴节约用水,也许有人认为,一滴水,值多少钱,微不足道。但是,我告诉你一组数据,你就会惊讶了!据科学测定,如果“滴水”不停地流,可在1个小时内集到3.6公斤水,1个月内集到2.6吨水。这些水量,足可以给予一个人半年的生活所需。可见,一点一滴水的浪费都是不应该的。水对地球和地球上的居民有着巨大的影响,无论是在家庭、工厂、还是农村,水都是人们不可或缺的。人体有三分之二以上是水分,我们每天都要喝水,用来补充流汗和呼吸时失去的水分,以保持健康。一个人超过四天不喝水就不能生存,而一年要一吨水才可以维持健康生命。我们应该记住一位哲人说的惊世名言:如果我们现在再不节约用水,世界上最后一滴水,就是我们人类的眼泪!

  我们做到三节约,从小处看,是建设公司,我们每一个员工自己的家园。我们进了公司,公司就是我们的衣食父母,我们靠公司发展自己,靠公司绘制自己的人生蓝图,公司的一切都与我们每一个员工息息相关。所以,我们做到三节约,既是为公司,更是为我们每一个员工自己。我们要进一步增强成本、效益和节约意识,增强勤俭节约的自觉性。我们每一个员工要从三节约的点滴小事做起,从自身做起,把“三节约”落实到生产、经营、管理的全过程,落实到自己的工作岗位上,落实到生活的每一个角落,在全公司形成勤俭节约、降本增效的长效机制。让公司从三节约中获取效益,铢积寸累,为可持续发展,为每一位员工的幸福,打下坚实的基础。

  三节约范文篇8

  为了响应党中央号召,贯彻落实科学发展观,发扬中国传统勤俭节约美德,省公司工会要求,广大职工积极参与“三节约”活动。力求全体职工从自我点滴做起,切实推动我公司资源节约工作的开展,打造节约型企业。

  一、“三节约”活动指导思想和意义。

  “三节约”活动是指:“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”三节约活动是紧密结合国家节能节约型社会的目标进行的。深入开展创建节约型单位活动是具有十分重要的意义,,企业全体职工要充分认识创建节约型单位的重大意义所在。建设节约企业可以加强企业自身建设,提高工作效能,节能降耗、降低服务成本,树立良好形象,在内部形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。

  二、“三节约”活动要求

  各基层工会要高度重视此次活动,根据“三节约”活动,组织广大职工人员以提高资源利用效率和工作效率为中心,以节水、节电、节材、节油为重点,加强制度规范、强化节约意识,培育节约行为。使企业员工能够从自己做起,从身边事做起,养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。提高企业员工的社会责任感,在企业内形成“节约资源,人人有责”的良好氛围。

  二、“三节约”活动具体措施

  (一)节约每一度电:

  各基层工会要求号召广大职工避免非正常用电损耗,例如:办公室、会议室等学会利用自然光照,减少照明设备能耗,杜绝白昼灯、长明灯。工作完成或下班后应及时切断计算机、饮水机及附属设备电源,做到“人走灯灭,人走机关”。办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量使用声控灯,卫生间要采用高效节能照明。如果室内有空调的,提倡适宜温度下不开空调,开空调时不开门窗,可以节约空调制冷电力。办公室无人办公时做到不开灯、不开空调,杜绝能耗空放现象。

  (二)节约每一滴水:

  供水设施出现故障时,要及时维修,避免因此造成的水漫金山的资源浪费。用水过后要随手将水龙头关紧关严,防止“长流水”和“滴漏”现象。提倡二次用水的再使用。要知道世界还是有许多地方水资源缺乏。养成点滴节约,自我做起的好习惯。

  (三)节约每一张纸:

  各基层工会要求提倡广大职工节约每一张纸张,可以采用双面用纸方法,同时注意信封、复印纸的再利用。不用的纸张可以拿来做为草稿使用,进行资源再度利用。在计算机网络飞速发展的今天,各基层工会可以根据省公司的节约要求,结合高科技,大力推行无纸化办公,充分发挥OA自动化办公系统优势,信件,非涉密文件尽量通过EMAIL网络传送,进一步减少纸质公文印制数量,修改文稿尽量在电子媒介上进行,这样充分利用了网络资源,同时又减少纸张的消耗。何乐不为呢?

  四、“三节约”活动中涌现出来的先进典型

  职工XXX,就是“三节约”活动中涌现出来的先进典型。他是主管公司财务的,在实际工作中,坚持“勤俭节约办好一切事情”的原则,合理安排,科学调配,严格执行企业财务预算制度,向上级大力提倡压缩不必要的费用开支,比如节约油料和车辆维修费。公务车实行定点加油,建立车辆百公里油耗考核制度等等。为企业各项工作的正常开展提供保障。

  五、树立“节约资源,人人有责”的理念。

  俗话说:小处着眼,大处着手。树立“节约资源,人人有责”的理念。一方面向广大职工倡导大局意识,从我做起,从一点一滴做起,努力构建节约型企业,为建设节约型社会贡献一份力量。

  另一方面,企业管理层做到奖励技术创新节能人才,推出典型节约做法,发挥各种资源的利用效能。同时总公司及所属企业在生产过程中,通过加强资源节约管理,应用新技术、新工艺,最大限度地节约能源、降低消耗,围绕“能耗、物耗、资金”等重点、难点,开展“节能,节材、节资、节时”活动,切实提高动能和原辅材料的利用率,提高全员的劳动生产率,提高资金投入产出率和周转率,最终达到降低成本、提高效益的目的。

  六、结语

  三节约范文篇9

  诸葛亮《诫子书》曾说过:静以修身,俭以养德。可见节俭是中国的传统美德。俗话也说:取之有度,用之有节,则常足。为了能在四川大地震带来的重创中恢复过来,促进我国经济社会全面协调可持续发展。党中央明确提出建设节约型社会的目标,在全国范围内大张旗鼓、深入持久地开展资源节约活动。这是关系到我国经济社会发展和中华民族兴衰,具有全局性和战略性的重大决策。为此电力公司积极响应党的号召,使广大职工参与到“三节约”活动。全体职工从自我点滴做起,切实推动电力公司资源“三节约”活动的开展,打造节约型电力企业。

  一、“三节约”活动指导思想和意义。

  三节约活动是紧密结合国家节能节约型社会的目标进行的。深入开展创建节约型单位活动是具有十分重要的意义,建设节约企业可以加强电力公司自身建设,提高工作效能,节能降耗、降低服务成本,树立良好形象,在内部形成艰苦奋斗、厉行节约的良好风气。

  二、“三节约”活动要求

  坚持将“三节约”活动贯穿到电力公司生产、经营、管理的全方面、全过程中,形成领导带头,员工全员参与的工作格局。全体职工坚持从点滴做起,从自身做起,从身边事做起,从细微处入手,增强主人翁责任感,强化成本、效益和节约意识。坚持将“三节约”活动形成一种习惯始终贯彻在电力工作。

  三、开展“三节约”活动主要内容

  (一)电网建设方面

  坚持科学发展、协调发展、集约发展,大力推进“两个转变”,进一步优化电网规划,提高科学谋划发展布局的能力,注重发展的质量和效益。推行资产全寿命周期管理,在电网规划阶段开展多方案论证优化电压等级,提高单位走廊输送容量。加强设计环节管理,努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设,规范招标行为,节约建设费用。做好施工阶段工程成本管理,加强工程结算和决算工作,向管理要效益。

  (二)生产运行方面

  进一步加强电网技术改造和大修管理。加强计划管理,加大项目审核力度,严格控制技改工程造价。加强项目过程管理,提高项目管理水平。加强设备运行维护管理,大力推进状态检修,努力降低设备检修、试验成本,开展设备检修优化研究,提高生产工作效率。进一步加强生产管理,加强生产标准化建设,加大电力设施保护工作力度,加快生产管理信息化建设,提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理,强化设备运行维护和改造,提高资产质量,降低设备平均使用成本和更新成本,提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理,切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理,减少重复投入。

  (三)经营管理方面。

  深化“四化”(集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设)工作,进一步优化工作流程,提高精益化程度。细化预算管理,进一步拓展预算管理的广度和深度,提高预算的覆盖面和准确性,充分发挥预算管控作用。加强市场开拓,提高市场占有率和售电量。严格执行国家电价政策,加大电费回收责任考核,控制电费回收风险。深化成本管理,拓展成本管理范围,建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出,坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理,发挥资金规模效益。

  (四)积极开展“三节约”活动年活动。

  号召广大职工坚定信心,迎接挑战,与企业风雨同舟,积极为公司改革发展献计献策,贡献自己的聪明才智和力量。大力弘扬抗灾救灾伟大精神,攻坚克难,团结拼搏,开拓创新,为公司全力实现降本增效目标作出新的更大的贡献。

  (五)广泛开展“三节约”演讲活动。

  组织广大职工深入学习实践科学发展观,积极投身于“三节约”活动。通过开展“三节约”演讲、座谈、讨论等,倡导全体职工树立艰苦奋斗思想和勤俭节约意识,充分做好“过紧日子”的思想准备,艰苦创业,厉行节约,挖掘潜力,降本增效。

  (六).积极开展“三节约”劳动竞赛。

  一是广泛开展合理化建议活动。

  发动广大职工积极参与合理化建议活动,提出对企业发展有利、且切实可行的建议、措施等。

  二是开展促进企业降本增效的劳动竞赛。

  围绕电网建设组织开展“三创”(创最优设计、创最佳施工、创最低造价)竞赛,促进工程建设成本进一步降低;围绕生产运行组织开展“三优化”(优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理)竞赛,促进生产运营成本进一步降低;围绕经营管理组织开展“三强化”(强化预算管理、强化风险控制、强化日常管理)竞赛,促进可控管理费用的进一步降低。

  三节约范文篇10

  各位领导、同志们:

  今年年初,国家电网公司《关于开展“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”活动的意见》是以国家电网办[20*]1号文件的形式印发的,足以说明在我们电力企业,开展“三节约”活动的重要性和必要性。

  为了认真学习贯彻国家电网公司《关于开展“三节约”活动的意见》精神,我们农安农电公司党政班子高度重视,先后几次召开不同会议,研讨部署此项活动。现将我公司的采取的几项措施向各位领导和同志们做以汇报:

  一、制定方案,落实责任。

  在公司领导的高度重视下,经过几次会议充分学习、理解认识的基础上,责令由分管后勤副经理主抓此项工作。制定了符合本公司实际的《“三节约”活动实施方案》和《考核细则》。并要求生产、经营、多经、综合等系统在不脱离公司制定的实施方案大框架的前提下,制定本系统的切实可行的具体方案。并召开了由机关全体和基层班组长以上人员参加的动员会,总体要求是公司系统广大干部员工,充分认识开展“三节约”活动的重要性和紧迫性,要站在全局的高度,充分认识开展“三节约”活动的重要意义,组织和动员广大干部员工,进一步增强主人翁责任感,积极参与到“三节约”活动中来,从我做起,从点滴做起,推动活动广泛深入地开展,收到实效。

  二、真抓实管,措施得当,收益显著。

  为了加强领导,健全开展“三节约”活动的工作机制。我们成立了“三节约”活动领导小组,形成党政工青齐抓共管,职工全员参与的领导体制和工作格局。综合部作为“三节约”活动的牵头部门,按照方案的总体要求,通过如下做法,把“三节约”活动真正抓到了手上,落实到了行动中。

  一是每日下班后,对机关办公大楼的用电设备进行彻底检查,发现“人走灯亮”、“人走水流”现象,按照细则考核标准实施扣分,在每月的文明办公考核板上予以体现。

  二是随时对各部门的用纸情况进行抽查与检查。发现凡是类似短期通知、草拟文稿使用新纸者一律予以扣分。

  三是随时对生产系统和基层各单位使用导线情况进行抽查与检查。发现浪费者严惩不贷。

  以全公司三月份为例,办公用品节省3千元,计划资金1.9万元,实际完成1.6万元。

  四是凡是通过OA办公系统传送或印发的文件一律微机化,杜绝使用和浪费纸张。

  五是加强对活动情况的宣传报道,要求基层单位及时发掘推广活动中的好经验好做法,撰写文稿上报,努力营造人人皆知、全员参与、争做贡献的良好氛围。

  生产方面:

  1、加强和规范电网改造工程及每年的大修、技改工程电网大修、技改工程施工中更换的废旧物资,经公司相关部门同意后,方能处理;各供电所要加强物资、材料管理,确保废旧物资全部收回;废旧物资由公司统一招标竞卖,购买单位必须具有废旧金属回收资格,竞标时收购单位还须出示特种行业许可证、营业执照法人证及法人委托书;废旧物资的销售收入,全部上缴公司财务部统一管理,由公司统一安排使用,对私自处理废旧物资、销售收入不入账或挪做他用的单位和个人,公司将对其进行严肃处理。

  2、春季抗旱工作周密安排,充分利用废旧物资,在保证安全生产的前提下,通过调容,提高供电可靠性,提高电压合格率,将旧变压器送到变压器厂进行维修,对旧导线、旧电缆充分再利用,对无法再利用的物资实行回收后集中处理,此项工作为公司节约资金约十万元。

  3、大力推进状态检修,提高生产工作效率,减少人力物力的开支,降低设备检修、试验成本,重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析、评价和监控,通过及时发现设备隐患和缺陷,避免发生设备突发性故障,以提高设备的运行可靠性。

  4、严把设备更新关,对电器设备不是淘汰产品,同时未超过运行周期损坏后,根据损坏情况,对于必须整体更换的进行购置新设备,对于只是部分小的零件损坏,经更换后仍然能够正常运行的必须与相关厂家联系,购置零件进行修复,以节约开支。

  营销方面:

  一是采取有效措施降损增效,实行“三级四段”承包,把线路承包到人,进行双指标考核。损失率与同期相比降低0.35%。

  二是优化发行环节,营业数据网上传输此项每月节约差旅费约1200余元。

  三是严把差错率,发票领取、打印纸领导建帐指标管理,考核差错率。

  通过以上活动,取得了实效。